PLAN ESTRATGICO

INSTITUCIONAL
2013-2017

INDICE
PRIMERA PARTE: ANTECEDENTES 3
RESEA HISTRICA

LOS IDEALES QUE PERSIGUEN 4

PRINCIPIOS GUA 4
ORGANIGRAMA

SEGUNDA PARTE: ANLISIS ESTRATEGICOS DE LA INSTITUCIN 6

DECLARACIN DE LA VISIN AL 2020

DECLARACION DE LA MISIN 7
EJES ESTRATGICOS
TENDENCIAS

MICROAMBIENTE: FORTALEZAS Y DEBILIDADES

10

MACROAMBIENTE: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERALES
MATRIZ DE CONSISTENCIA

11

13

16

TERCERA PARTE: DISEO DEL PLAN PROGRAMTICO

EJE ESTRATEGICO 1

19

EJE ESTRATEGICO 2

21

EJE ESTRATEGICO 3

22

EJE ESTRATEGICO 4

24

EJE ESTRATEGICO 5

25

EJE ESTRATEGICO 6

26

EJE ESTRATEGICO 7

28

~2~

18

PRIMERA PARTE:

VALORES Y PRINCIPIOS GIA DE

LA ORGANIZACIN

~3~

1.1

VALORES Y PRINCIPIOS GUA

DE LA PERSONA
Defensa de la vida
La vida humana, don de Dios, debe ser cuidada, valorada
y respetada desde la concepcin y durante toda su
existencia.
Dignidad de la persona humana
Constituye el valor fundamental porque cada ser humano
es imagen y semejanza de Dios, y como tal est llamado
a realizarse plenamente.

DE SUS RELACIONES CON LOS DEMS

Amor al prjimo
Es el sentido de la verdadera caridad (Critas) como
expresin del amor de Dios y mandato de Jesucristo cuyo
anuncio penetr en la Historia para conducir a todos a
condiciones de vida ms humanas.
Solidaridad
Valor fundamental cuyo significado es seguir a Jesucristo
quien al asumir la naturaleza humana se solidariz con
todo el gnero humano como una sola familia. Nos exige
trabajar por el bien comn con respeto mutuo y
cooperacin fraterna.
Reconciliacin
Como expresin del amor y el perdn de Dios que le
permite al hombre reconciliarse consigo mismo, con
todos los hombres y con la naturaleza.
SUS COMPROMISOS

Justicia Social
Como signo concreto del Reino de Dios busca que en el
mundo desaparezcan las intolerables desigualdades
sociales y econmicas, integrando a todos en el acceso
universal de los bienes de la tierra.
Defensa de los derechos humanos
Entendidos estos como parte consustancial de la
persona. Todas las personas son iguales en dignidad y
tienen derechos de validez universal: derecho a la vida;
proteccin de la salud; acceso a la educacin; a vivir en

~4~

un ambiente saludable, para que puedan desarrollar

plenamente sus capacidades y realizarse.
Proteccin y defensa de la Creacin
Como destinatarios de lo creado somos llamados a ser
custodios y buenos administradores de los recursos
naturales y el medio ambiente, exigiendo que la ciencia
y la tcnica preserven un mundo habitable para las
futuras generaciones.
Otros valores cristianos
La tica cristiana, expresada en los valores que nos
vienen del Evangelio y traducidos en una coherencia
entre fe y vida, cuyos rasgos principales son: sencillez,
honestidad y transparencia, uso responsable de los
recursos, tolerancia, fidelidad, verdad y libertad.
NUESTRO TRABAJO INSTITUCIONAL
Promovemos en todo momento la pastoral social
de
la
iglesia,
en
nuestras
actividades
institucionales
y
personales,
mediante
una
formacin permanente, con estos principios:
Somos testigos del amor de Dios
Testimoniando nuestra fe con palabras y obras para ser
signo de la nueva civilizacin del amor.
Somos Iglesia
Somos Iglesia misionera, fundada por Jess, que vive en
comunidad el Amor del Padre y desde el servicio a los
pobres y excluidos de la sociedad, evangeliza y es
evangelizada.
Opcin preferencial por los pobres
Atacando las causas que originan marginacin, el
sufrimiento y la exclusin social, combatimos la pobreza
deshumanizante y promocionamos los derechos de los
pobres.
Protagonismo de los pobres
A travs de la ejecucin de programas y proyectos
aseguramos su activa participacin, organizacin y
liderazgo, para as contribuir al fortalecimiento de su
familia y comunidad.
Promocin humana integral y solidaridad cristiana
Todas nuestras acciones y proyectos, incluidos los de
asistencia y ayuda humanitaria en emergencias, son
caminos nuevos de esperanza que tienen como norte el
desarrollo integral humano.

~5~

Cooperacin fraterna
En relaciones de igualdad, respeto, autonoma e
interdependencia trabajamos a nivel local, nacional,
regional y mundial, con la red Critas, con otras
instituciones de Iglesia, con los estados, la sociedad civil,
los organismos pblicos y privados comprometidos en el
desarrollo integral humano.
Desde lo local hacia lo universal
Identificamos los problemas a nivel local, y luego
organizamos la reflexin a nivel regional y nacional, para
emprender la planificacin, la toma de decisiones y la
accin.
Subsidiaridad
Es la forma de practicar la solidaridad aportando los unos
a
los
otros
los
dones
propios,
supliendo
y
complementando lo que hace falta entre s (no hagas lo
que corresponde a otro hacer).
Aprender y compartir
Con espritu misionero estamos en actitud de continuo
aprendizaje, de un intercambio de experiencias que
pueda traducirse en una accin ms eficaz.
Confianza y credibilidad
Mantenemos siempre frente a la Iglesia, la sociedad, los
pobres y el conjunto de la red, un comportamiento
transparente, eficiente, eficaz y digno con respecto a los
recursos que nos son confiados.
Realismo Cristiano
Asumimos un realismo cristiano marcado por el
optimismo, que cree en la vida nueva de la resurreccin,
que ilumina la accin y supera la lectura materialista y
pesimista de la realidad que slo lleva a la fuga y a la
falta de esperanza, sobre todo en los jvenes.
Bien Comn
En virtud de los principios de fraternidad, solidaridad y
participacin todos y cada uno asumimos deberes y
derechos que permiten el bienestar integral y la
comunin humana.

~6~

1.2

ORGANIGRAMA

ASAMBLE
A DE SOCIOS
Y DIRECTORIO

SECRETARI
O GENERAL
ASESORIA
LEGAL

CONSEJO
CONSULTIVO

AYUDA
HUMANITARIA Y
VOLUNTARIADO

ADMINISTRACI
ON

COORDINACION
GENERAL DE
PROYECTOS

SECRETAR
IA Y
RECEPCION

PLANIFICACION
, MONITOREO y
EVALUACION
DE PROYECTOS

CONTABILIDA
D
GENERAL

C
1

C
1

C
1

TESORERI
A

LOGISTICA

ALMACEN

SISTEMAS

~7~

COORDINADO
R DE PROY

COORDINADO
R DE PROY

COORDINADO
R DE PROY

SEGUNDA PARTE:

ANLISIS ESTRATGICO
DE LA INSTITUCIN

~8~

VISIN AL 2017
El ao 2017, Critas Abancay es una
institucin referente en el desarrollo de
capacidades de autogestin, con personal
especializado y comprometido. Asimismo,
promueve la caridad y la vida digna de las
familias con las Caritas parroquiales.

MISIN
Critas Abancay promueve el desarrollo
integral de las familias en situacin de pobreza
e
impulsa
procesos
participativos
de
autogestin, en armona con el medio ambiente
y con la cultura local.

