TKI 4211 ANALISIS BIAYA

Teknik Industri UB

24/09/2014
Analisis Biaya

ANALISIS PERILAKU BIAYA

2

KLASIFIKASI BIAYA
24/09/2014

Biaya Tetap
Biaya Variabel
Biaya Semivariabel

Analisis Biaya

BIAYA TETAP
24/09/2014

Biaya yang secara total tidak berubah ketika

aktivitas bisnis meningkat atau menurun
Jenis biaya tetap:

Analisis Biaya

Committed fixed costs

Discretionary fixed costs

BIAYA TETAP
24/09/2014
Analisis Biaya

$1.000
Rentang yang Relevan

JUMLAH BIAYA

$800
$600
$400
$200
$0
0

10

20

30

40

50
60
TINGKAT AKTIVITAS

70

80

90

100

COMMITTED FIXED COSTS

Analisis Biaya

Sebagian besar berupa biaya tetap yang timbul dari

pemilikan pabrik, equipment, dan organisasi pokok
Biaya-biaya yang tetap dikeluarkan jika seandainya
perusahaan tidak melakukan kegiatan sama sekali
dan akan kembali ke kegiatan normal
Biaya yang tetap dikeluarkan, yang tidak dapat
dikurangi guna mempertahankan kemampuan
perusahaan di dalam memenuhi tujuan-tujuan
jangka panjangnya
Contoh: beban bunga atas utang jangka panjang,
biaya depresiasi, pajak bumi dan bangunan, sewa,
asuransi, gaji karyawan utama

24/09/2014

DISCRETIONARY FIXED COSTS

Analisis Biaya

=Programmed Fixed Costs

Biaya yang timbul dari keputusan penyedian
anggaran secara berkala (biasanya tahunan) yang
secara langsung mencerminkan kebijakan
manajemen puncak mengenai jumlah maksimum
biaya yang diijinkan untuk dikeluarkan
Biaya yang tidak dapat menggambarkan hubungan
yang optimum antara masukan dengan keluaran
(yang diukur dengan volume penjualan, jasa, atau
produk)
DFC tidak memiliki hubungan tertentu dengan
volume kegiatan
Contoh: biaya riset dan pengembangan, biaya iklan,
biaya promosi penjualan, biaya program pelatihan
karyawan, biaya konsultan

24/09/2014

BIAYA VARIABEL
Biaya yang jumlah totalnya berubah sebanding
dengan perubahan volume kegiatan
Proportionately variable costs

Analisis Biaya

24/09/2014

Biaya yang totalnya meningkat secara proporsional

terhadap peningkatan dalam aktivitas dan menurun
secara proporsional terhadap penurunan dalam aktivitas

Step-variable costs
Biaya variabel yang perilakunya bertingkat (step like
behaviour)
Biaya ini naik atau turun tidak pada saat yang sama
dengan perubahan volume kegiatan
Setiap perubahan volume kegiatan tidak secara langsung
diikuti dengan perubahan biaya

Jenis biaya variabel

Engineered costs
Discretionary variable costs

BIAYA VARIABEL
24/09/2014
Analisis Biaya

$1.000
Rentang yang Relevan

Garis A

JUMLAH BIAYA

$800

Garis B

$600
$400
$200
$0
0
Garis A
Garis B

10

20
30
40
50
60
70
80
DASAR YANG DINYATAKAN SEBAGAI UKURAN AKTIVITAS YANG RELEVAN
Biaya Variabel yang Dihitung
Biaya Variabel Aktual

90

100

BIAYA VARIABEL
24/09/2014
Analisis Biaya

Biaya

Biaya

Proportionately variable costs

Step-variable costs

Volume Kegiatan

Volume Kegiatan

10

ENGINEERED COSTS
24/09/2014
Analisis Biaya

Biaya yang memiliki hubungan fisik tertentu

dengan ukuran kegiatan tertentu
Biaya yang antara masukan dan keluarannya
mempunyai hubungan erat dan nyata Jika
masukan berubah maja keluaran akan berubah
sebanding dengan perubahan masukan tersebut
Contoh: biaya bahan baku

11

DISCRETIONARY VARIABLE COSTS

24/09/2014
Analisis Biaya

Biaya yang masukan dan keluarannya memiliki

hubungan erat namun tidak nyata (artifisial)
Biaya yang bersifat variabel, berubah sebanding
dengan perubahan volume kegiatan karena
manajemen memutuskan kebijakan demikian
Jika keluaran berubah maka masukannya
berubah sebanding dengan perubahan keluaran
Jika masukan berubah, keluaran belum tentu
berubah dengan adanya perubahan masukan
tersebut
Contoh: biaya iklan yang ditetapkan manajemen
puncak sebesar 2 % dari hasil penjualan

