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ALIADA o ENEMIGA
DE LA GRAN COMISIN?
La triloga de
EL LEGADO ADVENTISTA
encuentra su mejor complemento
en tres libros de la abundante
produccin de George R. Knight,
publicados por esta misma editorial
200 1
2006
2004
ARA
Presidente
Vicepresidente de Produccin
Vicepresidenta de Finanzas
VICepresidenta de Atencin al Cliente
Director Editorial
Pablo Perla
Daniel Medina
EIhabeth Christian
Ana L. Rodrguez
Franceoc X. Gelabert
GEMA EDITORES
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tel. (55) 5687 2100 - fax (55) 5543 9446
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Director Gene:al Toms Torres de Dios
Director Financiero hn MoIina A.
Director Editorial Alejandro Medina V.
Traduccin
Edicin del texto
Diagramacin
Diseo de la portada
Ilustracin de la portada
Jos L Pacheco
Ideyo Aloma
EdGuthero
I.ars Justinen
Est prohibida Ypenada por la ley la reproduccin total o parcial de esta obra
(texto, diagramacin. imgenes), su tratamiento informtico Vsu transmisin,
ya sea electrnica, mecnica, por fotocopia o por cualquier otro medio,
sin pennso previo Vpor escrito de los editores.
Impreso por OP Grficas
Bogot, Colombia
Printed m CoIomboa
EL AUTOR
Contenido
9
Lista de abreviaturas
11 Una palabra al lector
17 CaPtulo 1: "La organizacin es el diablo"
18 La libertad del Evangelio, contrapuesta a la organizacin
20 La organizacin de la iglesia como "Babilonia": la experiencia millerita
26 Resistencia a la organizacin despus del Chasco
Rumbo al desastre
Reestructuracin de la Iglesia, 1901
Gestacin de una lucha por el poder, 1901-1903
La confrontacin definitiva, 1903
150
158
163
170
A no ser que se indique de otra manera, todas las citas de las Sagradas Escrituras
han sido tomadas de la versin Reina-Valera, revisin de 1960.
Por la propia naturaleza de NUESTRA ORGANIZACIN AUADA O ENEMIGA
DE LA GRAN COMISiN?, en todo lo que se refiere la nomenclatura de organismos,
organizaciones e instituciones, los editores han optado por la aplicacin,
en el uso de las maysculas, de un criterio similar al de la ltima edicin
del Manual de la Iglesia (ver p. 26, revisin 2005, APIA).
Lista de abreviaturas
AdHer
AG
AGD
AGM
AH
AHBA
AR
AS
ATJ
ATR
Boo
Bio
CH
ECB
EDGCMin
EGW
FMW
GAI
GCAC
i\dventistfferi~e
Asociacin General
Arthur G. Daniells
Andrew G. Mustard
i\dvent fferald
i\dventist ffarbinger and Bible Advocate
i\dventist Review
i\dventist Sentinel of Religious Liberty
Alonzo T. Jones
A. T. Robinson
Barry David Oliver
Biografa de Elena G. de White
en ingls en 6 tomos, Arthur L. White
Christian fferald
European Conference Bulletin
(Boletn de la Asociacin Europea)
European Division of the General
Conference Committee minutes
(Actas de la Junta de la Divisin Europea
de la Asociacin General)
EIlen G. White / Elena G. de White
Francis M. Wilcox
George A. Irwin
GCB
GCCMin
GCQB
GIB
JHK
JNL
JSW
JT
JW
LRC
MC
MKW
MS
Ms
MW
NB
NCW
NVI
OAO
OE
PE
blo peculiar.
La serie EL LEGAOO ADVENTISTA est muy relacionada con
varias obras mias anteriores (ver p. 2). Mi intencin es que
unas y otras proporcionen, tanto a los adventistas como a
aquellos que deseen conocer la comunidad adventista, un vis,
tazo general de "todo" lo que es el adventismo del sptimo da.
Cada exposicin pretende ser breve pero precisa. Si bien he
escrito cada volumen con un pblico adventista en mente, los
libros tambin presentan una slida introduccin de sus res,
pectivos temas para una comunidad ms amplia.
Quisiera expresar mi agradecimiento especial a Bert Haloviak,
~ desaparecido Andrew Mustard, y a Barry Oliver, por su in,
vestigacin pionera en este terreno; a Paul Evans, por su ayu,
da en la recopilacin de documentos; a Tim Poirier, del
George R. Knight
Universidad Andrews
CAP
"La organization
es el diablo"
19
23
secci6n de su historia en tres volumenes del movimiento adventista cristiano Hewitt la titulara "iSe le deberfa decir a una
denominaci6n que esta muriendo?" (Devotion and Development,
357,373,367; la cursiva no esta en el original).
De todos los grupos adventistas posteriores al chasco, solamente uno se desarrollaria en una organizaci6n significativa
por encima del nivel congregacional. Ese grupo es la Iglesia
Adventista del Septimo Dfa. Pero esto no se dio con facilidad. Despues de todo, dentro de su bagaje llevaban la creencia de que organizarse equivale a volverse Babilonia, igual que
creian los demas milleritas. Algunos de ellos habfan sufrido
excomuni6n, y dos de sus dirigentes tenfan un legado co,
nexionista. En consecuencia, igual que los grupos de Albany,
durante la decada de 1850 procuraron alcanzar una organiza-
31
Redefmir Babilonia
(1844-1859)
: E n el primer capftulo vimos que la experiencia millerita
habfa dejado a muchos adventistas con un marcado desencanto respecto a la organizacion. Esto fue especial
mente cierto entre aquellos que primero aceptaron el llamamiento de Fitch a dejar la Babilonia espiritual y que luego
suscribieron la amplificaci6n de Storrs de aquella advertencia
con la idea de que aun el primer paso hacia la organizacion
fonnal significarfa volver a crear Babilonia. Aquellos que posteriormente se convertirfan en adventistas del septimo dfa
pertenecfan a ese sector del adventismo.
Los primeros observadores del sabado no se vieron afectados unicamente por los conceptos relativos a Babilonia, sino
que algunos de ellos habfan sido expulsados de sus denominaciones por la sola raz6n de negarse a pennanecer en silencio
acerca de su creencia en la pronta venida de Jesus. La Iglesia
Metodista Episcopal de Portland, Maine, por ejemplo, en
aeptiembre de 1843 excomulg6 a la familia de Elena Hannon
despues de un proceso ec1esiAstico formal (NB 48-59). Esa
expulsi6n afect6 personalmente a la joven Elena, puesto que
'i
Redefinir Babilonia 35
El primer intento en esa lfnea serfa una colecci6n de articuJos escritos por Bates y el matrimonio White publicados en
mayo de 1847 con el tftulo "A Word to the 'Little Flock'" [Una
palabra a la "Manada pequena"].
Para el siguiente ano, sin embargo, este empeno en compartir se volverfa mucho mas sistematico. Para 1848, como
demostre en Nuestra identidad: Origenydesarmllo, los dirigentes de los observadores del sabado tenfan una teologia mas o
menos bien desarrollada que integraba en el marco es cato16gico de Apocalipsis 11: 19-14: 20 sus creencias en el segundo advenimiento, el sabado, el ministerio de Cristo de dos fases en el Santuario celestial, y la inmortalidad condicional del
alma humana. Crefan en particular que eran el pueblo del tercer angel de Apocalipsis 14: 9-12.
En consecuencia, los dirigentes de los observadores del sabado habfan llegado a creer que tenfan un mensaje que compartir con otros ex milleritas. Tenemos que recordar que en esa
fecha tan temprana, los adventistas no sentfan la necesidad de
compartir su comprensi6n de la Biblia con el mundo exterior,
puesto que todavfa no se habfan ocupado de su err6nea idea de
que el tiempo de gracia habfa terminado. Sin embargo, en 1848
no dudaban de su responsabilidad hacia otros ex milleritas que
aun estaban perplejos respecto a la experiencia de 1844.
Los milleritas concebian su limitada misi6n en terminos
de to que denominaban el tiempo de esparcir y de recoger. El
tiempo de esparcir habfa comenzado a finales de octubre de
1844 con la escisi6n del movimiento millerita. Como hemos
indicado antes, los meses y anos que siguieron al chasco resultaron frustrantes para los descorazonados creyentes que buscaban algun atisbo de esperanza y significado en su experiencia adventista.
No obstante, para 1848, los White y Bates estaban absolutamente convencidos de que tenfan la respuesta para los creyentes
Redefinir Babilonia 37
y para despertar a aquellos que no estaban completamente
decididos" (en 2SG 93).
La importancia de los congresos se ve todavia mds claramente en el informe de Elena G. de White acerca de la segunda conferencia. "Concurrieron unas treinta y cinco personas", dijo ella, "todos los que pudieron reunirse en aquella
parte del Estado. Pero de los treinta y cinco apenas habfa dos
de la misma opini6n, porque algunos sustentaban graves errores, y cada cual defendfa tenazmente su criterio peculiar diciendo que estaba de acuerdo con la Biblia. Todos estaban
deseando tener ocasi6n de presentar su parecer, o de darnos
un serm6n. Se les dijo que no habfamos venido de tan l'ffos para
escucharlos, sino que habfamos venido para ensefiarles la verdad"
Redefinir Babilonia 3 9
venes observadores del sabado se mantuvieran en el redil, sino que durante anos cumpli6 una funci6n unificadora al imprimir las lecciones de la Escuela SabAtica para los creyentes.
En resumen, tenemos que reconocer que, para principios
de la de cada de 1850, los observadores del sabado habfan reproducido en buena medida la estructura organizativa de la
Conexi6n Cristiana, de la que procedfan Jaime White y Bates.
Durante la de cada de 1850 el movimiento observador del sabado habfa de consistir en una asociaci6n inarticulada de congregaciones e individuos unidos mediante la agencia de revistas peri6dicas y congresos, o reuniones generales de creyentes. Por to tanto, se dieran cuenta o no, los observadores del sdbada actuaban con el mismo tipo de orden ecJesidstico que habfan
tenido los conexionistas y los milleritas.
