Perfil Agua Potable y Alcantarillado Chuquibambilla

FONDO SOCIAL LAS BAMBAS
GERENCIA DE PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA DE SANEAMIENTO Y SALUD
Proyecto:
Ampliacin y Mejoramiento de los Sistemas de

Agua Potable, Desage y Construccin del
Sistema de Tratamiento de Aguas Servidas de
la Localidad de Chuquibambilla, Distrito de
Chuquibambilla
Chuquibambilla,
bambilla, Provincia de Grau - Apurimac
TABLA DE CONTENIDO
Proyecto: ........................................................................................................................ 1
TABLA DE CONTENIDO ................................................................................................ 1
1
RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................... 3

1.1
Nombre Del Proyecto De Inversin Pblica ....................................................... 3
1.2
Objetivo del proyecto .......................................................................................... 3
1.3
Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP ............................. 3
1.4
Descripcin tcnica del PIP ................................................................................ 6
1.5
Costos del PIP .................................................................................................. 14
1.6
Beneficios del PIP ............................................................................................ 15
1.7
Resultados de la evaluacin social .................................................................. 18
1.8
Sostenibilidad del PIP....................................................................................... 19
1.9
Impacto ambiental ............................................................................................ 21
1.10
Organizacin y Gestin ................................................................................. 24
1.11
Plan de Implementacin ................................................................................ 24
1.12
Conclusiones y Recomendaciones ............................................................... 26
1.13
Marco Lgico ................................................................................................. 27
ASPECTOS GENERALES...................................................................................... 29
2.1
Nombre del Proyecto ........................................................................................ 29
2.2
Unidad Formuladora y Ejecutora ...................................................................... 29
2.3
Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios .................. 29
Estudio a Nivel de Perfil del PIP: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE,
DESAGUE, PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS-CHUQUIBAMBILLA
1

2.4
Intereses de los grupos involucrados. .............................................................. 31
2.5
Marco de referencia.......................................................................................... 33
IDENTIFICACION ................................................................................................... 38
3.1
Diagnstico De La Situacin Actual.................................................................. 38
3.2
Diagnostico Situacional De Los Sistemas ........................................................ 55
3.3
Definicin Del Problema Y Sus Causas ........................................................... 73
3.4
Objetivos del proyecto ...................................................................................... 78
3.5
Alternativas de Solucin ................................................................................... 81
FORMULACIN ..................................................................................................... 85
4.1
El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluacin ........................................... 85
4.2
Anlisis de la demanda .................................................................................... 85
4.3
Anlisis de la oferta .......................................................................................... 94
4.4
Balance Oferta - Demanda ............................................................................... 99
4.5
Descripcin Tcnica de las Alternativas Propuestas ...................................... 102
4.6
Costos ............................................................................................................ 117
EVALUACION ....................................................................................................... 137

5.1
Beneficios ....................................................................................................... 138
5.2
Evaluacin ...................................................................................................... 142
5.3
Anlisis de Sensibilidad .................................................................................. 148
5.4
Anlisis de Sostenibilidad ............................................................................... 149
5.5
Impacto ambiental .......................................................................................... 153
5.6
Seleccin de alternativa ................................................................................. 155
5.7
Plan de Implementacin del Proyecto ............................................................ 156
5.8
Organizacin y Gestin del Proyecto ............................................................. 158
5.9
Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada ............................... 158
CONCLUSINES ................................................................................................. 160

6.1
Conclusiones .................................................................................................. 160
6.2
. Recomendaciones ........................................................................................ 161
2

RESUMEN EJECUTIVO
1.1
Nombre Del Proyecto De Inversin Pblica
Ampliacin y Mejoramiento de los Sistemas de Agua Potable, Desage y

Construccin del Sistema de Tratamiento de Aguas Servidas de la Localidad de
Chuquibambilla, Distrito de Chuquibambilla, Provincia de Grau Apurimac
1.2
Objetivo del proyecto
El objetivo del proyecto se define como: Disminuir la prevalencia de

enfermedades infecciosas y parasitarias en la localidad de Chuquibambilla, del
distrito de Chuquibambilla
1.3
Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
El Balance entre la oferta y la demanda resulta de la diferencia entre la Oferta y la

Demanda, y nos dar como resultado el dficit o supervit de la oferta.
A continuacin se presentan los cuadros proyectados durante el horizonte de
evaluacin del proyecto, tomado en cuenta la oferta sin proyecto, adems este
anlisis se realiza por cada componente del proyecto.
3

Cuadro 1: Balance Oferta - Demanda del Servicio de Agua Potable

OFERTA
AO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
DEMANDA
Almacenam
iento
Produccion
SUPERAVIT / DEFICT
Almacenami
ento
Produccion
Produccion
Almacenam
iento
(Miles m3/ao)
(Lt/Seg)
(M3)
(Miles m3/ao)
(Lt/Seg)
(M3)
(Miles m3/ao)
(Lt/Seg)
(M3)
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
294.74
295.74
296.79
297.78
298.83
299.83
300.88
301.87
302.92
303.91
304.96
305.96
307.01
308.00
309.05
310.05
311.10
312.09
313.14
314.13
12.15
12.19
12.23
12.28
12.32
12.36
12.40
12.44
12.49
12.53
12.57
12.61
12.66
12.70
12.74
12.78
12.82
12.87
12.91
12.95
252.35
253.20
254.10
254.95
255.85
256.70
257.60
258.45
259.35
260.20
261.10
261.95
262.85
263.70
264.60
265.45
266.35
267.20
268.10
268.95
-73.61
-74.60
-75.65
-76.64
-77.70
-78.69
-79.74
-80.73
-81.78
-82.78
-83.83
-84.82
-85.87
-86.86
-87.92
-88.91
-89.96
-90.95
-92.00
-93.00
-5.14
-5.18
-5.22
-5.26
-5.31
-5.35
-5.39
-5.43
-5.48
-5.52
-5.56
-5.60
-5.64
-5.68
-5.73
-5.77
-5.81
-5.85
-5.90
-5.94
-252.35
-253.20
-254.10
-254.95
-255.85
-256.70
-257.60
-258.45
-259.35
-260.20
-261.10
-261.95
-262.85
-263.70
-264.60
-265.45
-266.35
-267.20
-268.10
-268.95
En cuanto al sistema de desage, el balance se muestra en el siguiente cuadro,

tato para el sistema de alcantarillado, como para el de tratamiento de aguas
servidas.

Cuadro 2: Balance Oferta - Demanda del Servicio de Desage

OFERTA
AO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Alcantarillado
(Miles M3/Ao)
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
DEMANDA
BALANCE
Tratamiento (Miles Alcantarillado (Miles Tratamiento (Miles

M3/Ao)
M3/Ao)
M3/Ao)
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
235.80
236.59
237.43
238.23
239.07
239.86
240.70
241.50
242.34
243.13
243.97
244.77
245.61
246.40
247.24
248.04
248.88
249.67
250.51
251.31
Alcantarillado
(Miles M3/Ao)
Tratamiento
(Miles M3/Ao)
-235.80
-236.59
-237.43
-238.23
-239.07
-239.86
-240.70
-241.50
-242.34
-243.13
-243.97
-244.77
-245.61
-246.40
-247.24
-248.04
-248.88
-249.67
-250.51
-251.31
-235.80
-236.59
-237.43
-238.23
-239.07
-239.86
-240.70
-241.50
-242.34
-243.13
-243.97
-244.77
-245.61
-246.40
-247.24
-248.04
-248.88
-249.67
-250.51
-251.31
235.80
236.59
237.43
238.23
239.07
239.86
240.70
241.50
242.34
243.13
243.97
244.77
245.61
246.40
247.24
248.04
248.88
249.67
250.51
251.31
El balance de educacion sanitaria se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 3: Balance Oferta - Demanda de Educacin Sanitaria
AO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
OFERTA
DEMANDA
SUPERAVIT
(Habitantes)
(Habitantes)
(Habitantes)
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4216
4233
4251
4268
4286
4303
4321
4338
4356
4373
4391
4408
4426
4443
4461
4478
4496
4513
4531
4548
-4216
-4233
-4251
-4268
-4286
-4303
-4321
-4338
-4356
-4373
-4391
-4408
-4426
-4443
-4461
-4478
-4496
-4513
-4531
-4548

Cuadro 4: Balance Oferta - Demanda de Mejoramiento de Gestin
1.4
AO
OFERTA
(und)
DEMANDA
(unid)
SUPERAVIT
(und)
(1)
(2)
(3)=(1)-(2)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
Descripcin tcnica del PIP
Para el diseo de los componentes del sistema se ha utilizado el periodo ptimo

de diseo de 20 aos para el sistema de agua potable y de 10 aos para el
sistema de evacuacin de excretas.
La descripcin tcnica de la alternativa planteada se muestra segn componentes
y se presentan a continuacin:
Para
nuestro anlisis estas
acciones
se agruparan en los siguientes
componentes:
a
Componente 01: Sistema de Agua Potable

De acuerdo a la evaluacin integral de todo el sistema existente, a fin de
disear, rehabilitar, mejorar y/o ampliar, y obtener un funcionamiento
hidrulico eficiente de los sistemas de agua potable y alcantarillado en el
distrito de Chuquibambilla se determino la necesidad de ejecutar las
siguientes obras:

i Fuente Considerada para el Proyecto

Luego del anlisis de fuentes y coincidiendo con el estudio tcnico
del Perfil las fuentes de abastecimiento de agua de la localidad de
Chuquibambilla provienen de los siguientes manantes; Huanco Alto,
Huanco Bajo, Runa Huausca y Qoiuno), los cuales cumplen los
parmetros indicados, por su calidad fsico qumico y bacteriolgico
(anlisis realizado con un laboratorio certificado de la SGS), caudal
de
produccin
ubicacin,
actualmente
se
encuentran
en
funcionamiento y proveen del liquido elemento a la poblacin de

Chuquibambilla.
A continuacin se describe las obras a ejecutar, las mismas que
estn mostradas con detalle en los planos del proyecto.
ii
Mejoramiento de Captacin Huanco Alto

Mejoramiento y refaccin de captacin de manantial de ladera en el
manante Huanco Alto, para lo cual se debe de construir una pantalla
de concreto armado en la zona de captacin del manante para
solucionar la fuga de agua existente en el muro de mampostera
existente considerando las partidas de
Tarrajeos y pintado
respectivo.
iii Mejoramiento de Captacin Runa Huausca

manante Runa Huausca para lo cual de igual manera que el
anterior se construir una pantalla de concreto armado con la
finalidad de sellar las fugas de agua en el muro de mampostera de
la captacin, con las partidas de Tarrajeos y pintado respectivo.
7

iv Lnea de Conduccin Huanco Alto (Cambio y reposicin de

accesorios)
Se mantendr la lnea de conduccin existente ejecutando el cambio
o la reposicin de accesorios en las cmaras rompe presin (Vlvula
de control, Canastillas) CRP9 y CRP10, considerando la instalacin
de una vlvula de aire en el tramo comprendido entre las CRP8 y
CRP9 para evitar represamientos y perdida de agua, el sustento
respectivo de este diseo se adjunta en los anexos.
v Reservorio mantenimiento, rehabilitacin.

Reservorio El Mirador Cap. = 240m3.
Cambio de accesorios en caseta de vlvulas
Pintado general del reservorio
Limpieza y mantenimiento de toda la infraestructura interior.
El
diseo
correspondiente
adjuntamos
en
los
anexos
correspondiente
adjuntamos
en
los
anexos
respectivos.
El
diseo
respectivos
Reservorio Obra Nueva
Construccin de tres (3) reservorios con caseta de vlvulas, del
tipo cabecera 2 de 100 m3 y 01 de 70 m3 de capacidad en los
lugares indicados en los planos.
Construccin cerco perimtrico reservorio.
El
diseo
correspondiente
adjuntamos
en
los
anexos
respectivos.
8

vi Lnea De Aduccin
Se instalara 850.00 m. de tubera PVC ISO 4422 de 90 mm. De
dimetro y construccin de 02 cmaras rompe presiones tipo CPR-7.
vii Red De Distribucin

En lo que respecta a la lnea de distribucin se efectuar
la
instalacin de tuberas de PVC ISO 4422 de 63 mm., 90 mm. Y 110

mm. De acuerdo a los clculos correspondientes sobre la red de
distribucin existente para el efecto se zonificara en tres sectores
autnomos con el fin de distribuir de una manera ms eficiente la
provisin de agua a los usuarios y al mismo tiempo controlar las
sobrepresiones en los sistemas que se plantea. Adjuntamos los
diseos correspondientes en los anexos.
viii Ampliacin De Conexiones Domiciliarias

Se ampliarn 475 conexiones domiciliarias de Agua Potable en los
lotes de vivienda de las zonas de ampliacin consideradas en el
proyecto que carecen de este servicio que representa el 40% de la
poblacin ya que el 60% cuenta con este servicio, adems se
colocar al 100% de la poblacin, es decir 499 lotes los micro
medidores con lo cual se garantizara un uso racional y adecuado del
liquido elemento.
b
Componente 02: Sistema de Desage
i Sistema de alcantarillado
Ampliacin de la red de Colectores
El proyecto propone ampliar colectores nuevos para cubrir la
demanda actual y al horizonte de 20 aos; con tuberas para la
conduccin de lquidos sin presin cubriendo el frente de
propiedad de los lotes a servir.
9

Las tuberas a instalar sern de Poli Cloruro de Vinilo no

plastificado PVC-NTP- ISO / DIS 4435: Serie 25. En una
longitud de 4,710.13 m, adems se efectuara la limpieza de
tramos de colectores y buzones que se encuentran colmatados.
Buzones
Construccin de nuevos buzones para ampliar la red de
servicio,
los
buzones
de
inspeccin
del
sistema
de
alcantarillado sern de concreto y se ejecutaran de acuerdo a

las normas tcnicas peruanas
La cantidad referencial a ejecutar sern las siguientes:
Cuadro 5: Cantidad de Buzones Planteados
Descripcin
Buzn Tipo
Dimetro
Profundidad
1.2 m
Hasta 1.20 m
Cantidad
125 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 1.50 m
8 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 2.00 m
6 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 2.50 m
2 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 3.00 m
2 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 3.50 m
1 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 4.00 m
2 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 4.50 m
2 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 5.00 m
3 Unidades
Limpieza de buzones deteriorados.

Cambio de sentido en medias caas de tramos modificados.
Cambio de ubicacin de buzones de acuerdo al nuevo diseo.
Limpieza de tramos de colectores y buzones que se encuentran
colmatados.

ii
Planta De Tratamiento De Aguas Residuales

Construccin de una planta de tratamiento de aguas residuales
consistente en un tratamiento UASB y filtro biolgico, se construir
esta planta en un rea de 0.25 ha. Consistente en 01 cmara de pre
tratamiento, 01 reactor UASB, 01 filtro biolgico, 01 cmara de
desinfeccin y emisor al rio Chuquibambilla, el detalle de los diseos
respectivos se adjunta en los anexos.
Para el tratamiento de aguas residuales, con anterioridad, la
Municipalidad Provincial de Grau, adquiri un terreno con este fin.
ste terreno no cumple los requisitos en extensin a fin de plantear
un tratamiento de aguas residuales mediante lagunas de oxidacin.
No es adecuado el planteamiento de tratamiento de aguas
residuales mediante tanques Inhoff, en este caso, debido a que
mediante esta estructura solo se realiza un tratamiento primario, el
cual no cumple con los parmetros establecidos en la Ley General
de Aguas para ros de clase III, siendo el rio Chuquibambilla de esta
clase.
As mismo se plantea la construccin de 02 tanque sptico con 04
pozos percoladores, estos servirn para realizar un tratamiento en
dos sectores especficos, en el cual las viviendas existentes no
pueden evacuar sus aguas residuales al sistema propuesto, debido
a que los niveles de stos lotes se encuentran muy por debajo de la
lnea de las tuberas de recoleccin, razones por la cual se plantea la
construccin
de
este
tanque
sptico
con
sus
respectivos
percoladores
iii Conexiones Domiciliarias

Se ampliaran las conexiones domiciliarias para la evacuacin de los
desages de todos los lotes de vivienda y servicios pblicos que
todava no se han instalado a la red existente, segn las
especificaciones tcnicas.
11

Componente 03: Educacin Sanitaria

Este componente est dirigido al tema de la Educacin sanitaria a la
poblacin, a partir de un plan conjunto de acciones, en el que participan
los diferentes actores del proyecto en el nivel comunitario (OTS, Sector de
Salud, Educacin) desarrollara actividades orientadas al mejoramiento de
los hbitos de higiene dirigido a la poblacin escolar y adulta a partir del
espacio de la familia, la comunidad y la escuela. Se refuerza con acciones
de difusin y sensibilizacin a nivel masivo, como son los concursos y
campaas.
i Capacitacin en Educacin Sanitaria

Fase de Ejecucin
Talleres de capacitacin.
La ejecucin de los talleres se realizar a travs de
la
estrategia Cascada, es decir mediante la rplica, a travs de

Facilitadores Sociales (FAS). Los talleres y temas son los
siguientes:
Taller I: Enfermedades ligadas al saneamiento bsico
Taller II: Higiene personal, vivienda y ambiental.
Taller III: Uso y cuidado del agua.
Taller IV: Eliminacin adecuada de excretas
Informacin y Comunicacin:
Difusin radial: Se realizar la emisin de mensajes educativos
despus de los talleres durante todo el proceso de capacitacin
en relacin al agua y saneamiento.
Acciones de promocin comunal:
12

Una campaa de limpieza comunal.

