Scoala Naional de Studii Politice i Administrative

Facultatea de Comunicare i Relaii Publice David Ogilvy

MANAGEMENTUL PROIECTELOR

Denumirea proiectului:

Amenajare fabrica de mobila New

Design

Student:
FLOREA P. GEORGIANA-DENISA
Anul III Universitar, ID, Bucuresti

I. INFORMAII DESPRE CONSORIUL PROIECTULUI

1.1 Date despre organizaia promotoare
Numele organizaiei
S.C. New Design S.R.L.
Tipul organizaiei
Privata
Domeniul de activitate; Competenta in Productie mobilier
domeniul proiectului; Contributia in cadrul
proiectului
Adresa
Strada
Bucuresti
Numar 3
Codul Postal900165 Judetul
Constanta
Tara
Romania
Persoana de contact
Domnul Doamna Nume:
Antonescu
Prenume:
Daniel
Functia:
Administrator
Strada:
Bucuresti
Numar:
3
Codul postal: 900165
Judetul:
Constanta
Tara:
Romania
Telefon:
0241-511.520
Fax:
0241-511.520
E-mail:
newdesign@yahoo.com
Web site

www.newdesign.ro

1.2 Date despre organizatiile partener in cadrul proiectului partener 1

Numele organizaiei
S.C.ALCOR TRADING SRL
Tipul organizaiei
Privata
Domeniul de activitate; Competenta in Comert masini de inalta tehnologie in
domeniul proiectului; Contributia in cadrul industria grea si usoara-import Italia
proiectului
Adresa
Strada
Tomis
Numar 264
Codul Postal900164 Judetul
Constanta
Tara
Romania
Persoana de contact
Domnul Doamna Nume: Rotari
Prenume:
Liviu
Functia:
Administrator
Strada:
Tomis
Numar:
264
Codul postal: 900164
Judetul:
Constanta
Tara:
Romania
Telefon:
0241.693.030
Fax:
0241.695.050
E-mail:
alcor_trading@yahoo.com
Web site

www.alcortrading.ro

1.3 Date despre organizatiile partener in cadrul proiectului partener 2

Numele organizaiei
SC GeoConstruct Sa
Tipul organizaiei
Privata
Domeniul de activitate; Competenta in Constructii si amenajari interioare
domeniul proiectului; Contributia in cadrul
proiectului
Adresa
Strada
Mihai Viteazu
Numar 124A
Codul Postal900162 Judetul
Constanta
Tara
Romania
Persoana de contact
Domnul Doamna Nume:
Sarbu
Prenume:
Ion
Functia:
Director General
Strada:
Mihai Viteazu
Numar:
124 A
Codul postal: 900162
Judetul:
Constanta
Tara:
Romania
Telefon:
0241.631.413
Fax:
0241.631.414
E-mail:
geo_construct@yahoo.com
Web site

1.4 Date despre organizatiile partener in cadrul proiectului partener 3

Numele organizaiei

Banca
Comerciala
Romana
Sucursala Constanta
Tipul organizaiei
privata
Domeniul de activitate; Competenta in Financiar-bancar
domeniul proiectului; Contributia in cadrul
proiectului
Adresa
Strada
Ferdinand
Numar 13
Codul Postal900154 Judetul
Constanta
Tara
Romania
Persoana de contact
Domnul Doamna Nume:
Stoian
Prenume: Cornelia
Functia:
Director credite
Strada:
Ferdinand
Numar:
13
Codul postal: 900154
Judetul:
Constanta
Tara:
Romania
Telefon:
0241.619.500
Fax:
0241.619.501
E-mail:
bcr_constanta@yahoo.com
Web site

www.bcr.ro

2. REZUMATUL PROIECTULUI
2.1 Titlul proiectului: AMENAJARE FABRICA DE MOBILA
2.2 Acronimul proiectului: -

New Design

2.3. Cuvinte cheie: fabrica - Mobila

2.4. Durata proiectului: 12 luni: februarie 2006 iunie 2006
2.5. Programul / Domeniul in care se inscrie proiectul: Proiect de

Dezvoltare si

extindere a unei firme deja existente

2.6. Scop proiect: Amenajarea unei hale de productie mobilier hotelier si dotarea ei la
standarde europene Justificarea necesitatii proiectului: cerere foarte mare de mobilier
hotelier in conditiile reamenajarii retelelor hoteliere deja existente sau a celor in constructie
, la standarde europene
2.7. Stadiul actual al problematicii proiectului la nivel national si international: in
judetul Constanta sunt 814 unitati de primire turistica ceea ce reprezinta 26% din numarul
unitatilor de primire turistica la nivel national. In conditiile in care,in urma privatizarii,
aceste capacitati turistice se afla in plin proces de modernizare si amenajare, acestea
reprezinta o piata cu un potential foarte mare Din cele 814 spatii de cazare, 283 sunt
hotelui, 445 sunt vile si 86 sunt pensiuni turistice. Capacitatea de cazare a judetului
Constanta este de peste 122000 de locuri.
2.8. Obiective principale ale proiectului: 1.Obtinerea creditului necesar derularii
proiectului

2.Amenajare

hala

productie;

3.

Achizitionare

utilaje

necesare

productiei;4.Demararea productiei
2.9 Activitati principale desfasurate in cadrul proiectului: Lucrari de amenajare a unei
cladiri dezafectate,Angajare personal calificat pentru lucrul cu utilaje noi si performante;
Intalniri cu diversi reprezentanti ai unor societati comerciale, posibili clienti ; Semnarea de
contracte in vederea realizarii lor
2.10. Rezultatele evaluabile asteptate ca urmare a realizarii proiectului: mobilier
superior calitativ concurentei si posibilitatea mobilarii la standarde europene a retelelor
hoteliere
2.11. Posibilii utilizatori si/sau beneficiari ai rezultatelor proiectului:

beneficiarii

principali sunt proprietarii de hoteluri, vile si pensiuni turistice, iar principalii utilizatorii sunt
turistii ce vor vizita litoralul romanesc
2.12. Impactul si eficienta economica a proiectului: conditii mai bune de cazare
inseamna atragerea de noi turistii pe litoralul romanesc si cresterea economica a zonei
2.13. Impactul social estimat: crearea de noi locuri de munca, dezvoltarea turismului
2.14. Impactul ecologic al proiectului: impact ecologic minim
2.15. Costuri estimate proiect (cost total, finantare, cofinantare): 31.808.000 mii
lei(ROL)

3.1..OBIECTIVELE PROIECTULUI
Proiectul urmreste obtinerea unui credit pentru amenajarea unei hale de
productie mobilier si pentru achizitionarea de utilaje noi si performante (import
Italia) . Acest lucru se va realiza cu ajutorul Bancii Comerciale Romane Sucursala
Constanta.
Toate aceste investitii au in vedere realizarea unei linii de fabricare a mobilierului
modular din PAL melaminat i alte materiale lemnoase. Produsele lansate pe piata
in urma implementarii acestui proiect vor fi accesibile ca pre, dar n condiiile unui
standard de calitate ridicat ,datorat

performanelor tehnice ale utilajelor dar si

datorita nivelului ridicat de pregatire al personalului muncitor.