Sin embargo, la demora mas alla de las expectativas iniciales, asf como el rapido crecimiento del numero de observadores del sabado y la expansion de su perspectiva de misi6n
pronto exigirfan iniciativas adicionales de organizaci6n.
Problemas entre las filas
y llamamiento al "orden evangelico"
Un segundo acicate que impuls6 a los observadores del sAbado a desarrollar un sistema mas amplio de organizaci6n ec1esiastica deriv6 de la necesidad de mantener la unidad etica y
doctrinal. Pronto surgirfan problemas relacionados con estas
cuestiones al iniciarse el tiempo de recoger que culminarfan
cuando ambos esposos White abogaron firmemente en favor
del "orden evangelico" hacia finales del ano 1853.
Las iniciativas de 1853 no fueron las primeras peticiones
de que hubiese una organizaci6n mas amplia. Cabe mencionar
que por septiembre de 1849, Jaime White defendfa que los
predicadores itinerantes contasen con un apoyo financiero, y
exponfa la necesidad de "apartar temporalmente" a cierta
Redefinir Babilonia
habfa sido mayor que en Nueva York, y que el numero en
Canada habfa crecido de ninguno a un "numero considerable"
(RH, 6 de mayo de 1852,5). Por to tanto, puede concluirse
con certeza que ally por 1852 habia unos dos mil adventistas
observadores delsdbado.
Si bien este crecimiento fue positivo, tambi6n trajo consigo nuevos problemas y desaffos, a la par que agravaba algunos viejos problemas que el nuevo movimiento ya venfa en
frentando. Se habfan formado muchas congregaciones nuevas de observadores del sabado, pero no existfa orden entre
ellas, ni siquiera al nivel de organizaci6n. Eso las convertfa en
facil presa de fanaticos y predicadores no autorizados, tanto
del interior como del exterior de su grupo local. En 1851, tai
situaci6n llev6 a los White a creer que el movimiento requetfa de su presencia personal de vez en cuando para atenuar y
corregir los abusos. Asf, en los siguientes anos se verfan aparecer sus informes en la Review con tftulos como "Nuestro
viaje al Este".
En aquellos viajes, los White tenfan que tratar repetidamente con casos de fanatismo y orden eclesiastico a nivel congregacional. Por ejemplo, en cierto congreso en Medford, Massachusetts, a finales de 1851, Jaime White declar6 que "el
punto de agenda de la reuni6n era el orden eclesiastico, sefialAndose los errores de S. Smith, H. W Allen, y la importancia
de que la iglesia actuase en to referente a la conducta de algunos hermanos [expulsandolos de la feligresfa]" (JW a los hermanos, 11 de noviembre de 1851). Durante el mismo viaje, en
diversos lugares los White informaron de la expulsi6n de uno
e habfa "caido vfctima del hechizante poder del espiritisttio" (en Washington, New Hampshire); de reprensiones al
fanatismo y los "espfritus opositores" y de hablar sobre el "orden
evang61ico y perfecta uni6n entre los hermanos, especialmente
aquellos que predicaron la Palabra" (en Johnson, Vermont); y
Redefinir Babilonia
dad de sus pastores, puesto que el movimiento afrontaba la
crisis de un ministerio carente de credenciales reconocidas.
El problema resultaba endemico para todas las congregaciones ex milleritas antes que se organizaran a finales de la
de cada de 1850 y a principios de la de 1860. Por ejemplo, en
1850 alguien envi6 una carta a una revista adventista de
Albany expresando la queja de que su congregaci6n habfa
sido "atormentada nuevamente con to que consideramos que
son falsas ensenanzas [... ]. Hace aproximadamente tres semanas, cierto individuo de nombre Joseph Bates lleg6 en un
carruaje profesando ser un predicador adventista, armado con
cuadros de graficos y numerosas publicaciones. Tuvimos una
entrevista con el, y encontramos que su 'mensaje' era el sabado y la puerta cerrada". Himes, el editor, respondi6: "El capitin Bates es un viejo amigo nuestro y, hasta donde sabemos,
es un hombre mejor que la mayorfa de sus asociados; pero no
tenemos confianza en su ensenanza. No deberia ser tolerado
en ningun momento" (AH, 4 de mayo de 1850, 110, 111).
El verdadero problema al que se enfrentaban los cuerpos
religiosos ex milleritas tenfa que ver con los lfmites. Si Bates
se sinti6 libre de hacer evangelismo entre las congregaciones
observadoras del primer dfa de la semana, estas estaban mas
que ansiosas de devolver el favor. A6n peores fueron los impostores, carentes del menor atisbo de sinceridad, cuyo objetivo principal era desplumar a los creyentes.
El ano 1853 serfa testigo de dos medidas adoptadas por los
observadores del sabado para proteger a sus congregaciones de
los "falsas" hermanos. En primer lugar, los ministros dirigentes observadores del sabado adoptaron un plan por el cual se
aprobaba que los predicadores recibieran una taIjeta "que los
recomendaba a la comunidad del pueblo de Dios en cualquier
lugar, afirmando sencillamente que estaban aprobados para la
obra del ministerio evangelico". Dos pastores reconocidos
Redefinir Babilonia 45
Babilonia, participaron de un espfritu impulsivo y desordenado, y
muy pronto se encontraron en una perfecta Babilonia de confusi6n
Suponer que la iglesia de Cristo estd libre de restricciones y disciplina es el fanatismo mds audaz" (RH, 6 de diciembre
r..].
Redefinir Babilonia 47
Jaime White, que segufa manifestando su oposicion a la "perfecta Babilonia de confusi6n" que habfa entre los adventistas,
Joseph Bates tambien entr6 en la refriega.
En armonfa con su pasado conexionista, Bates aducfa que
el orden eclesidstico bfblico tenfa que restaurarse en la iglesia antes del segundo advenimiento. Bates alegaba que durante la Edad Media los "quebrantadores de la ley" "trastornaron" elementos tan esenciales del cristianismo como el sdbado y el orden eclesiastico bfblico. Dios habfa utilizado a los
adventistas observadores del sdbado para restaurar el reposo
sabdtico, y era "meridianamente claro" para su mente "que
Dios emplearfa guardadores de la ley como instrumentos para
restaurar [... ] una 'iglesia gloriosa' que no tenga mancha o
arruga [ .. .]. Esta unidad de la fe y el perfecto orden eclesiastico nunca han existido desde los dias de los ap6stoles. Esta
muy claro que tiene que existir antes del segundo advenimiento de Jesus, y tiene que completarse para el refrigerio de
la presencia del Senor, en la restauraci6n de todas las cosas."
(RH, 29 de agosto de 1854,22,23).
Bates tenfa muy claro que hacfa falta restaurar el orden
apost6lico de la iglesia. No daba pie a ningun elemento de organizaci6n que no apareciera en el Nuevo Testamento. Jaime
White, en este perfodo inicial, compartfa una opini6n similar.
Pudo asf escribir en 1854 que "pot orden evangelico, o ec1esiastico, queremos referirnos a ese orden en la asociaci6n y disciplina eclesidsticas que ensena el evangelio de Jesucristo mediante los escritores del Nuevo Testamento" (RH, 28 de marzo
de 1854, 76). Unos meses despues, Jaime White habl6 del "perfecto sistema de orden establecido en el Nuevo Testamento pot
inspiraci6n de Dios [.. .]. Las Escrituras presentan un sistema
perfecto, que, si se implementa, salvara a la iglesia de los impostores" y proveerd a los ministros de una plataforma adecuada pararealizar la obra de la iglesia (RH, 23 de enero de 1855, 164).
Redefinir Babilonia
155). Para fin de ano, los observadores del sabado estaban ordenando ancianos locales, asf como diaconos y pastores.
Gradualmente, los creyentes fueron reforzando el orden
evangelico al nivel de la iglesia local. De hecho, la congregaci6n individual era el unico nivel de organizaci6n al que la
mayorfa de los observadores del sabado prestaba atenci6n.
Por to tanto, dirigentes como Bates podfan prologar un extenso artfculo sobre "El orden eclesiastico" con la siguiente
definici6n: "IGLESIA significa una congregaci6n concreta de
creyentes en Cristo, unidos en el orden del evangelio" (RH,
29 de agosto de 1854, 22).
En la segunda mitad de la decada de 1850, el debate sobre
el orden eclesiastico entre los observadores del sabado se centrarfa en to que significaba para las congregaciones estar "unidos". Por to menos cuatro asuntos forzarfan a dirigentes como
Jaime White a tener una visi6n mas global de la organizaci6n
de la iglesia. El primero tenfa que ver con la pertenencia legal
de las propiedades, en especial los edificios de las casas editoras y los templos. La responsabilidad de ser dueno de todo bajo su propio nombre llev6 a White a dimitir de su puesto de
editor de la Revew a finales de 1855. No estando listo aun para la tramitaci6n de la organizaci6n legal, White sugiri6 que
un comite fuera el dueno de la editorial y quo un comite financiero se encargara de gestionar los asuntos relativos al crecimiento de las empresas editoras de los observadores del sabado (RH, 4 de diciembre de 1855, 76; JW al Hno. Dodge, 20
de agosto de 1855). Sugerencias similares aparecieron en relaci6n con la tenencia de propiedades de la iglesia.
Un segundo asunto quo impuls6 a White y otros hacia una
organizaci6n eclesiastica mas amplia tenfa que ver con la cues,
ti6n del salario de los predicadores. Ya hemos apuntado antes
que White habfa sido el primero en suscitar el tema en 1849. Pero hablar del asunto sin sistema alguno con el quo enfrentarlo no
Redefinir Babilonia
Adelantandose a los problemas financieros, la congregaci6n de Battle Creek, Mfchigan (la mas fuerte e influyente
congregaci6n observadora del sabado ) fonn6 un grupo de estudio en la primavera de 1858 para escudrinar las Escrituras
en busca de un plan para sostener el ministerio. Bajo la direcci6n de Andrews, el grupo presents un informe aceptado a
principios de 1859.
El plan de la Benevolencia Sistematica (o de la "hennana
Betsy", como algunos to apodaban) alentaba a los hombres a
dar de cinco a 25 centavos de d61ar por semana, y, a las muje
res, de dos a diez centavos. Ademas, a ambos grupos se les porua un recargo de entre uno y cinco centavos por semana por
cada cien d6lares de propiedad que posefan.
