Facultad de Ciencias Qumicas e Ingeniera

PROGRAMA DE ESTUDIO
Nombre de la asignatura: PLANEACIN ESTRATGICA
Clave: IIN17
Fecha de elaboracin:
Horas
Horas
Semestre
semana
64

04

Ciclo Formativo:
Bsico ( ) Profesional ( X ) Especializado ( )
Horas
de
Teora
04

Horas
de
Prctica
0

Semestre recomendado: 7

Crditos

Tipo

Modalidad (es)

08

Terica
(X)
Terica-prctica ( )
Prctica
( )
Requisitos curriculares: Ninguno

Presencial
Hbrida

(X)
( )

Programas acadmicos en los que se imparte: II

Conocimientos y habilidades previos: Se recomienda haber cursado Administracin y Organizacin
Industrial, Economa y Comercio Exterior, Mercadotecnia e Ingeniera Econmica.
1. DESCRIPCIN Y CONTEXTUALIZACIN DE LA ASIGNATURA:

La planeacin estratgica es parte de las organizaciones hoy en da, permitir guiar la

administracin de forma eficiente, con una visin y misin clara, imprescindible para una
organizacin que quiere entrar a la globalizacin de los mercados, parte fundamental del
perfil de un ingeniero industrial.

2. CONTRIBUCIN DE LA ASIGNATURA AL PERFIL DE EGRESO

Proponer alternativas de solucin mediante la planeacin, diseo y evaluacin de una

planeacin estratgica que nos permita el desarrollo y la gestin de produccin y servicios
en un entorno global.
3. CONTROL DE ACTUALIZACIONES
Fecha

Marzo-2015

Participantes

Ing. Fernando Lpez Hernndez

Ing. Feliciano Ruiz Alanis

Observaciones (cambios y
justificacin)

Emisin de Documento

Plan de Estudios 2013.

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4. OBJETIVO GENERAL

El alumno formular y evaluar una planeacin de negocio, tomando en cuenta una misin
y visin en base a los diversos factores internos y externos, que le permitan tomar
decisiones que generen las mejores estrategias para alcanzar los lineamientos y objetivos
deFundamentos
una organizacin.

5. COMPETENCIAS GENRICAS y/o TRANSVERSALES MODELO UNIVERSITARIO

Generacin y aplicacin de conocimiento

Aplicables en contexto

Capacidad de pensamiento crtico y

reflexivo

Capacidad
de
aplicacin
conocimientos en practica

Habilidad para
informacin

Capacidad para la toma de decisiones

procesar

analizar

de

Sociales
Capacidad de trabajo en equipo

ticas
Compromiso tico y

Capacidad de expresin y comunicacin

Compromiso con la preservacin del

medio ambiente

6. CONTENIDO TEMTICO
UNIDAD
1

TEMA

La naturaleza de la
administracin
estratgica
La visin y la misin del
negocio

Diagnstico externo

Diagnstico interno

SUBTEMA

1.1 Terminologa
1.2 Modelo de administracin estratgica
1.3 tica empresarial
2.1 Visin
2.2 Misin
3.1 La naturaleza de un diagnstico externo
3.2 Oportunidades
3.3 Amenazas
3.4 Modelo de las 5 fuerzas de Porter
3.5 Matriz de evaluacin de factores externos
(EFE)
3.6 Matriz de perfil competitivo (MPC)
4.1 La naturaleza del diagnstico interno
4.2 Fuerzas

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4.3 Debilidades
4.4 Anlisis de la cadena de valor
4.5 Benchmarking
4.6 Matriz de evaluacin de factores internos
(EFI)

Estrategias
5

Anlisis y eleccin de la
estrategia

5.1 Objetivos a largo plazo

5.2 Balanced Scorecard
5.3 Estrategias de integracin
5.4 Estrategias intensivas
5.5 Estrategias de diversificacin
5.6 Estrategias defensivas
5.7 Las cinco estratgicas genricas de
Michael Porter
6.1 Matriz FODA
6.2 Matriz de posicin estratgica (SPACE)
6.3 Matriz del Boston Consulting Group (BCG)
6.4 Matriz interna-externa (IE)
6.5 Matriz de la gran estrategia
6.6 Matriz de planeacin estratgica
cuantitativa (MPEC)
6.7 Elaboracin de un Plan Estratgico

7. UNIDADES DE COMPETENCIAS DISCIPLINARES

Unidad 1: La naturaleza de la administracin estratgica

Competencia de la unidad
Reconocer los diferentes trminos y significados del lenguaje de la planeacin
estratgica.
Objetivo de la unidad: Reconocer los diferentes trminos de la planeacin estratgica
Elementos de Competencia Disciplinar
Conocimientos
Habilidades
Actitudes y Valores
Nomenclatura de
Identificar y reconocer
Integracin,
la
planeacin
los diferentes trminos
Mente abierta y
estratgica en los
en el lenguaje de la
Percepcin
diferentes
Planeacin Estratgica
modelos
de
administracin
Estrategias de enseanza:
Clase Magistral, Preguntas intercaladas,

Recursos didcticos
Convencionales

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Unidad 2: La visin y la misin del negocio