3.2. REZULTATELE ESTIMATE ALE PROIECTULUI
Rezultatele estimate dupa implementarea proiectului
- produse finite, de o calitate net superioara fata de concurenta,
realizate cu o tehnolgie avansata, de ultima generatie in domeniul
mobilierului
- posibilitatea incheierii de contracte si indeplinirea lor in termene
viabile
3.3. DESCRIEREA ACTIVITATILOR PROIECTULUI
1. Obtinerea de la banca partenea proiectului a unui credit necesar derularii
proiectului
2. Demararea si derularea lucrarilor de amenajare si reamenajare a halei
de productie
3. Procedura de achizitie utilaje necesare functionarii fabricii de mobila,
precum si importul si instalarea acestora
4. Selectarea personalului necesar pentru fabrica
5. Instruirea personalului angajat in vederea inceperii productiei
6. demararea productiei

4. ELABORAREA PROPUNERII DE PROIECT

Subproiect/
Pachet de
lucru/
Activitate
Sub-proiect 1

Denumire Subproiect/Pachet de lucru /

Activitate

Responsabilitati
Participanti

Obtinere credit

Banca Cormerciala Romana

Sucursala constanta

Activitate 1.1

Intocmirea dosarului de
credit

SC NEW DESIGN SRL

Activitate 1.2

Depunere dosar credit

SC NEW DESIGN SRL

Activitate 1.3

Obtinerea creditului

Banca Cormerciala Romana

Sucursala constanta

Subproiect/
Pachet de
lucru/
Activitate
Sub-proiect 2

Denumire
Sub- Responsabilitati
proiect/Pachet de lucru / Participanti
Activitate
Demararea si derularea
amenajarilor

Activitate 2.1

Necesar
om/luna

Durata De laPana la

Raportare/Data

Nivel de
diseminare

01-28
februarie
2006
01-05
februarie
2006
06 februarie
2006

R1
28 februarie
2006
R1.1
05 februarie
2006
R1.2
06 februarie
2006
R1.3
28 februarie
2006