Jaime White estaba entusiasmado con el plan, pues crefa
que librarfa a los ministros de la verguenza financiera y que
asftrabajaban de fonna mas eficaz. Su esposa estaba igualmente agradecida. "Vi -escribi6 en 1859- que debe existir
orden en su iglesia, y que se necesitaba sistema y organizaci6n
para llevar a cabo con exito la proclamaci6n del ultimo gran
mensaje de misericordia al mundo. Dios esta guiando a su
pueblo en el plan de la dadivosidad sistematica" (1 T 176).
Desde luego, una cosa era tener un plan para pagar los
salarios de los predicadores y otra muy diferente gestionarlo
en un grupo religioso que no tenfa pastores establecidos. L6
gicamente, la correcta recogida y distribuci6n de los Tondos
se basaba en planes organizativos que iban mas alla del nivel
de congregaci6n.
Muy relacionado con el sistema de remuneraci6n de los
predicadores estaba el tercer asunto que llev6 a White hacia
una fonna mas amplia de organizaci6n eclesiastica: la asignaci6n de los predicadores. En 1859, White escribi6 que mientras que comunidades tales como Battle Creek a menudo tenfan predicadores a mano, otras pennanecfan "indigentes, sin
Redefinir Babilonia
miento pagaba a los pastores era una "afrenta para la causa".
La propuesta para el financiamiento del trabajo ministerial
fue "llevado adelante de manera undnime" (RH, 9 de junio
de 1859,20-23).
Al mes siguiente, Jaime White lanz6 su desaffo en terminos nada inciertos. "Necesitamos un sistema", expres6 e121 de
julio. "Muchos de nuestros hermanos estdn esparcidos. Observan el sabado; leen con algun interes la REVIEW; pero, mds
alld de eso, estan haciendo muy poco o nada en procura de algiun
mitodo de accion unificada entre epos". Para afrontar la situaci6n, White convoc6 a reuniones regulares en cada Estado
(anualmente en algunos y cuatro o cinco veces al ano en otros)
para dar direcci6n a la obra de los observadores del sabado en
esa regi6n (RH, 21 de julio de 1859,68; la cursiva no estd en el
original).
"Somos conscientes", escribi6 White, "de que estas sugerencias no satisfardn a todos. El hermano Excesivamente Cauteloso se va a asustar, y se aprestard a advertir a sus hermanos
que tengan cuidado de no aventurarse demasiado lejos; mientras que el hennano Confusi6n refunfunard: 'iOh, esto es como
Babilonia! iEstamos siguiendo a la iglesia cafda!' El hermano
No Hace Nada dird: 'La causa es del Senor, y harfamos bien
en dejarla en sus manos; el cuidard de ella'. 'Amen', dice la
hermana Amor a Este Mundo; el hermano Perezoso, el hermano Egofsta y el hermano Tacano dicen: 'Si Dios llama a
hombres a predicar, que vayan y prediquen; el cuidard de ellos
y de los que crean su mensaje'; mientras, Core, Datdn y Abirdn
estdn listos para rebelarse contra aquellos que sienten el peso
de la causa [por ejemplo, Jaime White] y cuidan de las almas
como quienes tienen que rendir cuentas, y elevan el clamor,
'iHabeis ido demasiado lejos!', NVI)" (ibfd.).
White les comunic6 con un lenguaje perfectamente descriptive que estaba harto y cansado de que mencionaran
Redefinir Babilonia
ec1esiastica. En 1859, argumentaba que "no deberfamos temer
de aquel sistema que no se opone a la Biblia y que es aprobado por el sentido comdn" (ibid'). Asf, lleg6 a concebir una
nueva hermeneutica. Habfa avanzado de un principio de interpretacidn biblica que sostenfa que las tinicas cosas que la Biblia permitfa eran aquellos que aprobaba explicitamente, a una hermeneutica que aprobaba cualquier cosa que no contradijera la Biblia. Ese
cambio fue especial para los pasos creativos en to que a organizaci6n ec1esiastica se refiere y que White promoverfa en la
decada de 1860.
Esa hermeneutica revisada, sin embargo, coloc6 a White
en oposici6n a aquellos que, como Frisbie y R. F Cottrell,
mantenfan un punto de vista literalista que exigfa que la Biblia
estableciera explfcitamente algo antes que la iglesia pudiera
aceptarlo. Para responder a esa mentalidad, White subray6
que en ningun tugar to Biblia decfa que los cristianos debfan
tener una revista peri6dica, una imprenta de vapor, que construyeran lugares de adoraci6n, o que publicaran libros. Ni siquiera, anadi6, que "la iglesia del Dios viviente" necesitara
avanzar hacia delante con oracion y sentido comun (ibfd.).
El segundo punto de White tenfa que ver con la redefinici6n de Babilonia. Los primeros adventistas habfan abordado
~l concepto desde el angulo de la opresi6n y to habfan aplica
do a tas denominaciones existentes. White to reinterprets en
termino s de confusi6n y to aplic6 a sus hermanns observadores del sabado. Para 1859, su meta habfa avanzado en su empeno de que la causa adventista soslayase las trampas gemetas de Babilonia como opresora y Babilonia como confusion.
El tercer punto de White concernfa a las misiones. Los observadores del sabado tenfan que organizarse si habfan de cumplir
su responsabilidad de predicar los mensajes de los tres angeles.
Fue asf como, entre 1856 y 1859, White habfa dado un giro
de una perspectiva titeralista a una mucho mas pragmatica.
CAP
aganlzarse
para la mision
(1860-1863)
tiempo transcurrido entre 1848 y 1859 reve16 varios
elementos crfticos a los que tuvo que hacer frente el
creciente grupo de adventistas observadores del saba
do. Los White promovfan con insistencia la idea del "orden
'evangelico" desde 1853, pero muchos se oponfan a cualquier
dpo de organizaci6n al considerarlo un paso hacia Babilonia.
Sin embargo, para 1859 Jaime White estaba absolutamente
convencido de que tenfa que hacerse algo y de que habfa llegado el momento de actuar. Los anos que mediaron entre 1860
y 1863 serfan testigos de pasos significativos dados para it
organizando la Iglesia Adventista del Septimo Dfa, y que cu1minarfan con la formaci6n de la Asociaci6n General de los
Adventistas del Septimo Dfa en mayo de 1863.
It posesi6n legal de las propiedades de la iglesia
'y la elecci6n de un nombre, 1860
Jaime White plante 6 la cuesti6n de los tramites para la organizaci6n legal de las propiedades de la iglesia en febrero de
860 a fin de que esta pudiera tener posesi6n legal de ellas y
Tambien destac6 que la uni.6a forma de evitar los sentimientos locales que se estaban desarrollando en las iglesias j6venes y traer unidad al movim ento era mediante la formaci6n
de una Asociaci6n General. "Los tiempos y la causa demandan nuestra acci6n inmediata sobre este asunto" (RH, 29 de
julio de 1862, 72).
Pero la "acci6n inmediata" no llegaba. El siguiente paso
en esa direcci6n se dio en el Congreso de la Asociaci6n de
Mfchigan de octubre de 1862. En esa importante reunian se
admitieron 17 congregaciones locales a la confraternidad de
iglesias de la Asociaci6n de Mfchigan; ademas, se fijaron los
procedimientos operativos. Esto altimo inc1uy6 resoluciones
que concedieron a la Asociaci6n la responsabilidad de asignar deberes a sus pastores por todo el Estado, supervisando la
obra de los ministros enviados por la Asociaci6n en misiones
mas alla de los lfmites del Estado, y certificando y pagando a
los pastores bajo su jurisdicci6n basando se en los informes de
sus labores semanales enviados a la Asociacidn.
Los procedimientos establecidos por la Asociaci6n de Michigan en esa fecha temprana no solamente fueron importantes para ese Estado, sino que resultaron mucho mas significativos al establecer precedentes para las Asociaciones de otros Estados. Mas alla de los procedimientos, sin embargo, la resoluci6n de mayor alcance tomada en aquel Congreso de 1862 en
Mfchigan fue una invitaci6n para que "se reunan varias Asociaciones de Estados" con ellos "en Asociaci6n General" en su
Congreso anual de 1863 (RH, 14 de octubre de 1862, 157).
A instancias de Jaime White, el Congreso se adelant6 de
octubre a mayo de 1863. El crefa que era imprescindible que
la Asociaci6n General de los Adventistas del Septimo Dfa se
formara tan pronto como fuera posible. Anunciando la reunion a finales de abril, White la calific6 como 'la mds importante reunion que alguna vez han tenido los adventistas del septi-
Que nadie contemple el pensamiento [...] de que podemos prescindir de la organizaci6n. Erigir esta estructura nos ha costado
I
no perturbar a nadie respecto a aquellas cosas que Dios ha ordenado para nuestros prosperidad y exto en el avance de su causa"
(EGW a los Hermanos de la Asociacidn General, 19 de diciembre de 1892; la cursiva no esta en el original).
Jaime White, como resulta obvio del material anterior, era
la persona que estaba detras del desarrollo y forma final del
modelo de organizaci6n adventista del septimo dfa. Aunque
su esposa apoyaba sus esfuerzos, parece que Andrew Mustard
tiene raz6n cuando escribe que "en ning6n momento Elena
G. de White expres6 su opini6n antes de 1863 sobre la forma
precisa de organizaci6n que debfa adoptarse" Oames Whte
Tensiones dentro
de un sistema creciente
(1864-1900)
as ultimas cuatro decadas del siglo XIX verfan al adventismo del septimo dfa expandirse rapidamente, transformandose de un grupo relativamente pequeno de creyentes, restringido a las reccones del noreste y de los Grandes
Lagos de los Estados Unidos, en un cuerpo religioso dindmico que se extendfa a to largo del continente norteamericano
y que habfa penetrado en cada rinc6n del planeta con su programa misionero. No solo habia crecido la denominaci6n en
feligresfa y en numero de Asociaciones y Misiones, sino que
tambien habia desarrollado un extenso sistema institucional
para respaldar su rnisi6n en el mundo. Si bien en 1860 existfa una. sola instituci6n denominacional (la editorial de Batde
Creek), para 1900 se habfan agregado a la causa adventista
docenas de instituciones de salud y casas editoras, asf como
mds de doscientas escuelas.
