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MTODO SISTMICO DE

CONTROL Y MEJORA
ORGANIZACIONAL
www.slideshare.net/antonietti900
Autor:
Luciano Lujn ANTONIETTI
Ingeniero Mecnico Aeronutico

www.lucianoantonietti.com.ar

MTODO SISTMICO DE CONTROL Y MEJORA ORGANIZACIONAL

El mtodo tiene por finalidad:


1. Alcanzar el Control Organizacional de las situaciones que generan
conflictos y desorden en las tareas a cargo de la organizacin.
2. Lograr la Mejora Organizacional una vez alcanzado el control de la
Capacitacin y
misma.
Procedimientos
adiestramiento
El mismo esta cimentado en las denominadas Bases para el control y la mejora
organizacional, las cuales son:

Capacitacin y adiestramiento.

Liderazgo y conduccin.

Trabajo en equipo.

Procedimientos.
Liderazgo y
Planificacin.
Conduccin
Tableros de control.

Mejora organizacional

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MTODO SISTMICO DE CONTROL Y MEJORA ORGANIZACIONAL

1) El mtodo inicia con el


planteo de que: si
queremos tener el
control de la
organizacin, primero
debemos tener
planificadas las tareas a
controlar.Capacitacin y
adiestramiento

Planificacin

1
Procedimientos

CONTROL

Liderazgo y
Conduccin

Que necesita la organizacin.


Que debemos hacer.

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2) Ahora para que los


planes sean
controlables, deben ser
sustentados por
procedimientos claros,
eficientes y cumplibles
en la realidad.

Planificacin

1
2
Procedimientos

CONTROL

Liderazgo y
Conduccin

Que necesita la organizacin.


Que debemos hacer.

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3) Luego para que los


procedimientos sean
aplicables en la realidad,
deben ser consensuados
trabajando en equipo.

Planificacin

1
2
Procedimientos

CONTROL

Trabajo en
equipo

Que necesita la organizacin.


Que debemos hacer.

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4) Asimismo para que los


equipos trabajen
armoniosamente se
necesita buenos lideres
y conductores que los
guen.

Planificacin

1
2
Procedimientos

CONTROL

Liderazgo y
Conduccin

Trabajo en
equipo

4
Que necesita la organizacin.
Que debemos hacer.

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5) Finalmente para que la


organizacin logre una
gestin slida, necesita
capacitar y adiestrar al
personal en temas de
gestin.

Planificacin

1
2

Capacitacin y
adiestramiento

Procedimientos

CONTROL

Liderazgo y
Conduccin

Trabajo en
equipo

4
Que necesita la organizacin.
Que debemos hacer.

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1) Sabiendo lo que necesita la


organizacin, comenzamos
formando al personal en
capacitacin y
adiestramiento.

Planificacin

Capacitacin y
adiestramiento

Procedimientos

CONTROL

Liderazgo y
Conduccin

Trabajo en
equipo

Que necesita la organizacin.


Que debemos hacer.

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2) Luego debemos capacitar y


adiestrar al personal en
liderazgo y conduccin de
equipos de trabajo.

Planificacin

Capacitacin y
adiestramiento

Procedimientos

CONTROL

2
Liderazgo y
Conduccin

Trabajo en
equipo

Que necesita la organizacin.


Que debemos hacer.

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3) Fortalecidas las
capacidades de los lideres
y conductores, debemos
capacitar al personal para
trabajar en equipo.

Planificacin

Capacitacin y
adiestramiento

Procedimientos

CONTROL

2
Liderazgo y
Conduccin

Trabajo en
equipo

Que necesita la organizacin.


Que debemos hacer.

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4) Con el personal trabajando


en equipo, es necesario
capacitarlos en el
desarrollo de
procedimientos.

Planificacin

Capacitacin y
adiestramiento

Procedimientos

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Liderazgo y
Conduccin

Trabajo en
equipo

Que necesita la organizacin.


Que debemos hacer.

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5) Con los procedimientos


desarrollados, se capacita al
personal en la elaboracin
de planes de trabajo y
proyectos.

Planificacin

Capacitacin y
adiestramiento

Procedimientos

CONTROL

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Liderazgo y
Conduccin

Trabajo en
equipo

Que necesita la organizacin.


Que debemos hacer.

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6) Finalmente, se debe
capacitar al personal en el
desarrollo de indicadores y
armado de Tableros de
control.
Capacitacin y
adiestramiento

Planificacin

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Procedimientos

CONTROL

2
Liderazgo y
Conduccin

Trabajo en
equipo

Que necesita la organizacin.


Que debemos hacer.

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Es en este momento que


podemos decir que se tiene el
Control de la organizacin,
aunque ello no implica que
esta funcione bien o mal.
Capacitacin y
adiestramiento

Planificacin

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Procedimientos

CONTROL

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Liderazgo y
Conduccin

Trabajo en
equipo

Que necesita la organizacin.


Que debemos hacer.

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Planificacin

Capacitacin y
adiestramiento

Procedimientos

CONTROL
Repitiendo cclicamente este proceso se obtiene la
Mejora organizacional, ya que mejorando la
capacitacin se mejora la planificacin y viceversa.
Liderazgo y
Conduccin

Trabajo en
equipo

Que necesita la organizacin.


Que debemos hacer.

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Otro aspecto relevante es que


siguiendo los caminos de lo que
se necesita la organizacin y lo
que debemos hacer para
mejorarla, ambos se cruzan en
el Punto 3 Trabajo en equipo.

Planificacin

1
2

Capacitacin y
adiestramiento

Procedimientos

CONTROL

2
Liderazgo y
Conduccin

Trabajo en
equipo

Que necesita la organizacin.


Que debemos hacer.

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Terminado el desarrollo del proceso, se muestra a continuacin el esquema


completo del:

Capacitacin y
adiestramiento

Procedimientos

MTODO SISTMICO DE CONTROL Y MEJORA


ORGANIZACIONAL

Liderazgo y
Conduccin

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Planificacin

2
5

Capacitacin y
adiestramiento

Procedimientos

CONTROL

2
Liderazgo y
Conduccin

Trabajo en
equipo

4
Que necesita la organizacin.
Que debemos hacer.

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El mtodo se encuentra publicado en el libro:

GESTIN SLIDA Y EXITOSA


Bases para el control y la mejora organizacional
Autor:

Luciano Lujan Antonietti


Ingeniero Mecnico Aeronutico

Editorial Lbryco

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Bases para el control y la mejora organizacional

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Bases para el control y la mejora organizacional

Muchas gracias
Mtodo sistmico de control y mejora organizacional

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