Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
VA
perspectiva ms profunda sobre s mismo, y desarrolle las competencias y actitudes que le permitan
alcanzar el xito.
crecimiento.
Para ello, el buen coach ha de tener una visin inspiradora y ser fiel reflejo de la responsabilidad, la
IN
disciplina y el compromiso. Se considera, por tanto, que ha de hacer gala de los siguientes
EU
RO
EUROINNOVA
1 / 19
RO
IN
VA
EU
Los coaches no se limitan a hablar con el coachee, sino que su responsabilidad se pone de
manifiesto en la multitud de tareas y funciones que lleva a cabo durante el proceso de coaching, sea
este individual o de equipo. El xito, en efecto, no es fcil, por eso el coach ha de conocer y aplicar
todas las tcnicas, mtodos y estrategias que ayuden al coachee a evitar el fracaso y conseguir sus
metas.
Funciones del coach:
EUROINNOVA
2 / 19
IN
VA
El comportamiento del coach durante el desarrollo de sus tareas ha de incluir los siguientes
EU
RO
EUROINNOVA
3 / 19
EU
RO
IN
VA
EUROINNOVA
4 / 19
VA
IN
Valores: el coach debe indagar en la estructura de valores del coachee y hacrselos ver para
que ste pueda analizarlos.
Relaciones: es importante que el coach incida sobre este mbito del coachee, buscando una
RO
EU
El coach debe estudiar y conocer el entorno y las circunstancias del coachee, de tal forma que sea
posible encontrar la armona entre todas ellas y, as, el bienestar y el xito.
EUROINNOVA
5 / 19
Pero para poder hacer todo esto es imprescindible que el propio coach d muestras de una
EU
RO
IN
VA
EUROINNOVA
6 / 19
Tipos de coach
Se suelen distinguir tres tipos de coaches, cada uno con sus respectivas ventajas y limitaciones: el
coach interno, el externo y lo que se conoce como directivo-coach, como un caso particular de coach
VA
Coach interno
IN
En la actualidad, el coaching est adquiriendo una creciente importancia y muchas empresas estn
implantndolo como una estrategia para el desarrollo de sus directivos. En algunos casos, incluso se
organizacin.
RO
Hablamos, en este caso, de coaches internos, esto es, empleados de la propia organizacin; lo que
pone de manifiesto el intento de conseguir la gestin interna de los procesos de optimizacin
EU
mediante el coaching. Efectivamente, disponer de un coach interno puede suponer una gran ventaja
para la empresa, aunque su labor estar sujeta a una serie de limitaciones.
EUROINNOVA
7 / 19
EU
Coach externo
RO
IN
VA
El coach externo es el profesional liberal que presta sus servicios a distintas empresas, es decir, no
trabaja de forma exclusiva para ninguna de ellas. Muchas veces la contribucin de un profesional
ajeno a la empresa se hace necesaria, bien porque la organizacin no cuenta con personal formado
en coaching, bien porque se hace conveniente aportar una visin global e imparcial acerca de las
reas que deben mejorarse.
No obstante, el objetivo ltimo del coach externo debera ser el formar directivos capaces de aplicar
las tcnicas de coaching en su propia organizacin.
Como vemos, el coaching externo ofrece una serie de ventajas frente al interno, sobre todo en lo que
se refiere al distanciamiento de las complejas redes relacionales que existen entre los miembros de
la empresa, sin embargo, tambin presenta algunas limitaciones.
EUROINNOVA
8 / 19
RO
IN
VA
Coach directivo
El directivo-coach es un alto cargo de la empresa que ha sido instrudo para aplicar las herramientas
EU
EUROINNOVA
9 / 19
EU
RO
IN
VA
EUROINNOVA
10 / 19
VA
El coach, a lo largo de este proceso, slo debe jugar un papel secundario, pues ha de ser el coachee
el principal protagonista. Esto no implica relegar al coach al papel de mero espectador, todo lo
contrario: su trabajo es decisivo en el xito del proceso, pero su funcin ser la de dinamizar la
IN
gestin de la empresa a travs del coachee. En concreto, el papel del coach se plasma en:
RO
EU
A continuacin, se muestra una figura en la que se puede ver claramente el papel que debe adoptar
un buen coach a lo largo del proceso de coaching.