~9~

EJES ESTRATEGICOS

1. Desarrollo e inclusin social

2. Desarrollo productivo.
3. Gestin de riesgos, atencin de
emergencias y reconstruccin.
4. Voluntariado y Caritas Parroquiales.
5. Gobernabilidad y construccin de
ciudadana.
6. Gestin integral del medio
ambiente.
7. Fortalecimiento y desarrollo
institucional.
8.

~ 10 ~

TENDENCIAS

A NIVEL DEL ESTADO

Preocupacin creciente del
Estado y las empresas
privadas asentadas en la
regin
por
promover
emprendimientos, desde un
enfoque de desarrollo de
capacidades, contrario a
una poltica asistencialista,
y que haciendo nfasis en
las
potencialidades
regionales logren reducir el
nmero de personas en
situacin
de
pobreza
extrema.

Incremento anual de los

fondos para los programas
de inversiones que el Estado
destina a los municipios
locales,
provinciales
y
Gobierno
Regional,
para
financiar
proyectos
formulados bajo el SNIP, que
buscan reducir en primer
lugar
las
necesidades
bsicas insatisfechas de la
poblacin.

EN LA COOPERACIN
INTERNACIONAL

Reduccin de los fondos de

ayuda por cooperacin
internacional debido a que
el Per ha alcanzado un
mayor IDH y empieza a
dejar de ser visto como un
pas receptor de
donaciones, as como

reorientacin de los
recursos, ya reducidos,
hacia zonas ms
necesitadas y de difcil
acceso.

Creciente
inters
por
atenuar las causas del
cambio climtico desde un
enfoque preventivo, que se
contrasta con la escasa
concientizacin
de
la
poblacin sobre el tema y
los
reducidos
recursos
financieros que el Estado y
sus
distintos
niveles
destinan para ello.

Nuevas exigencias de las

Agencias de Cooperacin en
trminos
de
eficiencia,
eficacia e impacto en la
gestin de proyectos de
desarrollo.

A NIVEL DE LAS ONGS

Se afianza el trabajo ONG
Gobierno
Local
en
el
levantamiento
de
propuestas de desarrollo
local.

~ 11 ~

Se afianza el trabajo a nivel

interinstitucional
para
formular propuestas cada
vez ms integrales, de

presupuestos ms elevados
y con mayor campo de
accin.

que favorece el desarrollo

de proyectos de desarrollo y
la cercana con nuevas
entidades
donantes
y
nuevas
localidades
de
intervencin.

EN LA POBLACIN
DESTINATARIA

Imagen
positiva
de
la
organizacin en la poblacin

MICROAMBIENTE: FORTALEZAS Y
DEBILIDADES DE CARITAS ABANCAY
FORTALEZAS
ORGANIZACIN:
F4. Institucin con
credibilidad, para
generar apertura a
fondos externos.
F5. Existencia de
documentos de
gestin, para la
operatividad de
proyectos.
F6. Cuentan con
normas contables,
administrativas y
financieras.
SERVICIOS:
F7. Se cuenta con una
imagen institucional
confiable a nivel de las
comunidades
campesinas, estatales
y privadas.
F8. Se cuenta con un
equipo
multidisciplinario de
profesionales con
predisposicin a
realizar actividades de
voluntariado.
RECURSOS:
F1. Se cuenta con un
local propio, los

DEBILIDADES
ORGANIZACION:
D3. Inadecuada distribucin de los equipos de
impresin, y de instrumentos para la documentacin
de las experiencias.
D9. Proyectos elaborados sin una adecuada
planificacin ni conocimiento de la realidad de la
zona, debilidad en el uso de herramientas para el
recojo de informacin tales como DRB, LB, proyectos
formulados sin la participacin de especialistas en el
tema.
D20. Escaso involucramiento del personal en campo
en la formulacin de proyectos, ausencia de
incentivos para la formulacin de proyectos.
D10. Debilidad en el seguimiento y monitoreo de los
proyectos.
D14. Uso deficiente y poco aplicable del POA.
SERVICIOS:
D2. Inexistencia de un rea especializada en
asistencia humanitaria.
D6. La institucin no cuenta con recursos disponibles
para la atencin de casos de emergencia de ayuda
humanitaria.
D11. Inexistencia de un plan de gestin de riesgos
naturales y de planes de contingencias.
D17. Calendario agrcola y actividades comunales no
concuerdan con las actividades de los proyectos.
D18. Escasa socializacin de las instituciones con las
que se forman las redes.
D19. Convenios con entidades y/o instituciones que
no se cumplen.
RECURSOS:
D1. Infraestructura institucional insuficiente con
ambientes administrativos (logsticos y de almacn)

~ 12 ~

ambientes para
almacenaje son
ptimos
F2. Equipamiento con
unidades vehiculares,
cmputo, topogrfico y
cmaras fotogrficas.
F3. Se cuenta con
materiales disponibles
de acuerdo a las
necesidades
administrativas y de
ejecucin de
proyectos.

reducidos y mal distribuidos.

D4. Inadecuada distribucin de las unidades
vehiculares, asignacin de choferes, inadecuado
mantenimiento de los mismas, ausencia de
proteccin de seguridad y documentacin de
seguridad descontinuada (SOAT vencidos).
D5. Sistema de primeros auxilios de la Sede en mal
estado.
D7. Materiales no atendidos oportunamente. No son
puestos en obra, ni consultados previamente con
equipos de campo, y entregados sin la caracterstica
requeridas.
D8. Excesivos trmites para la obtencin de
permisos de vehculos.
D12. Documentos de gestin desactualizados y que
no fueron socializados con el personal tcnico del
proyecto.
D13. Desconocimientos de los procesos para un
requerimiento logstico, hojas de ruta para los
procesos poco conocidas por el personal tcnico.
D15. Desconocimiento de los documentos de gestin
(Reglamento Interno de Trabajo, MOF, ROF, POA).
D16. Incumplimiento de la entrega de materiales en
obra.
D21. Reducidos espacios de integracin entre el
personal de la institucin. Volubilidad de caracteres,
ausencia de trato horizontal.

MACROAMBIENTE: OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS DE CARITAS ABANCAY
OPORTUNIDADES
ESTADO:
O1. Existencia del Canon minero
como espacio para el financiamiento
de proyectos de desarrollo.
O4. Existen recursos financieros de
cooperacin internacional para
trabajar temas de gestin de riesgo,
calentamiento global, entre otros
temas de inters mundial.
O15. Amparo por parte del Estado a
travs de la normativa para la
ejecucin y administracin de
proyectos de manera directa.

AMENAZAS
ESTADO:
A2. Crisis mundial, polticas
internacionales inestables que
ocasionan desbalance en la ejecucin
de proyectos.
A4. Fenmeno climatolgico que
interfieren en la ejecucin normal de
las distintas actividades programadas.
A6. Incumplimiento de convenios y- o
acuerdos establecidos con las distintas
instituciones por el cambio de
gobernantes, lo que ocasiona la falta
de sostenibilidad de los proyectos.

~ 11 ~

FINANCIERAS:
O2. Disponibilidad de fondos de
inversin a nivel municipal.
O7. Inters de las empresas
privadas y empresas mineras para
trabajar con la institucin.
O12. Oportunidades de acceder a
fuentes de financiamiento externo
como el APDCI.
O17. Polticas democrticas que
facilitan el desarrollo de la
institucin de manera autnoma.
O18. Accesibilidad a medios de
comunicacin, para difundir
informacin de la intervencin y
para su respectiva recoleccin.