12

BIAYA SEMIVARIABEL

Pengaturan minimum mungkin diperlukan, atau

kuantitas minimum dari perlengkapan atau jasa
mungkin perlu digunakan untuk memelihara
kesiapan beroperasi

Analisis Biaya

24/09/2014

Biaya yang memiliki unsur tetap dan variabel di

dalamnya
Alasan adanya biaya semivariabel:

Unsur biaya yang tetap merupakan jumlah minimum

untuk menyediakan jasa
Unsur variabel merupakan bagian dari biaya semivariabel
yang dipengaruhi oleh perubahan volume kegiatan

Klasifikasi akuntansi, baik berdasarkan objek

pengeluaran maupun fungsi, umumnya
mengelompokkan biaya tetap dan biaya variabel
bersama-sama

13

BIAYA SEMIVARIABEL
24/09/2014

Garis C
Rentang yang Relevan

Garis B

JUMLAH BIAYA

$800
$600
$400

Analisis Biaya

$1.000

Garis A

$200
$0
0
Garis A
Garis B
Garis C

10

20
30
40
50
60
70
80
DASAR YANG DINYATAKAN SEBAGAI UKURAN AKTIVITAS YANG RELEVAN
Elemen Biaya tetap Terhitung dari Biaya Semivariabel
Total Biaya Terhitung
Biaya Aktual

90

100

14

MEMISAHKAN BIAYA TETAP DENGAN

BIAYA VARIABEL: TUJUAN

Analisis Biaya

Perhitungan tarif biaya overhead yang ditentukan

sebelumnya dan analisis varians
Penyusunan anggaran fleksibel dan analisis varians
Perhitungan biaya langsung dan analisis margin
kontribusi
Analisis titik impas dan analisis biaya-volume-laba
Analisis biaya diferensial dan komparatif
Analisis maksimalisasi laba dan minimasi biaya
jangka pendek
Analisis anggaran modal
Analisis profitabilitas pemasaran berdasarkan
daerah, produk, dan pelanggan

24/09/2014

15

PENENTUAN POLA PERILAKU BIAYA

Tiga faktor yang harus diperhitungkan:

Analisis Biaya

Biaya yang akan diselidiki pola perilakunya (y =

dependent variable)
Sesuatu yang menyebabkan biaya tersebut
berfluktuasi (x = independent variable)
Kisaran kegiatan yang relevan, dimana hubungan
antara variabel bebas dan tidak bebas yang
dinyatakan dalam fungsi biaya tersebut berlaku

24/09/2014

Fungsi y = f(x) dapat berupa linier maupun

nonlinear

Y = ax + b; a = intercept; b = slope
16

ASUMSI-ASUMSI
24/09/2014
Analisis Biaya

Hubungan teknologi antara masukan dan

keluaran harus linear
Masukan yang dibeli harus sama dengan
masukan yang digunakan
Harga pokok masukan yang dibeli harus
mempunyai fungsi linear dengan kuantitas yang
dibeli

17

CONTOH VARIABEL BEBAS

Umumnya: dipilih satu variabel bebas yang

mempunyai pengaruh terbesar terhadap total
biaya yang dikeluarkan

Analisis Biaya

24/09/2014

Satuan produk yang dihasilkan

Berat bahan baku
Volume penjualan dalam rupiah
Jam tenaga kerja langsung
Upah tenaga kerja langsung
Jam mesin
Jarak yang ditempuh

18

METODE PENAKSIRAN FUNGSI LINEAR

Pendekatan historis

Metode titik tertinggi dan terendah

Metode biaya berjaga
Metode scattergraph
Metode kuadrat terkecil

Analisis Biaya

Fungsi biaya ditentukan dengan cara menganalisis perilaku

biaya di masa yang lalu dalam hubungannya dengan
perubahan volume kegiatan dalam masa yang sama
Metode:

24/09/2014

Pendekatan analitis

Diadakan kerjasama di antara orang-orang teknik dan staf

penyusun anggaran untuk mengadakan penyelidikan
terhadap tiap-tiap fungsi (kegiatan atau pekerjaan) guna
menentukan:

Pentingnya fungsi tersebut

Metode pelaksanaan pekerjaan yang paling efisien
Jumlah biaya yang bersangkutan dengan pelaksanan pekerjaan
tersebut pada berbagai tingkat kegiatan