Proyeccin de videos educativos alusivos a los temas de
educacin sanitaria en la institucin educativa del nivel
primario.
Fase de Post Ejecucin
Involucramiento Interinstitucional
Con el Gobierno Local de la zona a travs de la participacin
de una promotora y/o responsable de OMSABA. Del mismo
modo el Gobierno local emitir documentos normativos
(ordenanzas).
Con el establecimiento de Salud de la zona, con la finalidad de
generar la continuidad y cumplimiento relacionado a familias
saludables, vigilancia de calidad de agua y saneamiento.
Ejecucin de acciones de reforzamiento:
Reconocimiento a FAS y familias modelo:
Conclusin de las actividades de educacin sanitaria.
d
Componente 04: Mejoramiento de la Gestin
La actual de los servicios a cargo de la Direccin de Servicios Municipales

(rea de Saneamiento) y que presenta caractersticas que no la hacen
sostenible en el tiempo (tanto financiera como tcnicamente). En este
sentido el proyecto plantea la formacin de una Unidad de Gestin de los
servicios, encargado de la administracin, operacin y mantenimiento de
los servicios de agua y desage en la localidad. En este sentido
se
plantea implementar y formalizar la citada Unidad de Gestin, con

autonoma tcnica, administrativa y financiera, dependiendo del Gobierno
Local.
13

1.5
Costos del PIP

El resumen de los costos se muestra en los siguientes cuadros, esto a
precios de mercado.
Cuadro 6: Resumen de Presupuesto del Sistema de Agua Potable
Ambas alternativas
Detalle
OBRAS PROVISIONALES
CAPTACION
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA LINEA DE CONDUCCION
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE RESERVORIOS
CAJA DISTRIBUCION DE CAUDALES
INSTALACION DE LA NUEVA LINEA DE ADUCCION
MEJORAMIENTO DE LA RED DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE
CONEXION DOMICILIARIA
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS PARA OPERACION Y MANTENIMIENTO
ACCIONES COMPLEMTARIAS*
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
GASTOS DE SUPERVISION
GASTOS DE LIQUIDACION
EXPEDIENTE TECNICO
PRESUPUESTO TOTAL
* Incluye los costos de Educacion sabitaria y Mejoramiento de la Gestion
Monto S/.
54,841.48
5,071.13
4,866.77
446,523.64
3,246.39
40,465.04
723,963.14
795,093.96
1,500.00
128,983.00
2,204,554.55
194,122.37
84,128.97
21,638.47
48,776.25
2,553,220.61
El resumen del presupuesto del Item Acciones Complementarias,

se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 7: Resumen de Presupuesto del Item Acciones Complementarias
Ambas alternativas
Item
1
2
3
4
5
6
7
Detalle
INDEPENDIZACION DE LA GESTION DEL SERVICIO
IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA MIO Y FINANCIERO
ELABORACION DE CATASTRO TECNICO Y DE EQUIPOS
ACTUALIZACION DE PADRON DE USUARIOS
DESARROLLAR PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE COBRANZAS
EDUCACION SANITARIA
EQUIPAMIENTO PARA LA OYM DEL SISTEMA
COSTO DIRECTO
Monto S/.
7,553.00
6,250.00
8,750.00
4,680.00
3,500.00
85,600.00
12,650.00
128,983.00
Para el sistema de alcantarillado los costos son los siguientes:

Cuadro 8: Resumen de Presupuesto del Sistema de Alcantarillado

Ambas alternativas
Detalle
Monto S/.
REDES DE ALCANTARILLADO
815,451.81
CONSTRUCCION DE POZO SEPTICO
62,196.64
MEDIO AMBIENTE
59,630.20
SEGURIDAD
6,011.52
EQUIPO Y HERRAMIENTAS PARA OPERACION Y MANTENIMIENTO1,500.00
COSTO DIRECTO
944,790.17
GASTOS GENERALES
83,193.64
36,054.55
9,273.44
EXPEDIENTE TECNICO
20,903.69
PRESUPUESTO TOTAL
1,094,215.49
El resumen del presupuesto de la planta de tratamiento se muestra a

continuacin, para ambas alternativas.
Cuadro 9: Resumen de Presupuesto de la Planta de Tratamiento
Alternativa 01
Detalle
TRABAJOS PRELIMINARES
PRETRATAMIENTO
UASB
FILTRO BIOLOGICO
LECHOS DE DISPOSICION FINAL
CAMARA DE CLORACION
EMISOR DE EMERGENCIA
CASETA DE VIGILANCIA
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
EXPEDIENTE TECNICO
PRESUPUESTO TOTAL
1.6
Monto S/.
51,989.71
13,514.61
139,465.42
37,253.17
33,231.64
10,741.20
28,723.25
99,543.16
414,462.16
36,495.53
15,816.47
4,068.09
9,170.07
480,012.31
Beneficios del PIP
Para fines de cuantificacin de los beneficios econmicos del proyecto se

diferencian dos
tipos de usuarios. As tenemos, los nuevos usuarios, que
percibirn los beneficios de acceder al servicio, y por otro lado los antiguos

usuarios, que percibirn
un beneficio por la mejora en el servicio (calidad,
cantidad, continuidad) que actualmente es racionado. Los beneficios econmicos

del proyecto resultan de la sumatoria de los beneficios que reciben los distintos
usuarios (nuevos y antiguos) en cada ao1.
Los beneficios para los nuevos usuarios son medidos en dos aspectos:
La mxima disposicin a pagar del usuario, o sea el valor que le otorgan los
usuarios a la disponibilidad del servicio, medido a travs del rea bajo la
curva de demanda de agua potable.
El valor de los recursos liberados al dejar de abastecerse de fuentes
alternativas al sistema pblico. Para medir este valor se requiere conocer
sobre
volmenes
de
consumo
de
agua
de
los
no
conectados
(m3/mes/familia), y el costo alternativo del agua obtenida por las familias sin
conexin (soles/m3).
Segn entrevistas con los usuarios no conectados al sistema de agua,
diariamente realizan el acarreo como forma de abastecimiento de agua para su
consumo. Diario acarrean en promedio 04 viajes ( realizadas por personas adultas
o mayores de 18 aos), teniendo un tiempo promedio de acarreo de 17.4 minutos;
en cada viaje en promedio se trasladan 10.21 litros de agua.
De ese clculo se puede apreciar que en promedio las familias no conectadas al
sistema consumen 2.36 M3/Mes de agua y el precio del agua es de S/. 14.2 por
M3 de agua, por lo que la familia gasta en promedio S/ 33.5 mensuales en el
abastecimiento de agua.
Los parmetros utilizados y el clculo respectivo se muestran a continuacin,
dichos parmetros fueron calculados en los tems precedentes.
Direccin Nacional De Saneamiento - Evaluacin Econmica A Precios Sociales De Un Proyecto

De Agua Potable, Lima, 2003.
16

Entonces el flujo de beneficios del proyecto se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 10: Flujo de Beneficios Agua Potable

Total Familias
Ao
Familias Conectada
Beneficios Sociales
Familias No
Conectadas
Usuarios Antiguos
Usuarios Nuevos
Totales
499
499
479
48,631.99
729,742.47
778,374.46
499
483
48,631.99
735,750.04
784,382.03
499
487
48,631.99
742,110.99
790,742.98
499
491
48,631.99
748,118.55
796,750.54
499
495
48,631.99
754,479.50
803,111.49
499
499
48,631.99
760,487.07
809,119.06
499
503
48,631.99
766,848.02
815,480.01
499
507
48,631.99
772,855.58
821,487.58
499
512
48,631.99
779,216.54
827,848.53
10
499
516
48,631.99
785,224.10
833,856.09
11
499
520
48,631.99
791,585.05
840,217.04
12
499
524
48,631.99
797,592.62
846,224.61
13
499
528
48,631.99
803,953.57
852,585.56
14
499
532
48,631.99
809,961.13
858,593.12
15
499
536
48,631.99
816,322.09
864,954.08
16
499
540
48,631.99
822,329.65
870,961.64
17
499
544
48,631.99
828,690.60
877,322.59
18
499
548
48,631.99
834,698.17
883,330.16
19
499
552
48,631.99
841,059.12
889,691.11
20
499
556
48,631.99
847,066.68
895,698.67
1.7
Resultados de la evaluacin social
Despus del anlisis realizado se tiene los siguientes indicadores para el sistema
de agua potable.
Cuadro 11: Indicadores de Rentabilidad del Proyecto Costo/Beneficio
Indicador
VA Social (11%)
TIR Social
Resultado
S/. 4,358,232.55
37.45%
De los resultados del cuadro anterior se puede concluir que el proyecto es

rentable socialmente, ya que presenta un VAN positivo y la TIR es mayor
que la tasa social de descuento.

Entonces los resultados de la evaluacin para el sistema de desague se

muestran en el siguiente cuadro:
Cuadro 12: Indicadores de Rentabilidad del Proyecto Costo/Efectividad
Indicador
VACT Social (11%)
Beneficiarios del proyecto
Costo - Efectividad (S/.)
Alternativa 01
Alternativa 02
S/. 1,404,663.78 S/. 1,443,139.81
4,387
4,387
S/. 320.20
S/. 328.97
Como se puede apreciar el indicador de Costo - Efectividad es menor para la

alternativa 01.
1.8
Sostenibilidad del PIP
Los factores que garanticen que el proyecto generar los beneficios esperados a
lo largo de su vida til son los que a continuacin se mencionan.
A
Los arreglos institucionales previstos para las fases de pre operacin,

operacin y mantenimiento
En la actualidad la gestin de los servicios de agua lo viene realizando la
Municipalidad Provincial de Grau con serias deficiencias, pero con el
proyecto se formara una Unidad de Gestin Autnoma que administre opere
y mantenga el sistema integral de saneamiento, adems se les dotara de las
herramientas de gestin adecuadas para su realizacin; este ser fortalecido
con el programa de educacin sanitaria a ejecutarse (donde se sensibilizara
a la poblacin acerca de la importancia del sistema y del recurso hdrico).
As mismo los beneficiarios han asumido el compromiso para el aporte de
mano de obra no calificada durante la ejecucin del proyecto, los cuales se
evidencia en las actas firmadas que se adjuntan al presente estudio.
La autoridades del distrito de Chuquibambilla liderados por su Alcalde se
comprometen a cumplir con su rol de vigilancia de la calidad del agua y la
supervisin, fiscalizacin a la Unidad de Gestion durante la vida til del
proyecto.

La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en

su etapa de inversin y operacin
En la fase de ejecucin se han considerado acciones de capacitacin para
que la Unidad de Gestin cuente con capacidades para la operacin,
administracin y mantenimiento del sistema integral.
Tambin se ha incluido acciones referentes a la intervencin de la Unidad de
Gestion en cuestiones relacionadas al apoyo en el momento de la ejecucin
integral del proyecto. Estos sern los que coordinen las faenas y estarn
presentes durante la ejecucin del proyecto como veedores y al momento de
la inauguracin sern los que lleven adelante el evento.
Durante la etapa de operacin y mantenimiento se facilitara su labor porque
el componente social incluye sensibilizacin y capacitacin a la poblacin en
general acerca del adecuado uso del sistema, su importancia para la
comunidad y su participacin con mano de obra no calificada.
El FOSBAM, la Municipalidad Provincial de Grau y los beneficiarios sern los
encargados de financiar la ejecucin del proyecto.
Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento

El
financiamiento
de
los
costos
de
operacin,
administracion
mantenimiento estarn financiados por los recursos recaudados por

concepto de pago de tarifas por servicios. La organizacin encargada de
realizar esta labor en forma adecuada y oportuna ser la Unidad de Gestion,
tal como se evidencia en los compromisos anexados al presente estudio.
Actualmente se viene cobrando el monto de S/. 4.50 por concepto de tarifas
del servicio a los conectados, aunque el ndice de morosidad es elevado por
la calidad del servicio.
Con la ejecucin del proyecto esta cuota disminuir, explicado por las
economas a escala aplicados con la ejecucin del proyecto y la
consecuente incremento de la cobertura de los servicios.
20

La participacin de los beneficiarios.

La participacin de los beneficiarios durante la fase de formulacin del
presente estudio fue el de brindar informacin necesaria para la formulacin
del perfil de proyecto, as como la eleccin del tipo de UBS que ser
construido para las familias.
Durante la ejecucin del proyecto la poblacin est dispuesta a participar
mediante faenas, es decir con mano de obra calificada, se adjunta en
anexos las actas correspondientes.
Adems se cuenta con el compromiso por parte de los beneficiarios para
participar en las acciones de capacitacin social lo que garantizar un
correcto uso, operacin y mantenimiento del sistema de agua potable y el
sistema de desag.
Como se sabe las tarifas cobradas por el uso del servicio deben de ser
suficientes para poder cubrir los costos de operacin, administracin y
mantenimiento (esto como poltica del sector en zonas rurales), mas no para
recuperar la inversin realizada en su ejecucin. Por lo tanto el anlisis
anterior muestra que cada familia debe pagar una cuota promedio de S/ 4.0
en forma mensual, el mismo que est por debajo de la cuota que
actualmente se paga (S/. 4.5). Adems de acuerdo con los ingresos
percibidos no es necesario el subsidio para cubrir esta cuota, ya que est
por debajo del porcentaje de ingresos destinado al pago de este tipo de
servicios (segn OMS el porcentaje del ingreso para pago de este tipo de
servicios no debe ser superior al 3% de los ingresos familiares S/. 16.83)
1.9
Impacto ambiental
El proyecto no se encuentra en reas protegidas y las fuentes a utilizar para la

captacin no son las nicas en el micro cuenca, adems de que no afectan en el
suministro de agua en relacin al riego. Existen otras fuentes prximas como se
ha indicado anteriormente las que se utilizan con fines de riego y consumo de
animales, las cuales no se intervienen como parte del proyecto.
21

Para el presente proyecto, consideramos que no se altera al medio ambiente de

manera considerable, mas al contrario, se integra a este de manera positiva,
porque se elimina focos de infeccin y se mejora el nivel de vida de la poblacin.
Sin embargo, se han identificado probables impactos negativos con sus
respectivas medidas de mitigacin, que conseguirn que el medio ambiente no se
vea alterado.
22

Cuadro 13: Determinacin de Impactos Negativos
FASE IMPACTOS NEGATIVOS

E
J
E
Accidentes laborales durante la

construccin.
MEDIDAS DE MITIGACION
Exigir el cumplimiento de las
normas de seguridad
Molestias por la produccin de

Recoleccin de los residuos
residuos de construcciones civiles
C
U
C
Peligro de accidentes en general

por construcciones inadecuadas
Inspeccin permanente durante la

ejecucin de las Obras. Exigir el
cumplimiento de las normas de
seguridad
Peligros para la salud durante la

operacin
Asegurar que los procesos de

tratamiento sean adecuados y que
funcionen correctamente
Riesgos de salud para el operador

y poblacin cercana por la mala
operacin del mecanismo de
desinfeccin
Capacitar a los operadores del

sistema respecto a la manipulacin
adecuada de cloro y los riesgos que
implica
Degradacin de la calidad por

falta de limpieza y desinfeccin
de los dispositivos de
almacenamiento
Establecer un programa de limpieza

y desinfeccin. Monitorear
continuamente la calidad del agua
N
O
P
E
R
A
C
I
De otro lado, se recomienda realizar capacitaciones en organizacin, gestin y

educacin sanitaria.
Como se menciono anteriormente las acciones ms negativas son el movimiento
de tierras, los desmontes y la explotacin de canteras, para ello se considera las
medidas de mitigacin, que en el caso de los desmontes es la construccin de
botaderos para el tratamiento de los desmontes, reforestacin de zonas alteradas
y la construccin de zanjas de infiltracin en las captaciones.
Estos costos han sido incluidos en el presupuesto general.
23

1.10 Organizacin y Gestin

Los pobladores y autoridades de la localidad de Chuquibambilla son los
gestores para que el PIP se cristalice,
como respuesta a las gestiones
efectuadas en forma permanente a travs de diversas solicitudes a

diferentes organismos en el intento de
contar con un sistema de
saneamiento bsico integral.

El financiamiento del proyecto estar a cargo de FOSBAM y la MPG, el cual
ejecutara el proyecto por terceros (ejecucin indirecta) acorde con las
normas y leyes que rigen las contrataciones del estado.
La MPG cuenta con la experiencia suficiente, ya que este tipo de proyectos
se vienen ejecutando desde muchos aos atrs. Por lo tanto la unidad
ejecutora cuenta con la experiencia y capacidad logstica suficiente para la
ejecucin del proyecto y la posterior supervisin de las obras realizadas
Para la etapa de operacin y mantenimiento del PIP se cuenta con la
poblacin organizada, a travs de una Unidad de Gestin, con estrecha
coordinacin con el gobierno local, a quienes se les har entrega del PIP. A
esta organizacin se le otorgara las herramientas y capacidades suficientes
para realizar estas acciones y tendrn como fuente de financiamiento las
cuotas por el uso del servicio que se cobraran en forma mensual.
1.11 Plan de Implementacin
El plan de implementacin del proyecto se muestra en el siguiente Grafico,
teniendo en cuenta todo el horizonte de evaluacin, mientras que el anlisis de
ruta critica del proyecto se muestra en los anexos del presente estudio (en forma
detallada).
24
TIEMPO
"SISTEMA DE AGUA
POTABLE Y DESAGUE"
INVERSION
MES 00
EVALUACION
PRE-INVERSION
Responsable de Formulacion del PIP: FOSBAM
Responsable de evaluacion del PIP: OPI MPG
MES 01 - 02
S/. 54,000
ELABORACION
DEL EXPEDIENTE
TECNICO
MES 03 AL MES 10
S/. 43,383.0
MEJORAMIENTO DE LA
GESTION
S/. 85,600.0
EDUCACION SANITARIA
S/. 480,012.31
SISTEMA DE TRATAMEINTO
DE AGUAS SERVIDAS
S/. 1,094,215.49
SISTEMA DE
ALCANTARILLADO
S/. 2,424,237.61
SISTEMA DE AGUA POTABLE
INVERSION
Responsable de Ejecucion: FOSBAM Y MPG (Municipalidad
Provincial de Grau)
Responsable de Supervision y monitoreo: FOSBAM
COSTO DE OPERACION Y
MANTENIMIENTO
2010 - AL - 2030
S/. 88,685.3
OPERACION Y
MANTENIMIENTO
POST-INVERSION
Responsable de Mantenimiento es la
Unidad de Gestion

1.12 Conclusiones y Recomendaciones

A
Conclusiones
La ejecucin del PIP permitir elevar el nivel de vida de la poblacin de la
localidad de Chuquibambilla, al disminuir los ndices de morbilidad.
El costo del proyecto es de:
Cuadro 14: Resumen de Presupuesto del Proyecto
Detalle
Sistema de Agua Potable
Sistema de Alcantarillado
Sistema de Tratamiento de AS
Educacion Sanitaria
Mejoramiento de la Gestion
Total
Monto S/.
2,424,237.61
1,094,215.49
480,012.31
85,600.00
43,383.00
4,127,448.41
Despus del anlisis realizado se tiene los siguientes indicadores para el

sistema de agua potable.
Indicadores de Rentabilidad del Proyecto
Indicador
VAN Social (11%)
TIR Social
Resultado
S/. 4,358,232.55
37.45%
Mientras que para el sistema de desage se muestra en el siguiente cuadro:

Indicador
VACT Social (11%)
Alternativa 01
Alternativa 02
S/. 1,404,663.78 S/. 1,443,139.81
4,387
4,387
S/. 320.20
S/. 328.97
De acuerdo al anlisis realizado se concluye que el PIP es rentable

socialmente por presentar indicadores Costo Beneficio positivos y porque
el costo efectividad de la alternativa seleccionada est por debajo de la
lnea de corte planteada, adems de ser sostenible y no genera impactos
negativos considerables en el medio ambiente.