FINANCIERAS:
A1. Fondos para la cooperacin
internacional en clara disminucin.
Imagen que los gobernantes difunden
a la comunidad internacional como un
pas emergente o en vas de desarrollo
competitivo, que ocupa el segundo
lugar en Amrica latina ocasionando el
cese del apoyo por parte del
extranjero, siendo la realidad
diferente, pues los recursos no estn
distribuidos equitativamente.
A3. Desventaja del tipo de cambio en
la ejecucin de proyectos.
A8. Politizacin a partir de
implementacin de actividades de
proyectos por polticos. Riesgo de
aprovechamiento poltico de algunas
autoridades.
A12. Duplicidad de proyectos en la
zona de intervencin por parte de
otras instituciones privadas o
entidades del sector pblico.
A13. Dificultad en el acceso a ciertas
zonas de intervencin.
A14. Riesgo de protestas sociales,
convulsiones polticas que pueden
daar la buena marcha de los
proyectos.

POBLACION:
O3. Inters de la poblacin de las
comunidades campesinas, gobiernos
locales y gobierno regional para la
ejecucin concertada y compartida
de proyectos.
O9. Participacin en mesas
temticas a nivel local y regional.
O10. Se cuenta con instituciones
educativas, colegios de
profesionales, asociaciones y
personas predispuestas para formar
parte del voluntariado nacional e
internacional y ser parte integrante
de programas de apoyo
humanitarios
O11. Prestigio e imagen de la
institucin ante la sociedad que
facilitan el acceso a nuevas
comunidades de intervencin y
conseguir ms aliados, cooperantes.
Confianza al tema de iglesia
catlica.

POBLACION:
A5. Insuficiente socializacin de los
objetivos que persiguen los proyectos
del pice estratgico institucional con
los operadores de campo.
A9. Poblacin acostumbrada a la
poltica del subsidio o asistencialismo
al momento de implementar
actividades del proyecto
A10. Retiro del personal capacitado
por mejores oportunidades laborales.
A15. Escasa colaboracin de algunos
beneficiarios.

~ 12 ~

013. Voluntad de parte de las

comunidades campesinas para
participar en la ejecucin de
proyectos, cediendo locales y/o
participando de las actividades del
mismo.
OTRAS INSTITUCIONES:
O5. Credibilidad con las instituciones
pblicas, privadas y cooperacin
internacional.
O6. Relaciones con el clero europeo
y laicos en ptimas condiciones.
O14. Relacin interinstitucional con
la red de Caritas, para el
fortalecimiento de capacidades.
O16. Se cuenta con el apoyo de las
parroquias para la recoleccin de
datos en la formulacin de proyectos
y para brindar ayuda humanitaria.
O19. Pertenecer a la red nacional e
internacional de Caritas.
O20. Capacitaciones generadas por
otras instituciones a nivel nacional e
internacional.

OTRAS INSTITUCIONES:
A7. Desorganizacin comunal, bajo
nivel de instruccin acadmico,
alcoholismo.
A11. Presencia de sectas religiosas en
las comunidades que no permiten la
normal ejecucin de un proyecto.

~ 13 ~

OBJETIVOS ESTRATGICOS
ESTRATEGIA FO: USAR FORTALEZAS PARA APROVECHAR
OPORTUNIDADES

O3. Inters de la poblacin de las comunidades campesinas,

gobiernos locales y gobierno regional para la ejecucin concertada y
compartida de proyectos.
O16. Se cuenta con el apoyo de las parroquias para la recoleccin de
datos en la formulacin de proyectos y para brindar ayuda
humanitaria.
O4. Existen recursos financieros de cooperacin internacional para
trabajar temas de gestin de riesgo, calentamiento global, entre otros
temas de inters mundial.
O12. Oportunidades de acceder a fuentes de financiamiento externo
mediante el APCI.
O1. Existencia del Canon minero como espacio para el financiamiento
de proyectos de desarrollo.
F2. Equipamiento con unidades vehiculares, cmputo, topogrfico y
cmaras fotogrficas.
F1. Se cuenta con un local propio, los ambientes para almacenaje son
ptimos
F4. Institucin con credibilidad, para generar apertura a fondos
externos.

O5. Credibilidad con las instituciones pblicas, privadas y cooperacin

internacional
O19. Pertenecer a la red nacional e internacional de Caritas.
F4. Institucin con credibilidad, para generar apertura a fondos
externos.

~ 14 ~

A fines del 2017, Caritas Abancay

habr formulado y ejecutado
proyectos integrales, cada vez
ms sostenibles en el tiempo,
sobre la base de temas propios al
desarrollo de la persona y
ampliacin de oportunidades para
los grupos ms vulnerables,
temas prioritarios para el Estado y
todos sus niveles de gobierno.

A fines del 2017 Caritas Abancay,

habr diversificado su campo de
accin en base al inters de la
cooperacin internacional por
atender los impactos causados
por el cambio climtico.

ESTRATEGIA FA: USAR FORTALEZAS PARA EVITAR O REDUCIR EL

IMPACTO DE AMENAZAS

A1. Fondos para la cooperacin internacional en clara disminucin.

Imagen que los gobernantes difunden a la comunidad internacional como
un pas emergente o en vas de desarrollo competitivo, que ocupa el
segundo lugar en Amrica latina ocasionando el cese del apoyo por parte
del extranjero, siendo la realidad diferente, pues los recursos no estn
distribuidos equitativamente.
F1. Se cuenta con un local propio, los ambientes para almacenaje son
ptimos
F2. Equipamiento con unidades vehiculares, cmputo, topogrfico y
cmaras fotogrficas.
F3. Se cuenta con materiales disponibles de acuerdo a las necesidades
administrativas y de ejecucin de proyectos.
F4. Institucin con credibilidad, para generar apertura a fondos externos.

A2. Crisis mundial, polticas internacionales inestables que ocasionan

desbalance en la ejecucin de proyectos.
F1. Se cuenta con un local propio, los ambientes para almacenaje son
ptimos.
F2. Equipamiento con unidades vehiculares, cmputo, topogrfico y
cmaras fotogrficas.
F3. Se cuenta con materiales disponibles de acuerdo a las necesidades
administrativas y de ejecucin de proyectos.
F4. Institucin con credibilidad, para generar apertura a fondos externos.
A7. Desorganizacin comunal, bajo nivel de instruccin acadmico
A4. Fenmeno climatolgico que interfieren en la ejecucin normal de las
distintas actividades programadas.
F5. Existencia de documentos de gestin, para la operatividad de
proyectos.
F7. Se cuenta con una imagen institucional confiable a nivel de las
comunidades campesinas, estatales y privadas.
F8. Se cuenta con un equipo multidisciplinario de profesionales con
predisposicin a realizar actividades de voluntariado.
F4. Institucin con credibilidad, para generar apertura a fondos externos.

~ 15 ~

A fines del 2017, Caritas

Abancay habr fortalecido su
rea de Ayuda Humanitaria,
apelando a financiamiento
externo, y siendo una
contraparte tcnica y operativa
vlida para los diferentes
niveles de gobierno.

A fines del 2017, Caritas

Abancay aprovechar el
potencial del personal
voluntario para articularlo a
las propuestas de desarrollo
locales existentes

ESTRATEGIA DO: USAR LAS OPORTUNIDADES PARA VENCER LAS

DEBILIDADES

O3.- Inters de la poblacin de las comunidades campesinas, gobiernos

locales y gobierno regional para la ejecucin concertada y compartida de
proyectos.
012. Voluntad de parte de las comunidades campesinas para participar en
la ejecucin de proyectos, cediendo locales y/o participando de las
actividades del mismo.
O17. Accesibilidad a medios de comunicacin, para difundir informacin de
la intervencin y para su respectiva recoleccin.
D19.- Convenio con entidades y-o instituciones que no se cumplen.
D 18.- escasa socializacin de las lecciones aprendidas de Caritas con las
instituciones con las que se forman las redes.
D20.- Escaso involucramiento del personal en campo en la formulacin de
proyectos, ausencia de incentivos para la formulacin de proyectos.
D17. Calendario agrcola y actividades comunales no concuerdan con las
actividades de los proyectos.
O1.- Existencia del canon minero como espacio para el financiamiento de
proyectos de desarrollo.
O2.- Disponibilidad de fondos de inversin a nivel municipal.

