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Herana Administrativa
Estratgia de Internacionalizao
Estrutura Organizacional
Cadeia de Valor
Questes
A Histria da Organizao
Aposta no desenvolvimento de um produto e na tecnologia de produo
Lder no desenvolvimento e investigao industrial
1900 a Philips a 3 maior fbrica de lmpadas da Europa
Gerard and
Anton
Phillips
Heidhoven
Holanda
1892
1899
Japo,
Austrlia,
Canad,
Russia,
Brasil
3 Maior
produtor de
lmpadas do
mundo
1900
1912
EUA, Canad e
Frana (Vendas)
Transferncia
de ativos para
GB e EUA
1930
1960
Audiocassete
Micro-ondas
Videocassete
V2000
1970
Competncia Tecnolgica
Their greatlly increased self-sufficiency
during the war had allowed most to become
adept at responding to country-specific market
conditions
NOs had a great advantage in being able
to sense and respond to the diferences
Expanso Geogrfica
Autonomia
Capacidade de Resposta
Nacional
Inovaes Locais
Caractersticas
Organizacionais
Configurao de
ativos e
capacidades
Papel das
atividades
internacionais
Desenvolvimento
e difuso de
conhecimento
Multinacional
Transferncia/Descentralizao de ativos que conferiu
maior independncia s NOs:
() assets and resources transferred() the individual
country organizations became more independente
NOs had the real power
As NOs exploravam as oportunidade do mercado local:
responding to country-specific market conditions
Embora mantivessem o desenvolvimento como funo
independente, havia alguma autonomia das NOs:
NOs built their own technical capabilites
Ativos,
Mentalidade Relaes Sede
Responsabilidade
Multinacional Filiais
e descries chave
descentralizadas
Konosuke
Matsushita
Japo
1918
1932
Plano 250
anos
Credo
Estrutura
divisional 1
empresa
Japonesa
1933
1953
MECA
Cmara de
vdeo
1964
1975
Lanamento
do VHS
1 lugar na
eletrnica de
consumo
1980
Caractersticas
Organizacionais
Global
Centralizado e com estruturas divisionais
Configurao de
ativos e
capacidades
Papel das
atividades
internacionais
Desenvolvimento
e difuso de
conhecimento
Mentalidade
Global
Controlo
Operacional
Ativos,
Responsabilidade
e descries chave
centralizadas
Philips -
Matsushita
Finance
Manager
NO
Technical
Manager
Commercial
Manager
Inovao tecnolgica
Estrutura divisional competitiva / Qualidade
JIT
Matriasprimas a baixo
custo
Produo
centralizada
Excelente
sistema de
distribuio
Elevada
qualidade a
baixos
preos
Questo 1
Destruio de fbricas na Holanda levou a que a organizao psguerra construda sobre os pontos fortes das NOs
NOs - Capacidades tcnicas e Desenvolvimento do Produto
Adaptadas s necessidades dos mercados
Competncias
Assumiu atitude de antecipao, transferindo ativos e
movimentando laboratrios de R&D
Independncia das NOs que permitiu capacidade de resposta
de acordo com as exigncias do mercado
Variao dos produtos de acordo com o mercado
Questo 1
Incompetncias
Incapacidade de atuar como uma empresa nica
Incapacidade de lanar as suas inovaes no mercado
Estrutura Organizacional Formal Vs Informal
NOs respondem diretamente gesto de topo
NOs com atuao independente e orientada para os seus interesses:
Conflito de interesses (PDs; NOs e gestores)
R&D no era orientado o suficiente
Incapacidade de uniformizar a empresa para o
desenvolvimento global do V2000
Questo 2
Matsushita lder
Aposta na Diversificao de Produtos
Capitalizao dos 5000 produtos atravs da abertura de 25000 lojas prprias no Japo
Aumento do volume de vendas e acesso s tendncias de mercado
Videocassete Recorder 1 lugar na indstria eletrnica
Competncias
Incompetncias
Questo 3
Movimentos de reorganizao
Philips:
Aprendizagem: Bom desenvolvimento de novos produtos apesar do fraco contributo das subsidirias para
investigao
Falta de viso para comercializar novos produtos (massificar)
Estrutura hierrquica desadequada:
Desentendimentos/Conflitos de Interesses (PDs/NOs)
Mau desempenho na gesto de pessoas o que gerou desmotivao nas chefias intermdias
Matsushita
Herana Administrativa
Restruturaes da Anatomia para a
Psicologia
Questo 3
Imperativos
Matsushita
+Estandardizao do produto
+ Estrutura Divisional- competitividade
+ Meta de criao de valor de 25%
- Transio da estratgia de expanso para
uma de reduo de custos
+ Adaptao local
+ Aumento da competitividade atravs da
restruturao ( investimento na Asia, encerramento
de 356 fbricas espalhadas pelo mundo)
+ Aposta na revoluo digital
- Incapacidade de trazer produtos inovadores para o
mercado (1960)
+ Comunicao interna
- Reativos, em funo da concorrncia
Questo 4
Problemas em 2008
"A era do consumismo individual terminou no segundo em que a crise comeou (R. Gonalves, 2014) esta
premissa afeta as 2 companhias da mesma forma, contudo a tecnologia e os eletrodomsticos foram os
mercados que melhor resistiram crise, no entanto os consumidores passaram a consumir mais marcas brancas,
pelo que o desafio produzir linhas brancas para os grandes distribuidores.
Philips
Panasonic
Competitividade no mercado
de consumveis electrnicos
Restruturao da organizao
Questo 5
Recomendaes