. Recomendaciones
Se recomienda aprobar el perfil del Proyecto de Inversin Pblica a nivel
definitivo y se autorice la ejecucin del Estudio a nivel de Expediente
Tcnico
1.13 Marco Lgico

La matriz definitiva del marco lgico de la alternativa seleccionada se presenta a
continuacin:
27
Resumen de Objetivos
Indicadores
Medios de
Verificacion
Supuestos
FIN
Mejora de la calidad de
vida de la poblacin de la
localidad de
Chuquibambilla
Disminucion de necesidades
basicas insatisfechas
Encuestas a hogares y
censos
La poblacion crece de
acuerdo a las
expectativas
PROPOSITO
Disminuir la prevalencia de
enfermedades infecciosas y
parasitarias en la localidad
de Chuquibambilla, del
Disminucion de la tasa de
morbilidad en 20% al ao 04
Informe del Centro de

salud de Kimbiri
La poblacion interioriza
lo aprendido en los
talleres de
sensibilizacion y
capacitacion
Mejoramiento y ampliaciacion
de un sistema de agua potable
(con 02 sub sistemas), para
logar una cobertura del 100% en
el ao 0.
Visita de campo
del sistema de alcantarillado,
para logar una cobertura del
100% en el ao 0.
Liquidacion fisica del

proyecto
Construccin de 01planta de
tratamiento de aguas servidas,
para tratrar el 100% de estas en
el ao 0.
Cuaderno de obra
Desarrollo de 01 programa de
educacion sanitaria al ao 1
Informes de
capacitacion
Ejecucion de un programa de
mejoramiento de la gestion de
los servcios de saneamiento al
ao 1.
Informe de la entidad
administradora de los
servicios
COMPONENTES
Adecuado sistema de
abastecimiento de agua
potable
Incremento de la
cobertura del alcantarillado.
Existencia de tratamiento
de aguas servidas.
Suficiente conocimientos
de educacin sanitaria
Adecuada gestin tcnica
y administrativa
La poblacion es
propensa a cambios en
sus habitos,
principalmente la
adulta.
La poblacion paga
oportunamente las
tarifas fijadas por la
empresa prestadora y
esta dispuesta al
cambio
ACCIONES
acta de recepcion de
obras y valorizaciones
Mejoramiento y Ampliacion
Ejecucion presupuestal de de S/ de obras
del Sistema de Agua
2,424,237.6 en el ao 0
Potable
Reportes de avances de
la Unidad Ejecutora,
Ejecucion presupuestal de de S/ Liquidacion financiera
del Sistema de
1,094,215.5 en el ao 0
del proyecto
Alcantarillado
Participacion activa de
los beneficiarios
Construccin de Planta de
Ejecucion presupuestal de de S/
Tratamiento de aguas
480,012.3 en el ao 0
Servidas
Informe de eventos y
Ejecucion de Programa de Ejecucion presupuestal de de S/
cuaderno de asistencia
Educacion Sanitaria
85,600 al ao 1
de usuarios
Mejoramiento de la Gestion Ejecucion presupuestal de de S/
del Servicio
43,383 al ao 1
Acta de Conformacion
de Comit de Gestion
del Servicio.

ASPECTOS GENERALES
2.1
Nombre del Proyecto
Ampliacin y Mejoramiento de los Sistemas de Agua Potable, Desage y

Construccin del Sistema de Tratamiento de Aguas Servidas de la Localidad de
Chuquibambilla, Distrito de Chuquibambilla, Provincia de Grau Apurimac
2.2
Unidad Formuladora y Ejecutora

A
Unidad Formuladora
Nombre
Sector
Pliego
Persona Responsable de
Formular
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAU

GOBIERNOS LOCALES
Ing. Ernesto Soto Elguera, Econ. Josue Pancorbo R.
Persona Responsable de la
Unidad Formuladora
Unidad Ejecutora
Nombre
Sector
GOBIERNOS LOCALES
Pliego
Persona Responsable de la
Unidad Ejecutora
La unidad ejecutora recomendada cuenta con la experiencia y logstica

suficiente para ejecutar este tipo de proyectos.
2.3
Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios
Las entidades involucradas en el desarrollo del presente proyecto son los

siguientes:
FOSBAM (Fondo Social de las Bambas). Es una Asociacin Civil sin fines de
lucro, bajo la denominacin de Asociacin Civil Fondo Social Las Bambas
FOSBAM, con arreglo al decreto legislativo N 996, cuyo reglamento y

dispositivos legales, Aprueban el rgimen aplicable a la utilizacin de los

recursos provenientes de los procesos de promocin de la inversin privada en la
ejecucin de programas sociales, aprobado mediante decreto supremo N 0822008-EF. La Asociacin Civil, se constituye con la finalidad de administrar los
recursos obtenidos a travs de los procesos de promocin de la inversin privada.
El Fondo Social Las Bambas tendr como propsito financiar, planificar y ejecutar
programas de carcter social para la realizacin de proyectos de desarrollo
sostenible en beneficio de las localidades que se encuentran en el mbito de la
zona de influencia del Proyecto Minero Las Bambas, provincias de Cotabambas y
Grau del departamento de Apurmac. Ejecuta proyectos de carcter social en
beneficio de las poblaciones ubicadas en el mbito de la zona de influencia del
Proyecto Minero Las Bambas, provincias de Cotabambas y Grau, a travs de los
recursos obtenidos del Fideicomiso - Aporte Social Las Bambas y otros. Nuestro
objetivo
es
promover
el
bienestar
desarrollo
de
estas
localidades,
contribuyendo a la mejora de sus condiciones de vida mediante la ejecucin de

proyectos sociales. En este entender el FOSBAM participa en todas las etapas del
proyecto, financiando el mismo. Estudios de pre inversin e inversin y la
ejecucin del proyecto.
La Municipalidad Provincial de Grau es el rgano de gobierno local que
representa el vecindario y es la encargado de promover la adecuada prestacin
de los servicios pblicos locales y el desarrollo integral , sostenible y armnico de
sus circunscripcin, segn lo dispuesto en la Ley N 27972, Ley Orgnica de
Municipalidades. Esta entidad que buscando el desarrollo de su jurisdiccin firma
el convenio con el FOSBAM para financiar la inversin y adems formular los
estudios de pre inversin e inversin. En dicho convenio se indica que la
ejecucin del proyecto se realizara por encargo. En dicho documento resalta la
importancia del proyecto, indicando que la Municipalidad tiene priorizado dentro
de sus lneas estratgicas, garantizar el adecuado servicio de agua y
saneamiento en la localidad, lo que conllevara a mejorar la calidad de vida de la
poblacin, ya que el servicio de agua y saneamiento presenta serias limitaciones
para la provisin eficiente y sostenible, que se muestra en la deficiente cobertura,
continuidad y calidad de los mismos, incrementndose as la morosidad en la
30

zona. En este sentido la Municipalidad Provincial de Grau se compromete a

ejecutar el proyecto con fondos provenientes del FOSBAM
Los beneficiarios son los encargados de facilitar la informacin necesaria,
colaborar con los profesionales (durante la etapa de recoleccin de informacin o
formulacin de la lnea base). Adems durante la etapa de operacin del proyecto
estos se comprometen a pagar una tarifa por el servicio de agua y alcantarillado,
el mismo que permita cubrir los costos de operacin, mantenimiento y reposicin
del proyecto.
Se formara un comit de gestin formado por representantes del gobierno local y
poblacin beneficiaria que se encargara de la administracin y gestin del sistema
integral.
2.4
Intereses de los grupos involucrados.

Los grupos que se encuentran ms involucrados en la solucin del problema
son:
FOSBAMB
Municipalidad Provincial de Grau.
Poblacin afectada.
Unidad de Gestin
En la siguiente matriz se aprecian los problemas e intereses percibidos por
stos:
31

Cuadro 15: Matriz de Involucrados del Proyecto

GRUPOS
INVOLUCRADOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS
INTERESES
Baja cobertura del servicio de agua potable Incrementar la cobertura del servicio de
en la localidad de Chuquibambilla
agua potable en la zona
FOSBAM
Baja cobertura del servicio de desague en la Incrementar la cobertura del servicio de

localidad de Chuquibambilla
desague en la zona.
Deficientes condiciones de vida en la

localidad
Gobierno Local
Municipalidad
Provincial de Grau
Mejorar las condiciones de vida en la

localidad
Constantes reclamos por parte de la

Procurar el bienestar integral de su
poblacin referido a la deficiencia en la
poblacin, atendiendo sus demandas y
prestacion de los servicios de saneamiento
necesidades basicas.
basico en la zona
Serias limitaciones para la provision Garantizar el adecuado servicio de
eficiente y sostenible de los servicios de agua y saneamiento, para mejorar la
agua y saneamiento.
calidad de vida de la poblacion.
Contar con un sistema de agua y
Inadecuado servicio de abastecimiento de
saneamiento adecuado en sus
agua y saneamiento
viviendas
Inadecuada calidad de agua consumida Mejorar la calidad del consumo de

Poblacion Afectada actualmente
agua
Desconocimiento de practicas y habitos de Participar
en los procesos
higiene adecuados
capacitacion y educacion sanitaria
Indice de morosidad elevada
Unidad de Gestion Dificil mantenimeinto del sistema existente.
de
Contar con un sistema de agua

adecuado para que paguen tarifas
Mejorar el sistema de saneamiento

basico integral
No conocem mucho del mantenimiento del Participar

en los
sistema
capacitacion social
procesos
de

2.5
Marco de referencia
El sector Vivienda, Construccin y Saneamiento, es uno de los sectores

administrativos del Estado, cuyo rgano rector es el Ministerio de Vivienda,
Construccin y Saneamiento. Abarca a cuatro sub sectores funcionales. El tercer
sector es el de Saneamiento, es un subsector encargado de promover polticas
para garantizar el abastecimiento de agua potable, la implementacin y
mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial, as como para la mejora de las
condiciones sanitarias de la poblacin.
Para el cumplimiento de sus objetivos y polticas se formula El Plan Estratgico
Sectorial
Multianual
del
Sector
Vivienda,
Construccin
Saneamiento
correspondiente al Periodo 2008 2015, donde se concluye y se formula la

siguiente Visin: El pas cuenta con un territorio ordenado y un sistema de
centros de poblacin competitivos y sostenibles, que brindan condiciones para el
mejoramiento continuo de la calidad de vida de la poblacin.
En este marco, dentro de los lineamientos generales se plantea los siguientes:
Lograra un mayor acceso de la poblacin a los programas de vivienda y

saneamiento, orientando las acciones del sector hacia la poblacin de
menos recursos.
Priorizar la ampliacin, rehabilitacin y mejoramiento de los servicio de

agua potable y alcantarillado, en especial para la poblacin de menores
recursos.
Dentro de los Objetivos Estratgicos Sectoriales se tiene el Objetivo Estratgico 3,

que a la letra dice: Promover el acceso de la poblacin a servicios de
saneamiento sostenibles y de calidad, que comprende las siguientes Estrategias:
Ampliar y mejorar la infraestructura sanitaria.
Promover la sostenibilidad de los servicios
Optimizar el uso de recursos hodricos
33

Y dentro de estas estrategias cuenta con las siguientes lneas de accin:
Promocin de la inversin pblica en sistemas de saneamiento en reas

rurales.
Se plantea los siguientes indicadores de resultado:
Incrementar la cobertura de saneamiento en el rea rural del 33% al 70%

al ao 2015.
Incrementar la cobertura de agua potable en el rea rural del 62% al 78%

al ao 2015.
Segn la Ley Orgnica de Municipalidades: Ley N 27972, es finalidad de los

Gobiernos Locales: Representar al vecindario y promover la adecuada prestacin
de los servicios pblicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armnico de
su circunscripcin. Adems en su artculo 80 se refiere a Saneamiento,
Salubridad y Salud en el inciso 4.2 y menciona que es funcin de los municipios:
Proveer los servicios de saneamiento rural y coordinar con las municipalidades de
centros poblados para la realizacin de campaas de control de epidemias de
control de sanidad animal.
La Provincia de Grau, tiene como objetivo estratgico del Plan Estratgico de
Desarrollo de la Provincia de Grau al 2013, Mejorar La Calidad Del Habitad,
para lo cual se piensa en el programa Vivienda Saludable Y Calidad Ambiental,
producto de esto se plantean los siguientes proyectos Instalacin Y Ampliacin
De Agua Potable Y Tratamiento De Aguas Servidas En Las Capitales

Distritos; como se puede apreciar en este tem se enmarca el proyecto, ya que
Chuquibambilla a aparte de ser la capital del distrito de Chuquibambilla, tambin
es la capital de la provincia de Grau.
Dentro del clasificador funcional programtico, Anexo SNIP 1, Funcin 18
Saneamiento, Programa 040 Saneamiento, Subprograma 0088: Saneamiento
Urbano, Comprende las acciones orientadas al planeamiento, construccin,
34

operacin y mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua potable,

alcantarillado, tratamiento de aguas residuales, desage pluvial, control de la
calidad del agua y control de focos de contaminacin ambiental, en las zonas
urbanas.
Por lo tanto el presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de
poltica sectorial y
local, adems de estar de acuerdo con los lineamientos
generales del SNIP.

A
Antecedentes del Proyecto

La Municipalidad Provincial de Grau, desde el ao de 1960 toma la iniciativa
de
resolver
los
problemas
de
Saneamiento
de
la
poblacin
de
Chuquibambilla, ao en el que se dieron inicio a la ejecucin de las redes de

Agua Potable y Desage en las zonas cntricas de la localidad,
posteriormente tambin se fueron realizando obras de ampliacin y
mejoramiento a las redes existentes pero sin la adecuada proyeccin al
crecimiento poblacional y criterio tcnico.
Como parte de estas obras se fueron ejecutando la capitacin de Qoiuno,
lnea de conduccin desde la captacin al reservorio rectangular apoyado
ubicado en la zona denominada Huanca Huanca el cual ya tiene 40 aos de
antigedad, as como algunas redes de distribucin en algunos barrios
cntricos de la localidad.
Habiendose trazado como objetivo resolver la problemtica existente, la
Municipalidad Provincial de Grau en el ao 2003 decide formular el
expediente tcnico del proyecto: Ampliacin y Mejoramiento de los
Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado de Chuquibambilla, la misma que
no contaba con el estudio de pre inversin (necesario dentro de la
normatividad vigente de las inversiones publicas SNIP) para poder ejecutar
el proyecto.
Es asi que en acuerdo adoptado en secion de fecha 29 de Marzo del 2005,
mediante el cual el Consejo Ejecutivo del Fideicomiso Aporte Social
35

Proyecto las Bambas,
aprueba
el proyecto
para su
ejecucin
financiamiento integral; para cuyo efecto se realizo el Concurso AD-003

2005/CAFIBA, pero la ejecucin y la administracin del mencionado proyecto
no dio resultados positivos para los beneficiarios, dejando a algunos barrios
sin la provisin de los servicios de agua y desag, que adems genero un
conflicto judicial que actualmente se viene ventilando en las instancias
pertinentes.
Todo esto determino que las autoridades locales coordinen en forma urgente
con los entes financieros (en particular con el FOSBAM), logrando que este
ultimo a travs de la Oficina de Supervisin General de Proyectos de
Saneamiento y Salud se haga cargo de la formulacin del estudio de pre
inversin y de la reformulacin del estudio de inversin; producto de ello es
el presente estudio.
B
Descripcin del proyecto

El presente proyecto tiene por finalidad el mejoramiento y ampliacin de los
sistemas de agua potable y alcantarilladlo, adems de la construccin del
sistema de tratamiento de aguas servidas y la ejecucin de un componente
social indispensable para este tipo de proyectos.
Porque es Competencia del Estado

En ocasiones resulta un poco complicado determinar dnde termina el papel
del Estado y donde empieza el del inversionista privado, por ello considero
pertinente efectuar un breve anlisis respecto a si esta iniciativa
es
competencia o no del Estado. Para ello primeramente determinaremos si el

servicio de agua potable y saneamiento se trata de un servicio pblico o no,
ya que para ser un servicio pblico debiera cumplir los siguientes requisitos:
Que parta de una necesidad colectiva.
Que sea de inters comn, cuya satisfaccin supere los limites del inters
privado
36

Precisamente cuando una necesidad es definida en trminos de inters

comn, sta debiera ser supuestamente atendida por el Estado en trminos
de beneficios colectivos y no de intereses particulares. Entonces esta
postura asignada al Estado el de ser proveedor de ciertos bienes y servicios
que siendo indispensables para la produccin y reproduccin del capital, no
pueden ser asegurados por el sector privado y que en la prctica existen
bienes que por su escasa rentabilidad obligan al Estado a producirlos
mediante capitales desvalorizados que no constituyen polos privados de
acumulacin, sino buscan contribuir a la reproduccin del capital en su
conjunto. Mas que por buscar ganancias, el Estado despliega su rol de
salvavidas del capital, asegurando las condiciones de reproduccin del
sistema y desarrollando polticas integradoras hacia el conjunto de clases
sociales. De este modo esos sistemas de soporte material comprenden
servicios de agua, luz, sistema vial y de carreteras, etc. Bajo esta teora las
tarifas dependen de los ingresos de la poblacin pues al ser productos y/o
bienes necesarios; entonces los precios no sern rentables. Por las razones
descritas se deduce que la instalacin de sistemas de agua y desage es
considerado un bien pblico por ende es un Proyecto de Inversin Pblica.
37

IDENTIFICACION
3.1
Diagnstico De La Situacin Actual
En esta seccin se presentara un diagnstico detallado de las condiciones

actuales y pasadas de la prestacin del servicio pblico de agua y saneamiento
en la localidad de Chuquibambilla:
A
Antecedentes de la situacin que motiva el proyecto.

Los motivos que generaron la propuesta del proyecto
Entre los motivos que propiciaron y dieron origen a la presente propuesta de
proyecto, se consideran los siguientes:
Los elevados ndices de enfermedades relacionados a problemas de origen
hdrico y medio ambiental, tal cual reflejan las estadsticas de salud y las que
se detallan en los anexos.
La deficiente prestacin de los servicios de agua potable, traducido en la
dotacin de agua sin el tratamiento adecuado, discontinuidad en el servicio
y baja cobertura.
La deficiente prestacin de los servicios de alcantarillado, traducido en la
baja cobertura y la deficiencia del servicio.
La inexistencia de un sistema de tratamiento de aguas servidas de toda la
localidad.
Los deficientes conocimientos acerca de hbitos y prcticas de higiene en la
poblacin.
Caractersticas del problema que se intenta solucionar.

a
Gravedad de la situacin negativa que se intenta modificar.

De las 102 principales enfermedades, grupo de enfermedades y
traumatismos que cubre el informe sobre salud en el mundo, los factores
38

de riesgos medio ambientales contribuyeron a la carga de morbilidad en

85 categoras. La fraccin de morbilidad atribuible al medio ambiente
variaba de manera notable entre las diferente enfermedades2
Los nios en los pases en desarrollo pierden, como promedio ocho
veces mas aos de vida sana por habitante que los de los pases
desarrollados, debido a factores causados por el medio ambiente. En
algunas regiones muy pobres del mundo; sin embargo, la diferencia es
mucho mayor (..)3
La situacin de la salud en la comunidad parece no escapar a lo descrito
lneas arriba. De acuerdo a muchas investigaciones respecto al tema se
sabe que las principales enfermedades causadas o ligadas al consumo de
agua contamina se distinguen tres tipos de enfermedades: Las
infecciones
gastrointestinales,
las
enfermedades
con
vectores
transmitidas por insectos que se reproducen en las aguas, las infecciones

y parasitarias debido a la falta de higiene cuando no hay agua suficiente
para lavarse o lavar los alimentos. La informacin proporcionada por el
Centro de Salud de Chuquibambilla demuestra claramente la presencia de
estas enfermedades. Si analizamos el cuse aprecia que las enfermedades
intestinales, parasitarias y de la piel representan el 15.99%, la incidencia
se presenta en todos los grupos etreos.
Las implicancias de esta problemtica van ms all de solo la obtencin
de indicadores de salud, puesto que estas estn intimidante ligadas con el
bienestar de la poblacin, bienestar traducido en
calidad de vida,
reduccin de la pobreza y el desarrollo, por ello la posibilidad de revertir

esta situacin es con la mejora del Saneamiento Bsico, actividades
preventivo promocionales, con la participacin de las autoridades y su
poblacin
Ambientes saludables y Prevencin de enfermedades. Hacia una estimacin de la carga de morbilidad atribuible al
medio ambiente, A. Prss Ustng y C. Corvalan, OMS 2006
3
Ob. cit
39

Las razones por las que es de inters para
la comunidad los
problemas de agua y saneamiento.