D19.- falta o incumplimiento de convenios con entidades y-o instituciones.

A fines del 2017, Caritas

Abancay habr desarrollado
capacidades locales e
institucionales importantes
que le permitan atender las
prioridades multisectoriales
identificadas por los diferentes
niveles de gobierno,
aprovechando el valioso
recurso humano existente,
mediante la conformacin de
equipos multidisciplinarios

ESTRATEGIAS DA: MINIMIZAR DEBILIDADES Y EVITAR AMENAZAS

A1. Fondos para la cooperacin internacional en clara disminucin. Imagen que

los gobernantes difunden a la comunidad internacional como un pas
emergente o en vas de desarrollo competitivo, que ocupa el segundo lugar en
Amrica latina ocasionando el cese del apoyo por parte del extranjero, siendo
la realidad diferente, pues los recursos no estn distribuidos equitativamente.
A2. Crisis mundial, polticas internacionales inestables que ocasionan
desbalance en la ejecucin de proyectos.
A3. Desventaja del tipo de cambio en la ejecucin de proyectos.

D1. Infraestructura institucional insuficiente con ambientes administrativos

(logsticos y de almacn) reducidos y mal distribuidos.

A10. Retiro del personal capacitado por mejores oportunidades laborales y

econmicas.
D3. Inadecuada distribucin de los equipos de impresin, y de instrumentos para
la documentacin de las experiencias.
D4. Inadecuada distribucin de las unidades vehiculares, asignacin de choferes,
inadecuado mantenimiento de los mismas, ausencia de proteccin de seguridad
y documentacin de seguridad descontinuada (SOAT vencidos).
D7. Materiales no atendidos oportunamente. No son puestos en obra, ni
consultados previamente con equipos de campo, y entregados sin la
caracterstica requeridas.
D14. Uso deficiente y poco aplicable del POA.

D15. Desconocimiento de los documentos de gestin (Reglamento Interno de

Trabajo, MOF, ROF, POA).

~ 16 ~

A fines del 2017, Caritas

Abancay habr
compensado la
disminucin de los
ingresos por cooperacin
internacional mediante la
generacin de ingresos
propios.

A fines del 2017 Caritas

Abancay habr articulado
su experiencia en los
proyectos de desarrollo
hacia la incidencia poltica
fortaleciendo de este
modo la gobernabilidad

MATRIZ DE CONSISTENCIA
ESTRATEGIA FO: USAR FORTALEZAS PARA APROVECHAR OPORTUNIDADES
OBJETIVO GENERAL

A fines del 2017, Caritas

Abancay habr formulado
y ejecutado proyectos
integrales, cada vez ms
sostenibles en el tiempo,
sobre la base de temas
propios al desarrollo de la
persona y ampliacin de
oportunidades para los
grupos ms vulnerables,
temas prioritarios para el
Estado y todos sus
niveles de gobierno

A fines del 2017 Caritas

Abancay,
habr
diversificado su campo de
accin,
teniendo
en
consideracin
como
objetivo del milenio con
apoyo de la cooperacin
internacional por atender
los efectos causados por
el cambio climtico

OBJETIVOS ESPECIFICOS

EJE

OE 1.1: Mejorar las condiciones de nutricin y salud de las

familias y comunidades de manera sostenible, con especial
atencin a madres y nios menores de 3 aos

EJE ESTRATGICO I: DIGNIDAD DE LA

PERSONA HUMANA Y DESARROLLO
SOCIAL INTEGRAL

OE 1.2: Contribuir a mejorar las condiciones de vida digna a

pobres y excluidos a travs de acciones de proteccin y
programas de inclusin social.

EJE ESTRATGICO I: DIGNIDAD DE LA

PERSONA HUMANA Y DESARROLLO
SOCIAL INTEGRAL

OE 1.3: Contribuir a la mejora de la calidad educativa de los

sectores con menos oportunidades y excluidos

EJE ESTRATGICO I: DIGNIDAD DE LA

PERSONA HUMANA Y DESARROLLO
SOCIAL INTEGRAL

OE 2.1: Mejorar los ingresos econmicos de las familias y

consolidar actividades generadoras de empleo sostenible y
autoempleo

EJE ESTRATGICO II: DESARROLLO

ECONMICO PRODUCTIVO,
PROMOCIN DEL TRABAJO DIGNO Y
ASOCIATIVIDAD

OE 6.1: Desarrollar acciones para el manejo sostenible de los

bienes de la creacin, vinculadas a la generacin de beneficios
directos a la poblacin

EJE ESTRATGICO VI: GESTIN

INTEGRAL DEL MEDIO AMBIENTE

OE 6.2: Sensibilizar a la poblacin, a los responsables de los

organismos pblicos y empresariado, para que tomen
conciencia de los efectos negativos del cambio climtico y
asuman su responsabilidad

EJE ESTRATGICO VI: GESTIN

INTEGRAL DEL MEDIO AMBIENTE

ESTRATEGIA DO: USAR LAS OPORTUNIDADES PARA VENCER LAS

DEBILIDADES
OBJETIVO GENERAL
A fines del 2017, Caritas Abancay
habr desarrollado capacidades
locales
e
institucionales
importantes que le permitan atender
las prioridades multisectoriales
identificadas por los diferentes
niveles de gobierno, aprovechando
el
valioso
recurso
humano
existente, mediante la conformacin
de equipos multidisciplinarios

OBJETIVOS ESPECIFICOS

EJE

OE 7.1: Desarrollar permanentemente las

capacidades del personal de planta y operativo
hacia la bsqueda de un alto nivel de
especializacin en todos los campos

EJE ESTRATEGICO VII:

FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO
INSTITUCIONAL DE LA RED

OE 7.2: Desarrollar una estructura organizativa de la

Red Critas enfocada hacia una mejora continua y
gestin por resultados

EJE ESTRATEGICO VII:

FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO
INSTITUCIONAL DE LA RED

~ 17 ~

ESTRATEGIA FA: USAR FORTALEZAS PARA EVITAR O REDUCIR EL IMPACTO DE

AMENAZAS
OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS

EJE

A fines del 2017, Caritas

Abancay habr fortalecido
su rea de Ayuda
Humanitaria,
con
cooperacin
del
financiamiento externo, y
siendo una contraparte
tcnica y operativa vlida
para los diferentes niveles
de gobierno.

OE 3.1:Reducir los niveles de riesgos en las comunidades ms

vulnerables, contribuyendo a su desarrollo sostenible.

EJE ESTRATGICO 3: GESTIN DE

RIESGOS, ATENCIN DE
EMERGENCIAS Y RECONSTRUCCIN

OE 3.2: Articular la estructura de la Red para una respuesta

efectiva de las familias y comunidades afectadas por un
desastre.

EJE ESTRATGICO 3: GESTIN DE

RIESGOS, ATENCIN DE
EMERGENCIAS Y RECONSTRUCCIN

OE 3.3:Reconstruccin y mejoramiento de las condiciones de

vida de las poblaciones afectadas por desastres

EJE ESTRATGICO 3: GESTIN DE

RIESGOS, ATENCIN DE
EMERGENCIAS Y RECONSTRUCCIN

OE 4.1: Promover y articular la Responsabilidad Social de los

diferentes actores de la sociedad civil.

EJE ESTRATGICO 4: PROMOCIN DE

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DEL
VOLUNTARIADO

OE 4.2: Promover y organizar programas de servicio de

voluntariado.

EJE ESTRATGICO 4: PROMOCIN DE

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DEL
VOLUNTARIADO

A fines del 2017, Caritas

Abancay aprovechar el
potencial del personal
voluntario para articularlo
a las propuestas de
desarrollo locales
existentes.

