Contenido de:

Liderazgo y conduccin.

Liderar para todos y no para

algunos.
www.slideshare.net/antonietti900
Autor:
Luciano Lujn ANTONIETTI
Ingeniero Mecnico Aeronutico

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LIDERAZGO Y CONDUCCIN:

LIDERAR PARA TODOS Y NO PARA ALGUNOS

Conceptos bsicos:

Muchas veces los lideres con el fin de obtener las mejores condiciones para
su equipo, dejan de ver la totalidad de las necesidades del grupo, esto
marca la diferencia entre ser un un lder y ser el LIDER.

El LDER de todos los lderes, es aquel que tiene la capacidad de ver la

realidad completa del problema, interpretar lo que le sucede a los dems
lderes en particular y posee la grandeza de poner los intereses de todo el
grupo por encima de los intereses de su propio equipo.

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LIDERAR PARA TODOS Y NO PARA ALGUNOS

Este concepto puede ser representado por el frase popular que expresa:
dejar de ver el arbolito, para poder ver el bosque.

Desde el punto de vista de la conduccin, marca que para ser el LIDER de

los lderes es fundamental dejar de ver solo las cuestiones particulares que
afectan a mi equipo (el arbolito), para analizar cmo estas afectan a todos
los grupos en general (el bosque).
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LIDERAR PARA TODOS Y NO PARA ALGUNOS

Tener una visin total e integral de las situaciones har con el tiempo que el
resto de los lderes junto con los integrantes de los dems equipos vean esta
capacidad y los reconozcan como el LIDER.

Por supuesto que esta forma de dirigir, demandar su mxima capacidad de

negociar y podr a prueba contantemente la firmeza de su integridad,
valores y principios, con la finalizada de lograr el mayor consenso posible
entre los dems lderes.

Otra forma de analizar e ilustrar este aspecto es a travs de una pirmide

humana, la cual sostiene al lder, donde en vez de ser uno solo equipo, son
dos lo que forman el grupo equipo A y equipo B, podemos esquematizarlo
de la siguiente manera:
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LIDERAR PARA TODOS Y NO PARA ALGUNOS

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LIDERAR PARA TODOS Y NO PARA ALGUNOS

Caso 1: Liderando para todos.

Podemos ver que si el conductor
lidera para todos, la organizacin
se mantiene estable sin mayores
variaciones que afecten el
desempeo de su rol.

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LIDERAR PARA TODOS Y NO PARA ALGUNOS

Caso 2: Liderando para algunos.

Contrariamente en el caso 2
supondremos que el lder tiene una
predileccin por el equipo A, hecho
que generar descontento,
malestar y falta de compromiso por
parte de los integrantes del equipo
B (representado por medio de
ausencia de las personas en la
pirmide).
Todo ello se traducir en una falta de apoyo al conductor afectando
considerablemente su funcin como tal en forma cotidiana y peor aun en las
situaciones crticas.
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El contenido se encuentra publicado en el libro:

GESTIN SLIDA Y EXITOSA

Bases para el control y la mejora organizacional
Autor:

Luciano Lujan Antonietti

Ingeniero Mecnico Aeronutico

Editorial Lbryco
ISBN 978-987-45708-9-5

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Bases para el control y la mejora organizacional

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Bases para el control y la mejora organizacional

Muchas gracias
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