Con la implementacin de la presente iniciativa se mejoraran las
condiciones de salubridad de los pobladores de Chuquibambilla, al
dotarles de un eficiente servicio de agua y saneamiento, que repercutir
positivamente en los indicadores de morbilidad de origen hdrico, lo cual
ser en beneficio de toda la poblacin especialmente para los nios que
son los ms vulnerables. Esta reduccin de los indicadores de morbilidad
impactara en la economa del Estado Peruano al no invertir en el
tratamiento y medicamentos para la cura de stos, asimismo permitir a
la madre de los nios enfermos invertir el tiempo de ir a la Posta, en otras
actividades.
Las metas que se pretende alcanzar con la ejecucin de la presente
iniciativa son:
1) Mejorar la prestacin del servicio de agua potable mejorando su calidad
y ampliando la cobertura al 100%, incrementado la continuidad del
servicio en todo el centro poblado a 24 horas/da.
2) Mejorar el servicio de saneamiento, en calidad y cobertura, llegando a
una cobertura en el servicio de un orden del 100%. Mejorar la disposicin
final de excretas y aguas residuales a travs de un eficaz sistema de
evacuacin.
C
Identificacin Del rea De Influencia Del Estudio

Se ha definido como rea de influencia del presente estudio a la localidad
de Chuquibambilla, del distrito de Chuquibambilla que est ubicado en la
Provincia de Grau, Regin del Apurimac.
El Distrito de Chuquibambilla posee una superficie de 432.5 km2. Su capital
es el Centro Poblado del mismo nombre ubicado a 3376 m.s.n.m.
40

El acceso a la localidad, desde la capital de la regin Apurimac se muestra

en el siguiente cuadro:
Cuadro 16: Acceso a la Localidad
DESDE
HASTA
TIPO DE VIA
MEDIO DE
TRANSPORTE
DISTANCIA (KM)
TIEMPO
(HORAS)
ABANCAY
PUENTE
PACHACHACCA
ASFALTADA
TERRESTRE
15
0.5
PUENTE
PACHACHACCA
CHUQUIBAMBILLA
AFIRMADA
TERRESTRE
100
4.5
115
TOTAL
Fuente: MTC Y Trabajo de Campo
Aspectos Socioeconmicos Y Culturales

a
Poblacin afectada.
La tasa de crecimiento en el periodo intercensal 2007-1993 fue de 0.42%
promedio anual para la regin de Apurimac, se realiza el anlisis con esta
tasa de crecimiento, ya que la tasa de crecimiento de la poblacin en el
distrito es negativa y uno de los factores para este hecho es inadecuado
sistema de agua y saneamiento existente, por lo tanto el dato ms real es
el que representa a la Regin (ya que las migraciones del distrito motivo
por el cual la tasa de crecimiento es negativa est dirigida bsicamente
a la capital de la regin), tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 17: Calculo de la Tasa de Crecimiento Regin Apurimac

Apurimac
Total habitantes 1993*

Total habitantes 2007**
N Periodos
Tasa de Crecimiento
N Habitantes
381,293
404,190
14
0.42%
* Fuente: INEI - Censo de Poblacion y Vivienda 1993

** Fuente: INEI - Censo de Poblacio y vivienda 2007
En esta seccin corresponde analizar con mayor prioridad a aquella

poblacin afectada directamente por la problemtica identificada de los
servicios de agua y saneamiento.
Para cuestiones del presente estudio la informacin relevante acerca de la
poblacin ser la perteneciente a
los registrados en el padrn de la

comunidad y trabajo de campo (levantamiento topogrfico), segn el

padrn de beneficiarios de la localidad se cuenta con 974 familias
Entonces de acuerdo al padrn de la comunidad el promedio de nmero
de miembros por familia de la zona es de 4.31 miembros.
La poblacin segn grupos etareos se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 18: Participacin de la Poblacin Segn Grupos Etareos y Sexo Chuquibambilla

Sexo
Edad en grupos
quinquenales
De 0 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
Total
Hombre
5.5%
5.6%
8.0%
5.2%
2.9%
2.5%
3.0%
3.2%
3.2%
2.7%
1.8%
1.3%
1.0%
0.6%
0.4%
0.4%
0.3%
0.3%
0.0% -
Mujer
5.6%
5.9%
7.5%
5.0%
3.5%
4.1%
3.8%
3.5%
2.9%
2.5%
2.2%
1.2%
0.8%
1.0%
1.1%
0.8%
0.3%
0.2%
48.0%
0.0%
52.0%
Total
11.1%
11.5%
15.5%
10.3%
6.5%
6.5%
6.8%
6.7%
6.0%
5.2%
4.0%
2.5%
1.8%
1.6%
1.5%
1.1%
0.7%
0.5%
0.0%
0.0%
100.0%
Fuente: INEI - IX Censo de Poblacion y VI de Vivienda - 2007
Como se puede apreciar la mayor cantidad de la poblacin se encuentra

entre el rango de 0 a 20 aos de edad, lo que significa que en la
comunidad predomina la poblacin joven.
Respecto al idioma que se habla en la localidad, la mayor parte de la
poblacin habla el idioma castellano o espaol (61.1%), siendo que las
mujeres las que hablan ms el espaol en relacin con los varones, tal
como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 19: Idioma que Habla la Poblacin Segn Sexo - Chuquibambilla

Idioma o lengua
Quechua
Aymar
Ashninka
Otra lengua nativa
Castellano
Idioma extranjera
Es sordomudo
Total
Sexo
Hombre
Mujer
18.0%
19.9%
0.4%
0.3%
0.0% 0.0%
29.5%
31.6%
0.1%
0.2%
0.0%
48.0%
52.0%
Total
37.8%
0.7%
0.0%
0.0%
61.1%
0.2%
0.0%
100.0%
En cuanto al tiempo de residencia en la localidad, los resultados de las

encuestas aplicadas demuestran que la mayor parte de la poblacin ha
vivido menos de 5 aos o ms de 15 aos, tal como se evidencia en el
siguiente cuadro:
Cuadro 20: Tiempo que vive en la Localidad - Chuquibambilla
Tiempo
Porcentaje
vlido
0-5 aos
5.-10 aos
10-15 aos
48.8
11.6
3.3
15- a ms
Total
36.4
100.0
Sistema
Total
Fuente: Encuesta Socioeconomica - 2010
Salud.
Los habitantes de la comunidad de Chuquibambilla se atienden, en el

Establecimiento de Salud de Chuquibambilla, ubicado en la misma
localidad, pertenece a la Red de Salud Grau, microred Chuquibambilla.
Los casos de emergencia con alto riego son referidos al Hospital Regional
del Apurimac. El establecimiento de salud de Chuquibambilla tiene l
nombre de Hospital de San Camilo de Lelis y es de categora I-4 (Centro
De Salud Con Internamiento). Pero tambin se cuenta con un centro
asistencial del Seguro Social (ESSALUD).

La informacin del establecimiento de Salud de Chuquibambilla muestra

como principales causas de morbilidad en la zona las enfermedades
infecciosas intestinales y parasitarias, representa el 13.90% del total de
incidencias.
Cuadro 21: Primeras Causas de Morbilidad Chuquibambilla 2009
Nro
GRUPOS DE CAUSAS
1 Enfermedades del Sistema Respiratorio

2 Enfermedades Endocrinas, Nutricionales
3 Enfermedades infeciosas intestinales
33.97
8.25
6.95
4 Ciertas Enfermedades Infecciosas y Parasitarias
6.95
5 Traumatismos y Envenenamientos
6 Enfermedades del Sistema Genito Urinario
7 Enfermedades de la Piel y el TCSC
5.99
2.78
1.13
8 Signos, Sntomas y Hallazgos maldefinidos
9 Enfermedades del Ojo

10 Enfermedades del sistema digestivo
3.39
2.09
11 Enfermedades del Oido y la Apofisis Mastoides
0.96
12 Enferemdades de la cavidad bucal

TOTAL
27.54
100
Fuente de informacin: Unidad de estadistica - Establecimiento de Salud de Chuquibambilla.
El establecimiento de Salud de Chuquibambilla tiene asignado a 20

profesionales, entre 02 Mdicos, 02 obtetrices, 01 odontlogo, 02
enfermeras, 13 tcnicos. Su infraestructura esta en regular estado.. Segn
el Plan anual 2009 del establecimiento se cuenta con las siguientes
debilidades:
Personal insuficiente en el establecimiento
Sobrecarga de trabajo administrativo.
Falta de mantenimiento adecuado y permanente de unidades
mviles.
Insuficiente dotacin de combustible para unidades mviles.
Insuficientes
insumos
bsicos
para
funcionamiento
de
establecimiento.

Falta de mantenimiento de infraestructura por MINSA

c
Higiene
Gracias al trabajo de campo se ha podido detectar algunos hbitos de
higiene en la localidad de Chuquibambilla, los mismos que a continuacin
se detallan:
En cuanto al momento del lavado de manos la mayor parte de la
poblacin opina que a cada rato (95.3%), esta situacin es preocupante,
ya que la poblacin no conoce los momentos adecuados del lavado de
manos y la nica forma de salir del paso es respondiendo de esta manera.
Pero el aspecto ms resaltante es que no le dan mucha importancia al
lavado de manos antes de dar de comer a los nios (solo el 0% se lava
las manos), siendo que la poblacin infantil es la ms vulnerable a
enfermedades ocasionadas por la ingesta de alimentos contaminados.
Esta informacin se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 22: Momento del Lavado de Manos
Momentos
Porcentaje
vlido
Despues de ir la bao
Antes de comer
Antes de dar de comer a
los nios de cambiar el
Despues
paal alas
losanteriores
nios
Todas
A cada rato
Total
Porcentaje
acumulado
.9
.9
.9
1.8
.0
.0
2.8
95.3
1.8
1.8
4.7
100.0
100.0
Fuente: Encuesta Socioeconomica 2010
Otro aspecto importante es el tratamiento del agua antes de consumirla o

usarla, ya que se ha podido apreciar que no se trata el agua antes del
ingreso al sistema (en el reservorio o en la captacin). Es as que segn la
informacin de las encuestas realizadas solo el 55.8% de la poblacin no
realiza algn tipo de tratamiento al agua, mientras que el 36.7 lo hierve y
solo el 5.6 le pone lejia, tal como se puede apreciar en el siguiente
cuadro:

Cuadro 23: Tratamiento de Agua

Tratamiento
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Ninguno
55.8
55.8
Hierve
Lejia
Otro
36.7
5.8
1.7
92.5
98.3
100.0
Total
100.0
Pero el tratamiento del agua para consumo esta ligado en gran medida al
almacenamiento del mismo (antes de consumirla), es asi que el 41.9% de
la poblacin almacena agua en la vivienda antes de consumirla, para lo
cual el 77.8% utilizan baldes y el 22.2% utiliza tachos de plstico, pero el
principal problema radica en que solo el 50% de los embases utilizados
tienen tapa, mientras que los dems no lo tienen, esto ocasiona que el
agua durante el proceso de almacenamiento se contamine, aun mas de lo
que ya se encuentra al discurrir por el sistema.
Cuadro 24: Almacenamiento de Agua
Afrimacion
Porcentaje
vlido
si
no
Total
Porcentaje
acumulado
10.0
10.0
90.0
100.0
100.0
En cuanto al conocimiento de los efectos de la los malos hbitos y

prcticas de higiene esta es casi nula, tal como se puede inferir de la
informacin proveniente del siguiente cuadro, ya que los adultos no
consideran que los malos hbitos de higiene cusen enfermedades, tal
como se evidencia en el siguiente cuadro:
Cuadro 25: Los Malos Habito de Higiene Causan Enfermedades
Afirmacion
Porcentaje
vlido
No
Si
Total
88.3
11.7
Porcentaje
acumulado
88.3
100.0
100.0

En conclusin se puede apreciar que la poblacin carece de los

conocimientos adecuados de hbitos y prcticas de higiene, as como
desconoce los efectos que pueden ocasionar y cul puede ser el
segmento de la poblacin ms vulnerable.
d
Caractersticas de la vivienda.
Al igual que en otra localidad de la zona similar de la sierra del pas el

material predominante en el proceso constructivo de las viviendas es:
Piso de tierra (100%)
Paredes de adobe (94.8%).
El techo es de calamina (78.1%) y de paja (21.9%).
Dicha informacin se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 26: Los Malos Habito de Higiene Causan Enfermedades
Material
Porcentaje
vlido
adobe
material noble
otro
94.8
4.3
.9
Total
Porcentaje
acumulado
94.8
99.1
100.0
100.0
La condicin de ocupacin es propia en un 84.4% y solo un 15.6% vive

como inquilino, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 27: Condicin de Ocupacin de la Vivienda
Tenencia
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
propia
84.4
84.4
alquilada
15.6
100.0
Total
100.0

Servicios de la Vivienda
Las viviendas en la localidad de Chuquibambilla cuentan con los servicios
de agua potable solamente, alcantarillado y servicio elctrico en un gran
porcentaje, ya que se trata de la capital de provincia, tal como se pareca
en los cuadros siguientes:
Cuadro 28: Tenencia del Servicio Elctrico
Afirmacion
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
si
92.6
92.6
no
7.4
100.0
Total
100.0
El 92.6% cuenta con el servicio de energa elctrica.

Pero el abastecimiento del sistema de agua no es al total de la poblacin,
ya que solo 499 familias cuentan con conexin domiciliaria (51.2%),
mientras que el 48.8% de las viviendas no cuentan con conexin, tal como
se evidencia en el siguiente cuadro:
Cuadro 29: Tenencia del Servicio de Agua Potable
Porcentaje
vlido
si
no
Total
51.2
48.8
100.0
Porcentaje
acumulado
51.2
100.0
Cuadro 30: Forma de Abastecimiento del Agua

Fuente
Sistema
Otra Fuente
Total
Porcentaje
vlido
51.2
48.8
100.0
Porcentaje
acumulado
51.2
100.0
La situcion del sistema de alcantarillado presenta mejores indicadores, ya

que solo el 35.5% de las familias o viviendas no cuentan con conexin
domiciliaria, tal como se parecia en el siguiente cuadro:

Cuadro 31: Tenencia del Servicio de Alcantarillado

Porcentaje
vlido
si
no
64.5
35.5
Total
Porcentaje
acumulado
64.5
100.0
100.0
Ante la ausencia del servicio de alcantarillado en la casa solo el 16.4%

cuenta con una letrina en su casa, el resto realiza sus necesidades al aire
libre, tal como se evidencia en el cuadro siguiente:
Cuadro 32: Tenencia de Letrinas en sus Casas
Afirmacion
Porcentaje
vlido
si
no
16.4
83.6
Total
Porcentaje
acumulado
16.4
100.0
100.0
En cuanto a la cobertura del servicio telefnico solo el 4.9% de las

viviendas cuentan con este servicio, aunque la cobertura de la telefona
mvil es amplia.
Cuadro 33: Tenencia del Servicio Telefnico
Afirmacion
Porcentaje
vlido
si
no
Total
4.9
95.1
Porcentaje
acumulado
4.9
100.0
100.0
Caractersticas de la Educacin
El analfabetismo constituye una barrera de primer orden para los accesos
de la poblacin; asi como para competir en igualdad de oportunidades.
En cuanto al analfabetismo, la informacin se muestra en el siguiente
cuadro:

Cuadro 34: Poblacin que Sabe Leer y Escribir Localidad de

Chuquibambilla
Sexo
Afirmacion
Hombre
43.3%
4.7%
48.0%
Si
No
Total
Mujer
44.1%
8.0%
52.0%
Total
87.4%
12.6%
100.0%
Como se puede apreciar el 12.6% de la poblacin no sabe leer ni escribir,

por lo tanto la tasa de analfabetismo alcanza a esta cifra. Pero al igual que
en otras partes rurales de la sierra del pas en las mujeres se nota una
mayor incidencia.
En cuanto al grado de instruccin alcanzado el mayor porcentaje de la
poblacin cuenta con secundaria (31.1%), seguido por primaria (28.5%),
siendo la mujer la presenta mejor performance.
Cuadro 35: Grado de Instruccin Alcanzado Localidad de
Chuquibambilla
Nivel
Sin Nivel
Educacin Inicial
Primaria
Secundaria
Superior No Univ. incompleta
Superior No Univ. completa
Superior Univ. incompleta
Superior Univ. completa
Total
Sexo
Hombre
Mujer
4.2%
7.3%
1.6%
1.2%
13.1%
15.4%
15.5%
15.6%
2.3%
3.0%
7.0%
6.7%
1.3%
1.0%
3.0%
1.8%
48.0%
52.0%
Total
11.5%
2.9%
28.5%
31.1%
5.3%
13.7%
2.2%
4.8%
100.0%
En la comunidad de Chuquibambilla se accede al servicio educativo a

travs de 01 institucin educativa, cuyos detalles se presenta a
continuacin:

Cuadro 36: Instituciones Educativas en el rea de Influencia del

Proyecto
Nombre del Centro Educativo
Nivel / Modalidad
Centro poblado
Forma
Estado Alumnos Docentes Secciones
04 CHUQUIBAMBILLA
Educacin Especial
Chuquibambilla
Escolarizado
Activo
23 SANTA RITA
Inicial - Jardn
Chuquibambilla
Escolarizado
Activo
84
54385 SEOR DE LA EXALTACION
Primaria
Chuquibambilla
Escolarizado
Activo
209
54386 LA MERCED
Primaria
Chuquibambilla
Escolarizado
Activo
172
54621 FIDELIA VALENZUELA
Primaria
Chuquibambilla
Escolarizado
Activo
291
ESCUELA PRIMARIA DE JOVENES Y ADULTOS Primaria de Adultos
Chuquibambilla
Escolarizado
Activo
GREGORIO MENDEL
Chuquibambilla
Escolarizado
Activo
116
GREGORIO MENDEL
Secundaria
Educacin Superior
Pedaggica - ISP
Chuquibambilla
Escolarizado
Activo
109
11
JAVIER HERAUD
Secundaria de Adultos
Chuquibambilla
Escolarizado
Activo
84
JOSE MARIA ARGUEDAS
Secundaria
Chuquibambilla
Escolarizado
Activo
462
19
14
MICAELA BASTIDAS
Secundaria
Chuquibambilla
Escolarizado
Activo
337
16
10
Fuente: MINEDU - Oficina de Etadistica Educativa
Para hacer uso del servicio de educacin de nivel superior universitario

tiene que trasladarse hasta la localidad de Abancay, que es capital de la
Regin.
g
Organizacin
Los niveles de organizacin en la zona estn jerarquizados, ya que

existen organizaciones a nivel de toda la localidad.
Gobierno Local de Grau (Municipalidad Provincial de Grau), esta
organizacin est formada por su alcalde y regidores, siendo la mxima
autoridad poltica de la zona.
Juntas directivas locales, est formada por 06 miembros elegidos
democrticamente en asamblea de cada sector o urbanizacin y
representa a todo el barrio ante cualquier situacin.
Teniente gobernador, es la mxima autoridad poltica de la zona y
representa al gobierno central por ser un funcionario pblico que ocupa un
cargo de confianza, tiene como funciones basicas: Dar Trmite y registro
de denuncias de la ciudadana sobre presuntos atentados contra los
derechos humanos, Seguimiento del trmite de quejas y demandas de la

poblacin y velar por la correcta prestacin de los servicios pblicos en

general.
APAFA, pertenece a las IEs de la localidad y solo ejerce funciones en
cuestiones de la defensa de derechos y mejora de la educacin de los
alumnos.
Club de madres, aglutina a todas las madres de la comunidad,
principalmente para organizar actividades y reclamos a favor de ellas.
Organizacin de jvenes, que simplemente es un club deportivo de futbol,
que representa a la comunidad en los eventos concernientes a este
deporte.
Sede del Gobierno Regional de Apurimac, que es una oficina
desconcentrada del gobierno regional.
ONGs Son organizaciones no gubernamentales o sin fines de lucro que
tiene como mbito de accin la localidad o simplemente la cede
administrativa se encuentra en la localidad y su mbito de accin es toda
la provincia de Grau.
Como se puede apreciar en el siguiente cuadro, en general, la poblacin
no est predispuesta a la participacin en cuestiones comunales, pero
una gran parte participa en reuniones (48.3%).
Cuadro 37: Grado de Participacin de la Poblacin
Afirmacion
Porcentaje
vlido
Si, faenas
No
Si, reuniones
Total
Porcentaje
acumulado
5.0
46.7
5.0
51.7
48.3
100.0
100.0