Public si
Restrictiv

Nivel de
diseminare

06-28
februarie
2006

Necesar
om/luna

Durata De laPana la

Raportare/Data

SC Geo Construct

23

R2
01 mai 2006

Lucrari exterior hala

SC Geo Construct

01martie
2006 -01 mai
2006
01 -20 martie
2006

Activitate 2.2

Realizare instalatii

SC Geo Construct

Activitate 2.3

Lucrari interior hala

Activitate 2.4

Amenajare rampa

Confidential
Confidential
Confidential

R 2.1
20 martie 2006

Confidential

10

01-30 martie R 2.2

2006
30 martie 2006

Confidential

SC Geo Construct

R 2.3
15 aprilie 2006

Confidential

SC Geo Construct

30 martie
15
aprilie
2006
15 aprilie-01
mai 2006

R 2. 4
01 mai 2006

Confidential

Subproiect/
Pachet de
lucru/
Activitate
Sub-proiect 3

Denumire Subproiect/Pachet de lucru /

Activitate

Responsabilitati
Participanti

ACHIZITIE UTILAJE

S.C.ALCOR
SRL

Activitate 3.1

Comandare utilaje in Italia

Activitate 3.2

Vama utilaje si transport la

hala
Instalare si conectare utilaje

S.C.ALCOR
SRL
S.C.ALCOR
SRL
S.C.ALCOR
SRL

Activitate 3.3

Subproiect/
Pachet de
lucru/
Activitate
Sub-proiect 4

Denumire

Sub-proiect 5

Training personal si

Necesar
om/luna

Durata De laPana la

Raportare/Data

Nivel de
diseminare

TRADING

01 martie
10 mai 2006

R3
10 mai 2006

Confidential

TRADING

1
1

TRADING

R 3.1
08 mai 2006
R3.2
09 mai 2006
R 3.3
10 mai 2006

Confidential

TRADING

01 martie -08
mai 2006
08 - 09 mai
2006
09 10 mai
2006

Sub- Responsabilitati

proiect/Pachet de lucru / Participanti

Activitate
Angajare personal

inceperea productiei

/ Necesar
om/luna

Confidential
Confidential

Durata De la- Raportare/Data Nivel

Pana la

de

diseminare

SC NEW DESIGN SRL

05 10 MAI

R4

Confidential

S.C.ALCOR TRADING
SRL

2006
10 31 mai

09 mai 2006
R5

Confidential

2006

31 mai 2006

Subproiect/
Pachet de
lucru/
Activitate
Sub-proiect 6

Denumire Subproiect/Pachet de lucru /

Activitate

Responsabilitati
Participanti

Managementul proiectului

Coordonator proiect:
NEW DESIGN SRL

/ Necesar
om/luna
SC

Durata De laPana la

Raportare/Data Nivel de
diseminare

Toata durata
proiectului:
Februarie
2006 iunie
2006

Toata durata Confidential

proiectului:
Februarie 2006
iunie 2006

4.2. DETALIEREA PROPUNERII DE PROIECT PE SUB-PROIECTE./PACHETE DE

LUCRU/ACTIVITATI

Sub-proiect / Pachet de lucru nr. 1

1. Definirea:

OBTINERE CREDIT

2. Conducatorul sub-programului/pachetului de lucru: SC NEW DESIGN SRL

3. Obiective: Obtinerea de la banca a unui credit necesar derularii proiectului
4. Descrierea activitatilor/Fazelor:
1.1 Intocmirea dosarului de credit
1.1.1 Realizarea eligibilitatii firmei
1.1.2 Depunerii de garantii
1.1.3 Depunere studiu de fezabilitate
1.1.4 Depunere Cash Flow ( flux de numerar)
1.1.4 Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei
- perioada de derulare: 01-05 februarie 2006
- efortul total: 2 persoane
- parteneri: Banca Cormerciala Romana Sucursala Constanta
- activitati specifice partenerului: acordare credite rambursabile cu dobanda preferentiala pentru
clientii bancii
- raportare la 05 iunie 2006:
- Lucrare scrisa
- Nivel de raspandire: CONFIDENTIAL
- Titlu ACTE NECESARE OBTINERIII CREDITULUI
1.2 Depunerea dosarului de credit
1.2.1 Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei
- perioada de derulare: 06 februarie 2006
- efortul total: 1 persoana
- parteneri: Banca Cormerciala Romana Sucursala Constanta
- activitati specifice partenerilor: acordare credite rambursabile cu dobanda preferentiala pentru
clientii bancii
- raportare la 6 februarie 2006
- produs fizic

- Nivel de raspandire: Restrictiv ( numai pentru angajatii SC NEW DESIGN SRL)

- Titlu bon de inregistrare al dosarului cu acte necesare obtinerii creditului nr de intrare de la
Banca
1.3 Obtinerea creditului
1.3.1 Analiza dosarului de credit/eligibilitate
1.3.2. Analiza garantiilor
1.3.3 Analiza fluxului de numerar
1.3.4 Acordarea creditului de catre Banca
1.3.2 Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei
- perioada de derulare: 06-28 februarie 2006
- efortul total: 1 persoana
- parteneri: Banca Cormerciala Romana Sucursala Constanta
- activitati specifice partenerilor: acordare credite rambursabile cu dobanda preferentiala pentru
clientii bancii
- raportare la 28 februarie 2006
- Lucrare scrisa
- Nivel de raspandire: Confidential
- Titlu Instiintare

Sub-proiect / Pachet de lucru nr. 2

1. Definirea:

DEMARAREA SI DERULAREA LUCRARILOR DE AMENAJARE SI

REAMENAJARE A HALEI DE PRODUCTIE

2. Conducatorul sub-programului/pachetului de lucru: SC Geo Construct
3. Obiective: Amenajarea unei hale de productie care sa corespunda din toate punctele de vedere
standardelor europene
4. Descrierea activitatilor/Fazelor:
2.1 Lucrari exterior hala
2.1.1 Lucrari de zidarie pentru consolidarea peretilor constructiei dezafectate
2.1.2 Refacere hidroizolatie
2.1.3 Refacere sistem colectare ape pluviale
2.1.4 Mantare ferestre cu tamplarie PVC si geam termopan
2.1.5 Zugravit fatade
2.1.6 Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei
- perioada de derulare: 01 20 martie 2006
- efortul total: 3 persoana
- parteneri: SC GEO CONSTRUCT S.A
- activitati specifice partenerilor: societate de constructii, amenajari si reamenajari interioare si
exterioare
- raportare la 20 martie 2006
- Lucrare scrisa
- Nivel de raspandire: Confidential
- Titlu Raport de urmarire al lucrarilor partea I
2.2 Realizare instalatii
2.2.1 Realizare instalatie electrice industriala cu conectare la 380 V/220 V- bransament panou
principal, panou de distributie, montat prize, comutatoare, intrerupatoare, corpuri de iluminat,
centura de impamantare
2.2.2 Realizarea instalatiei sanitare
2.2.3 Realizarea instalatiei de incalzire montat centrala si calorifere

2.2.4 Realizarea instalatiei de exhaustare pentru aspirarea aerului ce contine resturi de

material lemnos rezultat in urma prelucrarilor, filtrarea acestuia si retinerea impuritatilor,
recircularea aerului
2.2.5 -Realizarea instalatiei aerului comprimat necesar pentru functionarea utilajelor
2.2.6 Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei
- perioada de derulare: 01 30 martie 2006
- efortul total: 10 persoane
- parteneri: SC GEO CONSTRUCT S.A
- activitati specifice partenerilor: societate de constructii, amenajari si reamenajari interioare si
exterioare
- raportare la 30 martie 2006
- Lucrare scrisa
- Nivel de raspandire: Confidential
- Titlu Raport de urmarire al lucrarilor partea II

2.3 Lucrari interior hala

2.3.1 Zugravirea peretilor
2.3.2. Vopsirea caloriferelor
2.3.3. Montarea gresiei si a faiantei in grupurile sanitare si in vestiare
2.3.4. Montarea obiectelor sanitare in grupurile sanitare
2.3.5 Amplasarea vestiarelor
2.3.6 Dotarea cu scaune si mese a camerei de servit masa
2.3.7. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei
perioada de derulare: 30 martie 15 aprilie 2006
- efortul total: 6 persoane
- parteneri: SC GEO CONSTRUCT S.A
- activitati specifice partenerilor: societate de constructii, amenajari si reamenajari interioare si
exterioare
- raportare la 15 aprilie 2006
- Lucrare scrisa
- Nivel de raspandire: Confidential
- Titlu Raport de urmarire al lucrarilor partea III

2.4 Amenajare rampa

2.4.1 Amenajare platforma de beton pentru mijloacele auto
2.4.2 Confectionare si montare porti metalice pe role o poarta acces proprietate si o poarta
acces hala
2.4.3 Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei
perioada de derulare: 15 aprilie 01 mai 2006
- efortul total: 4 persoane
- parteneri: SC GEO CONSTRUCT S.A
- activitati specifice partenerilor: societate de constructii, amenajari si reamenajari interioare si
exterioare
- raportare la 01 mai 2006
- Lucrare scrisa
- Nivel de raspandire: Confidential
- Titlu Raport de urmarire al lucrarilor partea IV