ESTRATEGIAS DA: MINIMIZAR DEBILIDADES Y EVITAR AMENAZAS

OBJETIVO GENERAL
A fines del 2017, Caritas Abancay habr
compensado la disminucin de los
ingresos por cooperacin internacional
mediante la generacin de ingresos
propios.

A fines del 2017, Caritas Abancay habr

articulado su experiencia en los proyectos
de desarrollo hacia la incidencia poltica
fortaleciendo
de
este
modo
la
gobernabilidad.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

EJE

OE 7.4: Desarrollar propuestas de generacin

de ingresos propios.

EJE ESTRATEGICO VII:

FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO
INSTITUCIONAL DE LA RED

OE 7.3: Posicionamiento de la Red Critas a

nivel local, regional y nacional.

EJE ESTRATEGICO VII:

FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO
INSTITUCIONAL DE LA RED

OE 5.1: Incidencia poltica en gobiernos locales

y regionales para la gestin, concertacin y
financiamiento de proyectos de desarrollo
prioritarios para la poblacin ms pobre.

EJE ESTRATGICO V:
GOBERNABILIDAD Y CONSTRUCCIN
DE CIUDADANA

OE 5.2: Promover la participacin de la

poblacin organizada en la elaboracin de
propuestas y toma de decisiones en el gobierno
local y regional, para la construccin de una
sociedad democrtica e inclusiva.

EJE ESTRATGICO V:
GOBERNABILIDAD Y CONSTRUCCIN
DE CIUDADANA

~ 18 ~

TERCERA PARTE:

DISEO DEL PLAN

PROGRAMTICO

~ 19 ~

EJE ESTRATGICO I: DESARROLLO E

INCLUSION SOCIAL
Desde 1959, Caritas Abancay centra sus esfuerzos en atender las necesidades
urgentes de las poblaciones y grupos vulnerables, como: Madres gestantes, nios
menores de tres aos, adultos mayores y personas con capacidades diferentes: En
educacin, salud, nutricin, agua y saneamiento; fortaleciendo las capacidades locales
en temas de cultura de paz, gnero y habilidades sociales para mejorar sus
condiciones de vida.
OBJETIVO ESPECIFICO:
1.1 Mejorar las condiciones de nutricin, agua y saneamiento de las familias y comunidades de manera sostenible, con especial
atencin a las madres y nios menores de 3 aos.
INDICADORES:
METAS:

Prevalencia en la desnutricin crnica en nios menores de 3

Reduccin el0.7% por ao, sobre la LB de los

aos.
proyectos

Prevalencia de Enfermedades Diarreicas Agudas en nios

Reduccin de 8 puntos porcentuales por ao,

menores de 3 aos.
sobre la LB de los proyectos

Nmero de familias que acceden a los servicios de agua

500 Familias se benefician de los servicios de

potable y saneamiento bsico
agua potable y saneamiento bsico
RESPONSABLES:
Coordinacin de proyectos: reas de Desarrollo productivo y medio ambientales, Desarrollo Social y Ayuda Humanitaria
ESTRATEGIAS

Concertar
intervenciones
entre las
instituciones para
lograr incidencias
Intercambio de
experiencias
similares para un
mejor
aprendizaje
Firma de
convenios para
intervenciones
conjuntas
Fortalecer las
decisiones
comunales a
travs de
Ordenanzas
Municipales

2013

ACTIVIDADES / PROYECTOS

Formular e implementar proyectos

integrales de saneamiento y seguridad
alimentaria acordes a la realidad de la zona y con
una duracin de no menor de 3 aos.

Incorporar en los planes distritales los

temas nutricin y saneamiento.

Conformacin y/o integracin de mesas

temticas de salud y nutricin.

Campaas de sensibilizacin sobre

nutricin, salud materno infantil y saneamiento en
las comunidades.

Foros locales y regionales en temas

nutricin y saneamiento en las .

Elaboracin y difusin de programas

radiales y televisivos.

Sistematizacin de experiencias
validadas.

Fortalecimiento de Comits de JASS a

nivel distrital.

Promocin de consumo de hortalizas a

nivel distrital ( ferias , festivales y concursos).

Capacitacin a personal de salud en

Monitoreo Evaluacin Alimentaria

~ 20 ~

2014
2017

INDICADORES

N de propuestas formuladas

N de planes formulados

N de mesas temticas en las que se

participa

N de campaas llevadas a cabo

N de Foros realizados

N de horas de programas
difundidos.
x

N de sistematizaciones realizadas

N de comits de JASS fortalecidos.

N de puestos de salud equipados.

N personal de salud que

implementa sistema de monitoreo y
evaluacin alimentaria en sus
establecimientos de salud..

OBJETIVO ESPECIFICO:
1.2 Mejorar las condiciones de vida de los adultos mayores y personas con capacidades diferentes a travs de acciones de
proteccin e inclusin social.
INDICADORES:

Numero de adultos mayores que han recibido asistencia

social a travs de acciones de proteccin e inclusin social

METAS:

1000 adultos mayores

Nmero de personas con capacidades diferentes que han

recibido asistencia social a travs de acciones de proteccin e
inclusin social

450 personas con capacidades diferentes

RESPONSABLES:
Coordinacin de proyectos: reas de Desarrollo Agropecuario, Infraestructura Social, Salud y Emergencia.
ESTRATEGIAS

2013

ACTIVIDADES / PROYECTOS

Promover elaboracin de diagnsticos

Distritales.

Foros locales y regionales de promocin

de los derechos de los adultos mayores y
personas con capacidades especiales.

Desarrollar
propuestas de
intervenciones
conjuntas con
alto porcentaje
de aporte
comunal y
sentido de
pertinencia entre
los beneficiarios.

2014
2017

INDICADORES

N de planes elaborados de
diagnstico local.

N de personas que son respetadas

en sus derechos.

Evaluacin de las defensoras

comunitarias.

N de personas atendidas en las

Defensoras

X de y personas sensibilizadas en
tema de inclusin a PCDs

Ferias informativas y atencin integral

de salud

N de ancianos y PCDs atendidos.

Participacin en mesas temticas

( instancias de gobierno regional)

Formulacin de programas, adulto mayor

y discapacidad.

Spot, radiales y televisivos

Pasacalles

Implementacin y equipamiento de asilos

y centros de rehabilitacin.

X de y personas sensibilizadas en
tema de inclusin a PCDs
N de acciones de la oficina regional
del adulto mayor y personas con
discapacidad, promoviendo el
respeto en DDHH.
N de proyectos formulados para
atencin de adultos de la tercera
edad.
N de proyectos formulados para
atencin de personas con
discapacidad con habilidades
diferenciadas).
N de ancianos, en N de asilos
mejoran sus condiciones de
habitabilidad personal.
N de PDCs, en N de hogares
mejoran sus condiciones de
habitabilidad personal

EJE ESTRATGICO II: DESARROLLO PRODUCTIVO

A travs de este eje se busca

identificar y seleccionar
comunidades con potencialidades productivas, con la finalidad de
articular a cadenas de valores locales, regionales y nacionales,

~ 21 ~

mediante estrategias de asociatividad, innovacin y dotacin de valor

agregado.
OBJETIVO ESPECIFICO:
2.1.- Mejorar la produccin y productividad diversificada agropecuaria en las familias campesinas
METAS:

INDICADORES:

Mejora la produccin en los cultivos x y crianza x

N de familias que realizan n de cultivos y crianzas

20 % por ao
X familias productoras

RESPONSABLES:
Coordinacin de proyectos: reas de Desarrollo Agropecuario, Infraestructura Social y Emergencia.
ESTRATEGIAS

ACTIVIDADES / PROYECTOS

Implementacin de un programa de
capacitacin sobre el enfoque agroecolgico.
Concertacin
interinstitucional
y organizacional.
Formacin de
promotores
agroecolgicos

Fortalecer al equipo tcnico en

agroecologa

2013

2014 al
2017

N de cultivos y crianzas.
N de familias participantes mejoran
sus ndices de produccin
agropecuaria.as
X de y del equipo tcnico, mejoran el
acompaamiento con metodologas y
tcnicas en agro ecologa

x
x

Incorporarnos e involucrarse a las mesas

temticas productivas a nivel local y regional.

