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b)
Centros de poder, controlan los esfuerzos combinados de las
organizaciones y los dirigen hacia sus objetivos. Estos centros necesitan
reexaminar continuamente el desempeo de la organizacin, y de ser
necesario, reorganizar su estructura para aumentar su eficiencia.
c)
Sustitucin de personalidad, la persona con desempeo es poco
satisfactorio pueden ser despedidas o sustituidas por otras personas para
realizar su tarea, tambin se puede recombinar al personal mediante
transferencias y ascensos.
Las unidades sociales mantienen el control de sus empleados que
proporcionar como resultado la planeacin y estructura con finalidades
especficas y artificiales para examinar tenazmente sus realizaciones y
reestructura a travs de los resultados obtenidos.
Todas las organizaciones de carcter alienante, calculador y moral se basan
por un control fsico, material o econmico y el control simblico o normativo,
que va en contra de su prestigio o status del sujeto.
EJEMPLO:
*En las empresas camaroneras. - ellos se mantienen un perfil de control
material o econmico ya que, si el empleado quebranta las normativas de la
empresa seria sancionado, por ejemplo: la puntualidad o la molesta
despreocupacin por el trabajo que est ejecutando lo que dar como factor
alternativo que el jefe empezar a regaar al empleado, ya que proceder el
dueo de la empresa a ejecutar la sancin econmica de acuerdo el tipo o
grado de problema que haya creado el empleado.
la
integracin
el
conflicto
desde
el