En resumen, la iglesia de 1900 apenas se parecfa a aquel
pequeno grupo de creyentes que habia organizado su Asociaci6n General en 1863. Con todo, segufan manteniendo la
misma estructura administrativa. Para entonces, la estructura
posicion acerca del liderazgo es correcta, si usted le da a la supremo autoridad organizada en la iglesia to que le ha dado a un hombre. Dios nunca plane6 que su obra llevara el sello de la mente de un hombre y el juicio de un individuo" (3T 541; la cur,
siva no estd en el original).
Tras reconocer que la necesidad habfa impuesto que Jaime
dirigiese la obra durante sus primeros dfas, Elena agreg6 que,
una vez establecida la organizaci6n, "entonces era el momento apropiado para que mi esposo dejaba de llevar por mds
tiempo las responsabilidades y las cargos pesadas." (3T 549).
En un folleto que contenia la carta de Elena a Butler, Jaime
adjunt6 una secci6n sobre liderazgo en la que volvia a publicar la mayor parte de su artfculo aparecido en la Revewy destacaba que "nunca habfa profesado ser un dirigente en ningun otro sentido que aquel que convierte en dirigentes a todos
alta autoridad debljo de Dios entre los adventistas del sdptimo dia
se encuentra en la voluntad del cuerpo de ese pueblo, segun se
expresa en las decisiones de la Asociacidn General cuando actua
dentro de su propiajurisdicci6n, y que tales decisiones reclaman
el sometimiento de todos sin excepcion, a no ser que se muestren en conflicto con la Palabra de Dios y los derechos de la
conciencia individual" (RH,4 de octubre de 1877, 106; la cursiva no estd en el original).
Por to tanto, para 1877, Butler y Jaime White, quienes se
alternaron en la presidencia de la Asociacidn General de
1869 a 1888 (White, 1869-1871, 1874-1880; Butler, 18711874,1880-1888), en general estaban de acuerdo respecto a
la autoridad de la Asociacidn General como cuerpo. Desgraciadamente, aunque era inevitable, los delegados de la Asociaci6n General provenientes de las Asociaciones locales se
87
El error que algunos se hallan en el peligro de cometer estriba en oar a la mente y al juicio de un solo hombre o de un
pequeno grupo de hombres la plena medida de autoridad e
influencia que Dios ha investido en su iglesia, en el juicio y
la voz de la Asociacien General congregada para planear la
prosperidad y el progreso de su obra" (3IT 408-409]; la cursiva no estd en el original).
Expansion denominacional y experimentos organizativos
El perfodo que va de 1863 al inicio del nuevo siglo fue testigo de un crecimiento sin precedentes en la denominacion.
El adventismo iniciarfa este perfodo con seis Asociaciones y
treinta obreros evangelistas, pero to terminarfa con 45 Asociaciones locales, y 42 misiones en el extranjero con unos mil
quinientos obreros evangelicos. Mds alb del crecimiento en
to referente a las Asociaciones, el sector institucionel de la denominacion tambien se desarro1l6 r5pidamente. Entre 1888 y
1901, el niimero de instituciones medicas de importancia
habfa crecido de dos a 24, con mds o menos dos mil empleados. Para 1903, la denominacion podfa infoDTIar de unas 464
---
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de la escaramuza
de la iglesia en Australia)
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mo una bomba". No les.gw;r'f
la idea en absoluto. Damells 1:3:
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I~: ~,.\.)."
Arthur G. Daniells,
que dirigi6 la reestructuraci611
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Dice, ademas, que estos hombres deben reunirse frecuentemente para consultarse y elaborar planes, siempre reunidos
como iguales, expresando cada uno libremente sus puntos de
vista y escuchando con respeto las opiniones de los demas. Y
de verdad parece que debemos adoptar un plan como este
para nuestra obra pues, ciertamente, es demasiado abarcante
AlGllzo T JODeS,
que dirigiCi la ovosiciCin
107
Reorgmizarse
para la Misio"n
(1901-1909)
n el capftulo 4 observamos que la reorganizacifln de la
Iglesia Adventista del Septimo Dfa habia comenzado
en la ultima pane de la decada de 1880. En sf misma,
debemos considerar la reorganizacifln como un proceso que
tuvo su c1imax en 1901 Y pas6 por un perfodo de reajuste en
1903, ano en que la Iglesia ya habia establecido la estructura
organizativa que, con algunos retoques adicionales, la llevarfa hasta el siglo XXI.
Rumbo al desastre
La reorganizacifln de la denominaci6n ocurrida en los anos
1901-1903 no fue el producto de la reflexi6n te6rica. Al contrario, evolucion6 de las necesidades practicas que la Iglesia
enfrentaba en el contexto de la comprensi6n bfblica de su mensaje y misi6n. No constitufan precisamente la menor de esas
necesidades las exigencias de un mero crecimiento. Entre 1888
y 1900, la feligresfa aument6 un 290%, y la iglesia se implant6
en una cuarentena de nuevos pafses. Los sectores institucionales del adventismo se habfan expandido proporcionalmente de
125
que habfa sido adoptada en 1901. E19 de abril, el debate sobre esta constituci6n se abr6 con la presentaci6n del informe mayoritario sobre la constituci6n propuesta a los delegados. Los aspectos controvertidos del informe eran que el
cargo de presidente deberfa ser restablecido y que todos los
cargos directivos deberfan ser elegidos por los delegados en
asamblea, dandoles asfun mandato de la iglesia y, al mismo
tiempo, obstruyendo un "golpe de estado", tat como el que se
intents en noviembre de 1902 (1903 GCB 145, 146).
Un informe minoritario firmado por E. J. Waggoner, David
Paulson y Percy T Magan sigui6 a la lectura de las resoluciones de la mayorfa. El informe minoritario pretendfa que la
propuesta de la nueva constituci6n volvfa del reves los pasos
de reforma dados en 1897 y 1901 y, acto seguido, argumentaba a favor del mantenimiento de la constituci6n de 1901
(1903 GCB 146,147).
Los dos infoomms desataron un debate masivo en el que afloraron de nuevo todos aquellos viejos argumentos en favor del
individualismo radical, en el que cada miembro era conducido
directamente por el Espiritu Santo. Cualquier cosa encima de
eso, sostenfan Jones y sus aliados, era tanto papismo como un
regreso al gobierno ec1esiastico anterior a 1901, con su fey presidencial y sus pequenas juntas para la toma de decisiones (ve ase 1903 GCB 147-173). Waggoner destac6 que el habfa llegado a la conclusi6n de que la unica raz6n por la que la iglesia
necesitaba organizaci6n era que esta no tenfa confianza en su
lealtad al Espiritu Santo. Si la denominaci6n hubiera tenido la
clase correcta de confianza, argumentaba el, entonces el Espiritu la conservarfa unificada. Waggoner continu6 diciendo que
cuando la iglesia tuviera la calidad apropiada de confianza, "las
constituciones podrian . dejarse de lado como si fueran juguetes
de la ninez' y la organizaci6n serfa algo set pasado" (Sten 1903,
8 de abril de 1903,27-30, citado en BDO, SDA Org., 289).
135
Retocar el sistema
(191a
Ese terra sera abordado en nuestro ultimo capitulo. Mientras tanto, examinemos los retoques fundamentales que se die ,
ron al modelo reorganizado de la estructura de la Iglesia Ad,
ventista del Septimo Dfa.
El desarrollo de las Divisiones
El cambio mas significativo a la estructura de la iglesia
desde 1903 ha sido la creacidn de Divisiones de la Asociaci6n General en 1918. El impulso para la creacidn de Divisiones se origin6 en Europa. Casi desde el principio de la actividad adventista en Europa, las diversas naciones deseaban
una organizaci6n general europea. Para 1882, los segmentos
nacionales se habian agrupado en to que lleg6 a conocerse
Retocar el sistema
con el nombre de Consejo Europeo de las Misiones Adventistas del Septimo Dfa. Luego, en 1893, el campo europeo se
convirti6 en la regi6n numero ocho de la Asociaci6n General. El Congreso de 1897 de la Asociaci6n General, debido
a la consigna de que "un hombre" no fuera el presidente de la
Iglesia, dio paso a la creacidn de "tres grandes Divisiones", cada una con su propio presidente de Asociaci6n General. Como finalmente sucedi6, sin embargo, los camps de Europa y
Oceanfa llegaron a considerarse como Uniones, dejando asf al
presidente de la Asociaci6n General norteamericano como
dirigente efectivo en todo el mundo, algo que, desde luego, ni
Jones, ni Waggoner ni Prescott habian defendido.
El cambio siguiente tuvo lugar e123 de julio de 1901,
cuando los dirigentes adventistas europeos formaron la Asociaci6n General Europea. "Todos creyeron", escribi6 Guy
Dail, "que habfa llegado el momento" para un movimiento
tat. "Todos eran mas conscientes que nunca de la urgente neeesidad de tat organizaci6n" (RH, 3 de septiembre de 1901,
576). El energico L. R. Conradi dirigi6 la junta de la Asociaci6n General Europea, que "asumirfa la misma clase de labor que la Junta de la Asociaci6n General en Norteamerica"
(1901 GCB 517). Es muy significativo que A. G. Daniells,
dirigente de to que se habia convertido en la otra Asociaci6n
General, no era miembro de la Junta Ejecutiva de la Asociad6n General Europea. De hecho, como senal6 mas tarde L. H.
Christian, la "denominaci6n tenfa en realidad dos Asociaciones Generates, cada una con su constitucio'n y su circunscripc1t5n" (Pioneers and Bulders ofthe Advent Cause in Europe, 95).