Sub-proiect / Pachet de lucru nr. 3

1. Definirea:

PROCEDURA DE ACHIZITIE UTILAJE NECESARE FUNCTIONARII

FABRICII DE MOBILA, PRECUM SI IMPORTUL SI INSTALAREA ACESTORA

2. Conducatorul sub-programului/pachetului de lucru: SC ALCOR TRADING SRL
3. Obiective: Achizitionare de utilaje performante care sa corespunda din toate punctele de vedere
impunerilor din comunitatea europeana si capabile sa ofere un produs finit foarte calitativ
4. Descrierea activitatilor/Fazelor:
3.1 Comandare utilaje
3.1.1 Analiza ofertei de utilaje
3.1.2 Alegerea utilajelor -Circularul cu incizor ,Masina de gaurit multiplu ,Masina de frezat canturi
Masina de aplicat canturi pe contururi drepte si curbe,compresor si Instalatie de aer comprimat
Instalatie de exhaustare
3.1.3. Comandarea utilajelor in Italia
3.1.4 Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei
perioada de derulare: 01 martie 08 mai 2006
- efortul total: 2 persoane
- parteneri: SC ALCOR TRADING SRL
- activitati specifice partenerilor: societate importatoare de masini si unelte industriale din industria
grea si usoara
- raportare la 08 mai 2006
- Lucrare scrisa
- Nivel de raspandire: Confidential
- Titlu Contract achizitie utilaje
3.2 Importul utilajelor
3.2.1. Realizarea vamii pentru utlajele importate
3.2.2. Transportarea lor la locul de instalare

3.2.3 Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

perioada de derulare: 08 09 mai 2006
- efortul total: 2 persoane
- parteneri: SC ALCOR TRADING SRL
- activitati specifice partenerilor: societate importatoare de masini si unelte industriale din industria
grea si usoara
- raportare la 09 mai 2006
- Lucrare scrisa
- Nivel de raspandire: Confidential
- Titlu Import de utilaje
3.3 Instalare utilaje
3.3.1. Amplasarea utilajelor in hala conform normelor de protectia muncii
3.3.2 Conectarea electrica a utilajelor
3.3.3. Realizarea de probe de functionare
3.3.4 Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei
perioada de derulare: 09 10 mai 2006
- efortul total: 3 persoane
- parteneri: SC ALCOR TRADING SRL
- activitati specifice partenerilor: societate importatoare de masini si unelte industriale din industria
grea si usoara
- raportare la 10 mai 2006
- Lucrare scrisa
- Nivel de raspandire: Confidential
- Titlu instalare utilaje

Sub-proiect / Pachet de lucru nr. 4

1.

Definirea:

SELECTAREA

PERSONALULUI

NECESAR

PENTRU

FABRICA
2. Conducatorul sub-programului/pachetului de lucru: SC NEW DESIGN SRL
3. Obiective: Angajarea unui numar de minim 10 persoane maxim 15 persoane in
vederea instruirii si specializarii lucrului cu utilajele performante importate din Italia
4. Descrierea activitatilor/Fazelor:
4.1 Angajare personal
4.1.1. Scoaterea la concurs a posturilor de lucru
4.1.2. Selectarea solicitantilor
4.1.3 Interviu si proba practica
4.1.4. Anuntarea castigatorilor
4.1.5 Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei
perioada de derulare: 05 - 10 mai 2006
- efortul total: 2 persoane
- parteneri: SC ALCOR TRADING SRL
- raportare la 10 mai 2006
- Lucrare scrisa
- Nivel de raspandire: Confidential
- Titlu Lista cu castigatorii posturilor de munca

Sub-proiect / Pachet de lucru nr. 5

1. Definirea:

INSTRUIREA PERSONALULUI ANGAJAT IN VEDEREA

INCEPERII PRODUCTIEI
2. Conducatorul sub-programului/pachetului de lucru: S.C.ALCOR TRADING SRL
3. Obiective: instruirea si specializarea noilor angajatii in vederea folosirii in bune
conditii a utilajelor iportate
4. Descrierea activitatilor/Fazelor:
5.1Instruirea personalului
5.1.1. Instruire personalului cu normele de protectia muncii
5.1.2. Instruirea personalului cu modul de functionare al utilajelor
5.1.3. Efectuarea de probe , impreuna cu angajatii pe utilaje
5.1.4. demararea productiei , la inceput sub supravegherea specialistilor si apoi
sub supravegherea maistrului - sef
5.1.5. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei
perioada de derulare: 10 - 31 mai 2006
- efortul total: 3 persoane
- parteneri: SC ALCOR TRADING SRL
- raportare la 31 mai 2006
- Lucrare scrisa
- Nivel de raspandire: Confidential
- Titlu Raport privind instruirea personalului

4.3 PACHETUL DE LUCRU MANAGEMENTUL PROIECTULUI

1. Capacitatea de management a Coordonatorului
Antonescu Daniel Administrator SC NEW DESIGN SRL este numit si manager de
proiect cu competente in exercitarea proceselor de management, de luare de decizii ,de
influentare a comportamentului actionalare . Managerul de proiect dispune de cunostine
economice si de afaceri, are pregatire in contabilitate,strategie si marketing.De
asemenea are competente in ;
- managementul resurselor umane: este mai mult decat un simplu administrator este un
adevarat lider;
- managementul costurilor managerul de proiect este responsabil pentru buget
- managementul riscului, al calitatii;
- stapanirea de instrumente informatice de management de proiect;
- abilitati de comunicare;
2. Organizarea si structura de management al proiectului

Proiectul AMENAJARE FABRICA DE MOBILA are in structura sa 5 sub-programe,

impartie pe activitati, astfel :

Sub-program 1 - OBTINERE CREDIT

Activitate

1.1 Intocmirea dosarului de credit

1.1.1 Realizarea eligibilitatii firmei
1.1.2 Depunerii de garantii
1.1.3 Depunere studiu de fezabilitate
1.1.4 Depunere Cash Flow ( flux de numerar)

Activitate

1.2 Depunerea dosarului de credit

Activitate

1.3 Obtinerea creditului

1.3.1 Analiza dosarului de credit/eligibilitate
1.3.2. Analiza garantiilor
1.3.3 Analiza fluxului de numerar

1.3.4 Acordarea creditului de catre Banca

Sub-program 2 DEMARAREA SI DERULAREA LUCRARILOR DE

AMENAJERE SI REAMENAJARE HALA PRODUCTIE
Activitate

2.1 Lucrari exterior hala

2.1.1 Lucrari de zidarie pentru consolidarea peretilor
constructiei dezafectate
2.1.2 Refacere hidroizolatie
2.1.3 Refacere sistem colectare ape pluviale
2.1.4 Montare ferestre cu tamplarie PVC si geam termopan
2.1.5 Zugravit fatade