19

CONTOH SOAL

Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Oktober
Nopember
Desember
Total
Rata-rata per bulan

Biaya Listrik
$640
620
620
590
500
530
500
500
530
550
580
680
$6.840
$570

Analisis Biaya

Bulan

Jam Tenaga
Kerja Langsung
34.000
30.000
34.000
39.000
42.000
32.000
26.000
26.000
31.000
35.000
43.000
48.000
420.000
35.000

24/09/2014

Barker Company
Biaya Listrik dan Data Jam Tenaga Kerja Langsung

20

METODE TITIK TERTINGGI DAN

TERENDAH (HIGH AND LOW POINTS)

Tarif variabel = $ 180 : 22000 jam = 0,00818 per jam tenaga kerja langsung

Total biaya
Biaya variabel* (dibulatkan)
Biaya tetap

Tertinggi
680
393
287

Analisis Biaya

Tingkat Aktivitas (jam)

48.000
26.000
22.000

24/09/2014

Tertinggi
Terendah
Selisih

Biaya (dalam $)
680
500
180

Terendah
500
213
287

* Jam tenaga kerja langsung dikalikan dengan tarif variabel

Persamaan:

y = 287 + 0,00818x
21

METODE BIAYA BERJAGA (STANDBY COST)

* biaya yang harus tetap dikeluarkan perusahaan apabila perusahaan tidak berproduksi

Analisis Biaya

Biaya variabel per jam = $ 280 : 48.000 jam = $ 0,00583 per jam tenaga kerja langsung

$680
400
$280

24/09/2014

Biaya yang dikeluarkan pada tingkat 48.000 jam tenaga kerja langsung
Biaya tetap (biaya berjaga)*
Selisih

Persamaan : y = 400 + 0,00583x

22

METODE SCATTERGRAPH
24/09/2014

$800

$600

elemen
variabel

Biaya Listrik

$500

Analisis Biaya

$700

$400

$300

elemen
tetap

$200

$100

$0
0

10.000

20.000

30.000

40.000

Jam Tenaga Kerja Langsung

50.000

60.000

23

METODE SCATTERGRAPH
-

Elemen tetap
$440

$130
35.000 jam

= Biaya variabel per jam tenaga kerja langsung

= 0,00371 per jam tenaga kerja langsung

Analisis Biaya

Rata-rata bulanan elemen variabel dari biaya

Rata-rata bulanan jam tenaga kerja langsung

= Rata-rata bulanan elemen variabel dari biaya

= $130

24/09/2014

Rata-rata biaya bulanan

$570

Persamaan: y = 440 + 0,00371x

24

METODE KUADRAT TERKECIL (LEAST

SQUARE)
24/09/2014

y a bx

Analisis Biaya

n xy x y
n x x
2

y b x

a
n

y a bx

x x y y

b
x x
i

a y bx

25

METODE KUADRAT TERKECIL

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

yi

yi y

xi

xi x

xi x 2

xi x yi y

yi y 2

Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Oktober
Nopember
Desember
Total
Rata-rata per bulan

Selisih dari Rata- Jam Tenaga Kerja Selisih dari RataRata Biaya $570
Langsung
Rata 35.000 jam (4) Dikuadratkan
70
34.000
(1.000)
1.000.000
50
30.000
(5.000)
25.000.000
50
34.000
(1.000)
1.000.000
20
39.000
4.000
16.000.000
(70)
42.000
7.000
49.000.000
(40)
32.000
(3.000)
9.000.000
(70)
26.000
(9.000)
81.000.000
(70)
26.000
(9.000)
81.000.000
(40)
31.000
(4.000)
16.000.000
(20)
35.000
0
0
10
43.000
8.000
64.000.000
110
48.000
13.000
169.000.000
0
420.000
0
512.000.000
0
35.000
0
42.666.667

(4) x (2)
(2) Dikuadratkan
(70.000)
4.900
(250.000)
2.500
(50.000)
2.500
80.000
400
(490.000)
4.900
120.000
1.600
630.000
4.900
630.000
4.900
160.000
1.600
0
400
80.000
100
1.430.000
12.100
2.270.000
40.800
189.167
3.400

Analisis Biaya

Biaya Listrik
640
620
620
590
500
530
500
500
530
550
580
680
6.840
570

24/09/2014

Bulan

(1)

x x y y 2.270.000

0,0044
512.000.000
x x
i

a y bx 570 0,004435.000 415

y 415 0,0044 x

26

METODE KUADRAT TERKECIL

(3)