Los problemas potenciales de un proceso semejante para la
dhnominaci6n indudablemente fueron captados perfectamentt por las mentes de Daniells y Prescott, pero durante todo el
alto 1906 estuvieron ocupados en la lucha con Kellogg y Jones
por su propia supervivencia. Para 1907, sin embargo,
Retocar el sistema
mismo tipo de trato. No hace falta decir que, salvo en tenninologfa, su recomendacion se asemejaba mucho a una rehabilitaci6n de la Asociaci6n General Europea que los dirigentes generates habfan logrado desarticular en 1907. A pesar de
ese amenazante espectro, no obstante, el Concilio Anual de la
Junta Ejecutiva vot6 trasladar la recomendacion al Congreso
de la Asociaci6n General de 1913. Se fonn6 una. comisi6n de
cuatro miembros, encabezada por Conradi, pero que inc1ufa
tambien al secretario y tesorero de la Asociaci6n General, para trazar un plan de organizaci6n para la propuesta Divisi6n
(GCC Min, 25 de septiembre de 1912).
El Congreso de 1913, despues de una larga discusi6n, aprob6 la creaci6n de la Divisi6n Europea con su propia constituci6n y circunscripci6n. Antes de la votaci6n, Daniells expre
s6 la opini6n de que dar un paso tat no estaba" de ninguna
fonna atentando contra la organizaci6n de esta denominaci6n
[.. .]. La Divisi6n sostiene la misma relaci6n organica [con la
iglesia mundial], definida por la constituci6n, que la Uni6n"
(1913 GCB 109). Dentro de ese marco positivo, el Congreso
tambien consider6 la fonnaci6n de Divisiones en los campos
norteamericano, sudamericano y asiatico.
La nueva organizaci6n europea, sin embargo, casi no tuvo
oportunidad de desarrollarse. En unos cuantos meses empez6 la
Primera Guerra Mundial, y la Divisi6n Europea ces6 sus fun
ciones. Como resultado, fue en Norteamerica y no en Europa
donde Daniells comenz6 a ver las debilidades de la estructura
de la Divisi6n. El presidente de la Divisi6n era un dirigente
energico que tendfa a dominar las cosas. Segun afirm6 T E.
Bowen, "el presidente de la Divisi6n Norteamericana que,
por asf decirlo, se to echaba todo encima [es decir, las responsabilidades internas de la Divisi6n] debajo del sombrero, y los
Zideres de la Uni6n parecfan sentir que estaban en cierto grado restringidos y no se les concedfa espacio en los asuntos
15 5
Retocar el sistema
Dentro de ese modelo, la circunscripci6n de la Asociaci6n
General senalarfa los dirigentes de cada Divisi6n, y el presidente de cada Divisi6n serfa vicepresidente de la Asociaci6n
General. Ademds, la tesorerfa de cada Divisi6n serfa una subtesorerfa de la Asociaci6n General, y los fondos misioneros
revertirfan a la Asociaci6n General para su distribuci6n
mundial (1918 GCB 39, 40). Mediante este nuevo formato,
la denominaci6n busc6 proteger su unidad como movimiento global y, al mismo tiempo, facilitar mds su misi6n a todo el
mundo.
El Congreso de 1918 estableci6 un plan diferente para
Norteamerica del que funcionaba en el resto de las Divisiones mundiales de la Asociaci6n General. Los delegados concluyeron que no habfa necesidad de hacer una Divisi6n en el
territorio que contenfa la Asociaci6n General. En consecuencia, los miembros del personal de la Asociaci6n General
tambien servirfan como cargos directivos para Norteamerica,
y la tesoreria de la Asociaci6n General como tesorerfa para
Norteamerica. Esta regla tenfa una excepci6n: se asignarfa un
vicepresidente de la Asociaci6n General al campo norteamericano para velar por los intereses del programa de la Iglesia
en el pafs sede de la Asociaci6n General. La ausencia de una
Divisi6n Norteamericana al mismo nivel que las otras Divisiones de la iglesia permanecerfa hasta la decada de 1980,
cuando los cambios experimentados en la Iglesia llevaron a la
creaci6n de una Divisi6n genuina.
El fraccionamiento de la Asociaci6n General en Divisiones complet6 la estructura del adventismo como la conocemos hoy dfa. En esencia, la denominaci6n tenfa cinco niveles de administraci6n (dos para la Asociaci6n General: general y de divisi6n), pero unicamente cuatro niveles contaban con circunscripciones y una situaci6n legal separada (la
Divisi6n, siendo parte de la Asociaci6n General misma, no
157
Retocar el sistema
ber establecido un Departamento para negros, pero que su sugerencia no fue "recibida muy favorablemente". Daniells basaba su argumento en el hecho de que muchos de los adventistas alemanes, suecos y de otras regiones de Escandinavia
que habfan emigrado a los Estados Unidos tenfan la sensaci6n de que estaban siendo descuidados y querfan una Asociaci6n separada que respaldara sus intereses. "Ese desasosiego", notaba Daniells, "trajo como consecuencia la organizaci6n de to que llamamos el Departamento para extranjeros".
Aunque un simple Departamento no satisfizo el elemento m is
"radical" entre los europeos del Norte, detuvo las demandas
de Asociaciones, pero to mas importante fue que "la obra en,
tre estos extranjeros ha progresado con mucha mayor saris.
facci6n que antes". En su carta, Daniells argumentaba a favor
de un Departamento similar para los negros norteamericanos
y contra la organizaci6n de una Asociaci6n "de color" (AGD
a WCW 22 de junio de 1908).
Al siguiente afio, se producirfan dos sucesos de importancia en la crisis racial de la denominaci6n. Uno fue la publicaci6n del volumen nueve de Testimonies for the Church [Testimonios Para la iglesia] de Elena G. de White, el cual dedicaba
una de sus ocho secciones totalmente a la obra "entre las personas de color" (9T 199-226). El segundo hecho ocurri6 en
el Congreso de la Asociaci6n General de 1909, donde 1. K.
Humphrey, pastor de la Primera Iglesia de Harlem de Nueva
York, defendi6 un Departamento para negros entre los asistentes al Congreso, haciendo enfasis en los esfuerzos iniciales
de la denominaci6n a favor de las personas de raza blanca.
"Al estudiar la situaci6n", decfa, "he descubierto que las otras
nacionalidades estaban recibiendo atenci6n de primer orden
[... ]. Se nos anima a escuchar los informes de c6mo la obra
esta avanzando entre alemanes, daneses, escandinavos, y otros;
pero, cuando se trata de los negros, iacaso se escucha algo?"
165
Retocar el sistema
cillamente, va contra la naturaleza humana que las personas
que ocupan posiciones de liderazgo apoyen una norma que
acabara sacandolos de su puesto. La denominaci6n finalmente archiv6 el asunto de la reglamentaci6n sobre el perfodo de
servicio en 1942. Las luchas de la decada de 1930 proporcionan ilustraciones del papel que los intereses personales pueden desempenar con ocasi6n de las tentativas de reestructuraci6n organizativa.
El paso hacia las Asociaciones regionales
Si el desarrollo de las Divisiones de la Asociaci6n General
resolvi6 el problema de la unidad en la diversidad a nivel mundial, la creaci6n de las Asociaciones regionales tuvo la inten
ci6n de hacer to mismo para la Division Norteamericana. Comenzando en la decada de 1890 y continuando en el siglo XX,
un resurgimiento del racismo blanco produjo una cantidad creciente de segregaci6n racial. El movimiento hacia la segregaci6n en la cultura general afect6 al adventismo en el sentido
de que la denominaci6n comenz6 a desarrollar congregaciones separadas para negros en zonas donde las iglesias previamente habfan estado en cierta medida racialmente integradas.
Elena G. de White, cuyo hijo Edson colabor6 como precursor del adventismo entre los negros del Sur, era muy consciente del terreno movedizo de las relaciones raciales. Si bien
en 1891 ella aconsej6 con firmeza respecto a la realizaci6n de
cultos integrados en los que las razas se sentaran lado a lado
(SW 14, 15), unos cuantos anos despues, debido a los crecientes niveles de racismo blanco, se dio cuenta del cambio
de la situaci6n y aconsej6 que "serfa mejor proveer a los hermanos de color [... ] de lugares en los que puedan continuar
con sus servicios por si mismos". El prop6sito de un consejo
tal era "no excluirlos de la adoraci6n con la gente blanca, por
cuanto ellos son negros, sino para que el progreso de la obra
163
Retocar el sistema
ee gente de color" en su ierritorio. Las comisiones tendrfaniembros tanto blancos --omo negros, ejerciendo de pre,
sitte el presidente de la Lni6n. Las Union es fu era del Sur
tan una estructura meno; elaborada para gente de color,
acuando cada Uni6n quetuvierapor to menos quinientos
tmbros de color debfa elcir un secretario para coordinar
la,ra entre ellos en esa Uri6n. Tal secretario habrfa de ser
mlbro de lajuntade la U..ii6n (GCC Min,12 de junio de
IS; RH,9 de junio de 1930,154).
as tensiones raciales coatinuaron durante la d6cada de
IS. Un ejemplo tuvo lugat en el Concilio Anual de 1936,
efuado en Fort Worth, Te:cas. Muchos de los delegados de
cc se negaron a asistir ah. s reunione s porque, siendo una
citd del Sur, las reglas de 1a localidad les prohibfan utilizar
lucensores normales, por _o que tenfan que usar los montagas. Para empeorar las cosas, cuando un pastor de color
le,gunt6 p6blicamente a to dirigente adventista blanco si
se Isentarfa "alguna expresi6n de pesar o de disculpa por la
fot en que se trat6 a los hetmanos de color en Fort Worth",
esttltim o respondi6 que "si acaso se debfa alguna disculpa,
sector parte de los hennanos de color [... ], puesto que fuerotFort Worth con los gastos pagados por la Asociaci6n y
rehron asistir a la reuni6n'''. No fue ninguna sorpresa que
lostmanos afroamericanos se sintieran ofendidos ante un
tratan insensible. Sin embargo, para algunos de los diriger, de la Asociaci6n General, el incidente de Fort Worth
halmarcado "en alguna medida una lfnea entre los obreros
de or leales y desleales" (CCOC Min, 8 de noviembre de
19:2 de diciembre de 1936;. Desde su perspectiva, los dirigen de color que se compcrtaron "debidamente" eran los
leal
ras manzanas de la mscordia racial en la d6cada de 1930 y
prinios de la de 1940 fueron el hecho de que los adventistas
Retocar el sistema
ral, J. L. McElhany, abri6la reunion especial de primavera
reconociendo la necesidad de un cambio. Segun dijo, "la Asociaci6n General no ha llegado aquf con respuestas predefinidas [...]. Deseamos ardientemente que el Senor nos dirija en
la elaboraci6n de un plan que redunde en beneficio del desarrollo de la obra". Sin embargo, en vez de sugerir la igualdad
total de tas razas, McElhany dio a entender que la solucion
podfa estar en la creaci6n de Asociaciones para gente de color
("Report of Pre-Spring Council", 8-10 de abril de 1944,2).