Activitate

2.2 Realizare instalatii

2.2.1 Realizare instalatie electrice industriala cu conectare la
380 V/220 V- bransament panou principal, panou de distributie,
montat prize, comutatoare, intrerupatoare, corpuri de iluminat,
centura de impamantare
2.2.2 Realizarea instalatiei sanitare
2.2.3 Realizarea instalatiei de incalzire montat centrala si
calorifere
2.2.4 Realizarea instalatiei de exhaustare pentru aspirarea
aerului ce contine resturi de material lemnos rezultat in urma
prelucrarilor, filtrarea acestuia si retinerea impuritatilor,
recircularea aerului
2.2.5 -Realizarea instalatiei aerului comprimat necesar pentru

Activitate

2.3 Lucrari interior hala

2.3.1 Zugravirea peretilor
2.3.2. Vopsirea caloriferelor
2.3.3. Montarea gresiei si a faiantei in grupurile sanitare si in
vestiare
2.3.4. Montarea obiectelor sanitare in grupurile sanitare
2.3.5 Amplasarea vestiarelor
2.3.6 Dotarea cu scaune si mese a camerei de servit masa

Activitate

2.4 Amenajare rampa

2.4.1 Amenajare platforma de beton pentru mijloacele auto
2.4.2 Confectionare si montare porti metalice pe role o poarta
acces proprietate si o poarta acces hala

Sub-program 3 ACHIZITIE UTILAJE

Activitate

3.1 Comandare utilaje

3.1.1 Analiza ofertei de utilaje
3.1.2 Alegerea utilajelor -Circularul cu incizor ,Masina de
gaurit multiplu ,Masina de frezat canturi, Masina de aplicat canturi
pe contururi drepte si curbe,compresor si Instalatie de aer
comprimat ,Instalatie de exhaustare
3.1.3. Comandarea utilajelor in Italia

Activitate

3.2 Importul utilajelor

3.2.1. Realizarea vamii pentru utlajele importate
3.2.2. Transportarea lor la locul de instalare

Activitate

3.3 Instalare utilaje

3.3.1. Amplasarea utilajelor in hala conform normelor de
protectia muncii
3.3.2 Conectarea electrica a utilajelor
3.3.3. Realizarea de probe de functionare

Sub-program 4 SELECTAREA PERSONALULUI

Activitate

4.1 Angajare personal

4.1.1. Scoaterea la concurs a posturilor de lucru
4.1.2. Selectarea solicitantilor
4.1.3 Interviu si proba practica
4.1.4. Anuntarea castigatorilor

Sub-program 5 - INSTRUIRE PERSONAL

Activitate

5.1 Instruirea personalului

5.1.1. Instruire personalului cu normele de protectia muncii
5.1.2. Instruirea personalului cu modul de functionare al
utilajelor
5.1.3. Efectuarea de probe , impreuna cu angajatii pe utilaje
5.1.4. demararea productiei , la inceput sub supravegherea
specialistilor si apoi sub supravegherea maistrului - sef
5.1.5. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

3. Metodologia folosita
Managementul acestui proiect un sistem de management cu o durata de actiune
limitata la cateva luni,conceput in vederea solutionarii unei situatii precis definite, cu un
puternic caracter inovational .De asemenea este un management pe baza de proiect cu
structura mixta, unde pentru realizarea proiectului ,managerul de proiect se sprijina pe
conducatorii de sub-proiecte,carora le sunt subordonatii specialistii implicati in realizarea
proiectului.
Data fiind importanta resurselor umane,materiale si financiare implicate in
realizarea

acestui proiect

este necesara stabilirea cat mai detaliata , in avans, a

operatiunilor si a termenelor de executare

Dintre metodele folosite amintim:
1. Previziune:

Definirea obiectivelor proiectului

Determinarea amplorii proiectului

Decizii privind activitatile care vor duce la indeplinirea proiectului;

2. Organizare:

Alegerea partenerilor din consortiu

Desemnarea conducatorului de proiect

Stabilirea colectivului de proiect

Repartizarea sarcinilor si atributiilor.

3. Comanda:

revine managerului de proiect, care in colaborare cu finantatorul, va stabili

activitatile care se vor desfasura in cadrul consortiului;

4. Coordonare:

Stabilirea si delegarea sarcinilor,;

Coordonarea si monitorizarea activitatilor;

Informare.

5. Modalitati de control:

Controlul incadrarii in termenele intermediare si finale de realizare;

Controlul economic (incadrarea in costuri);

Controlul de calitate;

Autoevaluare.

4. Comitetul de decizie
Este format din:

Coordonator individual de proiect:

Antonescu Daniel Administrator SC NEW DESIGN SRL

Panait Ion Director economic SC NEW DESIGN SRL

5. Rezolvarea conflictelor
Conflictele posibile ce ar putea apare in cursul desfasurarii proiectului ar fi : conflicte
intre conducatorii de sub-proiecte, conflicte cu subordonatii,conflicte legate de structura
de comunicare si de sistemul de informare sau conflicte

legate de lidership ne-

performant. Daca aceste conflicte nu sunt gestionate si rezolvate , ele pot duce la
blocarea proiectului.
Managerul de proiect are rolul de a detensiona starile conflictuale,cautand cea mai buna
solutie, pentru ca adversarii sa iasa din conflict cu sentimentul ca nu au pierdut
Rezolvarea se va face prin discutii deschisesi prin stabilirea unor masuri de comun
acord.

6. Conducatorii de sub-proiecte/pachete de lucru

Sub-program 1 - OBTINERE CREDIT conducator SC NEW DESIGN
SRL dir. economic PANAIT MIHAI
Sub-program 2 DEMARAREA SI DERULAREA LUCRARILOR DE
AMENAJERE SI REAMENAJARE HALA PRODUCTIE conducator SC
GeoConstruct S.A. inginer SARBU ION
Sub-program 3 ACHIZITIE UTILAJE conducator SC ALCOR
TRADING inginer ROTARI LIVIU
Sub-program 4 SELECTAREA PERSONALULUI -

conducator SC

NEW DESIGN SRL Administrator ANTONESCU DANIEL

Sub-program 5 - INSTRUIRE PERSONAL conducator SC ALCOR
TRADING inginer ROTARI LIVIU

7. Urmarirea activitatilor:
Urmarirea desfasurarii activitatilor si indeplinirea tuturor obiectivelor proiectului
se va face pe baza unei Matrice logice a proiectului,
Programarea si respectiv urmarirea proiectului din punctul de vedere al timpului,
precum si succesiunea activitatilor in cadrul proiectului se va realiza prin

Graficul

GANTT
8. Evaluarea activitatilor :
Coordonatorul de proiect are obligatia sa verifice si sa analizeze modul de
desfasurare a activitatilor, comparativ cu etapele planificate.El va avea in vedere
dificultatile care au fost intampinate in rezolvarea sarcinilor, obiectivele realizate,analiza
financiara comparativ cu valorile prevazute in buget si un acord de finalizare a
proiectului, semnat si inregistrat de toti partenerii din proiect.