Principales actividades econmicas en el rea de influencia del

Proyecto y Niveles de Ingresos de la Poblacin.
a
Actividades Econmicas.
En la Zona la PEA alcanza a ser el 41% de la poblacin total de la
comunidad, mientras que la PEA ocupada representa el 39%, tal como se
evidencia en el siguiente cuadro:
Cuadro 38: PEA Localidad de Chuquibambilla
PEA
PEA Ocupada
PEA Desocupada
No PEA
Total
Sexo
Hombre
Mujer
22%
17%
1%
1%
25%
34%
48%
52%
Total
39%
2%
59%
100%
La ocupacin principal en la comunidad lo representa las actividades

relacionadas con la enseanza (27.6%), seguido por el comercio a por
menor (14.2%) y el de agricultura, ganadera y pesca (13.4%). Todo ello
se evidencia en el siguiente cuadro:

Cuadro 39: Principal Actividad Localidad de Chuquibambilla

Actividad
Agri.ganadera, caza y silvicultura
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras
Suministro electricidad, gas y agua
Construccin
Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc.
Comercio por mayor
Comercio por menor
Hoteles y restaurantes
Transp.almac.y comunicaciones
Intermediacin financiera
Activit.inmobil.,empres.y alquileres
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil.
Enseanza
Servicios sociales y de salud
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales
Hogares privados y servicios domsticos
Actividad econmica no especificada
Total
Sexo
Total
Hombre
Mujer
11.0%
2.5% 13.4%
0.2% 0.2%
3.7%
0.6% 4.3%
0.3%
0.1% 0.5%
3.6%
0.1% 3.7%
0.6% 0.6%
0.2%
0.5% 0.7%
5.0%
9.3% 14.2%
1.0%
5.3% 6.3%
2.9%
0.3% 3.3%
0.1%
0.2% 0.3%
0.8%
0.6% 1.4%
8.2%
4.1% 12.3%
14.7%
12.9% 27.6%
1.4%
2.7% 4.1%
0.7%
1.1% 1.8%
0.7%
3.6% 4.3%
0.6%
0.5% 1.0%
55.7%
44.3% 100.0%
Los cultivos principales son la: papa, caihua y quinua. Con referencia a
los rendimientos, se conoce que estos son muy bajos, influenciados por la
pequea escala de las unidades productivas, la topografa, tecnologa
utilizada, entre otros factores; a lo cual se agrega las condiciones
climticas adversas.
Estas condiciones en las que se conduce la agricultura en la comunidad,
hacen que sta sea una actividad de subsistencia, antes que significar
una actividad capaz de competir en forma ventajosa y ser fuente
generadora de ingresos econmicos para las familias campesinas. De ah
que la zona, junto con el distrito, sea calificado como zona de Extrema
Pobreza en el Mapa de FONCODES en el ao 2006.
b
Ingreso familiar.
El ingreso promedio anual de las familias de la comunidad de

Chuquibambilla, de acuerdo a las encuestas aplicadas para evaluar la
capacidad y disposicin de pago de la comunidad, alcanza a S/. 6,732

promedio anual, con un ingreso promedio mensual de S/ 561, estando

debajo del salario mnimo vital.
c
Predisposicin al pago de tarifas por el servicio.

De acuerdo a las encuestas aplicadas para evaluar la capacidad y
disposicin de pago de la comunidad, actualmente se paga el monto de S/
2.00 mensual por concepto de pago de tarifa del servicio de agua, pero
segn la encuesta la poblacin estara dispuesta a pagar hasta S/ 5.6 por
un servicio adecuado, como se observa en el siguiente cuadro:
Cuadro 40: Pago de Tarifa por Servicio de Agua
Detalle
Pago de cuota
Pago por obra mejorada
Cunto pagara al mes
Mnimo
2
5
.50
Mximo
2
8
20.00
Media
2.00
5.58
5.3571
En cuanto al ndice de morosidad se puede decir que es del orden del

40%
3.2
Diagnostico Situacional De Los Sistemas

A
Situacin Del Servicio y los Factores que lo Limitan

A continuacin se detalla la situacin del servicio y los factores que lo
limitan, describiendo aspectos como continuidad, calidad de agua, cantidad y
presin de agua.
La cobertura del servicio de agua potable en la Comunidad de
Chuquibambilla alcanza un 51.2%, porcentaje que nos indica que gran parte
de la poblacin no cuenta con este servicio (significa que solo existe 499
conexiones domiciliarias), tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 41: Forma de Abastecimiento de Agua

Fuente
Sistema
Otra Fuente
Total
Porcentaje
vlido
51.2
48.8
100.0
Porcentaje
acumulado
51.2
100.0
La tarifa que se paga es de S/ 4.50 en promedio, en forma mesual.

Los no conectados al sistema no pagan tarifa alguna por el abastecimiento
de agua.
En cuanto a la continuidad del servicio, 85.8% de los conectados al sistema
cuentan con el liquido elemento durante todos los das, mientras que el 6.7%
solo 5 das a la semana, pero lo preocupante es que el 32% de los
conectados solo tienen agua durante la maana, mientras que en la tarde
no, esto se detalla en los siguiente cuadros:
Cuadro 42: Das de Abastecimiento de Agua
Detalle
Porcentaje
vlido
diario
interdiario
85.8
1.7
Porcentaje
acumulado
85.8
87.5
otro
5.8
93.3
5 dias por semana
6.7
100.0
Total
100.0
Cuadro 43: Horas de Abastecimiento de Agua

Detalle
todo el da
por la maana
por la tarde
Porcentaje
vlido
67.5
31.7
.8
Total
Porcentaje
acumulado
67.5
99.2
100.0
100.0
Los no conectados al sistema tambin estn relacionados a la continuidad

del sistema en general, ya que ellos tambin hacen uso del agua que
transcurre en el sistema, solo que a travs de piletas pblicas.

En cuanto a la presin y cantidad del agua que llega a las conexiones

domiciliarias, se puede concluir que en general la poblacin (38.5% del total)
siente que la presin es baja y solo el 13.7% cree que la presin es alta. El
problema se agrava ms considerando que la poblacin sabe que la
cantidad de agua es insuficiente (28%) y que no abastece en forma
adecuada a sus necesidades, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 44: Cantidad de Agua Recibida del Sistema
Detalle
suficiente
insuficiente
Porcentaje
vlido
72.0
28.0
Total
Porcentaje
acumulado
72.0
100.0
100.0
Cuadro 45: Consideraciones de la Presin del Agua

Detalle
Porcentaje
vlido
bajo
suficiente
alto
38.5
47.9
13.7
Total
Porcentaje
acumulado
38.5
86.3
100.0
100.0
El problema de la calidad de agua es preocupante, porque el 64.3% de la

poblacin nota que el agua viene turbia por das, principalmente en poca de
lluvias, tal como se puede apreciar en el siguiente cuadro que muestra el
resumen de las encuestas aplicadas a los beneficiarios.
Cuadro 46: Consideraciones de la Calidad del Agua
Porcentaje
vlido
buena
mala
regular
Total
9.2
8.3
82.5
Porcentaje
acumulado
9.2
17.5
100.0
100.0

Cuadro 47: Adicionales a la Calidad del Agua

Detalle
Porcentaje
vlido
limpia todo el ao
turbia por das
turbia por meses
Total
Porcentaje
acumulado
28.8
48.3
28.8
77.1
22.9
100.0
100.0
Tomando en cuenta la anterior informacin anterior se considera que el nivel

de satisfaccin que tiene la poblacin respecto al servicio es demasiado
elevada (42.86%), y esto se puede explicar por el deficiente nivel de
conocimientos respecto a hbitos y prcticas de higiene en la comunidad.
La informacin anterior se refuerza considerando los problemas percibidos
por los usuarios. El principal problema est dado por la insuficiente cantidad
de agua que alimenta al sistema, ya que el 64.29% de la poblacin
considera que el principal problema es de la poca cantidad de agua, seguido
por la continuidad, que es relativamente bajo.
Cuadro 48: Consideraciones de la Calidad del Servicio
Detalle
Porcentaje
vlido
bueno
malo
regular
9.2
12.5
78.3
Total
Porcentaje
acumulado
9.2
21.7
100.0
100.0
Cuadro 49: Consideraciones al Monto de Pago del Servicio

Detalle
Porcentaje
vlido
bajo
justo
elevado
Total
7.7
88.0
4.3
Porcentaje
acumulado
7.7
95.7
100.0
100.0
Los no conectados al sistema utilizan como medio de abastecimiento el

acarreo de en baldes y bidones que en promedio tienen una capacidad de
10.21 litros en promedio, y en promedio lo realizan en 17.4 minutos. Acerca

de quienes realizan el acarreo la informacin recabada en las encuestas

muestra que lo realizan personas mayores de 18 aos, significa que pueden
ser los padres o los hijos mayores, tal como se muestra en el siguiente
cuadro:
Cuadro 50: Informacin de acarreo de Agua
Responsable
Mayor de 18 aos
Viajes
4
Tiempo x Cantidad x
Viaje
Viaje
17.4 10.21 lts
La eliminacin de aguas residuales y excretas en la comunidad se realiza

bsicamente a travs del alcantarillado (64.5%) existente y en algunos casos
en letrinas (16.4%), siendo que la parte restante realiza sus necesidades al
aire libre o en el campo. Esta informacin se detalla en los siguientes
cuadros:
Cuadro 51: Cobertura del Servicio de Alcantarillado
Afirmacion
Porcentaje
vlido
si
no
64.5
35.5
Total
Porcentaje
acumulado
64.5
100.0
100.0
Cuadro 52: Viviendas que Cuentan con Letrinas

Afirmacion
Porcentaje
vlido
si
no
16.4
83.6
Total
Porcentaje
acumulado
16.4
100.0
100.0
Mientras que la situacin de las letrinas existentes se encuentran en mal

estado en un 25%, tal como se evidencia a continuacin:
Cuadro 53: Estado de las Letrinas Existentes
Detalle
Porcentaje
vlido
Mal estado
Buen estado
Total
25.0
75.0
Porcentaje
acumulado
25.0
100.0
100.0

Pero luego de aplicado las encuestas se puede afirmar que la mayor parte
de la poblacin que no cuenta con el servicio de alcantarillado y letrinas
estara dispuesta a instalarse una, y adems de aportar con mano de obra
no calificada para este propsito, tal como se muestra en los siguientes
cuadros:
Cuadro 54: Inters de Instalacin de Letrinas
Afirmacion
Porcentaje
vlido
si
no
92.9
7.1
Total
Porcentaje
acumulado
92.9
100.0
100.0
Cuadro 55: Modo de Participacin para la Instalacin de Letrinas

Porcentaje
vlido
dienero
mano de obra
materiales
otro
Total
3.8
90.6
3.8
1.9
Porcentaje
acumulado
3.8
94.3
98.1
100.0
100.0
Situacin De La Infraestructura.
a

Las fuentes de abastecimiento de la localidad de Chuquibambilla,
provienen de
manantiales que son captados y conducidos
por dos
sistemas de lnea de conduccin, siendo uno de ellos las aguas

subterrneas que se captan de los manantes Huancco Alto, Huancco
Bajo y Runa Huausca y que se renen en una cmara de reunin para
luego ser captado por la lnea de conduccin principal a un reservorio
principal de 240 m3 y el otro sistema es la captacin del manante
Qoiuno al Reservorio de 110 m3 ubicado en el sector de Listana.

i Fuentes De Agua:
Las fuentes de abastecimiento actual se ubican en las partes altas
del distrito de la zona urbana de Chuquibambilla siendo los
manantes de Huanco Alto, Huanco Bajo y Runahuausca siendo el
recorrido total de 6.5 km hasta el reservorio el Mirador cuya
capacidad es de 240m3 y que actualmente abastece del elemento
liquido a la poblacin de Chuquibambilla. El manantial Qoiuno se
ubica 4.5 Km. Aproximadamente del reservorio del Barrio Listana el
cual se encuentra en abandono pero sin embargo provee del
elemento liquido a un pequeo sector del Barrio Listana y Barrio
Seor de Exaltacin a pesar de tener una capacidad de 110 m3
ii Captaciones:
El sistema de abastecimiento de agua actual para la localidad de
Chuquibambilla cuenta con dos fuentes de aguas subterrneas los
cuales captan de los manantes Huanco Alto, Runa Huausca,
Huanco Bajo y Qoiuno.
Captacin de Qoiuno
Es una captacin de aguas subterrneas, ubicado a una distancia
aproximada de 4.50 Km. del reservorio ubicado en el Barrio Listana,
y que fue recientemente intervenida y se encuentra en buen estado
de conservacin y funcionamiento, la produccin de esta fuente de
acuerdo a los resultados del aforo realizado es de 3.64 lps, siendo
la calidad del agua de esta fuente buena que solo requiere de
desinfeccin, de acuerdo a los resultados del anlisis Fsico Qumico
y Bacteriolgico practicado a la muestra de esta fuente. Esta fuente
alimenta al reservorio apoyado de 115 m3 de capacidad, ejecutado
por FONCODES en el ao 2003. Esta captacin formara parte del
proyecto definitivo que se plantea.
61

Esta estructura de captacin requiere mantenimiento para un

eficiente servicio y conservacin que las autoridades y funcionarios
deben de Planificar.
Captacin de Huancco Alto
Es una estructura de captacin nueva, ejecutada por gestin anterior
de PROINVERCION y como Unidad ejecutora El Proyecto Especial
Las Bambas, la cual capta las aguas subterrneas con una
produccin de 2.0 LPS, de acuerdo a la evaluacin efectuada se
verifica fuga de agua en la pantalla de proteccin y falta de
mantenimiento de la cmara hmeda y de todo el sistema de
captacin, por lo que se considera la refaccin y rehabilitacin de la
misma dentro del proyecto.
Captacin de Huancco Bajo
Es una estructura de captacin existente, la cual capta las aguas
subterrneas con una produccin de 8.84 LPS, conducidas hasta la
cmara de reunin 01 de la verificacin realizada se resume que
requiere mantenimiento para una mejor eficiencia en su produccin
Captacin de Runa Huausca
Es una estructura de captacin existente, la cual capta las aguas
subterrneas con una produccin de 3.50 LPS, el cual es parte del
sistema de lnea de conduccin Huanco Bajo ubicado en la Cota
4024 msnm, de la Evaluacin efectuada se observa filtraciones de
agua en la pared de proteccin de ladera con fisuras en la estructura
aparentemente por asentamientos diferenciales, por lo que se
considera la refaccin y rehabilitacin de la misma dentro del
proyecto. Esta fuente se integra al sistema de Huanco Bajo en la
cmara rompe presin 03. Esta captacin forma parte del sistema
que se encuentra en funcionamiento.
62

iii Lnea De Conduccin

Lnea de conduccin de Qoiuno. Conformado por tuberas de 90
mm, en una longitud de 4.50 Km. aproximadamente, esta lnea de
conduccin se encuentra operativa en buen estado de conservacin,
de acuerdo a la verificacin efectuada se tiene instalado 02 vlvulas
de purga y una CRP en la progresiva Km 02 + 590 Esta lnea de
conduccin alimenta las aguas hacia el reservorio existente de 115
m3, ubicado en la zona denominada Listana.
Lnea de conduccin de Huancco Bajo :Esta lnea de conduccin es
la suma de las aguas captadas de los manantes Huanco Alto, Runa
Huausca, Huanco Bajo, los cuales se unen en una cmara de
reunin ubicada en la progresiva Km 00+510, en tuberas de 63 mm,
90 mm y 110 mm, en todo el trayecto se verifico la existencia de 10
CRP, 01 vlvula de aire y 01 cmara de reunin, en una longitud
total de 06+014 m, la que conduce las aguas desde la captacin
nueva de Huancco bajo hasta el reservorio circular apoyado de 240
m3 de capacidad,
esta lnea de conduccin recientemente fue
intervenida y se encuentra en operacin actualmente luego de la

evaluacin se requiere mantenimiento y la instalacin de accesorios
en las cmaras rompe presin y la reposicin de vlvulas de control
por encontrarse malogrados asi mismo se considera la instalacin de
una vlvula de aire en el tramo comprendido de las CRP8 CRP9
para evitar represamientos y perdida de agua en el sistema de
conduccin. Que conduce las aguas hasta el reservorio ubicado en
el Barrio Mirador con capacidad de 240 m3 ubicado en la progresiva
Km 06+014, el cual se considera en la propuesta como el reservorio
principal que servir para abastecer a 02 Reservorios secundarios
dentro de la zonificacin para una mejor distribucin del agua y
evitar sobrepresiones en el sistema.
63

iv
Reservorios De Almacenamiento
Reservorio de Mirador: Estructura de concreto armado construida
recientemente con una capacidad de 240 m3 de la evaluacin se
observa que se encuentra en buen estado de conservacin en su
estructura en general, observndose en la caseta de vlvulas que
requieren de cambio por encontrarse malogradas especialmente la
vlvula de aduccin asi como la falta de mantenimiento y limpieza
en el interior del reservorio. En la propuesta de ampliacin y
mejoramiento
se considera como el Reservorio Principal
que
abastecer a dos Sub Reservorios para una mejor distribucin de

caudal y evitar la sobrepresin en el sistema mediante la
sectorizacin de la localidad de Chuquibambilla para la provisin de
agua potable de una manera ms eficiente y permanente.
Reservorio
de
Listana.
Es
una
estructura
cilndrica
de
almacenamiento, ubicado en la zona denominada Listana, cuya

capacidad es de 115.00 m3, se encuentra en regular estado de
conservacin ya que es una estructura ejecutada por FONCODES
en el ao 2003. Pero la ubicacin no es la adecuada para atender a
la poblacin de esta parte de la localidad.
Este reservorio cuenta con todos los accesorios de control
necesarios que se encuentran en mal estado y sin la seguridad
adecuada, asimismo cuenta con su tapa de inspeccin y una
escalera de FG tipo gato, este reservorio es alimentado mediante
la lnea de conduccin con tubera de 90 mm desde la Captacin
Qoiuno, a partir de este reservorio se provee el elemento liquido en
forma desordenada, por lo que algunas zonas son ms beneficiadas
y otras perjudicadas por el abastecimiento. Se debe de mencionar
que la estructura que es de concreto armado se encuentra en buen
estado, en cambio el revestimiento se encuentra deteriorado por lo
que ser necesario rehabilitar y construir una caseta de vlvulas
64

adecuada para los accesorios y vlvulas, asi como el cerco

perimtrico.
v Redes de distribucin.
Las
redes
de
distribucin
actuales
de
la
localidad
de
Chuquibambilla, estn conformadas por tuberas de 63 mm, 90

mm, 110 mm NTP- ISO 4422, asi como tuberas anteriores en
PVC que debern de ser cambiadas.
Las tuberas de distribucin existentes estn instaladas en forma
deficiente, ya sea por que no cumplen con las normas tcnicas
establecidas, as como no contar con los respectivos accesorios de
control que asle circuitos definidos para un correcto abastecimiento
y evite sobre presiones en las tuberas que deterioran las mismas, lo
cual genera fugas en muchos tramos constantemente asi mismo las
vlvulas reductoras de presin se encuentran inoperativas a falta de
mantenimiento lo cual ocasiona sobrepresiones en el sistema por lo
cual se plantea el recalculo total del sistema asi como la
sectorizacin del Distrito de Chuquibambilla para una mejor
distribucin y la construccin de 02 reservorios ubicadas en zonas
adecuadas que prevea la ampliacin de la zona urbana y el
incremento de poblacin.
El sistema de distribucin de agua potable recientemente intervenida
depende casi exclusivamente en funcin al rea de influencia del
reservorio del Barrio Mirador para el abastecimiento de casi el 90 %
de los usuarios siendo el saldo restante dependiente del reservorio
del Barrio Listana, en cada uno de estos sectores las redes estn
conformadas
por
circuitos
ramales
abiertos,
que
fueron
amplindose segn se dio el crecimiento de la localidad, las

caractersticas topogrficas con significativos desniveles generan
presin en las zonas bajas, dejando sin servicio a las zonas altas.
65