EUROINNOVA
11 / 19
VA
Como puede comprobarse, este proceso exige abordar dos cualidades fundamentales que ha de
EU
RO
IN
EUROINNOVA
12 / 19
VA
A lo largo de la fase de enfoque estratgico, este es el proceso que un directivo ha de seguir, tanto
para el enfoque de su negocio como para determinar sus reas de mejora. Lo puede realizar por s
En esta fase, el papel del coach es el de desencadenar y dinamizar todo el proceso, aportando
nuevos enfoques que lleven al directivo a desarrollar su capacidad de anlisis para resolver los retos
IN
El papel del coach en ella es realmente delicado. La funcin que debe desempear es la de sealar
RO
EU
dentro.
Gestin diaria
Uno de los objetivos primordiales cuando se lleva a cabo un proceso de coaching ejecutivo es
desarrollar una fuerte voluntad en el coachee, que le haga eficaz en las tareas de gestin diaria, lo
que se conoce como Direccin por Hbitos Eficaces.
La adquisicin de esta forma de direccin se puede explicar siguiendo el modelo de toma de
decisiones de Prez Lpez, que defiende la existencia de seis elementos o estados esenciales en los
procesos operativos que llevamos a cabo las personas cuando realizamos una accin concreta:
EUROINNOVA
13 / 19
VA
repeticin de actos.
RO
La accin concreta.
IN
Las habilidades operativas. Algunas de ellas son heredadas y otras son adquiridas por la
El autntico lder ha conseguido llegar al ltimo eslabn, el nivel subconsciente que le permite
resolver los problemas de una manera eficaz y eficiente.
EU
En efecto, la forma en la que se puede pasar de ser un gestor de la empresa a ser un lder de la
organizacin es trabajando los hbitos, y el coach puede ayudar al directivo en esta transformacin.
EUROINNOVA
14 / 19
Recuerda
VA
IN
RO
EU
La recopilacin de informacin.
La habilidad de reformulacin.
Saber dar feedback y refuerzo.
La auto-responsabilidad.
La gestin y el liderazgo.
Se suelen distinguir tres tipos de coaches, cada uno con sus respectivas ventajas y
limitaciones: el coach interno, el externo y lo que se conoce como directivo-coach.
El coach interno es empleado de la propia organizacin y trabaja como coach en
exclusividad para ella. El coach externo es el profesional liberal que presta sus servicios
a distintas empresas. El directivo-coach es un alto cargo de la empresa que ha sido
instruido para aplicar las herramientas del coaching con sus colaboradores.
EUROINNOVA
15 / 19
EU
RO
IN
VA
EUROINNOVA
16 / 19
Preguntas de autoevaluacin
La reformulacin durante el desarrollo de una conversacin entre coach y
coachee:
VA
Consiste en transmitir a la persona que nos habla, mediante los gestos y miradas, que
efectivamente la estamos escuchando.
RO
El coach interno
IN
Puede aportar una visin global e imparcial acerca de las reas que deben mejorarse.
EU
Puede ofrecer una visin de conjunto sobre distintas empresas y sectores, que sirva
como punto de referencia.
EUROINNOVA
17 / 19
En tercer lugar.
En cuarto lugar.
En quinto lugar.
VA
En sexto lugar.
RO
En el segundo lugar.
IN
En el primer lugar.
En el tercer lugar.
EU
En el cuarto lugar.
Capacidad de liderazgo.
Preparacin tcnica.
EUROINNOVA
18 / 19
Presentacin.
EU
RO
IN
VA
Preparacin formativa.
EUROINNOVA
19 / 19