Participacin activa de espacios

promovidos por Gerencia de Desarrollo
Econmico, regional, provincial y distrital.

Foro sobre soberana alimentaria.

( estrategia para la seguridad alimentaria).

Incorporacin y participacin de Ferias

agroecolgicas

INDICADORES

N de propuestas de desarrollo
productivos con co financiamiento de
gobiernos locales y/o regional.
N de eventos que permiti
sensibilizacin y cambios de actitud
de la poblacin consumidora.
N de ferias que promueven el
consumo de productos
agroecolgicos.

EJE ESTRATGICO III: GESTIN DE RIESGOS,

ATENCIN DE EMERGENCIAS Y
RECONSTRUCCIN
Mediante el enfoque gestin de riesgos, Critas Abancay promueve procesos
de acompaamiento y asistencia tcnica a las poblaciones ms vulnerables.

~ 22 ~

Esta intervencin se traducir en el desarrollo de las capacidades de los

pobladores, acompaamiento para una adecuada gestin de riesgos, atencin de
emergencias, en otros casos rehabilitacin y reconstruccin de los servicios y/o
viviendas, supone adems plantear dentro de la cultura local, actitudes de
prevencin, informando y sensibilizando a la poblacin en general y a las
autoridades locales de las zonas de riesgo y las probables consecuencias que
estas suponen, para ello, es necesario un permanente trabajo de coordinacin con
las autoridades e instituciones que comparten la misma preocupacin.
Adems, considera que las poblaciones comparten un aprendizaje heredado a
lo largo de los aos y que en muchos casos plantea soluciones efectivas a los
problemas presentados.
OBJETIVO ESPECIFICO:
3.1 Reducir los niveles de riesgos en las comunidades vulnerables, fortaleciendo a los comits locales y comunales.
INDICADORES:
METAS:

Nmero de plataformas locales de defensa Civil fortalecidos

X Comits Locales

Nmero de plataformas comunales de defensa Civil

X Comits Comunales
fortalecidos
RESPONSABLES:
Secretaria General, Coordinacion general de proyectos, coordinadores de proyectos de Desarrollo Agropecuario, responsable de ayuda
humanitaria.
ESTRATEGIAS

Establecer
alianzas para la
intervencin
conjunta con
instituciones
consideradas
estratgicas
Fortalecer
alianzas
estratgicas para
desarrollar
planes de
prevencin y
mitigacin de
riesgos en
comunidades
vulnerables

ACTIVIDADES / PROYECTOS

2013

2014
2017

Participacin en mesas temticas con

defensa civil regional y local.

Elaboracin de Plan contingencia

institucional.

Capacitacin en vulnerabilidad y riesgos

a comits comunales a nivel distrital

Elaboracin de mapas de riesgo

comunales y distritales

X
X

Campaas de sensibilizacin para la

prevencin de desastres naturales a nivel local

INDICADORES

N de acuerdos y compromisos en
acciones de prevencin
N de instituciones que participan en
la implementacin del plan
N de autoridades locales y
comunales capacitados.

N de zonas de riesgo identificados.

N de campaas realizadas.

OBJETIVO ESPECIFICO:
3.2 Contribuir a la atencin primaria (alimentacin, salud y abrigo) a familias damnificadas por desastres de manera articulada.
INDICADORES:
METAS:

Familias damnificadas atendidas con kits(alimentacin, salud

1500 familias atendidas..

y abrigo).
Secretaria General, Coordinacin general de proyectos, coordinadores de proyectos de Desarrollo Agropecuario, responsable de ayuda
humanitaria.
ESTRATEGIAS

Identificar y
participar en los
espacios

ACTIVIDADES / PROYECTOS

Diagnstico y evaluacin de daos.

Atencin primaria a familias y/ personas

damnificados.

~ 23 ~

2013

2014
2017

X
X

X
X

INDICADORES

N de familias damnificadas.
N de familias atendidas.

interinstitucionale
s estratgicos
existentes

Atencin especializada a damnificados

N de campaas implementadas.

Campaas de solidaridad.

N de campaas.

Capacitacin a equipo tcnico en gestin

de riesgos

N del personal tcnico de Caritas

realizando acciones en gestin de
riesgos.

Identificar y
OBJETIVO ESPECIFICO:
3.3 Rehabilitacin, reconstruccin y mejoramiento de las condiciones de vida de las poblaciones damnificadas y afectadas por
desastres.
INDICADORES:
Nmero de familias afectadas y damnificadas atendidas.

METAS:

400 familias.

RESPONSABLES:
Secretaria General, Coordinacin general de proyectos, coordinadores de proyectos de Desarrollo Agropecuario, responsable de ayuda
humanitaria.
ESTRATEGIAS

Identificar y
participar de
redes y mesas
de concertacin
para la
reconstruccin
ante la
ocurrencia de
desastres

ACTIVIDADES / PROYECTOS

2013

Elaboracin de perfiles y proyectos de

rehabilitacin y reconstruccin.

Elaboracin de planes de reubicacin

Construccin rehabilitacin de servicios

bsicos

2014
2017

INDICADORES

N de atenciones y atendidos
N de personas participantes
reubicadas.
N de personas participantes con
servicios rehabilitados.

EJE ESTRATGICO IV: VOLUNTARIADO Y

CARITAS PARROQUIALES.
~ 24 ~

La importancia del trabajo desarrollado por Caritas Abancay a lo largo de estos

aos no habra sido posible de no contar con personal voluntario y en muchos
casos annimo, que colaboran de manera directa para el logro de los objetivos
trazados. As mismo la importancia de poder atender a las personas en situacin
de necesidad material y espiritual mediante las Caritas parroquiales.
OBJETIVO ESPECIFICO:
4.1 Promover y fortalecer las Caritas Parroquiales en la Dicesis de Abancay
INDICADORES:

Nmero de parroquias que cuentan con Caritas

Parroquiales organizadas.

Numero de parroquias que realizan por lo menos 3

actividades caritativas por ao.

METAS:
19 Critas Parroquiales
19 Critas Parroquiales
.

Secretaria General, Coordinacin general de proyectos, coordinadores de proyectos de Desarrollo Agropecuario, responsable de
ayuda humanitaria.
ESTRATEGIAS

Sensibilizar a los
miembros de las
parroquias sobre
el trabajo e las
Caritas
parroquiales,
promoviendo su
participacin
activa.

ACTIVIDADES / PROYECTOS

2013

2014
..2017

Capacitacin a los prrocos en caritas parroquiales

Elaboracin de planes de las caritas parroquiales

Difusin a travs de programas radiales, televisivos

y redes sociales.

Elaboracin de afiches, dpticos, trpticos

informativos

Reuniones de coordinacin para la formacin y

fortalecimiento de las caritas parroquiales

Encuentros diocesanos de Caritas Parroquiales

Sistematizacin y difusin de trabajos de las caritas
parroquiales por ao.
Congreso diocesano e Caritas Parroquiales

INDICADORES
METAS

10 talleres con la participacin

de los prrocos de la dicesis
19 parroquias cuentan y hacen
uso de sus planes operativos.
01 programa que promueva la
solidaridad, caridad y el amor
al prjimo mediante una
emisora de radial y televisivo
1 millar de afiches, dpticos y
trpticos por ano elaborados.
1 reunin mensual de
coordinacin
en
cada
parroquia.
2 encuentros por ao.