(4)

x
Jam Tenaga Kerja
Langsung
34.000
30.000
34.000
39.000
42.000
32.000
26.000
26.000
31.000
35.000
43.000
48.000
420.000

xy

x2

Biaya Listrik
640
620
620
590
500
530
500
500
530
550
580
680
6.840

Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Oktober
Nopember
Desember
Total

n = 12

n xy x y

y b x 6.840 0,0044420.000 415

n x 2 x

n
y 415 0,0044 x

(1) x (2)
21.760.000
18.600.000
21.080.000
23.010.000
21.000.000
16.960.000
13.000.000
13.000.000
16.430.000
19.250.000
24.940.000
32.640.000
241.670.000

(2) Dikuadratkan
1.156.000.000
900.000.000
1.156.000.000
1.521.000.000
1.764.000.000
1.024.000.000
676.000.000
676.000.000
961.000.000
1.225.000.000
1.849.000.000
2.304.000.000
15.212.000.000

xy

Analisis Biaya

(2)

24/09/2014

Bulan

(1)

x2

12241.670.000 420.0006.840
0,0044
2
1215.212.000.000 420.000
12

27

METODE KUADRAT TERKECIL: STANDARD

ERROR OF ESTIMATE
(4)

(5)

x
Jam Tenaga Kerja
Langsung
34.000
30.000
34.000
39.000
42.000
32.000
26.000
26.000
31.000
35.000
43.000
48.000
420.000

y'

y-y'

(y-y')2

(1) - (3)

(4) Dikuadratkan
5.540
5.208
2.963
5
10.208
713
906
906
496
400
649
2.742
30.736

n = 12

y y '

n2

y' = a + bx
566
548
566
588
601
557
530
530
552
570
605
628
6.840
y'

30.736
3073,574 55,44
12 2

74
72
54
2
(101)
(27)
(30)
(30)
(22)
(20)
(25)
52
0
(y-y')

Analisis Biaya

(3)

Biaya Listrik
640
620
620
590
500
530
500
500
530
550
580
680
6.840

Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Oktober
Nopember
Desember
Total

s'

(2)

24/09/2014

Bulan

(1)

(y-y')2

28

METODE KUADRAT TERKECIL: STANDARD

ERROR OF ESTIMATE
Sampel Besar

1 40.000 35.000
414,82 0,004440.000 2,22855,44 1
12
512.000.000
592,17 2,22855,44 1,064
592,17 131,44
biaya aktual listrik aktual berkisar antara 460,73 dan 723,61

Analisis Biaya

xi x
1

n xi x 2
2

yi' t p s ' 1

24/09/2014

Sampel Kecil

yi' z s '

414,82 0,004440.000 1,96055,44

592,17 108,66
biaya aktual listrik aktual berkisar antara 483,51 dan 700,83
29

METODE KUADRAT TERKECIL:

COEFFICIENT OF CORRELATION
i

2.270.000
r
512.00040.800
2.270.000
r
4.570.514
r 0,49666

Analisis Biaya

24/09/2014

x x y y
x x y y

30

METODE KUADRAT TERKECIL:

COEFFICIENT OF DETERMINATION
24/09/2014

Analisis Biaya

r 0,49666
2

r 0,24667
2

31

METODE KUADRAT TERKECIL:

COEFFICIENT OF DETERMINATION
(3)

(4)

x
Jam Tenaga Kerja
Langsung
34.000
30.000
34.000
39.000
42.000
32.000
26.000
26.000
31.000
35.000
43.000
48.000
420.000

y'

y-y'

Biaya Listrik
640
620
620
590
500
530
500
500
530
550
580
680
6.840

y' = a + bx
566
548
566
588
601
557
530
530
552
570
605
628
6.840

(5)
(y-y')2

(1) - (3)
74
72
54
2
(101)
(27)
(30)
(30)
(22)
(20)
(25)
52
0

(4) Dikuadratkan
5.540
5.208
2.963
5
10.208
713
906
906
496
400
649
2.742
30.736

(6)

yi y

(7)

yi y 2

Selisih dari RataRata Biaya $570 (6) Dikuadratkan

70
4.900
50
2.500
50
2.500
20
400
(70)
4.900
(40)
1.600
(70)
4.900
(70)
4.900
(40)
1.600
(20)
400
10
100
110
12.100
0
40.800

Analisis Biaya

Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Oktober
Nopember
Desember
Total

(2)

24/09/2014

Bulan

(1)

2
' 2

r2
2
y y

40.800 30.736
40.800
10.064
r2
0,24667
40.800
r2

32

24/09/2014
Analisis Biaya

33