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MOTIVOGRAMA

PERFIL DE MOTIVAO INDIVIDUAL


Instrues
Uma das reas de pesquisa mais complexas o estudo do comportamento
humano seja dentro ou fora das organizaes. Entre as variveis causais mais
importantes do comportamento humano destaca-se o nvel de motivao das
pessoas.
Abraham Maslow, o psiclogo americano, foi o pioneiro a quem se deve as
pesquisas mais profundas que se conhece sobre a natureza humana.
Cada um de ns dotado de um ndice significativo de motivao. O
objetivo desta atividade conhecermos a natureza da motivao que existe
potencialmente em cada um de ns.
Voc encontrar nas pginas seguintes 30 proposies diferentes para ler e
avaliar. Cada uma delas apresenta duas alternativas possveis. Voc dever optar
por uma das duas alternativas. Ambas so corretas e vlidas. Portanto, voc
dever optar por aquela que melhor refletir a sua realidade interna: aquela que
mais se parece com aquilo que voc faz ou costuma fazer, ou acredita que faria
naquelas circunstncias.
Atribua 2 ou 3 pontos alternativa que voc escolheu como a mais
significativa, dependendo do grau de sua importncia comparada com a
alternativa menos cotada. Esta ir receber nota 0 ou 1, dependendo dos pontos
que voc atribuiu primeira, j que a pontuao das duas dever somar sempre 3
pontos.
Isto no um teste de conhecimentos. No h alternativas boas ou ms.
Corretas ou incorretas. Qualquer abordagem deste tipo comprometeria seriamente
a fidedignidade do seu perfil. Insira nos quadrinhos correspondentes os pontos
que voc atribuir.
1.O que mais incentiva e estimula seu desempenho :
V

um salrio compatvel com as minhas necessidades bsicas e as de minha famlia.

a oportunidade de testar a minha prpria capacidade e ter acesso aos meus resultados.

2. Se eu tiver que escolher entre duas organizaes para trabalhar prefiro aquela que:
W

me oferecer normas de trabalho claramente definidas, slidas garantias de estabilidade e


assegurar-me privilgios mais amplos de assistncia mdica-hospitalar.

Z me proporcionar autonomia para criar, liberdade para experimentar e autoridade para inovar.

3. O tipo de subordinado que mais irrita aquele que:


V no valoriza as boas condies ambientais de trabalho que lhe so oferecidas (instalaes
fsicas confortveis, bem iluminadas, restaurante interno, etc.).
Y no me confere o devido respeito e considerao.
4. Desenvolvo minhas responsabilidades com maior entusiasmo e eficincia quando:
V recebo um salrio compatvel com as minhas necessidades bsicas e as de minha famlia.
X mantenho um relacionamento cordial e harmonioso com os meus colegas, meus superiores e
meus subordinados, bem como a convico de que sou bem aceito por eles.
5. Se na minha prxima promoo me for dado escolher entre dois cargos darei preferncia quele
que:
W

me oferecer normas de trabalho claramente definidas, slidas garantias de estabilidade e


assegurar-me privilgios mais amplos de assistncia mdica-hospitalar.

Y me conferir maior prestgio e poder.


6. A minha produtividade pode ser prejudicada quando:
X

me delegam responsabilidade que exige a minha dedicao pessoal

e fico privado de

compartilhar os meus problemas e as minhas idias com os meus companheiros.


Z as minhas responsabilidades atuais deixarem de representar um desafio.
7.
Y
W

O que mais incentiva e estimula o meu desempenho :


o reconhecimento que me conferem exclusivamente em funo dos meus mritos.
um supervisor imediato em que possa confiar, condies de trabalho bem organizadas e um
ambiente de trabalho onde quase tudo j foi previsto e planejado.

8. Se eu tiver que escolher entre duas organizaes para trabalhar prefiro aquela que:
X

me convidar para fazer parte de uma equipe e trabalho que mantm excelentes relaes
entre seus membros.

me oferecer boas condies de trabalho: ambiente confortvel amplo e

limpo, com boa

iluminao e temperatura agradvel, restaurante interno com comida saborosa.

9. O tipo de subordinado que mais me irrita aquele que:


Y

no me confere o devido respeito e considerao.

resiste a colaborar comigo na experimentao de novas idias.

10. Desenvolvo minhas responsabilidades com maior entusiasmo e eficincia quando:


Z

me proporcionam a oportunidade de testar a minha prpria capacidade e tenho acesso aos


meus resultados.

W tenho um superior imediato em quem eu possa confiar, condies de trabalho bem organizadas
e um ambiente de trabalho onde quase tudo j foi previsto e planejado.
11. Se na minha prxima promoo me for dado escolher entre dois cargos darei preferncia
quele que:
Y

me conferir maior prestgio e poder.

me oferecer boas condies de trabalho: ambiente confortvel, amplo e limpo, com boa
iluminao e temperatura agradvel, restaurante interno com comida saborosa.

12. A minha produtividade pode ser prejudicada quando:


Z

as minha responsabilidades atuais deixarem de representar um desafio.

sou excessivamente solicitado ao exerccio de minhas atribuies, a ponto de ter que sacrificar
sistematicamente o meu horrio de almoo ou sada.

13. O que mais incentiva e estimula o meu desempenho :


V

um salrio compatvel com as minhas necessidades bsicas e as de minha famlia.

W um superior imediato em quem eu possa confiar, condies de trabalho bem organizadas e um


ambiente de trabalho onde quase tudo j foi previsto e planejado.
14.
W

Se eu tiver que escolher entre duas organizaes para trabalhar, prefiro aquela que:
me oferecer normas de trabalho claramente definidas, slidas garantias de estabilidade e
assegurar-me privilgios mais amplos de assistncia mdica-hospitalar.

me convidar para fazer parte de uma equipe de trabalho que mantm excelentes relaes
entre seus membros.