Varios de los Weres de color se opusieron a la sugerencia de
Asociaciones separadas. Segdn dijo T M Fountain, "la mayorfa
de los laicos de nuestras iglesias no estan a favor de las Aso
ciaciones de color [... ]. Nosotros no queremos Asociaciones de
color". T. H. Coopwood expres6 el ideal que muchos deseaban
cuando destac6 que" en mi opinion, to que necesitamos no es
Asociaciones" de color". Necesitamos unimos mas y tener un
espfritu mas cooperativo" entre las raas &bid., 4, 6).
Desde otra perspectiva, G. E. Peters (dirigente del Departamento para Negros de la Asociaci6n General), si bien no
tenfa mucho entusiasmo por las Asociaciones separadas, argumentaba que mantener to establecido no era una solucion
satisfactoria. Hablando de la sugerencia de crear Asociaciones de color, recalc6 que "cualquier cosa que se necesite para
traer a todas las clases de personas de color a este mensaje,
eso es to que yo ando buscando". Como resultado de su deliberaci6n, la reunion especial recomend6 to creaci6n de Asociaciones para gente de color en aquellas Uniones donde se
justificara su existencia y fueran de utilidad &bid., 7, 14). Esa
recomendaci6n fue aceptada por to Asociaci6n General en su
reuni6n de primavera. Si bien no todos estaban contentos
con esa solucion, puede que fuese la mejor solucion de compromiso en una situaci6n en la que la total igualdad racial no
iba a poderse alcanzar.
Retocar el sistema
mamientos hacia una reestructuraci6n organizativa y/o reforma. Cierto ajuste al que haremos referencia signific6 una in,
ternacionalizaci6n mas genuina del liderazgo de la denominaci6n. Los desplazamientos causados por la Segunda Guerra
Mundial estimularon en cierta medida la redistribuci6n de
los papeles de liderazgo. Sin embargo, el espfritu de nacionaliSmo que se esparci6 por todo el mundo entre 1945 y finales
de la decada de 1960 aceler6 inmensamente este proceso. Si
bien misioneros de Norteamerica, Europa, Australia y Sudafrica desempeiiaban papeles de liderazgo en pafses menos desarrollados, durante las ultimas decadas del siglo se vio c6mo
dirigentes aut6ctonos volvieron a hacerse cargo de la obra de
estos campos misioneros hasta el nivel de Divisi6n de la
Asociacibn General. Asf, pam los anos de la decada de 1990,
los asiaticos estaban dirigiendo el programa de la Iglesia en
Asia, los africanos en Africa, y los hispanoamericanos hacfan
to propio en Sudamerica y America Central. Puesto que el
presidente de cada Divisi6n mundial es
i..;.epn.:.'siden
to de la Asociacibn General. y
I
los presidenes de Uniones de A",",
ciaciones y Uniones de Nfisiones son miembros de la
Junta Ejecutiva de la Aso~
ciacibn General, la redistribuci6n de la autoridad
~ .. "
administrativa fue un gran
paso hacia la intemacionalizaci6n.
..
en Toronto
Retocar el sistema
la intemacionalizaci6n del liderazgo en el adventismo mundial. La creaci6n de las Asociaciones regionales a mediados
de la decada de 1940 fue considerada por algunos un paso en
esa direcci6n, pero el liderazgo por encima del nivel de Asociaci6n local aun permanecfa vedado para Weres de color en
Norteamerica. Eso comenz6 a cambiar en la decada de 1960,
impulsado fundamentalmente por el movimiento de los derechos civiles en la cultura general mds bien que por el interes en
la igualdad racial desde el interior de la denominaci6n. En
1962, Frank L. Peterson se convirti6 en et primer afroamericano elegido vicepresidente de la Asociacidn General. Tres anos
despues, la junta de primavera de la Asociacidn General vot6
una dec1araci6n de derechos hemanos estipulando que "la
admisi6n dentro de la feligresfa y el acceso a los cargos en todas
las iglesias yen todos los niveles tiene que estar disponible a
cualquiera que cumpla los requisitos, sin importar la raza". El
mismo documento ordenaba el fin de la segregaci6n y discriminaci6n racial en las escuelas y hospitales adventistas tanto para
usuarios como para empleados (RH, 29 de abril de 1965,8).
La Division Norteamericana, sin embrugo, pronto descubri6 que es mds fdcil crear normas que ponerlas en prdctica.
Como resultado, los dirigentes de color segufan aun limitados
fundamentalmente a las Asociaciones regionales en los anos
de la de cada de 1960. Esta situacion, junto con la aparente
incapacidad o indisposici6n por parte de la denominaci6n a
borrar la lfuea del color, traj o como consecuencia una iniciativa en favor de las Uniones de hermanos de color. W W
Fordham, secretario asociado del Departamento Regional
Norteamericano, informs al presidente de la Division y de la
Asociacidn General en 1969 que la mayorfa de los pastores
afroamericanos deseaba la creaci6n de Uniones separadas.
Fordham personalmente sostenfa que "no podemos continuar teniendo las puertas cerradas" al liderazgo "a nivel de
173
Retocar el sistema
Al ano siguiente, Charles C. Bradford se convirti6 en el
primer secretario de color (la segunda posici6n administrativa mas alta) de la Division Norteamericana. Varias Uniones
a to largo de la Division eligieron secretarios afroamericanos.
Algunas personas de ambas razas consideraron que los cambios suponian un progreso, mientras que otros los vieran como una "fachada polftica". El asunto estaba lejos de estar resuelto. Para mediados de la decada de 1970 se reaviv6la reivindicaci6n a favor de la creaci6n de dos Uniones de color.
El asunto Ileg6 a un punto crftico en agosto de 1976, cuando
el Comitn Consultivo Ejecutivo del Presidente de la Asociaci6n General (General Conference President's ExecutiVe Advisory
Committee, PREXAD) escuch6los pros y contras respecto al
tema en forma de varios documentos de posicionamiento
procedentes de una comision establecida para estudiar el caso. Despues de escuchar ambos lados del asunto, el PREXAD
"decidi6 que la formaci6n de Uniones
de color no serfa juiciosa ni sabia".
El informe del PREXAD a la
Iglesia, sin embargo, iba mas
aIla de su postura negativa al
~
incidir en recomendaciones
~
positivas para lograr "mayor
unidad en nuestra diversi.l \
{' _:.a.c-.......... ;:
dad" (RH, 27 de octubre de
1977,32).
:-.
1!
.~.
La recomendaci6n del
PREXAD contra la formaci6n
de Uniones "afroamerica
nas" y su promesa de demostrar que la Iglesia "esta dis-
Retocar el sistema
17,
Retocar el sistema
nominaci6n debe mantener "unicamente aquellas estructuras
apropiadas para oar cumplimiento a la misidn de la Iglesia en
cada nivel organizativo". El principio mas innovador fue aquel
que permitfa "flexibilidad para la diversidad regional y cultural en los papeles organizativos". La flexibilidad en el modelo
organizativo tradicionabnente no habfa recibido mucha atenci6n en las discusiones adventistas del tema ("Restructuring
the Church", suplemento de AR, junio de 1995,3; la cursiva
no esta en el original).
Entre las recomendaciones de importancia de la Comisi6n sobre la Organizaci6n Mundial de la Iglesia estaban: 1 2
la reafinnaci6n del lugar esencial de las Uniones "como cir
cunscripci6n de la Asociaci6n General", 2_ flexibilidad en el
> --..
>
Retocar el sistema
con el caso Watergate y la resistencia a la Guerra de Vietnam. La Iglesia ha tenido acontecimientos paralelos causados
por crisis como las de Davenport, Walter Rea y Desmond Ford,
a finales de la decade de 1970 y principios de la de 1980. En
la cultura general, el resultado ha sido el posmodernismo y el
posinstitucionalismo. El mundo cristiano ha visto la llegada
de to que algunos han llamado "posdenominacionalismo". La
"lealtad ciega" estd desapareciendo. Las generaciones mds j6venes tienden a no apoyar una organizacion solo porque alguien diga que estd bien hacerlo.
Una quinta preocupacion de algunos es que les inquieta
que nadie de la "jerarqufa" este escuchando las necesidades
de las congregaciones locales, mientras que sf parecen estar
persiguiendo sus propias metas a costa de las congregaciones.
Una sexta preocupacion surge del hecho de que algunos pastures sienten que su primer cometido es producir miembros
para la Asociaci6n, numeros en terminus de dinero y bautismos. Cierto ministro de renombre, pastor de una iglesia con
muchos pastores, destaco que el era, de hecho, el administrador de la franquicia local Adventista del Septimo Dfa, casi
igual que su hom610go de una famosa red mundial de comida
rdpida.