9. Activitatile/Fazele componente ale sub-proiectului/pachetului de lucru

Managementul Proiectului, care se desfasoara pe toata durata proiectului ca o
structura de sine statatoare, dar integrata perfect in proiect:
1. Definirea proiectului:
- Stabilirea scopului proiectului;
- Precizarea obiectivelor generale;
- Rezultatele preconizate;
- Stabilirea sub-proiectelor si impartirea acestora in activitati;
2. Desemnarea conducatorului de proiect
3. Desemnarea comitetului de decizie,
4. Precizarea modalitatilor de control;
5. Realizarea propriu-zisa a proiectului:
7. Evaluarea proiectului
8. Finalizarea proiectului si dizolvarea echipei de consortiu.
10. Evaluarea rezultatelor dupa terminarea proiectului
Dupa terminarea proiectului se va realiza o evaluare , ce are ca scop verificarea
indeplinirii in conditii optime a proiectlui.Se vor analiza pe rand:
-

Obiectivele

Planul de lucru

Managementul proiectului

Exploatarea rezultatelor

Diseminarae informatiilor

De asemenea se va evalua :
-

Calitatea managementului de proiect

Competenta echipei de lucru

Incadrarea in costurile proiectului

5. ANALIZA UTILIZATORILOR / BENEFICIARILOR PROIECTULUI

5.1 ACTIVITATILE PREVAZUTE PENTRU INFORMAREA SI MOTIVAREA

UTILIZATORILOR / BENEFICIARILOR PROIECTULUI
Din punctul de vedere al acestui proiect beneficiarii principali sunt proprietarii de
hoteluri, vile si pensiuni turistice, iar principalii utilizatorii sunt turistii ce vor vizita litoralul
romanesc
Principala activitate pentru informarea beneficiarilor proiectului o contituie deschiderea
oficiala a fabricii de mobila unde vor fi invitati reprezentatii retelelor hoteliere din zona ,
reprezentanti din administratia locala si reprezentanti ai presei.
In paralel se va initia si derula o campanie agresiva de reclama si publicitate prin :
- panotaj stradal
- publicitate la posturile de radio
- insertie pliant in revistele de decoratiuni interioare si ghidurile turistice
Pentru motivarea beneficiarilor SC NEW DESIGN SRL este dispusa sa ofere pe o
perioada de 30 de zile, in custodie, o camera de hotel complet mobilata pentru a fi
intrebuintata si pentru a se testa rezistenta si caliatatea mobilierului.

5.2 CRITERIILE SI PROCEDURILE UTILIZATE PENTRU ATRAGEREA

DE NOI UTILIZATORI/BENEFICIARI AI PROIECTULUI
Criterii:
Publicul tinta vizat este cel al agentilor economici implicati direct in exploatarea si
administrarea retelelor hoteliere.
Un alt public tinta il reprezinta persoanele din clasa mijlocie si superioara a societatii ,
care isi construiesc case de vacanta la munte sau la mare, si care trebuie sa fie
mobilate.

Proceduri:
Pentru atragerea

de noi segmente ale publicului tinta se va

continua

campanie

agresiva de reclama si publicitate inceputa prin :

- activitate de direct mailing catre toti agentii economici implicati direct in exploatarea si
administrarea retelelor hoteliere
- angajare de agenti de vanzari specializati i activitatea de vanzari door to door (pe
teren)
- oferirea de discounturi pentru comenzi mari
- oferirea de bonusuri pentru clienti fideli
- campanie de reduceri in perioade bine stabilite

6. DISEMINAREA REZULTATELOR PROIECTULUI

Se va aplica o strategie de diseminare publica, prin impartirea de pliante, in care
se va face o prezentare a noi fabricii de mobila,cu imaginii surprinse in timpul
amenajarilor si dupa amenajarea halei de productie.
Totodata se vor trece in pliant si date tehnice ale utilajelor performante ,de ultima
generatie, import ITALIA.
De asemenea vor fi trecute in pliant si acele caracteristici unice ale mobilierului
care il diferentiaza de celelalte produse similare de pe piata .
Aceste pliante vor fi distribuite in toata reteaua hoteliera din tara si vor fi prezente
si distribuite la toate targurile de mobiier si de amenajari interioare din tara , iar pe viitor
si de peste hotare, in vederea dezvoltarii activitatii de export.

7. IMPACTUL PROIECTULUI
Impactul asupra consortiului :
Prin realizarea si amenajarea unei fabrici de productie mobilier ,consortiul s-a
imbunatatit cu o tehnologie avansata ceea ce va duce la o productivitate mai mare, la o
calitate superioara a produselor comparativ cu concurenta si la o crestere semnificativa

a veniturilor in firma ( se estimeaza o crestere de cel putin 30 % a venitutilor in primul an

si 50 % in al doilea an )
Impactul asupra partenerilor:
Linia proprie de productie mobilier da posibilitatea firmei de a raspunde cerintelor pietei
prompt si corespunzator , lasand in urma concurenta, care, pentru a rezista, trebuie sasi upgradeze nivelul produselor si al serviciilor, spre multumirea clientilor, care ar avea
astfel de castigat.
Impactul asupra societatii:
Prin mobilarea unitatilor turistice cu mobilier ce corespunde din toate punctele de vedere
standardelor impuse de Comunitatea europeana,utilizatorii finali - turistii vor beneficia
de conditii de cazare excelenta, facand posibila revenirea lor pe litoralul romanesc.
Astfel impactul este unul de lunga durata si va creste de la an la an, pe masura ce
hotelierii vor devenii clientii firmei SC NEW DESIGN SRL.