15.

O tipo de subordinado que mais me irrita :

anti-social e confunde qualquer iniciativa de sociabilidade com puxa-saquismo.

no pensa no dia de amanh.

16. Desenvolvo minhas responsabilidades com maior entusiasmo e eficincia quando:


Y

me conferem reconhecimento em funo dos meus mritos exclusivamente.

me proporcionam a oportunidade de testar a minha prpria capacidade e tenho acesso aos


meus resultados.

17.Se na minha prxima promoo me for dado escolher entre dois cargos, darei preferncia
quele que:
W

me oferecer normas de trabalho claramente definidas, slidas garantias de estabilidade , e


assegurar-me privilgios mais amplos de assistncia mdica-hospitalar.

me oferecer boas condies de trabalho: ambiente confortvel, amplo e limpo,

boa

iluminao e temperatura agradvel, restaurante interno com comida saborosa.


18. A minha produtividade pode ser prejudicada quando:
X

me delegam responsabilidade que exige a minha dedicao pessoal e fico privado de


compartilhar os meus problemas e as minha idias com os meus companheiros.

outro executivo, sem as qualificaes que possuo for promovido por mero favorecimento para
o cargo que estou planejando assumir no futuro prximo.

19. O que mais incentiva e estimula o meu desempenho :


Y

o reconhecimento que me conferem exclusivamente em funo dos meus mritos.


X

o relacionamento cordial e harmonioso com meus colegas, meus superiores e meus


subordinados, bem como a convico de que sou bem aceito por eles.

20. Se eu tiver que escolher entre duas organizaes para trabalhar prefiro a que:
Z

me proporcionar autonomia para criar, liberdade para experimentar e autoridade para inovar.

me oferecer um cargo que confira maior prestgio e poder.

21. O tipo de subordinado que mais me irrita aquele que:


V

no valoriza as boas condies ambientais de trabalho que lhe so oferecidas (instalaes


fsicas confortveis, bem, iluminadas, restaurante interno, etc.).

anti-social e confunde qualquer iniciativa de sociabilidade com puxa-saquismo.

22. Desenvolvo minhas responsabilidades com maior entusiasmo e eficincia quando:


Z

me proporcionam a oportunidade de testar a minha capacidade e tenho acesso aos meus


resultados.

mantenho relacionamento cordial e harmonioso com os meus colegas, meus superiores e


meus subordinados, bem como a convico de que sou bem aceito por eles.

23. Se na minha prxima promoo me for dado escolher entre dois cargos darei preferncias
quele que:
V

me oferecer boas condies de trabalho: ambiente confortvel amplo e limpo, com boa
iluminao e temperatura agradvel, restaurante interno com comida saborosa.

me proporcionar autonomia para criar, liberdade para experimentar e autoridade para inovar.

24. A minha produtividade poder ser prejudicada quando:


Y

outro executivo, sem as qualificaes que possuo for promovido por mero favoritismo para o
cargo que eu estou planejando assumir no futuro prximo.

perco a confiana no meu chefe, desconfio da estabilidade do meu cargo, temo pela
sobrevivncia da minha organizao.

25. O que mais me incentiva e estimula o meu desempenho :


V
Y

um salrio compatvel com as minhas necessidades bsicas e as da minha famlia.


o reconhecimento que me conferem exclusivamente em funo dos meus mritos.

26. Se eu tiver que escolher entre duas organizaes para trabalhar prefiro aquela que:
Y
X

me oferecer um cargo que confira maior prestgio e poder.


me convidar para fazer parte de uma equipe de trabalho que mantm excelentes relaes
entre seus membros.

27. O tipo de subordinado que mais me irrita aquele que:


W

no pensa no dia de amanh;

resiste a colaborar comigo na experimentao de novas idias.

28. Desenvolvo minhas responsabilidades com maior entusiasmo e eficincia quando:


X

mantenho relacionamento cordial e harmonioso com os meus colegas, meus superiores e


meus subordinados, bem como a convico de que sou bem aceito por eles.

W tenho um superior imediato em quem posso confiar, condies de trabalho bem organizadas e
um ambiente de trabalho onde quase tudo j foi previsto e planejado.
29. Se na minha prxima promoo me for dado escolher entre dois cargos, darei preferncia
quele que:
Z me proporcionar autonomia para criar, liberdade para experimentar e autoridade para inovar.
X

me proporcionar oportunidade para integrar uma equipe de trabalho que mantm excelentes
relaes entre os seus membros.

30. A minha produtividade pode ser prejudicada quando:


V

sou excessivamente solicitado o exerccio de minhas atribuies a ponto de ter que sacrificar
sistematicamente o meu horrio de almoo ou de sada.

perco a confiana no meu chefe, desconfio da estabilidade do meu cargo, temo pela
sobrevivncia de minha organizao.
TABULAO DAS RESPOSTAS
Transfira para este mapa as pontuaes atribudas s alternativas analisadas nas pginas

anteriores.
Pgina Item V W X Y Z
01
02
03
2
04
05
06
07
08
09
3
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5
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24
25
26
27
6
28
29
30
TOTAIS
ATENO: os cincos totais devero somar 90 pontos ao todo a menos que voc tenha incorrido em algum
erro de adio. Retifique se for o caso.

Fisiolgicas

36

Segurana

Associao

Auto - Estima

Auto - Realizao

36

34

34

32

32

30

30

28

28
26

26
24

24

22

22

20

20

18

18

16

16

14

14

12

12

10

10

08

08

06

06

04

04

02

02

00

00
V

Nvel das Necessidades Insatisfeitas