Otras inquietudes que han llevado a algunos adventistas
hacia el congregacionalismo son teol6gicas. Para ellos, doctrines tales como el Santuario y las implicaciones escatologi
cas del sdbado se han welto un problema, y tales individuos
ven al congregacionalismo como una forma de alcanzar
mayor libertad para predicar el Evangelio mientras subestiman las doctrines distintivas del adventismo. Aun otros proeuran mediante el congregacionalismo la consecucion de
fondos adicionales para utilizar a nivel local y tambien mds
libertad para crear estilos contempordneos de adoraci6n. La
mayorfa de los separatistas congregacionales adventistas de la
Retocar el sistema
Otro problema del congregacionalismo es que, una vez que
se desvanece la autoridad central con sus controles y contra ,
pesos, es muy facil para una congregaci6n apartarse de sus
amarras teol6gicas. Ese fue el caso de algunos separatistas congregacionales adventistas en la decada de 1990. En Denver y
Maryland, por ejemplo, Grace Place [El lugar de la gracia]
(bajo el liderazgo de Clay Peck) y la iglesia Damascus Road
Community [Comunidad del camino de Damasco] (con Richard
Fredericks al tim6n) han comenzado a celebrar sus servicios
religiosos en domingo despues de haber renunciado previamente a las implicaciones escatol6gicas del sabado (vease, por
ejemplo, AR, 17 de febrero de 2000, 5).
Un tercer problems relacionado con el congregacionalismo es la tendencia de los lideres carismaticos a dominar sus
congregaciones casi igual que han abusado de sus posiciones
algunos pastores protestantes. El abuso es tambien un factor
que debe tenerse en cuenta en el establecimiento de corporaciones congregacionales legalmente independientes. La historia del cristianismo ha visto muchas veces c6mo las minorfas teol6gicas luchan por arrebatar el control de la mayorfa y
llevar sus propiedades y movimiento por caminos decadentes.
Un ultimo temor relacionado con el congregacionalismo
en el adventismo es la desintegraci6n estructural. La historia
adventista repetidamente ha sido testigo de ese fen6meno en
las denominaciones posmilleritas, en la obra de A. T Jones y
A. E Ballenger a principios del siglo XX, y en la separaci6n de
iglesias durante la decada de 1990. Las congregaciones que han
dejado el adventismo han tenido tendencias hacia uno de dos patrones: o sencillamente desaparecen como una corriente de
agua que se seca en el desierto, o bien entran a formar parte de otra
orientaci6n religiosa con sus propias afiliaciones.
Despues de observar el lado negativo del congregacionalismo, es importante tambien reconocer que las iglesias jerarquicas
185
Retocar el sistema
187
Retocar el sistema
Portugal. El formato organizativo de la Uni6n de iglesias no
contaba con Asociaciones locales. Mas bien, todas las iglesias
en las diversas naciones que habfan adoptado el programa for,
maban la circunscripci6n de una uni6n nacional de iglesias.
Los noruegos, poco dispuestos a abandonar sus Asociaciones, decidieron modificar la estructura de estas a fin de re ,
cortar gastos innecesarios mientras, al mismo tiempo, manteruan una presencia local fuerte. El Plan de Noruega reduce la
Asociaci6n local a un presidente, una circunscripci6n de Asociaci6n, y una junta ejecutiva de Asociaci6n. La Uni6n gestiona todas las funciones departamentales. El presidente, como
empleado unico de la Asociaci6n, trabaja fuera de su hogar y
hace de coordinador de los pastores y del evangelismo en su
territorio. Mientras tanto, puesto que la Asociaci6n tiene reuniones regulares con la circunscripci6n, los miembros de cada
regi6n tienen un foro official en el que peri6dicamente expresan
sus deseos a los dirigentes de la Uni6n. Asf, el plan recorta los
gastos de las propiedades y de personal de la a un mfnimo y tambien deja un canal de comunicaci6n abierto con los dirigentes
nacionales de la Uni6n Noruega. Jap6n adopt6 un plan similar.
Cabe setialar que la Uni6n Noruega ha resucitado el asunto de los lfmites en los perfodos de servicio. Los cargos directivos de la Uni6n no pueden servir mas de ocho anos en cualquier puesto.
En resumen, el perfodo de 1910 al presente vivi6 algunos
reajustes de la estructura de la Iglesia de 1901-1903. Esa reorganizaci6n para la misi6n aparentemente ha servido bien a la
denominaci6n. Pero ahora, ya en el siglo XXI, muchos adventistas se preguntan en voz alta si la misi6n de la iglesia no
se cumplirfa mejor mediante una reorganizaci6n de la estructura que pudiera tener en cuenta los cambios que han ocurrido en el mundo desde el siglo pasado. A ese terra le dedicaremos ahora nuestra atenci6n.
189
A P
t ,{ti
i o
zDerrotara la organizaci6n
a la misi6n?
uchos adventistas del septimo dfa sinceros se preguntan si su iglesia no se ha vuelto mas papista que
et papa en el terreno de la organizaci6n ec1esiastica. Habiendose apartado de un ambito radicalmente contrario a la organizaci6n a finales de la decada de 1840 y principios de la de 1850, el adventismo del siglo XXI puede considerarse la organizaci6n ec1esiastica mundial mas intrincada
en la historia del cristianismo. Ciertamente, es la mas inestable, aunque muchas personas todavfa no hayan visto la magnitud del problema.
El proceso editorial de la version publicada de mi presentaci6n ante el Concilio Anual de 1998, titulada "El congregacionalismo adventista: iLlamada de despertador o repique
funebre?" (AR, 28 de enero de 1999, 12-18), ilustra mi argumento. En mi manuscrito original, yo habfa escrito que ninguna denominaci6n en el mundo tenfa tantos niveles administrativos que sostener. Los editores, procurando echarme
una mano, agregaron las palabras "exceptuando la Iglesia Cat6lica Romana" . Yo me opuse al cambio y escribf a lapiz
193
nizacibn. En esa 6ptica cobran significado las recientes dificultades experimentadas por la Divisi6n del Pacffico Sur. iSe
estd secando la flexibilidad? iSera posible que la misi6n de la
iglesia se asfixie en su propio papeleo?
Otro concepto importante que debe considerarse en los
planteamientos sobre la reorganizaci6n es la necesidad de
controles y contrapesos. Andrew Mustard ha senalado que "en
aras de la eficiencia, bien puede existir la tentaci6n de recortar los procesos de consulta y toma de decisiones y concentrar la autoridad en unos cuantos lfderes" (James White and
SDA Organization, 281). Otros reaccionan ante tales arbitrariedades optando por la autoridad congregational. El problema de ambos extremos es que se necesitan las contribuciones
tanto de dirigentes con visi6n mundial como de individuos
con su dedo en el pulso de las congregaciones locales para llegar a decisiones equilibradas. De nada servira derribar las
estructuras del adventismo para deshacerse de la jerarquizaci6n e introducir la autoridad congregational. Lo que la denominaci6n necesita es un sistema que manifieste autoridad
significativa en ambas esferas.
Hasta la iglesia necesita controles y contrapesos. La Edad
Media demostr6 que el gobierno eclesiastico mediante "obispos (presidentes de Asociaci6n) y mas arriba" no resolvfa todos los problemas. Tampoco to hate el gobierno mediante
congregaciones locales. Se requieren ambas perspectivas. Esa
es una raz6n por la que en el Concilio Anual de la Asociaci6n General de 1998 sugeri que la junta Ejecutiva de la
Asociaci6n General se reconstituyese para incluir un tercio
de cargos directivos de todos los niveles, un tercio de pasto-
203
./
Indice alfabetico
A
Advent Review, 38
Adventista Evang6lica Estadounidense,
Asociaci6n, 28, 29
Adventistas de Albany, Nueva York,
26-31,34,43
Adventistas de la Era Venidera, 29, 46
Adventistas del Sdptimo Dfa, dnico
grupo ex millerita en organizarse
por encima del nivel congregacional, 30 elecci6n del nombre, 61, 62
Adventistas sabatistas, 33-56
primera organizaci6n, 38, 39
Mroamericanos, 165, 166, 173-175
Albany, Asociaci6n de, 28
Congreso de, 26-28
Anderson, Carl D, 12
Andrews, Jolm Nevins, 50, 51, 69
Ancianos (funci6n ec1esiastica), 48, 67
Asociaci6n, local, formaci6n
de la primera, 62-68
nuevo significado para, 75
Asociaci6n de la Regi6n
de los Lagos, 170
Asociaci6n de Michigan,
fundaci6n de la, 66, 70
Asociaci6n del Segundo Advenimiento
de Nueva York, 23
Asociaci6n General, autoridad de la,
73,80-88,139,140
bancarrota, 116
formaci6n, 68-72
papel de la, 71
propuestas de redistribuci6n de
la presidencia, 106, 150, 151
pugna entre la Uni6n de
Columbia y la, 158-163
Asociaci6n General Europea, 150-155
Asociaci6n Mddica Misionera y de
Benevolencia, 124
Asociaci6n Publicadora Incorporada,
61,62
Asociaci6n Sudafricana, 93-95
Asociaciones regionales, 163-170
Australia, 93, 95, 98, 99
Autoridad, centralizaci6n de la, 90-92,