Cuadro 56: Redes de Distribucin Existentes

Detalle
Diametro
150mm
Tuberia
75mm
Total
Longitud
80.00
7,930.00
8,010.00
Estado
Malo
Malo
Recomendaciones
Sustituir
Sustituir
Fuente: Trabajo de Campo - Informe Tecnico
Realizado piques en las zanjas para ver la Calidad de tuberas y el

estado fsico de las mismas estas se encuentran en
regular,
condicin
dado que por la sobrepresin en algunos tramos han
colapsado las tuberas debiendo ser cambiadas de forma inmediata.;

sin embargo se realiza en este proyecto un recalculo de todo el
sistema de agua potable y donde identificamos zonas vulnerables a
las presiones de diseo, por lo que se hace necesario el cambio de
tubera y accesorios (Vlvulas de Control, cmaras reguladores de
presin, etc.), as mismo planteamos la ampliacin en el sistema de
agua potable a fin de cobertura al 100% la demanda de este
servicio..
vi Conexiones Domiciliarias De Agua
La localidad de Chuquibambilla cuenta con 499 conexiones de agua
y aproximadamente el 5% se abastecen mediante conexiones no
contabilizadas. Las conexiones existentes son recientes, a su vez
en algunos casos no cuentan con los accesorios de control
respectivo, lo que genera que se desperdicie del lquido elemento.
Asi mismo el incremento de conexiones en las zonas de ampliacin
que ha generado la ampliacin sin estudio de redes de distribucin y
que al final ha creado un caos en el servicio de agua potable. Se
debe de mencionar que los medidores de agua en conexiones
domiciliarias se encuentran en un 70 % malogradas o inoperativas
incluso con fugas de agua ocasionada por las sobrepresiones en el
sistema o la baja calidad de los mismos no adecuados para la zona.
En el padrn de usuarios, se alcanza mayor detalle en los anexos
ficha de diagnostico situacional, donde se indica la situacin de las

conexiones domiciliarias vivienda por vivienda, adems se precisa

que los medidores instalados han colapsado por la sobrepresin en
algunos casos y otros por la baja calidad de los mismos
; sin
embargo el presente proyecto a fin de garantizar un uso adecuado

de este servicio se proyecta la instalacin de medidores de agua en
cada vivienda previa redistribucin del sistema que se proyecta
zonificando sectores de tal manera se garantice la continuidad del
servicio.
Sistema de Evacuacin de aguas residuales.

El sistema de alcantarillado en el distrito de Chuquibambilla fue
construido posterior a los aos 1960, habindose
ampliado
posteriormente por la demanda del servicio sin un criterio tcnico, el

ao 2005 es intervenido para una ampliacin y mejoramiento del
sistema de alcantarillado con la reinstalacin de nuevas redes de
colectores y la construccin buzones e instalaciones domiciliarias.
En la actualidad se observa que esta intervencin quedo
parcialmente ejecutada y tambin su funcionamiento lo que provoca
el anegamiento de muchos tramos y la restriccin del servicio en una
mayora de la poblacin sumado a que la obra fue ejecutada sin el
criterio de tomar en cuenta las ampliaciones por el crecimiento de la
poblacin y viviendas. En la actualidad viene dando servicio con
muchas deficiencias que requieren su rehabilitacin, ampliacin y/o
mejoramiento, as mismo el 64.5% de la poblacin cuenta con este
servicio, por lo que requiere su ampliacin especialmente en los
nuevos asentamientos a fin de dar cobertura al 100% este servicio
bsico. Se debe de tomar en cuenta la topografa del terreno que en
algunos sectores no permitir desaguar el sistema hacia la planta de
tratamiento por ser las pendientes en negativo por lo que se
considera la construccin de pozos spticos y la ampliacin de los
mismos.
67

i Red Colectora
Existen tramos que requieren de limpieza, asimismo se encontr
buzones enterrados llenos de piedras tierra y arena requirindose
una limpieza de los mismos asi como las tapas de concreto
presentan rajaduras en su parte inferior y colapsadas en otros casos
no existe las mismas, siendo de mayor consideracin en las zonas
de acceso vehicular por lo que se debe considerar el cambio con
tapas apropiadas y normalizadas.
No cuentan con drenaje pluvial las calles que se pudo comprobar en
visita de campo han sido clausuradas en la intervencin anterior o
estn colmatadas por lo.
Cuadro 57: Colectores Existentes
Componente
Red de colectores
Dimetro
200mm
Buzones:
< 2.0 m
Material
PVC
Cantidad
8,768.16 ml.
Concreto: Cuerpo
385 buzones
y tapa
La red colectora de desages existentes de la localidad de

Chuquibambilla, est conformada por tuberas de 6 Y 200mm en
las zonas intervenidas recientemente de material PVC y de CNS
de 6 en un menor porcentaje.
El estado de conservacin de los colectores
aparentemente se
encuentra en buen estado de conservacin, ya que estas

instalaciones son recientes, Debiendo verificarse en obra pues en
muchos tramos se encuentran taponadas por piedra y lodo a falta de
tapas en los buzones o la falta de continuidad en el tramo. Asi
mismo las pendientes mnimas cumplen con los parmetros
vigentes. El cual se verificara en gabinete con un nuevo recalculo de
todo el sistema instalado y considerando las ampliaciones del
servicio.

Con respecto a la descarga de las aguas servidas, estas en su

totalidad se descargan a las quebradas ubicadas en la parte baja de
la localidad, sin tener algn tipo de tratamiento adecuado. Estas
descargas de las aguas servidas a campo abierto,
genera la
contaminacin de las zonas aledaas, por lo tanto se producen

enfermedades de origen hdrico lo que se incide mayormente en lo
nios. Siendo lo ms lamentable es que los pobladores de la zona
baja utilizan estas aguas para regar sus campos de cultivo.
ii Conexiones domiciliarias de desages
En la localidad de Chuquibambilla, se encuentran registradas un
total de 630 conexiones domiciliarias de desages, que representa
un 64.5% del total de viviendas aproximadamente, estas conexiones
son recientes, las que a la fecha se encuentran en servicio
parcialmente. La problemtica de la situacin bsicamente es por la
topografa de la zona que permite las conexiones a los que se
encuentran en cotas ms altas de las vas de acceso mientras que
los de las cotas bajas se encuentran restringidos.
Segn los
encargados de la operacin y mantenimiento y el diagnostico

realizado se indica que 630 viviendas cuentan con el servicio de
saneamiento, mayor detalle en los anexos ficha de diagnostico
situacional.
iii Disposicin final
La disposicin final del desage sin tratamiento se efecta hacia el
ro Chuquibambilla, se han identificado un punto de vertimientos de
aguas residuales no tratadas, de colectores: la descarga cercana a
la unin de la quebrada ubicada al final de la calle Benavides, vale
indicar que estas descargas son del sistema de alcantarillado. En tal
sentido se requiere un planteamiento integral que de tratamiento a la
disposicin final de desage. De acuerdo a los anlisis y clculos
efectuados adems de ya contar con un terreno para este fin, se
69

proyect, para la solucin del tratamiento de aguas residuales un

sistema UASB (Reactor Anaerobio de Flujo Ascendente).
Gestin del Servicio

Actualmente el gobierno local se viene encargando de la administracin,
operacin y mantenimiento del servicio de agua y alcantarillado.
Esta esta a cargo de la oficina de servicios municipales.
Del anlisis realizado en el diagnostico se puede concluir que la calidad del
servicio prestado es psima, tanto en continuidad, cobertura y calidad. Todo
esto debido a que no se cuenta con las herramientas adecuadas de gestin,
ya que el personal no se encuentra capacitado al respecto, adems que no
existe un equipo y materiales adecuados para la prestacin optima del
servicio.
Cuadro 58: Manejo de Instrumentos de Gestin
Detalles
Se cuenta con estatutos
Se cuenta con libros de ingresos y egresos
Se cuenta con padrn de asociados con el registro de aportaciones
actualizado
Se cuenta con plan operativo anual
Se conoce el mtodo de clculo de la tarifa familiar
Se cuenta con informe anual de cuentas correspondientes al
ejercicio del ltimo ao
Se cuenta con visitas de supervisin del Municipio
Se cuenta con manual de operacin y mantenimiento
Personal capacitado en operacin , mantenimiento y administracin
del sistema de agua y saneamiento
Personal capacitado en cloracin del agua en el sistema y en el hogar
Personal capacitado en educacin sanitaria y prcticas de higiene
Municipio realiza promocin y educacin sanitaria y prcticas de
higiene en la comunidad
NO
X
X
X
SI
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Fuente: Trabajo de Campo

Anlisis de Vulnerabilidad
Entindase como anlisis de vulnerabilidad en el sector saneamiento como
el proceso para determinar los componentes ms crticos o dbiles del
sistema frente a peligros o amenazas, con el objetivo de establecer medidas
de mitigacin de esas debilidades y proponer medidas de emergencia para
dar una respuesta adecuada cuando el impacto de ese peligro o amenaza
se produce. Para el presente estudio se analizara los tres factores que
determinan la vulnerabilidad, que a continuacin se detalla:
a
Exposicin y fragilidad:
Las captaciones son estructuras que se ubican en la parte alta de la
comunidad, en esta zona no se encuentran posibles factores de
vulnerabilidad, los terrenos son estables, pero actualmente no cuentan
con cerco ce proteccin.
Cuadro 59: Identificacin de Vulnerabilidades
Infraestructura que puede ser

afectada
Sistema de agua
Fuentes y estrutura de captacion
Tuberias
Tanques y reservorio
Sismo
C
C
C
Peligros
Dezlizami Inunda
Sequias
ento
ciones
C
D
D
C
C
D
Erupcion
volcanica
C
D
D
D
D
D
La Probabilidad de Ocurrencia es: Frecuente (A), Moderado (B), Remota , Extremadamente remota (D)
Fuente: Trabajo de campo
En cuanto a peligros y la frecuencia de ocurrencia se puede observar que

las vulnerabilidades generalmente son remotas o extremadamente
remotas.
Para poder medir en forma adecuada las vulnerabilidades del sistema se
realiza la valoracin utilizando los siguientes indicadores y calificacin:

Cuadro 60: Indicadores de Medicin

Peso
1
2
3
Estado de
conservacion
Bueno
Tipo de suelo
Pendiente
Compacto Baja
Mantenimiento
del sistema
Bueno
Regular
Medio
Madia
Regular
Malo
Suelo
deslizable
Alta
Malo
Obras de
proteccion
Nivel de
organizacin
Con obras de
proteccion
Con obras
insuficientes
No cuenta con
obras
Organizados
Poco
organizados
Nada
organizados
Cuadro 61: Cuadro de Calificacin

Calificacion
I
II
III
Altamente vulnerable
Mediana vulnerabilidad
Baja vulnerabilidad
Valoracion por
componente
Valoracion
por sistema
13 - 18
.7 - 12
0-6
49 - 72
25 - 48
0 - 24
Entonces la matriz de vulnerabilidad identificada es el siguiente:

Cuadro 62: Matriz de Vulnerabilidad del Sistema
Componentes del Sistema de Agua
Indicadores
Estado de conservacion
Tipo de suelo
Pendiente
Mantenimiento
Obras de proteccion
Nivel de organizacin
Total
Captacio Condu Reserv

Red de
n
ccion
orio Distribucion
3
1
2
2
3
2
13
3
2
1
2
2
2
12
3
1
1
2
3
2
12
3
2
1
2
2
1
11
Total
12
6
5
8
10
7
48
Por componente se puede apreciar que la vulnerabilidad es mediana, solo

la captacin es latamente vulnerable, esto principalmente por el estado de
conservacin actual del sistema y el tipo de mantenimiento que se realiza
(adems de las obras de proteccin con que cuenta).
En cuanto a la valoracin del sistema integral se puede observar que el
sistema es medianamente vulnerable, siendo los principales factores
negativos el estado de conservacin y las obras de proteccin con que
cuenta el sistema existente, y los factores positivos el tipo de suelo y la
pendiente del terreno.

Resiliencia
En la comunidad campesina de Chuquibambilla se encuentran bien

organizadas, por una parte se cuenta con juntas directivas vecinales, la
cual ejerce funciones en cuestiones generales de cada vecindad; estas
juntas se elige en elecciones generales y tiene una vigencia de 01 ao y
adems realizan las coordinaciones con el gobierno local. Por otra parte la
localidad es la capital de la Provincia de Grau, donde confluyen ONGs,
entidades estatales y privadas que hacen que se tenga una organizacin
buena a nivel de la localidad.
Esta coordinacin y organizacin ayuda a que la capacidad de
recuperacin y/o adaptacin ante posibles impactos negativos de los
peligros sea buena.
3.3
Definicin Del Problema Y Sus Causas

A
Definicin del problema central
El problema central identificado sobre la base del diagnstico realizado se define

como: Alta prevalencia de enfermedades infecciosas y parasitarias en la
localidad de Chuquibambilla, del Distrito de Chuquibambilla
B
Identificar las causas principales del problema

Esta seccin ha sido desarrollada conjuntamente con la poblacin quienes
consideran las siguientes causas como las principales:
Consumo de agua de mala calidad.
Inadecuada captacin y tratamiento del agua.
Escasa organizacin de la poblacin en torno al agua.
Psimo estado de las redes de distribucin.
Inadecuada disposicin de excretas y aguas residuales.
Insuficiente cobertura y continuidad del servicio de agua potable.
Baja cobertura del servicio de alcantarillado.
Ausencia de tratamiento de aguas servidas.
73

Escasez de agua
Constantes rupturas de tubera en las redes de distribucin
Inadecuado sistema de abastecimiento de agua potable
Inadecuados hbitos y prcticas de higiene.
Insuficientes conocimientos de educacin sanitaria

a
Seleccin de las causas relevantes

Para el presente proyecto se seleccionan las siguientes causas por
guardar correspondencia con el diagnstico realizado:
Inadecuado sistema de abastecimiento de agua potable.
Inadecuada gestin de los servicios.
Deficiente gestin tcnica y administrativa
Esta seleccin se justifica a continuacin:

b
Agrupar y jerarquizar las causas
Segn el anlisis correspondiente se presenta la siguiente jerarquizacin

de las causas:
Causa directas
Inadecuada gestin de los servicios.
74

Causas Indirectas
Inadecuado sistema de abastecimiento de agua potable
Deficiente gestin tcnica y administrativa
Construccin del rbol de causas

A continuacin se presenta el rbol de Causas construido a partir del
anlisis anterior.
PROBLEMA CENTRAL
Elevada Incidencia de enfermedades infecciosas y
parasitarias en la localidad de Chuquibambilla, del
Distrito de Chuquibambilla
CAUSA DIRECTA
Inadecuada Disposicin de
Excretas y Aguas Residuales
CAUSA DIRECTA
Consumo de Agua de Mala
Calidad
CAUSA DIRECTA
CAUSA DIRECTA
Inadecuado Hbitos y
Practicas de Higiene
Inadecuada Gestin de los

Servicios
CAUSA INDIRECTA
CAUSA INDIRECTA
CAUSA INDIRECTA
CAUSA INDIRECTA
CAUSA INDIRECTA
Baja cobertura del

servicio de
alcantarillado
Ausencia del
tratamiento de
aguas servidas
Inadecuado Sistema
de Abastecimiento de
Agua Potable
Insuficientes
Conocimientos de
Educacion Sanitaria
Deficiente Gestin
Tcnica y
Administrativa
Identificar los efectos del problema principal

Dentro de los posibles efectos del problema principal se han identificado los
siguientes:
Deterioro de la calidad de vida de la poblacin de la localidad de

Chuquibambilla.
Bajo nivel de la salud de la poblacin
Incremento de los niveles de desnutricin.
Incremento de los ndices de morbilidad de la poblacin

Incremento en los gastos y tiempo invertido en atencin de salud de la
poblacin
Incremento de la contaminacin ambiental.
Elevados ndices de mortalidad
Desercin de la poblacin escolar.
Incremento de los gastos de salud de la poblacin.
Seleccin de los efectos relevantes.

Para el presente proyecto se seleccionan los siguientes efectos por
considerarse relevantes:
Deterioro de la calidad de vida de la poblacin de la localidad de
Chuquibambilla.
Incremento de los niveles de desnutricin.
Incremento de los gastos de salud de la poblacin.
Incremento de la contaminacin ambiental.

b
Agrupar y jerarquizar los efectos
Se ha jerarquizado los efectos de la siguiente manera:

Efecto final
Deterioro de la calidad de vida de la poblacin en la localidad de
Chuquibambilla.
Efectos indirectos
Incremento en los gastos de salud de la poblacin
Efectos directos
Incremento de los niveles de desnutricin
76


Aumento de la contaminacin ambiental.
Construccin del rbol de efectos

Del anlisis anterior se puede construir el rbol de Efectos de la
siguiente forma:
EFECTO FINAL
Deterioro de la calidad de vida de la
poblacin de la localidad de Chuquibabilla
EFECTO INDIRECTO
Incremento en los gastos
de salud de la poblacin
EFECTO DIRECTO
Incremento de los ndices de
morbilidad de la poblacin
EFECTO DIRECTO
Incremento en los niveles
de desnutricin
EFECTO DIRECTO
Incremento de la
contaminacin ambiental
rbol de causas-efectos
Conjuncionando del anlisis anterior, el rbol de causas y efectos es el
siguiente:

ARBOL DE CAUSAS - EFECTOS

EFECTO FINAL
Deterioro de la calidad de vida de la
poblacin de la localidad de Chuquibabilla
EFECTO INDIRECTO
Incremento en los gastos
EFECTO DIRECTO
EFECTO DIRECTO
Incremento en los niveles
de desnutricin
Incremento de los ndices de

morbilidad de la poblacin
EFECTO DIRECTO
Incremento de la
PROBLEMA CENTRAL
Elevada Incidencia de enfermedades infecciosas y
parasitarias en la localidad de Chuquibambilla, del
Distrito de Chuquibambilla
CAUSA DIRECTA
Inadecuada Disposicin de
CAUSA DIRECTA
Consumo de Agua de Mala
Calidad
CAUSA DIRECTA
CAUSA DIRECTA
Inadecuado Hbitos y
Inadecuada Gestin de los

Servicios
CAUSA INDIRECTA
CAUSA INDIRECTA
CAUSA INDIRECTA
CAUSA INDIRECTA
CAUSA INDIRECTA
Baja cobertura del

servicio de
alcantarillado
Ausencia del
tratamiento de
aguas servidas
Inadecuado Sistema
Agua Potable
Insuficientes
Conocimientos de
Educacion Sanitaria
Deficiente Gestin
Tcnica y
Administrativa
3.4
Objetivos del proyecto

A
Definicin del Objetivo

El objetivo del proyecto se define como: Disminuir la prevalencia de
enfermedades infecciosas y parasitarias en la localidad de Chuquibambilla,
del distrito de Chuquibambilla
Identificacin de los medios
Adecuada disposicin de excretas y aguas residuales.
Incremento de la cobertura del alcantarillado.