8. BUGETUL PROIECTULUI
Contractul de finantare Nr. 1 Pentru perioada 1 FEBRUARIE 01 IUNIE 2006
A. Cheltuieli directe - total
A.1. Cheltuieli de personal
A.1.1. Salarii personal permanent
A.1.2. Salarii colaboratori
A.1.3. Alte cheltuieli de personal (deplasari)
a) Cazare
b) Diurna
c) Transport
d) Alte cheltuieli
A.2. Cheltuieli materiale si servicii
A.2.1. Materiale
a) Materiale prime
b) Materiale consumabile
c) Combustibile
d) Piese de schimb
e) Obiecte de inventar
A.2.2. Lucrari si servicii executate de terti
a) Colaboratori persoane juridice
b) Tiparire, diseminare
c) Amenajare spatiu interior
d) Teste, masuratori, analize
e) Omologari
f) Studii, anchete statistice
g) Asistenta tehnica, consultanta
A.2.3. Alte cheltuieli specifice proiectului
B. Cheltuieli indirecte - total
B.1. Regia (25% manopera)
C. Dotari independente si studii pentru obiecte
de investitii
C.1. Echipamente pentru suport activitati
cercetare-dezvoltare
C.2. Mobilier, aparatura, birotica
C.3. Calculatoare electronice si echipamente
periferice
C.4. Mijloace de transport
C.5.Studii pentru obiective de investitii
C.6. Proiecte tehnologice inovative

TOTAL (A + B +C)

Total Planificat (mii lei)-ROL

15.833.000
1.846.000
710.000
284.000
852.000
355.000
177.500
213.000
106.500
13.987.000
7.277.500
5.325.000
355.000
1.065.000
355.000
177.500
6.248.000
994.000
426.000
3.550.000
710.000
106.500
248.500
213.000
461.500
2.485.000
2.485.000
13.490.000
10.650.000
1.065.000
532.500
177.500
710.000
355.000

31.808.000

DIRECTOR GENERAL,

DIRECTOR PROIECT,

DIRECTOR ECONOMIC,

CONTABIL SEF

9. MANAGEMENTUL RISCULUI
9.1.Evaluarea riscurilor / surse de risc in proiect
Nr.
Pachet
lucru

Risc/
de Sursa de risc

Distributia
riscurilor intre
parteneri
proiectului

Coeficient Impact potential Probabilitate Strategie de

de
negativ
de aparitie
reducere
important
efecte negative
a
al
riscului in
proiect

Perioada
Risc
de aparitie acoper
in
cadrul contac
proiectului
Da/Nu

Sub-proiect nr. 1 - OBTINEREA CREDITULUI

Activitate 1.1

Intocmirea
100 % SC Risc
necorespunzatoar NEW DESIGN scazut
e
a
dosarului SRL
pentru Banca

Activitate 1.2

Nici un risc

Activitate 1.3

Nu
se
obtine 100 % SC Risc
creditul si nu se NEW DESIGN scazut
poate
demara SRL
proiectul

Nici
risc

Amanarea
Foarte
obtinerii creditului scazuta
si
decalarea
lucrarilor
proiectului
un Nici un impact

Scopul
acestui Foarte
proiect
va
fi scazuta
inteles gresit

Intocmirea
dosarului se va
realiza de catre
persoane
cu
competente
si
experienta
in
acest domeniu
-

01-05
februarie
2006

DA

06
DA
februarie
2006
Depunerea unor 06 28 DA
garantii
februarie
suplimentare
2006
care sa acopere
costul creditului

Nr.
Pachet
lucru

Risc/
de Sursa de risc

Distributia
Coeficient Impact
riscurilor intre de
negativ
parteneri
important
proiec
a
al
riscului in
proiect

potential Probabilitate Strategie de

de aparitie
reducere
efecte negative

Perioada
Risc
de aparitie acoperit
in
cadrul contactua
proiectului
Da/Nu

Sub-proiect nr. 2 - DEMARAREA SI DERULAREA AMENAJARILOR

Activitate
2.1

Vremea
nefavorabila

100% CAUZE
NATURALE

Risc
mediu

Decalarea
lucrarilor
proiectului

Moderat

In zilele cu vreme 01-20

ploioasa se va martie
lucra in interiorul 2006
halei ,iar in zilele
frumoase
se
concentreaza mai
multi oameni pe
lucrarile exterioare

DA

Activitate
2.2

Ritmul lent de 100 % SC

lucru
al GEO
muncitorilor
CONSTRUCT
SA
Ritmul lent de 100 % SC
lucru
al GEO
muncitorilor
CONSTRUCT
SA
Vreme
50 % CAUZE
nefavorabila si
NATURALE
Ritmul lent de 50% SC GEO
lucru
al CONSTRUCT
muncitorilor
SRL

Risc
scazut

Decalarea
lucrarilor
proiectului

Foarte
scazuta

Motivarea
suplimentara
salariatilor

01-30
a martie
2006

DA

Risc
scazut

Decalarea
lucrarilor
proiectului

Foarte
scazuta

Motivarea
suplimentara
salariatilor

30 martie DA
a 15 aprilie
2006

Risc
mediu

Scopul
acestui Moderat
proiect
va
fi
inteles gresit

Activitate
2.3
Activitate
2.4

In zilele cu vreme
15 aprilie DA
ploioasa se va 01 mai
lucra in interiorul 2006
halei ,iar in zilele
frumoase
se
concentreaza mai
multi oameni pe
lucrarile exterioare/
Motivarea
suplimentara
a
salariatilor

Nr.
Pachet
lucru

Risc/
de Sursa de risc

Distributia
Coeficient Impact
riscurilor intre de
negativ
parteneri
important
proiec
a
al
riscului in
proiect

potential Probabilitate Strategie de

de aparitie
reducere
efecte negative

Perioada
Risc
de aparitie acoperit
in
cadrul contactua
proiectului
Da/Nu

Sub-proiect nr. 3 - ACHIZITIE UTILAJE

Activitate
3.1

Nici un risc

Activitate
3.2

Procedura
de 100%
SC Risc
import greoaie
ALCOR
mediu
TRADING SRL

Decalarea
celorlalte
obiective
proiectului

Sa
functioneze
instalatia
electrica

Compromiterea
proiectului

Foarte
scazuta

Amanarea
inceperii
productiei

Foarte
scazuta

Activitate
3.3

Nici
risc

un

nu 100 % SC Risc
GEO
scazut
CONSTRUCT
SA

Moderat
ale

01 martie- DA
08
mai
2006
Angajarea
unui 08 09 DA
specialist
mai 2006
,cunoscator
al
legislatiei
in
domeniu, ce va
intocmi
actele
necesare
importului
Probe
cu 09 10 DA
instalatia electrica mai 2006
industriala
din
faza
de
constructie