Competencia de la unidad: Formulara e evaluara la misin y visin de una
organizacin conforme a los componentes de una estructurada forma de presentacin.
Objetivo de la unidad: Formular y evaluar la misin y visin de una organizacin.
Elementos de Competencia Disciplinar
Conocimientos
Habilidades
Actitudes y Valores
Realizar la Misin
Pensamiento Crtico
Entusiasmo
para
poder
y Visin de una
Optimista
comprender
la
Misin
organizacin
y Visin de una
organizacin
Estrategias de enseanza:
Recursos didcticos
Discusin Grupal, Lluvia de ideas, Convencionales, Audiovisuales, ejemplos
Presentacin de Profesor e investigacin.
reales

Unidad 3: Diagnstico externo

Competencia de la unidad: Comparara y analizara los factores externos de una
organizacin para la toma de decisiones y la planeacin y desarrollo de la misma.
Objetivo de la unidad: Comparar y analizar los factores externos de una organizacin
para la toma de decisiones.
Elementos de Competencia Disciplinar
Conocimientos
Habilidades
Actitudes y Valores
Explicar y analizar
Toma de Perspectiva
Responsabilidad y
para anlisis y toma
los diversos
Proactivo
de
decisiones
en
una
factores externos
organizacin
de una
organizacin que
impactan al
negocio en su
desarrollo.
Estrategias de enseanza:
Recursos didcticos
Discusin Grupal, Lluvia de ideas, Convencionales, Audiovisuales.
Presentacin de Profesor e investigacin.

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Unidad 4: Diagnstico interno

Competencia de la unidad: Comparara y analizara las oportunidades de mejora y
fortalezas para la toma de decisiones y la planeacin dentro de una organizacin.
Objetivo de la unidad: Comparar y analizar las oportunidades de mejora y fortalezas
para la toma de decisiones.
Elementos de Competencia Disciplinar
Conocimientos
Habilidades
Actitudes y Valores
Comparar las
Toma de Perspectiva
Responsabilidad y
para
anlisis
y
toma
oportunidades de
Proactivo
de
decisiones
en
una
mejora y las
organizacin
fortalezas dentro
de una
organizacin
Estrategias de enseanza:
Recursos didcticos
Discusin Grupal, Lluvia de ideas, Convencionales, Audiovisuales.
Presentacin de Profesor e investigacin.

Unidad 5: Estrategias
Competencia de la unidad: Generar las estrategias que permitan alcanzar los
lineamientos y objetivos de una organizacin para alcanzar su desarrollo.
Objetivo de la unidad: Generar las estrategias que permitan alcanzar los
lineamientos y objetivos de una organizacin.
Elementos de Competencia Disciplinar
Conocimientos
Habilidades
Actitudes y Valores
Reconocer las
Capacidad de anlisis
Responsabilidad y
y
sntesis
para
diversas
Tenacidad
comprender
las
estrategias para
diversas estrategias a
cumplir con los
seguir.
objetivos de una
organizacin.
Estrategias de enseanza:
Recursos didcticos
Discusin Grupal, Lluvia de ideas, Convencionales, Audiovisuales.
Presentacin de Profesor e investigacin.

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Unidad 6: Anlisis y eleccin de la estrategia

Competencia de la unidad
Analizar y aplicar la mejor estrategia que permitan alcanzar los lineamientos y objetivos
de una organizacin para alcanzar su desarrollo.
Objetivo de la unidad:
Analizara y aplicara la mejor estrategia que permitan alcanzar los lineamientos y
objetivos de una organizacin.
Elementos de Competencia Disciplinar
Conocimientos
Habilidades
Actitudes y Valores
Conocer las
Toma de decisiones
Responsabilidad y
para seleccionar la
diversas
Tenacidad
mejor estrategia para
estrategias para
la organizacin
cumplir con los
objetivos de una
organizacin
Estrategias de enseanza:
Recursos didcticos
Discusin Grupal, Lluvia de ideas, Convencionales, Audiovisuales.
Presentacin de Profesor e investigacin.

8. EVALUACIN.

Documentos de referencia: Reglamento General de Exmenes de la UAEM,

Reglamento de la FCQeI.
ARTCULO 80. - En las asignaturas tericas y terico-prcticas, la calificacin que
se asentar en el acta de examen ordinario ser el promedio ponderado de
mnimo 3 evaluaciones parciales y un examen de carcter departamental que
incluya los contenidos temticos de la asignatura.
Cada evaluacin parcial estar integrada por un examen parcial y las actividades
inherentes a cada asignatura.

9. FUENTES DE CONSULTA.
Bibliografa bsica:

David, Fred R., Conceptos de Administracin Estratgica, Edit. Pearson Prentice

Hall, 12a Edicin, Mxico 2013 Robert
Plan de Estudios 2013.

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Administracin Estratgica, Cencage Learning, 7a Edicin , Mxico 2008

Bibliografa complementaria:
Jos Miguel Fernndez Gell (2006) Planificacin estratgica de ciudades: nuevos
instrumentos y procesos. Ed. Reverte
Direcciones electrnicas sugeridas:
Crece Negocios. http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/
Economa y finanzas. http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/quees-la-planificacion-estrategica

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