100,101
B
Babilonia, conflicto mili erita acerca de,
20-26
identificaci6n de, 24, 25, 27, 28,
44,45,48, 52-56, 58, 63, 65,
112,186
llamado a salir de, 19,24-26,33
reinventar, 102-114
"Salid de ella, pueblo mio"
(decisivo serm6n millerita de
Charles Fitch), 24, 25
Ballenger, A F ,113,135, 185
Ballenger, E S ,141
Bart1eman, Frank, 113
Bates, Joseph, 20, 34, 35, 37, 43
orden evangdlico, 47, 49
Battle Creek, Sanatorio de, 125, 126
Bautistas, 28
e
Carter, Robert, 176
Case, H S, 46
Chasco, Gran, 26
Chrstan Herald, 19
Christian, L H, 151, 152
Chrstan Palladum, 20
Church Organzaton, 121
Church, The Its Organzaton, Order
and Dsdpline, 138
Cisma (disidencia), primer entre los
adventistas, 46
Colcord, W A, 137
Conexi6n Cristiana, 25, 28, 30, 34
organizaci6n eclesiiastica en la,
18-20,34,39,72
Consejo Europeo de las Misiones
Adventistas del Septimo Dfa,
96, 151
Congregacionalista, mentalidad, 192
Congregacionalismo, 18, 27, 28, 49,
102-114,120,132-142
aspectos negativos, 185-187
aspectos positivos, 181, 182
decada de 1990, 181-187
Conradi, L R, 132, 151-155,206
Consolidaci6n, decada de 1930,
158-163
decada de 1980,177-179
decada de 1990, 187-189
en el fnturo, 204-207
Controles y contrapesos, necesidad de,
202,204,205
Coopwood, T H, 169
Cottrell, R F , 55, 58, 59, 64
Credos, 17, 18,27,28,66
Crisler, C C, 12
Cristianos adventistas, Asociaci6n de los, 28
organizaci6n de los, 28-30
D
Dail, Guy, 151
Daniells, Arthur G , 95, 100-102
cree necesaria la flexibilidad, 201
en pugna por el poder con
Kelloggy Jones, 125-140
encabezala reorganizaci6n de
1901,117-124
favorece la creaci6n de un
Departamento para
afroamericanos, 164, 165
partidario de una antoridad centralizada fuerte, 132, 133, 140, 145,
pugna con Conradi, 151-156
Davenport, crisis de, 183
Departamental, sistema, 93-96,102
adoptado por la Asociaci6n
General, 122
rama medica dejada fuera en
1901, 124
Departamento Regional
Norteamericano, 173
Depresi6n, decada de la Gran
(1930-1940), 158, 159
Diaconos, 42, 44, 48, 49, 67
Disciplina, necesidad de, 39-41
Discriminaci6n racial, ver Racismo
Disidentes, primeros, 46
Distritos, sistema de, 97-99
Divisi6n del Pacffico Sur, 187, 202
Divisi6n Norteamericana, 163, 172-178
Divisiones, 154-156, 158,206
de la Asociaci6n General, 156,
157,206
Indice alfabetico
desarrollo de las, 150-158
Dorchester, visi6n de, 37
Dybdahl, Jon, 198
E
Eclesiologfa, adventistas descuidan la,
197, 198,207
Espiritu Santo, como 6nico organizador
de la iglesia, 110, 113, 114, 130
ec1esiologfa basada en el, 112-114
movimiento Recibid el, 113
Espiritualizadores, 26
Evans, 1 H, 116, 129
Evans, Laurie, 187
F
Fairfield, Iowa, 60
Fanatismo, 26, 40, 41
Feligresfa, transferencia de, 52, 63, 64
Hexibilidad, necesaria en la
organlZaci6n, 146, 147, 179, 180,
195,196,199-202,204,206
Fitch, Charles, 24, 33
Ford, Desmond, 183
Fordham, W W, 173
Fountain, T M, 169
Franke, E E, 135-137
Fredericks, Richard, 185
Frisbie, J B, 48, 55
G
Gland, Suiza, Concilio de 1907, 152
Cospel Order, 139
Cospel Simplicity, 135-136
Gracia, el lugar de la gracia en la
IASD,185
Gran Chasco, 26
Green, William H, 166
congregaci6n metodista
episcopal, 33, 34
Herald of Cospel Liberty, 19
Hermeneutica, evoluci6n en la, 54-56,
59-62,74-77, 144, 145
interpretaci6n incorrecta de la de
Elena G de White, 195-197\
la de A T Jones y E J
Waggoner, defectuosa, 142-144
limitada, 47-49, 54, 55, 71
Hewitt, Clyde E , 30
Hewitt, David, 52
Higley, William S , 66
Himes, Joshua V, 20, 21, 43
Humphrey, J K, 165, 166
1
Identidad adventista, 192-195
Iglesia Adventista del Septimo Dfa
del Pueblo, 135
Iglesia Adventista del Septimo Dfa,
tres ciclos de su orgaruzaci6n, 9, 10
Comisi6n sobre la Organizaci6n
Mundial de la, 178-179
Comunidad del Cami o de Damasco, 185
Cristo como cabeza de la, 103, 107,
11 O, 120, 123, 144, 145
doctrina de la (eclesiologfa), 77,
78,197,206,207
mundial, modelos de, 199,200
pacto de, 66, 67
un nombre para la, 58, 60, 61,
48,49
Iglesia Metodista Episcopal, 33, 34,
72,75
Iglesia Universal de Dios (del Septimo
Dfa),80
Instituciones, propiedad de las, 122, 129
Intemacionalizaci6n, 171, 172, 176, 177
Irwin, G A, 108, 111, 112, 119
H
Hall, D P,46
Haloviak, Bert, 12
Harlem, Primera iglesia del, 166
Harmon, Elizabeth (Lizzie), 33, 34
Harmon, familia, expulsados de su
J
Johnsson, William, 186
Jones, A T, 87, 88, 124, 125
busca erradicar la presidencia de
la iglesia, 10 5-108
Leadership, 82-85
Litch, Josiah (Josias), 24
Literalismo biblico, mss ally del, 54-56
MessengerofTruth, 46
facci6n del, 46
Miller, William,25-28
Milleritas, 19, 20, 35, 60
Asociaciones, 23
asociaci6n general 21
organizaci6n de la iglesia, 20-31
Ministros (pastores), necesitan apoyo
econ6mico, 45, 49, 53, 69
necesitan aprobaci6n, 42, 43, 63, 76
supervisi6n de los, 50, 51,
68-70, 76, 77
Misi6n, eficiencia de la, estimula la
reforma, 96, 97, 100, 116-118,
203-205,207,
modelo para la organizaci6n de
la iglesia, 144, 145
relacionada con la organizaci6n,
52, 53, 55, 71, 75-78, 92, 93,
121, 144-147, 192, 193, 196,
197, 199,200
signe siendo on estimulo para la
reorganizaci6n, 192-195
Montgomery, Oliver, 12
Morril, M T, 19,20
Morse, Washington, 42
Mustard, Andrew, 11, 12, 74, 93, 195, 202
N
Negros, ver Mroamericanos
"Noruega, Plan de", 188, 189
o
Oceania (Australia), Uni6n de, 101
p
Parkviile, Michigan, 60
Parsons, C H ,132
Paulsen, Jan, 172
Paulson, David, 130
Peck, Clay, 185
Pentecostal, eclesiologia, 113, 114
Periodos de servicio, limitaci6n de Ins,
158-163
Peters, G E, 169
Peterson, Frank L , 173
Pierson, A T , 113
Posdenominacionalismo, 183, 193
Preseott, W W , 91, 103, 106, 109, 110,
consideraba incorrecto todo
pnocedimiento parlamentario, 110
retira su apoyo a Waggoner y
Jones, 125, 127
Present Truth, 37, 38
Presidente, cargo de, 122, 127,
130,137
opini6n de Elena G de White, 143
trtulo de, 106, 107, 122, 127
Propiedades, pertenencia legal, 49, 57-61
Publicaciones, sobre el sibado, 38, 39
visi6n sobre, 37, 38
ver tambidn Asociaci6n Publicadora
Pueblo, Iglesia Adventista del Sdptimo
Dfa del, 135
Puerta abierta, 34
cerrada, 34, 35, 42
R
Racismo, 163, 166, 167, 173
Rawson, Robert, 172
Rea, Walter, 183
Religious Libert}'. 134
Reorganizaci6n de 1901, la rods
amplia y profunda, 121, 122
Review and Herald, 38
Robinson, A T, 93, 95, 102, 108,201
Rock, Calvin, 170, 176
Russell, C P, 46
s
Sibado, congresos sobre el, 36, 37
Santee, L D, 111
Second Advent Review and Sabbath
Herald,38
Sentido comtin, 55, 56, 59, 144
Shaw, J L, 161
Sheafe, L C, 135-137, 164
Smith, Uriah (Urias), 66, 120
Snook, B F ,69,80
Spicer, W A, 139
Statement Refuting Changes Made by
A T jones, 134, 135
Stephenson, J M, 46
Stockman, Levi, 34
Storrs, George, 25-27, 29, 33,
112,181
Surnmerbell, N ,18
T
Testimonies to the Church Regarding
Individual Responsibility and
Christian Unity, 138, 139
Thompson, G Ralph, 172
Tiempo de esparcir (sembrar), 35
de recoger (cosechar), 35
Tribalismo eclesidstico, 162, 187
U
Unidad en la diversidad, ideal, 140,
145,146,198,199
V
Vi;yes de los esposos White al Este de
EE UU, 41, 42, 44, 45, 64
W
Waggoner, E J, encabeza un
movimiento de descentralizaci6n
radical (desorganizaci6n), 103, 104
clama por un individualismo
radical en 1901, 120
lucha contra la consttuci6n
de 1903,130
reprendido por Elena G de
White por sus teorfas
de organizaci6n, 105
sus teorfas de organizac6n relacionadas al pentecostalismo, 113
Waggoner, J H, 68
Washburn, J S, 161, 162
Waukon, Iowa, 50
White, Elena G de, clama por
la descentralizaci6n, 103
deflende la unidad en la
diversidad, 140, 198
expulsada junto a su familia de la
Ig1esiaMetodista Episcopal, 33, 34
flexible ante futura
reestructuraci6n, 196, 197
fUnciones y papel de la
Asociaci6n General, 72, 73, 8388,139,140
nunca recomend6 una forma
precisa de organizaci6n, 74
prepara el camino para la
reorganizec6n de 1901, 117, 118
refleXona sobre
la reorganizaci6n de 1901,123
73,74
tarda en aprobar la organizaci6n,
138,186
teme una exagerada centralizaci6n de la autoridad, 84, 86, 87,
92,97, 98, 105, 133, 139, 140,
153, 154, 198
White, J Edson, 163
White, James, 20, 34-36, 67, 71, 72
fUnciones y papel en la
Asociaci6n General, 81-87
hermendutca de, 47, 54-56, 6062, 74-77, 144
primer superintendente de
ministros, 52
primeros movimientos hacia la
organizac6n, 39-45
promueve el "orden
evangdlico", 43-47, 53, 54
publicador, 38
puntos de vista sobre la
organizaci6n eclesiAstica, 74, 75
White, W C, 108, 109 153
aliado de Daniells a comienzos
de la ddcada de 1900, 127
la misi6n como base para
reorganizaci6n, 108
uno de to lfderes de la
reorganizaci6n de 1901,119-122
Wilcox, M C, 147, 201
Wlson, Neal, 176
Wnner, W L, 135-137
Word to the 'Tittle Flock", A, 35
y
Youth's Instructor, The, 38,39