Existencia de Tratamiento de aguas servidas.
Consumo de agua de buena calidad.
Adecuado sistema de abastecimiento de agua potable.
Adecuados hbitos y prcticas de higiene
Suficiente conocimientos de educacin sanitaria
Adecuada gestin de los servicios
Adecuada gestin tcnica y administrativa

a
Agrupacin y jerarquizacin de los medios

Se jerarquiza de la siguiente manera:
Medios de Primer Nivel
Adecuada disposicin de excretas y aguas residuales.
Consumo de agua de buena calidad.
Adecuados hbitos y prcticas de higiene
Adecuada gestin de los servicios
Medios Fundamentales
Incremento de la cobertura del alcantarillado.
Existencia de tratamiento de aguas servidas..
Adecuado sistema de abastecimiento de agua potable
Suficiente conocimientos de educacin sanitaria
Adecuada gestin tcnica y administrativa
Identificacin de fines
Los fines identificados son los siguientes:
Mejora de la calidad de vida de la poblacin de la localidad de

Chuquibambilla.
Disminucin de los niveles de desnutricin.
79

Disminucin de los gastos de salud de la poblacin.
Disminucin de la contaminacin ambiental.
Disminucin de los ndices de morbilidad de la poblacin

a
Agrupacin y jerarquizacin de los fines

Se ha jerarquizado de la siguiente manera:
Fin final
Mejora de la calidad de vida de la poblacin de la localidad de
Chuquibambilla.
Fines indirectos
Disminucin de los gastos de salud de la poblacin
Fines directos
Disminucin de los niveles de desnutricin.
Disminucin de la contaminacin ambiental.
Disminucin de los ndices de morbilidad de la poblacin
rbol de Medios - Fines
El rbol de Medios Fines se muestra a continuacin, producto del anlisis

anterior
80

ARBOL DE MEDIOS - FINES
FIN ULTIMO
Mejora de la calidad de vida de la poblacin
de la localidad de Chuquibambilla
FIN INDIRECTO
Disminucin en los gastos
FIN DIRECTO
FIN DIRECTO
Disminucin de los ndices
de morbilidad de la poblacin
Disminucin en los
niveles de desnutricin
FIN DIRECTO
Disminucin de la
OBJETIVO CENTRAL
Disminucin de la incidencia de enfermedades
infecciosas y parasitarias en la localidad de
Chuquibambilla, del Distrito de Chuquibambilla
MEDIO DE PRIMER NIVEL
Adecuada Disposicin de
Consumo de Agua de
Buena Calidad
Adecuado Hbitos y
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
Incremento de la
cobertura del servicio
de alcantarillado
Existencia del
tratamiento de
aguas servidas
Adecuado Sistema
Agua Potable
Suficientes
Conocimientos de
Educacion Sanitaria
3.5
Adecuada Gestin de los

Servicios
MEDIO FUNDAMENTAL
Adecuada Gestin
Tcnica y
Administrativa
Alternativas de Solucin
Para el planteamiento de las alternativas de solucin es necesario formular el

rbol de medios fundamentales acciones que se presenta a continuacin.

MEDIOS FUNDAMENTALES IMPRESCINDIBLES

MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
Incremento de la
de alcantarillado
Existencia del
tratamiento de
aguas servidas
Adecuado Sistema
Agua Potable
Suficientes
Conocimientos de
Educacion Sanitaria
Adecuada Gestin
Tcnica y
Administrativa
ACCION 01
ACCION 02
ACCION 03
ACCION 04
ACCION 05
Mejoramiento y
ampliacin del
sistema de
alcantarillado
Construccin
de planta de
tratamiento de
UASB y Filtro
Biologico
Mejoramiento
y ampliacin
del sistema de
agua potable
Ejecucin de
un programa
de educacin
sanitaria
Ejecucin de un
programa de
mejoramiento de la
gestin
ACCION 06
Construccin
de planta de
tratamiento con
lagunas de
estabilizacin
Del rbol de Medios Fundamentales Acciones se puede obtener las alternativas

de solucin al problema planteado.
Como se puede observar las acciones 01, 02, 03, 04 y 05 son complementarias,
mientras que las acciones 02 y 06 son mutuamente excluyentes.
A
Alternativa 01:
De acuerdo al anlisis anterior se puede observar que las acciones 01, 02,
03, 04 y 05 son complementarias, por lo tanto se plantea la conjuncin de
estas acciones como alternativa 01, tal como se observa en el siguiente
grafico:


MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
Incremento de la
de alcantarillado
Existencia del
tratamiento de
aguas servidas
Adecuado Sistema
Agua Potable
Suficientes
Conocimientos de
Educacion Sanitaria
Adecuada Gestin
Tcnica y
Administrativa
ACCION 01
ACCION 02
ACCION 03
ACCION 04
ACCION 05
Mejoramiento y
ampliacin del
sistema de
alcantarillado
Construccin
de planta de
tratamiento de
UASB y Filtro
Biologico
Mejoramiento
y ampliacin
del sistema de
agua potable
Ejecucin de
un programa
de educacin
sanitaria
Ejecucin de un
programa de
mejoramiento de la
gestin
ACCION 06
Construccin
de planta de
tratamiento con
lagunas de
estabilizacin
Entonces para la alternativa se plantea lo siguiente:

Mejoramiento y ampliacin del sistema de alcantarillado en toda la
localidad, para poder contar con una cobertura del 100%.
Construccin de planta de tratamiento de aguas servidas, utilizando UASB
y filtro biolgico.
Mejoramiento y ampliacin del sistema de agua potable en toda la
localidad de Chuquibambilla, para poder contar con una cobertura del
100%.
Ejecucin de un programa de educacin sanitaria
Ejecucin de un programa de mejoramiento de la gestin del sistema
integral.
Para nuestro anlisis estas acciones se agruparan en los siguientes
componentes:


B
Alternativa 02:
De acuerdo al anlisis anterior se puede observar que las acciones 01, 06,
03, 04 y 05 son complementarias, por lo tanto se plantea la conjuncin de
estas acciones como alternativa 02, tal como se observa en el siguiente
grafico:
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
Incremento de la
de alcantarillado
Existencia del
tratamiento de
aguas servidas
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
Adecuado Sistema
Agua Potable
Suficientes
Conocimientos de
Educacion Sanitaria
Adecuada Gestin
Tcnica y
Administrativa
ACCION 01
ACCION 02
ACCION 03
ACCION 04
ACCION 05
Mejoramiento y
ampliacin del
sistema de
alcantarillado
Construccin
de planta de
tratamiento de
UASB y Filtro
Biologico
Mejoramiento
y ampliacin
del sistema de
agua potable
Ejecucin de
un programa
de educacin
sanitaria
Ejecucin de un
programa de
mejoramiento de la
gestin
ACCION 06
Construccin
de planta de
tratamiento con
lagunas de
estabilizacin
Entonces para la alternativa se plantea lo siguiente:

Mejoramiento y ampliacin del sistema de alcantarillado en toda la
localidad, para poder contar con una cobertura del 100%.
Construccin de planta de tratamiento de aguas servidas, utilizando
lagunas de estabilizacion.
Mejoramiento y ampliacin del sistema de agua potable en toda la
localidad de Chuquibambilla, para poder contar con una cobertura del
100%.

Ejecucin de un programa de educacin sanitaria

Ejecucin de un programa de mejoramiento de la gestin del sistema
integral.
Para nuestro anlisis estas acciones se agruparan en los siguientes
componentes:
Componente 01: Mejoramiento del Sistema de Agua Potable
Componente 02: Instalacin de Sistema de Evacuacin de Excretas
FORMULACIN
La evaluacin econmica del Proyecto de Inversin, se ha efectuado a precios
privados y sociales, por tratarse de un Proyecto de Inversin Pblica y se enmarca
dentro del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Asimismo, con el fin de determinar la rentabilidad del Proyecto de Inversin Pblica,
se ha tomado una Tasa Social de Descuento de 11%, el cual se aplica a proyectos
de saneamiento bsico, y que ha sido determinada por el Ministerio de Economa y
Finanzas.
4.1
El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluacin
Se ha establecido en 20 aos, el horizonte de evaluacin del proyecto, debido a

que las obras del proyecto, son diseadas y tienen una vida til mayor a este
periodo.
4.2
Anlisis de la demanda
Los proyectos de agua potable tienen el objeto de abastecer de agua en calidad y

cantidad suficiente para el consumo, de tal manera que no existan restricciones
en la produccin para cubrir la demanda mxima diaria, es asi que en este acpite
85

se estudia y analiza todo ello. Lo mismo para el caso del servicio de alcantarillado
y de tratamiento de aguas servidas o residuales.
A
Poblacin Actual
La poblacin actual est formada por la poblacin del rea de influencia del
proyecto. Entonces esta poblacin est formada por la poblacin de la
localidad de Chuquibambilla, que es la capital de la provincia de Grau.
El tamao promedio de hogar o en este caso la densidad por lote es de 4.31
miembros (Fuente: Encuesta socioeconmica 2010)
Segn la informacin que se analizo en el Acpite A del Punto 2.1 del
presente estudio la poblacin demandante se muestra en el siguiente
cuadro:
Cuadro 63: Poblacin del rea de Influencia del Proyecto-N de
Habitantes y Viviendas 2010
AOS
2010
CHUQUIBAMBILLA
TOTAL
HAB.
VIVIEND.
HAB.
VIVIEND.
4,198
974
4,198
974
* Trabajo de Campo - Padron de Beneficiarios

Elaboracion Propia
Proyeccin de la Poblacin
Es importante el clculo de la tasa de crecimiento para la proyeccin de la
poblacin.
El mtodo usado para el clculo de la tasa de crecimiento es el mtodo
geomtrico, que supone que la poblacin crece a una tasa constante. Para
lo cual se utiliza la siguiente formula:

1

Donde:

.r : Tasa de crecimiento.
.n : Numero de periodos
No
: Poblacin al inicio del periodo o base.
Nt : Poblacin al final del periodo, en el ao t.

.t : Tiempo en aos, entre el periodo No y Nt.
El clculo se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 64: Calculo de la Tasa de Crecimiento de la Poblacin para el
Proyecto
Total habitantes 1993*
Total habitantes 2007**
N Periodos
Tasa de Crecimiento
N Habitantes
381,293
404,190
14
0.42%
* Fuente: INEI - Censo de Poblacion y Vivienda 1993

** Fuente: INEI - Censo de Poblacio y vivienda 2007
Entonces para proyectar el tamao de la poblacin durante el horizonte de

evaluacin del proyecto se trabaja con la tasa de crecimiento de 0.42%
promedio anual y para su clculo (proyeccin) se utiliza la formula de la
relacin cambio geomtrico, la misma que se muestra a continuacin:
1
Donde:
Nt : Poblacin en el ao t, o al final del periodo.
No
: Poblacin en el ao inicial o base.
.r : Tasa de crecimiento.
.t : numero de periodos en aos.
Entonces la proyeccin de la poblacin y el nmero de viviendas/familias se
muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 65: Proyeccin de la Poblacin del rea de Influencia del

Proyecto
AOS
TOTAL HABIT.
TOTAL VIVIEN.
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2,030
4,198
4,215
4,233
4,251
4,268
4,286
4,304
4,322
4,340
4,358
4,376
4,395
4,413
4,432
4,450
4,469
4,487
4,506
4,525
4,544
4,563
974
978
982
986
990
994
999
1,003
1,007
1,011
1,015
1,020
1,024
1,028
1,032
1,037
1,041
1,045
1,050
1,054
1,059
* Trabajo de Campo - Padron Comunal

Elaboracion Propia
Clculo y proyeccin de los servicios demandados

Para el calculo y la proyeccin de los servicios demandados se ha tomado
en cuenta los siguientes parmetros:

Cuadro 66: Parmetros Utilizados para el Clculo de la Demanda

Detalle
Sin Proyecto
Con Proyecto
4,198
2151
4,198
4,198
N de Viviendas total
N de Viviendas con conexin domiciliaria
N de Viviendas sin conexin domiciliaria
N Usuarios Pblicos Conectados
N Usuarios Pblicos No Conectados
974
499
475
123
0
974
974
0
123
0
Densidad poblacional (hab/viv)
4.31
4.31
50
16.2
58632
51.2%
120
0
97,720
100.0%
12.98
31%
Poblacion actual (hab)

Poblacion con servicio de agua potable
Dotacin domiciliaria (l/hab/da)

Dotacin de pob.no conectada (l/hab/d)
Dotacin Estatal (l/cnx/da)
Cobertura Agua Potable%
Rendimiento de las captaciones (l/s)
% de Regulacin y Reserva
Reservorio (M3)
0.60
31%
0
Coef. Mx. Anual dirio
K1 = 1.3
Coef. Mx. Anual horrio
K2 = 2.0
Calculo Del Volumen Del Reservorio

Vol. Reserv (VR)=Volumen de Regulacin (Vr) + Volumen de Reserva (Vv):
El valor Vr es de 0.25 (25%) del Qpm
El Vv consideramos que para la reparacin de cualquier elemento de la lnea
de conduccin o captacin se demora 06 horas, que representa un 25 % del
Vr.
Volumen contra Incendio (Vi) :
De acuerdo al reglamento Nacional de construcciones para poblaciones
menores a 10,000 habitantes no se considerar demanda contra incendio,
salvo excepciones.
Para el presente proyecto no se considerar volumen contra incendio.

Aporte de aguas residuales al sistema de alcantarillado es del 80%.

Coef. Mx. Anual horario
K2 = 1.8
Los usuarios pblicos o no domsticos se han calculado en funcin al

anlisis obtenido del estudio de lnea base, segn este el 11.5% de las
viviendas son utilizadas como viviendas, adems de ser utilizadas como otra
actividad, tal como se aprecia en el siguiente cuadro:
Cuadro 67: Usos de la Vivienda
Usos de la Vivienda
Porcentaje
vlido
solo vivienda
vivienda y otra
actividad asociada
Total
Porcentaje
acumulado
88.5
11.5
88.5
100.0
100.0
Adems se cuenta con instituciones educativas, tal como se aprecia en el

siguiente cuadro:
Cuadro 68: Instituciones Educativas que Demandaran el Servicio
Nombre del Centro Educativo
Nivel / Modalidad
Forma
Alumnos Docentes Secciones
04 CHUQUIBAMBILLA
Educacin Especial
Escolarizado
23 SANTA RITA
Inicial - Jardn
Escolarizado
84
54385 SEOR DE LA EXALTACION
Primaria
Escolarizado
209
54386 LA MERCED
Primaria
Escolarizado
172
54621 FIDELIA VALENZUELA
Primaria
Escolarizado
291
ESCUELA PRIMARIA DE JOVENES Y ADULTOS Primaria de Adultos
Escolarizado
GREGORIO MENDEL
Escolarizado
116
GREGORIO MENDEL
Secundaria
Educacin Superior
Pedaggica - ISP
Escolarizado
109
11
JAVIER HERAUD
Secundaria de Adultos
Escolarizado
84
JOSE MARIA ARGUEDAS
Secundaria
Escolarizado
462
19
14
MICAELA BASTIDAS
Secundaria
Escolarizado
337
16
10
Fuente: MINEDU - Oficina de Etadistica Educativa
Adems se cuenta con un centro de abastos, establecimiento de salud y

oficinas pblicas en la localidad.
Entonces el clculo de la demanda de agua para los usuarios pblicos o no
domstico se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 69: Calculo de la Demanda de Agua de Usuarios No Domsticos

Detalle
Consumo Comercial
Hospedajes
Bares
Mercados
Tiendas
Restaurantes
Consumo Estatal
IE Primaria e Inicial
IE Secundaria y Superior
Oficinas
Hospitales
Dotacion
Unid
Cant.
Parcial
Consumo
Diario L/dia
48,850
150
500
15
300
500
L/d/dorm.
l/d/conex
l/d/m2
l/d/conex
l/d/conex
2
15
450
66
29
300
7,500
6,750
19,800
14,500
20
l/d/al
25
l/d/al
5 l/d/m2
500 l/d/cama
TOTAL
771
1,108
350
12
15,420
27,700
1,750
6,000
50,870
99,720
Fuente: Trabajo de Campo, Encuestas y Reglamento Nacional de Edificaciones
Esta proyeccin se realiza segn los componentes y se muestra a

continuacin:
a

La proyeccin de la demanda del servicio de agua potable, tomando en
cuenta los parmetros antes indicados, para el proyecto se muestra a
continuacin:

Cuadro 70: Calculo de la Demanda y su Proyeccin 1ra Parte

Perio
do
Ao
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
N de viviendas
(Familias)
Poblacin
Poblaci
n Total
Cobertu
ra
%
Atendida
No
atendida
Atendid
as
4198
4216
4233
4251
4268
4286
4303
4321
4338
4356
4373
4391
4408
4426
4443
4461
4478
4496
4513
4531
4548
51.2%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
2151
4216
4233
4251
4268
4286
4303
4321
4338
4356
4373
4391
4408
4426
4443
4461
4478
4496
4513
4531
4548
2047
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
499
978
982
986
990
994
998
1003
1006
1011
1015
1019
1023
1027
1031
1035
1039
1043
1047
1051
1055
No
atendidas
Usuario
Estatal y
Comercial
Atendido
Usuario
Estatal No
Atendido
475
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Total
Total Conexiones
Conexio Atendidas
nes
Actualment
e
1097
1101
1105
1109
1113
1117
1121
1126
1129
1134
1138
1142
1146
1150
1154
1158
1162
1166
1170
1174
1178
499
1101
1105
1109
1113
1117
1121
1126
1129
1134
1138
1142
1146
1150
1154
1158
1162
1166
1170
1174
1178
Total
Conex.
Nuevas
475
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
Cuadro 71: Calculo de la Demanda y su Proyeccin 2da Parte