1 por ao.

1 al quinto ao.

OBJETIVO ESPECIFICO:
4.2 Promover el voluntariado en la dicesis de Abancay.
INDICADORES:

Nmero de voluntarios que realizan acciones sociales ( 01

da por mes).

METAS:

50 voluntarios fortalecidos.

RESPONSABLES:
Secretaria General, Coordinacin general de proyectos, coordinadores de proyectos de Desarrollo Agropecuario, responsable de
ayuda humanitaria.
ESTRATEGIAS

ACTIVIDADES / PROYECTOS

2013

~ 25 ~

2014
..2017

INDICADORES
METAS

Se convocar a
personal
voluntario con el
apoyo de las
Caritas
parroquiales

Apoyar para la realizacin de campaas

de sensibilizacin a jvenes y nios en
voluntariado dentro de los centros educativos, en
cada parroquia.

Talleres de capacitacin a voluntarios en

sus caritas parroquias

Voluntarios participando de las

actividades de los proyectos de desarrollo a nivel
local y comunal

Elaboracin participativa de Plan de

voluntariado

1 campaa de sensibilizacin por

ao, a cada centro educativo con
mayor poblacin estudiantil en
cada parroquia.
1 taller de capacitacin por
parroquia por ano
N de voluntarios participan de
proyectos de desarrollo.
01 plan por ao

OBJETIVO ESPECIFICO:
4.3 Promover y articular la Responsabilidad Social empresarial.
INDICADORES:

Nmero de empresas e instituciones que participan en

proyectos o acciones sociales de la Critas, en el marco de las
prcticas de Responsabilidad Social

METAS:

05 empresas e instituciones

Secretaria General, Coordinacin general de proyectos, coordinadores de proyectos de Desarrollo Agropecuario, responsable de ayuda
humanitaria.
ESTRATEGIAS

Se convocar a
la empresa
privada para el
apoyo de
acciones de
voluntariado

ACTIVIDADES / PROYECTOS

2013

Campaas de sensibilizacin y difusin

en medios de comunicacin en temas de
responsabilidad social y voluntariado

Elaboracin de proyectos

2014
..2017

INDICADORES
METAS

1campaa de sensibilizacin y
difusin a empresas privadas en
temas de voluntariado.
N de empresa que participan en la
financiacin de proyectos.

EJE ESTRATGICO V: GOBERNABILIDAD Y

CONSTRUCCIN DE CIUDADANA
El trabajo desarrollado por Caritas Abancay a lo largo de estos aos, supone
un conocimiento importante, que debe ser aprovechado para el desarrollo local y
comunal. Esta preocupacin es compartida por las autoridades locales y que se
traduce en propuestas de intervencin en sus planes de desarrollo. Este compartir,
genera una transferencia de competencias y de aprendizajes que buscan fortalecer

~ 26 ~

la ciudadana dentro
gobernabilidad.

de

un

proceso

permanente

de

construccin

de

Desarrollar una serie de condiciones que permitan un buen gobierno en las

distintas instancias, comunal, distrital, provincial y regional en los que existan
mecanismos apropiados que promueven la participacin de la poblacin desde una
perspectiva de cumplimiento de nuestros deberes y derechos fundamentales,
enmarcndonos dentro de los lineamientos establecidos por el gobierno peruano.

OBJETIVO ESPECIFICO:
5.1 Fortalecer la capacidad de gestin de los Gobiernos locales y Gobierno Regional.
INDICADORES:

Nmero de gobiernos locales y gobierno regional que

han mejorado su capacidad de gestin en la formulacin e
inversin de proyectos priorizados en su plan de
desarrollo local y procesos de presupuesto participativo.

Nmero de gobiernos locales que implementan al menos

03 prcticas del buen gobierno.

METAS:

15 Gobiernos Locales

RESPONSABLES:
Secretaria General, Coordinacin general de proyectos, coordinadores de proyectos de Desarrollo Agropecuario, responsable de ayuda
humanitaria.
ESTRATEGIAS

ACTIVIDADES / PROYECTOS

2014..2017

2013

Formar parte del equipo tcnico del

equipo facilitador del proceso de Presupuesto
Participativo local.

Capacitacin autoridades y funcionarios

en gestin municipal (pasanta)

Foro sobre Gobernabilidad y Gestin

Municipal.

Capacitacin a Instituciones Pblicas

Sensibilizar a
para el proceso de transferencia de los proyectos
la ciudadana

Talleres para la socializacin de

en temas de
metodologa para el proceso de rendicin de
participacin
cuentas.
ciudadana y de

Promover las mancomunidades

desarrollo.
municipales para que incorporar en su gestin
las buenas prcticas de gobierno.
Promover espacios de dilogo y concertacin entre
los gobiernos locales y sociedad civil organizada.

. Equipos acompaa proceso

participativo en 15 distritos.
. 75 Autoridades y funcionarios
sensibilizados.

5 foros de gobernabilidad y
gestin municipal.
75 funcionarios y autoridades
capacitados y aprobados.

5 talleres de socializacin sobre

rendicin de cuentas.

02 mancomunidades
constituidas y fortalecidas.
10 espacios de dialogo
concertacin con enfoque
territorial...
3 procesos de planeamiento por
ao.
.

Participacin enel proceso de

planeamiento participativo..

INDICADORES

OBJETIVO ESPECIFICO:
5.2 Promover la participacin ciudadana en la elaboracin de propuestas y toma de decisiones en el gobierno local y regional, para la
construccin de una sociedad democrtica e inclusiva.
INDICADORES:
METAS:

Nmero de OSB que participan activamente en los

60 OSB.
procesos de planeamiento y presupuesto participativo.

15 comits de vigilancia implementados.

Nmero de comits de vigilancia ciudadana implementados.

RESPONSABLES:
Secretaria General, Coordinacin general de proyectos, coordinadores de proyectos de Desarrollo Agropecuario, responsable de ayuda
humanitaria.
ACTIVIDADES / PROYECTOS

2013

~ 27 ~

2014..2017

INDICADORES

ESTRATEGIAS

Sensibilizar a
ciudadana
temas
participacin
ciudadana y
desarrollo.

la
en
de
de

Feria informativa del proceso de

presupuesto participativo y participacin
ciudadana

Talleres de capacitacin sobre

implementacin del control y vigilancia social
articulados con Mesa de concertacin.

Promover la participacin integradora de

las OSB en espacios de participacin ciudadana.

~ 28 ~

Una feria informativa por ao.

5 talleres de capacitacin,.

60 OSB participan activamente en

espacios decisorios.

EJE ESTRATGICO VI: GESTIN INTEGRAL DEL

MEDIO AMBIENTE

Caritas Abancay plantea sensibilizar y brindar asistencia tcnica en las

comunidades donde interviene, para desarrollar el uso y manejo adecuado de sus
recursos hdricos, suelos, flora y fauna, la interrelacin de las personas con su
medio ambiente y sobre la adaptacin al cambio climtico; relacionadas al Plan
Regional sobre Cambio Climtico, adems de involucrar a las autoridades locales,
provinciales y regionales para que implementen polticas pblicas de adaptacin,
proteccin, conservacin y restauracin de la naturaleza.
OBJETIVO ESPECIFICO:
6.1 Promover el uso y manejo sostenible de los recursos naturales en las comunidades.
INDICADORES:
METAS:

Numero de comunidades que realizan por lo menos 3

10 comunidades
prcticas adecuadas de conservacin, y 1 de proteccin en agua, suelo
y cobertura vegetal
RESPONSABLES:
Secretaria General, Coordinacin general de proyectos, coordinadores de proyectos de Desarrollo Agropecuario, responsable de ayuda
humanitaria.
ESTRATEGIAS

ACTIVIDADES / PROYECTOS

Sensibilizacin a
autoridades y a
poblacin
comunal

Concurso a nivel comunal sobre gestin

de recursos.