Sub-proiect nr. 4 - ANGAJARE PERSONAL

Activitate
4.1

Sa nu existe 100 % SC Risc

forta de munca NEW DESIGN scazut
disponibila
SRL

Scoaterea
la 05 10 DA
concir a posturilor mai 2006
odat
cu
demararea
proiectului

Sub-proiect nr. 5 - TRAINING PERSONAL

Activitate
5.1

Nici un risc

Nici
risc

un

10 mai -31 DA
mai 2006

9.2 Planificarea raspunsului la factorii de risc

Neterminarea la timp a lucrarilor de amenajare hala

Firma constructoare va suplimenta numarul de muncitori astfel incat pierderile datorate
intarzierilor sa fie cat mai mici

Numar redus pe personal angajat si propus pentru specializare

Se folosesc in prima faza muncitorii deja calificati si se continua cu recrutarea, pana la
formarea echipelor necesare functionarii la capacitate maxima a fabricii.

9.3 Analiza profilului de risc al proiectului

Element de analizat

Notare

a. Propunerea de proiect este:

Noua

Combinatie cu una mai veche

Continuarea unei propuneri mai vechi

b. Managerul de proiect este

Fara experienta in domeniu

Cu 2-4 ani experienta

Experienta indelungata in domeniu

c. Durata proiectului este:

Mai mare de 12 luni

Mai mare de 6 luni

Mai mica de 6 luni

d. Numarul de parteneri implicati in desfasurarea proiectului:

Mai mult de 3

2-3 departamente

Unul singur

e. Domeniul de aplicabilitate al proiectului este:

Nou pentru echipa de proiect

Nou pentru unii membrii ai echipei de proiect

Este cunoscut pemntru toti membrii proiectului

f. Echipa de proiect este:

Noua in totalitate

Unii dintre membrii au mai colaborat

Este o echipa care a mai colaborat in alte proiecte

g. Bugetul proiectului a fost construit:

Independent (de catre membrii echipei de proiect)

Autoritatea contractanta

Autoritatea contractanta si managerul de proiect

h. Desfasurarea temporala a activitatilor, a fost stabilita:

Independent

Autoritatea contractanta

Autoritatea contractanta si managerul de proiect

i. Suportul acordat managerului de proiect de catre echipa de proiect, este:

Scazut (lasat in seama finantatorului)

Mediu (numai daca se traseaza directive in mod expres)

Mare (implicare totala)

j. Proiectul prezinta in final o interfata catre:

Exterior

Interior

De sine statator

Modul de evaluare al profilului de risc:

1. a-2; b-2; c-1; d-3; e-2; f-1; g-1; h-1; i-1; j-1
2. 10 + 10 + 3 +15 + 8 + 3 + 5 + 5 + 5 +4 = 68
3. Rezultatele conform grilei: Risc mediu

10. MATRICEA LOGICA A PROIECTULUI

Operatia logica

Indicatori de performanta
verificabili in mod obiectiv

Obiective
generale

Realizarea unei fabrici de

mobilier hotelier

In urma unor sondaje

realizate s-a constat ca piata din
Romania este suprasaturata de
produse ori foarte ieftine , dar
foarte slab calitative, ori foarte
calitative,
dar
extrem
de
scumpe.
Segmentul
de
mijloc,din punct de vedere al
pretului, nu este deloc atins sau
foarte putin.
Astfel compania New Design
vine in intampinarea dorintelor
clientilor din Romania cu o
oferta medie ca pret , dar net
superioara calitativ fata de oferta
producatorilor locali.

Scopul
proiectului

- Obtinerea unui credit

- Amenajare hala
- Achizitie utilaje
- Angajare personal
- Inceperea productiei

- Urmarirea desfasurarii
activitatilor si indeplinirea tuturor
obiectivelor proiectului de catre
managerul de proiect,
- respectarea Graficul GANTT
-managerul de proiect are
obligatia sa controleze si sa

Rezultate
preconizate

evalueze etapele proiectului

Produsele lansate pe piata in Numarul de contracte
urma implementarii acestui incheiate imediat dupa
proiect vor fi accesibile ca pre, implementarea proiectului
dar n condiiile unui standard
de calitate ridicat datorat
performanelor tehnice ale
utilajelor
dar
si
datorita
nivelului ridicat de pregatire al
personalului muncitor

Surse si mijloace
de verificare
Contractele
incheiate cu
reprezentantii
retelelor hoteliere

Ipoteze

- Raportarile
efectuate de catre
conducatorii de
sub-proiecte

Riscurile de luat in
seama sunt :
-neobtinerea creditului
-vreme nefavorabila
amenajarilor exterioare

Liste cu numele
proprietarilor de
hoteluri,vile si
pensiuni, puse la
dispozitie de
Camera de Comert
Industrie si
Navigatie a
judetului Constanta

Conditia ca proiectul sa
obtina rezultatele
preconizate este ca toti
partenerii implicati sa-si
faca treaba cu simt de
raspundere si sa
urmeze intocmai
graficele de timp si de
costuri

Obiectiv realizabil de
catre consortiu

Operatia logica

Activitati

-Intocmirea dosarului
pentru obtinerea unui
credit
-depunerea dosarului la
banca
-obtinerea creditului
- lucrari exterior hala
- Realizare instalatii hala
- Lucrari interior hala
-Amenajare rampa
-Comanda utilaje
- vama si transport utilaje
- Instalare si conectare
utilaje
-instruire personal

Indicatori de
performanta
verificabili in mod
obiectiv
- personal calificat in
amenajari hale
- personal calificat in
monatrea utilajelor
industriale
- personal calificat in
instruirea angajatilor

Surse si mijloace de
verificare

Ipoteze

- Raportarile efectuate
de catre conducatorii de
sub-proiecte si lucrarile
efectuate propriu-zis

Conditii solicitate inainte

de inceperea proiectului:
- obtinerea creditului,
- experienta in domeniu a
partenerilor,
- Managerul de proiect sa
dispuna de
cunostine
economice si de afaceri,
sa aiba pregatire in
contabilitate,strategie
si
marketing.
De asemenea sa aiba
competente in :
-managementul
resurselor umane
- managementul costurilor
- sa aiba abilitati de
comunicare