UNIVERSIDAD

TECNO
LGICA
EQUINOCCIAL
UNIVERSIDAD
TECNOLGICA
EQUINOCCIAL
Sede Santa Elena

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y NEGOCIOS

Nombre: Juan Prez Vera
Fecha: 11/Enero/2016
CARRERA
DE
INGENIERA
EN
FINANZAS,
AUDITORIA
Y CPA.
Asignatura: Gerencia Financiera

TEMA:
LEY DE PARETO

DOCENTE:
JORGE HIDALGO

REALIZADO POR:
PREZ VERA JUAN HERIBERTO

MATERIA:
GERENCIA FINANCIERA

CURSO:
FINANZAS VIII

SALINAS ECUADOR

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Nombre: Juan Prez Vera
Asignatura: Gerencia Financiera

Fecha: 11/Enero/2016

LEY DE PARETO
En 1906, el economista italiano Wilfredo Pareto cre una frmula matemtica para describir
la distribucin desigual de la riqueza en su pas, observando que el 20% de las personas
posean el 80% de la riqueza. En los aos 40 el Dr. Joseph M. Juran atribuy (no del todo
acertadamente) la regla del 80/20 a Pareto, llamndola "Ley de Pareto". Ms all de lo
correcto de su nombre, La Ley de Pareto puede ser una herramienta muy efectiva para ayudar
a administrar de manera correcta.
De dnde viene Despus de que Pareto hizo sus observaciones y estableci su frmula, otros
observaron fenmenos similares en sus propias reas de conocimiento. El Dr. Juran, pionero
del movimiento por la Calidad Total en los aos 40, estableci la existencia de un principio
universal que denomin "los pocos esenciales y los muchos triviales".
Como resultado, la observacin del Dr. Juran sobre el principio de que "20% de algo siempre
es responsable del 80% de los resultados se conoci como Ley de Pareto o "Regla del 80/20".
Qu significa La Regla del 80/20 significa que el 20% de algo es esencial y el 80% es trivial.
Juran estableci que el 20% de los defectos causaban el 80% de los problemas. Los Gerentes
de Proyecto saben que el 20% del trabajo (el 10% inicial y el 10% final) consume el 80% del
tiempo y los recursos.
La regla del 80/20 tambin se aplica a las ventas (el 20% de los clientes produce el 80% de
los beneficios; o el 20% de los vendedores realiza el 80% de las ventas) o a cualquier otra
cosa (el 20% del diario trae el 80% de las noticias importantes, o que el 20% de los
empleados causan el 80% de los problemas).
Para qu le sirve El valor de la Ley de Pareto es que nos recuerda que debemos dar
preferencia al 20% que importa y que produce el 80% de los resultados. De las cosas que uno
hace durante el da, el 20% produce el 80% de los resultados. Ese 20% "esencial" debe ser
identificado, y los esfuerzos deben enfocarse en esas cosas. La Regla del 80/20 puede servir
como un recordatorio diario para enfocar el 80% de nuestro esfuerzo en el 20% de nuestro
trabajo que realmente produce altos rendimientos.

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Fecha: 11/Enero/2016

PROACTIVIDAD
Proactividad es un trmino acuado por Viktor Frankl, un neurlogo y psiquiatra austriaco
que sobrevivi a los campos de concentracin nazis, en su libro Man's Search for Meaning
(El hombre en busca de sentido, 1946). Aos despus el trmino se popularizara en muchos
libros de autoayuda, desarrollo personal y empresarial gracias al best-seller Los siete hbitos
de las personas altamente efectivas del autor Stephen R. Covey. Proactividad es una actitud
en la que el sujeto asume el pleno control de su conducta vital de modo activo, lo que implica
la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras,
haciendo prevalecer la libertad de eleccin sobre las circunstancias de la vida. La
proactividad no significa slo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de hacer que
las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que queremos hacer y cmo lo vamos a hacer.
Las personas reactivas: Se ven afectadas por las circunstancias, las condiciones, el ambiente
social... Slo se sienten bien si su entorno est bien. Centran sus esfuerzos en el crculo de
preocupacin: en los defectos de otras personas, en los problemas del medio y en
circunstancias sobre las que no tienen ningn control. No tienen la libertad de elegir sus
propias acciones.
Las personas proactivas: Se mueven por valores cuidadosamente meditados y seleccionados:
pueden pasar muchas cosas a su alrededor pero son dueas de cmo quieren reaccionar ante
esos estmulos. Centran sus esfuerzos en el crculo de influencia: se dedican a aquellas cosas
con respecto a las cuales pueden hacer algo. Su energa es positiva, con lo cual amplan su
crculo de influencia.
Qu no es la proactividad?
La proactividad no tiene nada que ver con el activismo o la hiperactividad. Ser proactivo no
significa actuar de prisa, de forma catica y desorganizada, dejndose llevar por los impulsos
del momento.

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Fecha: 11/Enero/2016

DIAGRAMA DE PARETO

El diagrama de Pareto, tambin llamado curva cerrada o Distribucin A-B-C, es una grfica
para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a derecha
y separados por barras. Permite asignar un orden de prioridades. El diagrama permite mostrar
grficamente el principio de Pareto (pocos vitales, muchos triviales), es decir, que hay
muchos problemas sin importancia frente a unos pocos muy importantes. Mediante la grfica
colocamos los "pocos que son vitales" a la izquierda y los "muchos triviales" a la derecha. El
diagrama facilita el estudio de las fallas en las industrias o empresas comerciales, as como
fenmenos sociales o naturales psicosomticos, como se puede ver en el ejemplo de la grfica
al principio del artculo. Hay que tener en cuenta que tanto la distribucin de los efectos
como sus posibles causas no es un proceso lineal sino que el 20% de las causas totales hace
que sean originados el 80% de los efectos y rebotes internos del pronosticado. El principal
uso que tiene el elaborar este tipo de diagrama es para poder establecer un orden de
prioridades en la toma de decisiones dentro de una organizacin. Evaluar todas las fallas,
saber si se pueden resolver o mejor evitarla.
BIBLIOGRFIA
1.- Principio de Pareto, el secreto de la prosperidad. Consultado el 13 de junio de 2015.
2...- Volver arriba Diagrama de pareto - Que es el diagrama de pareto. www.quees.info.
Consultado el 13 de junio de 2015.
3.-Volver arriba THE APPLICATION OF THE PARETO PRINCIPLE IN SOFTWARE
ENGINEERING. Ankunda R. Kiremire 19th October, 2011