Taller en Gestin y Manejo de Recursos

Naturales

Capacitacin en adaptacin al cambio

climtico

Elaboracin participativa de Planes de

Gestin de RRNN a nivel comunal.

Implementacin
de medios de
conservacin de
recursos
naturales

2013

2014 2017

X
X
X

REPANAS

INDICADORES

N de personas beneficiadas
N de Has de las comunidades
beneficiadas por cada zona
N autoridades promueven la difusin
del efecto cambio climtico.

N de planes aprobados.

1 practica proteccionista por

comunidad.

Practicas conservacionistas ( zanjas de

infiltracin, terrazas de formacin lenta y
forestacin y reforestacin, surcos en contorno,
barreras vivas, compost, humus, estircol
fermentado, abonamiento verde, biosol)

3practicas conservacionistas
implementadas por UPF..

N de fuentes de agua protegidas.

Proteccin de manantes

~ 29 ~

OBJETIVO ESPECIFICO:
6.2 Promover la incidencia sobre la gestin de RRNN en espacios locales.
INDICADORES:
METAS:

Numero de gobiernos locales que emiten e implementan

Nmero de gobiernos locales.

ordenanzas municipales a favor de la proteccin y conservacin de
recursos naturales.

Nmero de mesas temticas.

Nmero de mesas temticas de gestin social de recursos

naturales impulsadas a nivel local
RESPONSABLES:
Secretaria General, Coordinacin general de proyectos, coordinadores de proyectos de Desarrollo Agropecuario, responsable de ayuda
humanitaria.
ESTRATEGIAS

ACTIVIDADES / PROYECTOS

Sensibilizar e
involucrar a las
autoridades
locales y
provinciales en
actividades
proteccionistas y
conservacionista
s.

Fortalecer las mesas temticas a nivel

local

Ferias de experiencias, sobre gestin de

RRNN a nivel Provincial.

Gobiernos locales promueven la gestin

sostenible de los RRNN en sus mbitos.

2013

2014
2017

N de eventos realizados
N de personas participando

N de eventos realizados
N de personas participando

INDICADORES

EJE ESTRATGICO VII: FORTALECIMIENTO Y

DESARROLLO INSTITUCIONAL
~ 30 ~

Caritas Abancay cuenta con una estructura orgnica definida, con instrumentos
administrativos y de gestin, que plantea fortalecer las capacidades en las
diferentes reas y especializacin del personal institucional; ello facilita el
aprendizaje mutuo, respeto y el trato horizontal hacia el prjimo.
Participa en espacios de concertacin con otras instituciones estatales y
privadas, dirigidas a discutir y disear estrategias para la atencin de los
grandes problemas de las comunidades, adems de brindar los mecanismos
tcnicos necesarios para su atencin, sostenibilidad en el tiempo y de
generacin de ingresos.

OBJETIVO ESPECIFICO:
7.1 Fortalecer las habilidades y competencias del personal institucional.
INDICADORES:
METAS:

N de horas de capacitacin promovidos por la institucin.

80 horas promovidas por la institucin por ao.

.
RESPONSABLES:
Secretaria General, Coordinacin general de proyectos, coordinadores de proyectos de Desarrollo Agropecuario, responsable de ayuda
humanitaria.
ESTRATEGIAS

Sinergia con
Caritas del Per
y Red sur, para
fortalecer
capacidades.

2013

2014
2017

INDICADORES

Elaborar e implementar un plan de

capacitacin anual

Plan anual implementado

Charlas semanales sobre pastoral social

48 charlas, mejoran el trabajo de N

d trabajadores.

Especializacin del personal promovido por la

institucin.

Generar espacios de inter

aprendizaje institucionalizado.

Plan implementado

2 intercambios por ao.

ACTIVIDADES / PROYECTOS

OBJETIVO ESPECIFICO:
7.2 Mejorar la estructura orgnica y funcional de la institucin
INDICADORES:

N de instrumentos de gestin administrativos validados e

implementados.

N de instrumentos de gestin operativa validados e

implementados.

~ 31 ~

METAS:

05 Documentos

05 Documentos

RESPONSABLES:
Asamblea de Socios y Consejo Directivo.
ESTRATEGIAS

ACTIVIDADES / PROYECTOS

2013

2014
2017

INDICADORES

Actualizar y socializar el MOF

Documentos de gestin actualizados

Actualizar y socializar el RIT

Mejorar el proceso de contratacin del

personal (convocatoria, curriculum, perfil, TDR,
etc.)

Contar con un plan de incentivos

Organizar e implementar el archivo y

biblioteca institucional (fsico y digital)

Implementacin de sistemas contable.

Documentos de gestin actualizados

Contar con un documento de gestin

del personal.

01 plan de incentivo.
Archivo y biblioteca institucional
organizado.
N sistema contable mejora gestin.
N sistema de tesorera mejora
gestin.
N sistema de tesorera mejora
gestin.
01 plan actualizado anualmente.

01 evaluacin de POA anualmente.

01 sistema de gestin de proyectos

implementado.

01 documento normativo por area.

X
X

Implementacin de sistemas tesorera

Implementacin de sistemas de logstica

Actualizacin anual del PEI

Elaboracin y evaluacin del POA

institucional

Implementacin de un sistema de gestin

de proyectos

Generar documento normativo, por

reas.

OBJETIVO ESPECIFICO:
7.3: Promover la generacin de ingresos para implementar acciones de desarrollo local.
INDICADORES:
METAS:

N de propuestas de generacin de ingresos propios

02 propuestas implementadas.
implementadas que promueven el desarrollo local.
RESPONSABLES:
Asamblea de Socios y Consejo Directivo.
ESTRATEGIAS

Concientizar a
los trabajadores
la importancia de
hacer sostenibles
los esfuerzos
institucionales

ACTIVIDADES / PROYECTOS

2013

2014..20
17

INDICADORES

Fundo San Francisco

Radio y televisin Tinkuy

Implementar tres propuestas de

generacin de negocios

Empresa prestando servicios

Brindar servicios de consultora y otros

Ingresos generados

Puesta en marcha de la empresa de servicios

mltiples para generacin de recursos propios

Rentabilidad anual
N de Spot y programas radiales,
promueven generacin de ingresos.

Ingresos generados

OBJETIVO ESPECIFICO:
7.4: Posicionamiento y participacin en espacios y redes que promuevan el desarrollo local.
INDICADORES:
METAS:

N de espacios en las que se participa

10 espacios.

N de experiencias exitosas de desarrollo, sistematizadas y

6 experiencias sistematizadas.
socializadas.

3 propuestas.

N de propuestas de desarrollo discutidas en espacios y redes

locales.

~ 32 ~

RESPONSABLES:
Secretario, general, Asamblea de Socios y Consejo Directivo.
ESTRATEGIAS

ACTIVIDADES / PROYECTOS

Participacin en espacios que

promueva el desarrollo local

Taller de evaluacin institucional para

identificar y validar experiencias y mejorar
intervenciones (saneamiento, REPANAS,
Agroecologa).

Sistematizacin y socializacin de
experiencias exitosas

Designacin de personal a participar en

mesas temticas

Informe de la participacin en espacios

o mesas

Elaboracin de memoria institucional

anual

Actualizacin peridica de Pgina Web

~ 33 ~

2013

2014..20
17

INDICADORES

N de espacios de participacin

N de talleres

N de documentos elaborados

N de propuestas validadas

Nro. de informes

Nro. de memorias institucionales

Pgina Web activa e innovada.