Consumo Total
(lt/da)
(lt/seg)
m3/ao
200,627
605,640
607,680
609,840
611,880
614,040
616,080
618,240
620,280
622,440
624,480
626,640
628,680
630,840
632,880
635,040
637,080
639,240
641,280
643,440
645,480
2.322
7.010
7.033
7.058
7.082
7.107
7.131
7.156
7.179
7.204
7.228
7.253
7.276
7.301
7.325
7.350
7.374
7.399
7.422
7.447
7.471
73,229
221,059
221,803
222,592
223,336
224,125
224,869
225,658
226,402
227,191
227,935
228,724
229,468
230,257
231,001
231,790
232,534
233,323
234,067
234,856
235,600
Perdida
s (%)
45%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
Demanda Total de Agua

lt/da
(lt/seg)
m3/ao
364,777
865,200
868,114
871,200
874,114
877,200
880,114
883,200
886,114
889,200
892,114
895,200
898,114
901,200
904,114
907,200
910,114
913,200
916,114
919,200
922,114
4.222
10.014
10.048
10.083
10.117
10.153
10.187
10.222
10.256
10.292
10.325
10.361
10.395
10.431
10.464
10.500
10.534
10.569
10.603
10.639
10.673
133,144
315,798
316,862
317,988
319,052
320,178
321,242
322,368
323,432
324,558
325,622
326,748
327,812
328,938
330,002
331,128
332,192
333,318
334,382
335,508
336,572
Qmd
(lt/dia) (l/s) Qmh
1.3
(lt/dia) (l/s)
2
Volumen de
Almacenamiento
(m3/dia)
474,210
5.49
729,554
8.44
113.99
1,124,760
13.02
1,730,400
20.03
270.38
1,128,549
13.06
1,736,229
20.10
271.29
1,132,560
13.11
1,742,400
20.17
272.25
1,136,349
13.15
1,748,229
20.23
273.16
1,140,360
13.20
1,754,400
20.31
274.13
1,144,149
13.24
1,760,229
20.37
275.04
1,148,160
13.29
1,766,400
20.44
276.00
1,151,949
13.33
1,772,229
20.51
276.91
1,155,960
13.38
1,778,400
20.58
277.88
1,159,749
13.42
1,784,229
20.65
278.79
1,163,760
13.47
1,790,400
20.72
279.75
1,167,549
13.51
1,796,229
20.79
280.66
1,171,560
13.56
1,802,400
20.86
281.63
1,175,349
13.60
1,808,229
20.93
282.54
1,179,360
13.65
1,814,400
21.00
283.50
1,183,149
13.69
1,820,229
21.07
284.41
1,187,160
13.74
1,826,400
21.14
285.38
1,190,949
13.78
1,832,229
21.21
286.29
1,194,960
13.83
1,838,400
21.28
287.25
1,198,749
13.87
1,844,229
21.35
288.16

La proyeccin de la demanda del servicio de evacuacin de aguas

residuales y tratamiento de las mismas se muestra en el siguiente cuadro,
considerando los parmetros expuestos en los puntos anteriores, se
muestra a continuacin:
Cuadro 72: Calculo de la Demanda y su Proyeccin
N Total de Conexiones
Ao
Domestico
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
974
978
982
986
990
994
999
1,003
1,007
1,011
1,015
1,020
1,024
1,028
1,032
1,037
1,041
1,045
1,050
1,054
1,059
No
Domestico
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
Total
1,097
1,101
1,105
1,109
1,113
1,117
1,122
1,126
1,130
1,134
1,138
1,143
1,147
1,151
1,155
1,160
1,164
1,168
1,173
1,177
1,182
Flujo Promedio de Desague

de la Localidad (l/dia)
(lt/da)
291,822
692,160
694,491
696,960
699,291
701,760
704,091
706,560
708,891
711,360
713,691
716,160
718,491
720,960
723,291
725,760
728,091
730,560
732,891
735,360
737,691
(lt/seg)
3.38
8.01
8.04
8.07
8.09
8.12
8.15
8.18
8.20
8.23
8.26
8.29
8.32
8.34
8.37
8.40
8.43
8.46
8.48
8.51
8.54
m3/ao
106,515
252,638
253,489
254,390
255,241
256,142
256,993
257,894
258,745
259,646
260,497
261,398
262,249
263,150
264,001
264,902
265,753
266,654
267,505
268,406
269,257
Flujo Maximo
Horario de
Desague (l/s)
6.08
14.42
14.47
14.52
14.57
14.62
14.67
14.72
14.77
14.82
14.87
14.92
14.97
15.02
15.07
15.12
15.17
15.22
15.27
15.32
15.37

La demanda est formada por la poblacin que necesita conocimientos
acerca de educacin sanitaria en la localidad, siendo la unidad de anlisis
la poblacin de la localidad.
A continuacin se muestra la proyeccin de la misma.

Cuadro 73: Calculo de la Demanda y su Proyeccin
AOS
TOTAL HABIT.
TOTAL VIVIEN.
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2,030
4,198
4,215
4,233
4,251
4,268
4,286
4,304
4,322
4,340
4,358
4,376
4,395
4,413
4,432
4,450
4,469
4,487
4,506
4,525
4,544
4,563
974
978
982
986
990
994
999
1,003
1,007
1,011
1,015
1,020
1,024
1,028
1,032
1,037
1,041
1,045
1,050
1,054
1,059
La demanda est formada por la cantidad de Unidades de Gestin que se

necesitan para poder administrar, operar y mantener el sistema de agua y
desage, siendo la unidad de anlisis el nmero de unidades de
gestionen la localidad.
Entonces para el sistema solo se necesita una Unidad de Gestin,
durante el horizonte de evaluacin. La proyeccin es igual a 1 durante
todo este horizonte.
4.3
Anlisis de la oferta
El anlisis de la oferta se realiza segn los componentes anteriormente

identificados.

Diagnstico de la situacin actual de la oferta y Oferta optimizada

a

La oferta del sistema en general est dada por la cantidad de agua que
ingresa al sistema existente. En la zona actualmente existen las
siguientes fuentes de agua, las mismas que se muestran en el siguiente
cuadro:
Cuadro 74: Produccin de Agua Actual
Cauldal
(l/seg.)
Manante
Captacin de Qoiuno
Huancco Alto
Huancco Bajo
Runa Huausca
3.64
2.00
8.84
3.50
Caudal de Sistema
Perdidas en Captacion y Conduccion
17.98
6.29
11.69
4.67
7.01
Caudal Ingreso Almacenamiento
Perdidas en Distribucin y Piletas

Caudal Aprovechado
Fuente: Trabajo de Campo - Medicion Directa en Campo por Consultor
Entonces la oferta de produccin de agua para el proyecto es de 7.01 l/s,

ya que es solo este caudal el que ingresa al sistema en la actualidad. La
misma que es la oferta optimizada.
Cuadro 75: Oferta Actual de Tubera en Lnea de Conduccin
Detalle
Diametro
Longitud
Estado
Lnea de conduccin de Qoiuno
90 mm
4.50 Km
Operativo
Lnea de conduccin de Huancco

Bajo
de 63 mm, 90
mm y 110 mm
6.014 Km
Operativo
Recomendaciones
Ampliacin y Mejorameinto
de Obras de Arte
Como se puede apreciar la oferta actual de tubera en la lnea de

conduccin es de 10.514 Km, de diferentes dimetros, los mismos que se
encuentran operativos pero por el estado de las obras de arte estas no
funcionan en forma adecuada, por lo que la oferta optimizada es cero.

Cuadro 76: Oferta Actual de Almacenamiento

Detalle
Reservorio de Mirador
Reservorio de Listana
Capacidad
240 m3
115 m3
Estado
Operativo
Inadecuado
Recomendaciones
Mejorar
Reconstruir
En todo el sistema existen 02 reservorios los mismos que actualmente

vienen funcionando, pero el reservorio de Listana se encuentra ubicado
en una zona inadecuada y en el otro falta mejorar los accesorios que
posee; por lo tanto la oferta optimizada es igual a cero ya que ninguno
trabaja en forma adecuada y optima.
Cuadro 77: Oferta Actual de Redes de Distribucin
Detalle
Diametro
150mm
Tuberia
75mm
Total
Longitud
80.00
7,930.00
8,010.00
Estado
Malo
Malo
Recomendaciones
Sustituir
Sustituir
En total existen 8.01 Km de tubera de diferentes dimetros, el mismo que

se encuentra en psimo estado de conservacin, por lo que la oferta
optimizada al respecto es igual a cero.
En total solo existen actualmente 499 conexiones domiciliarias, las
mismas que se encuentran en mal estado, principalmente por el hecho de
no contar con micro medicin adecuada (a pesar que el sistema ya fue
instalado). La oferta optimizada es igual a cero.
b
En la localidad existen 629 conexiones domiciliarias que se conectan a la

red de alcantarillado existente.
El sistema de alcantarillado se encuentra formado por colectores y
buzones de inspeccin, los mismos que se detallan a continuacin:

Cuadro 78: Oferta Actual de Redes de Alcantarillado
Componente
Red de colectores
Dimetro
200mm
Buzones:
< 2.0 m
Material
PVC
Cantidad
8,768.16 ml.
Concreto: Cuerpo
385 buzones
y tapa
En general los colectores se encuentran en buen estado de conservacin

pero los buzones de inspeccin se encuentran obstruidos por tierra y
piedras, por lo que el sistema en general no funciona adecuadamente;
entonces se puede inferir que la oferta optimizada tambin es cero.
Adems del sistema de alcantarilladlo existen 160 viviendas que cuentan
con letrinas construidas por ellos mismos (sin direccin tcnica alguna) y
se encuentran en mal estado de conservacin, el resto de las familias
realizan sus necesidades al aire libre.
El tratamiento de aguas residuales en la localidad es nula, esta se vierten
de forma directa al cuerpo receptor, que en este caso es el rio
Chuquibambilla. La oferta optimizada es cero.
c

En la comunidad la poblacin no cuenta con hbitos y practicas de higiene
adecuados, tal como se evidencia en el diagnostico, esto porque no hay
una institucin que se encargue de brindar estos servicio a la poblacin,
por lo que la oferta optimizada es igual a cero.
Como se menciono anteriormente la gestin del servicio lo realiza

directamente el gobierno local (Municipalidad Provincial de Grau), a travs
de la Direccin de Servicios Municipales rea e Saneamiento, pero los
encargados directo solo son 03 fontaneros que no cuentan con
preparacin alguna (su conocimiento es proveniente solo de la
experiencia).

Como se pudo apreciar en el diagnostico esta rea no cuenta con las

herramientas de gestin necesaria para poder realizar la AOyM del sitema
en forma adecuada, por lo que la oferta optimizada es igual a cero.
B
La proyeccin de la oferta optimizada

La proyeccin de esta oferta se realizara segn componentes y se muestra
en los cuadros que se muestra a continuacin:
a

La oferta est dada como sigue:
Cuadro 79: Oferta del Servicio de Agua Potable - Proyeccin
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
PRODUCCION DE AGUA
Poblacion
Total
Numero de
Viviendas
Poblacion
Conectada al
Sistema
Viviendas
Conectadas al
Sistema
Cobertura Sist.
Agua (Pob.
Atendida)
litro/dia
l/seg
m3/ao
Volumen
almacenamient
o m3
4,198
4,215
4,233
4,251
4,268
4,286
4,304
4,322
4,340
4,358
4,376
4,395
4,413
4,432
4,450
4,469
4,487
4,506
4,525
4,544
4,563
974
978
982
986
990
994
999
1,003
1,007
1,011
1,015
1,020
1,024
1,028
1,032
1,037
1,041
1,045
1,050
1,054
1,059
2,151
2,151
2,151
2,151
2,151
2,151
2,151
2,151
2,151
2,151
2,151
2,151
2,151
2,151
2,151
2,151
2,151
2,151
2,151
2,151
2,151
499
499
499
499
499
499
499
499
499
499
499
499
499
499
499
499
499
499
499
499
499
51%
51%
51%
51%
50%
50%
50%
50%
50%
49%
49%
49%
49%
49%
48%
48%
48%
48%
48%
47%
47%
605,854
605,854
605,854
605,854
605,854
605,854
605,854
605,854
605,854
605,854
605,854
605,854
605,854
605,854
605,854
605,854
605,854
605,854
605,854
605,854
605,854
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
221,137
221,137
221,137
221,137
221,137
221,137
221,137
221,137
221,137
221,137
221,137
221,137
221,137
221,137
221,137
221,137
221,137
221,137
221,137
221,137
221,137
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Como se pudo apreciar anteriormente la oferta optimizada es igual a cero,

tanto en lo referente al alcantarillado como en lo referente al tratamiento
de guas servidas, esta tendencia continua durante el horizonte de
evaluacin del proyecto, ya que no hay otra idea de intervencin que no

se este proyecto, sea que si no se ejecuta el presente proyecto la

situacin seguir siendo la misma.
c

esta tendencia continua durante el horizonte de evaluacin del proyecto,
ya que no hay otra idea de intervencin que no se este proyecto, sea
que si no se ejecuta el presente proyecto la situacin seguir siendo la
misma.

esta tendencia continua durante el horizonte de evaluacin del proyecto,
ya que no hay otra idea de intervencin que no se este proyecto, sea
que si no se ejecuta el presente proyecto la situacin seguir siendo la
misma.
4.4
Balance Oferta - Demanda
El Balance entre la oferta y la demanda resulta de la diferencia entre la Oferta y la

Demanda, y nos dar como resultado el dficit o supervit de la oferta.
A continuacin se presentan los cuadros proyectados durante el horizonte de
evaluacin del proyecto, tomado en cuenta la oferta sin proyecto, adems este
anlisis se realiza por cada componente del proyecto.
99

Cuadro 80: Balance Oferta - Demanda del Servicio de Agua Potable

OFERTA
AO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
DEMANDA
Almacenam
iento
Produccion
SUPERAVIT / DEFICT
Almacenami
ento
Produccion
Produccion
Almacenam
iento
(Miles m3/ao)
(Lt/Seg)
(M3)
(Miles m3/ao)
(Lt/Seg)
(M3)
(Miles m3/ao)
(Lt/Seg)
(M3)
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
221.14
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
7.01
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
294.74
295.74
296.79
297.78
298.83
299.83
300.88
301.87
302.92
303.91
304.96
305.96
307.01
308.00
309.05
310.05
311.10
312.09
313.14
314.13
12.15
12.19
12.23
12.28
12.32
12.36
12.40
12.44
12.49
12.53
12.57
12.61
12.66
12.70
12.74
12.78
12.82
12.87
12.91
12.95
252.35
253.20
254.10
254.95
255.85
256.70
257.60
258.45
259.35
260.20
261.10
261.95
262.85
263.70
264.60
265.45
266.35
267.20
268.10
268.95
-73.61
-74.60
-75.65
-76.64
-77.70
-78.69
-79.74
-80.73
-81.78
-82.78
-83.83
-84.82
-85.87
-86.86
-87.92
-88.91
-89.96
-90.95
-92.00
-93.00
-5.14
-5.18
-5.22
-5.26
-5.31
-5.35
-5.39
-5.43
-5.48
-5.52
-5.56
-5.60
-5.64
-5.68
-5.73
-5.77
-5.81
-5.85
-5.90
-5.94
-252.35
-253.20
-254.10
-254.95
-255.85
-256.70
-257.60
-258.45
-259.35
-260.20
-261.10
-261.95
-262.85
-263.70
-264.60
-265.45
-266.35
-267.20
-268.10
-268.95
En cuanto al sistema de desage, el balance se muestra en el siguiente cuadro,

tato para el sistema de alcantarillado, como para el de tratamiento de aguas
servidas.

Cuadro 81: Balance Oferta - Demanda del Servicio de Desage

OFERTA
AO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Alcantarillado
(Miles M3/Ao)
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
DEMANDA
BALANCE
Tratamiento (Miles Alcantarillado (Miles Tratamiento (Miles

M3/Ao)
M3/Ao)
M3/Ao)
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
235.80
236.59
237.43
238.23
239.07
239.86
240.70
241.50
242.34
243.13
243.97
244.77
245.61
246.40
247.24
248.04
248.88
249.67
250.51
251.31
Alcantarillado
(Miles M3/Ao)
Tratamiento
(Miles M3/Ao)
-235.80
-236.59
-237.43
-238.23
-239.07
-239.86
-240.70
-241.50
-242.34
-243.13
-243.97
-244.77
-245.61
-246.40
-247.24
-248.04
-248.88
-249.67
-250.51
-251.31
-235.80
-236.59
-237.43
-238.23
-239.07
-239.86
-240.70
-241.50
-242.34
-243.13
-243.97
-244.77
-245.61
-246.40
-247.24
-248.04
-248.88
-249.67
-250.51
-251.31
235.80
236.59
237.43
238.23
239.07
239.86
240.70
241.50
242.34
243.13
243.97
244.77
245.61
246.40
247.24
248.04
248.88
249.67
250.51
251.31
El balance de educacion sanitaria se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 82: Balance Oferta - Demanda de Educacin Sanitaria
AO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
OFERTA
DEMANDA
SUPERAVIT
(Habitantes)
(Habitantes)
(Habitantes)
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4216
4233
4251
4268
4286
4303
4321
4338
4356
4373
4391
4408
4426
4443
4461
4478
4496
4513
4531
4548
-4216
-4233
-4251
-4268
-4286
-4303
-4321
-4338
-4356
-4373
-4391
-4408
-4426
-4443
-4461
-4478
-4496
-4513
-4531
-4548

Cuadro 83: Balance Oferta - Demanda de Mejoramiento de Gestin
4.5
AO
OFERTA
(und)
DEMANDA
(unid)
SUPERAVIT
(und)
(1)
(2)
(3)=(1)-(2)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
Descripcin Tcnica de las Alternativas Propuestas
Para el diseo de los componentes del sistema se ha utilizado el periodo ptimo

de diseo de 20 aos para el sistema de agua potable y de 10 aos para el
sistema de evacuacin de excretas.
La descripcin tcnica de la alternativa planteada (alternativa nica) se muestra
segn componentes y se presentan a continuacin:
A
Alternativa 01
a

siguientes obras:


de
produccin
ubicacin,
actualmente
se
encuentran
en

Chuquibambilla.
ii

Tarrajeos y pintado
respectivo.
103


accesorios)
El
diseo
correspondiente
adjuntamos
en
los
anexos
correspondiente
adjuntamos
en
los
anexos
respectivos.
El
diseo
respectivos
El
diseo
correspondiente
adjuntamos
en
los
anexos
respectivos.
104

vi Lnea De Aduccin
la

liquido elemento.
b

105


Buzones
servicio,
los
buzones
de
inspeccin
del
sistema
de

Descripcin
Buzn Tipo
Dimetro
Profundidad
1.2 m
Hasta 1.20 m
Cantidad
125 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 1.50 m
8 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 2.00 m
6 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 2.50 m
2 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 3.00 m
2 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 3.50 m
1 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 4.00 m
2 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 4.50 m
2 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 5.00 m
3 Unidades

colmatados.

ii

consistente en un tratamiento UASB y filtro biolgico, se construir
esta planta en un rea de 0.25 ha. Consistente en 01 cmara de pre
tratamiento, 01 reactor UASB, 01 filtro biolgico, 01 cmara de
desinfeccin y emisor al rio Chuquibambilla, el detalle de los diseos
respectivos se adjunta en los anexos.
clase.
As mismo se plantea la construccin de 02 tanque sptico con 04
pozos percoladores, estos servirn para realizar un tratamiento en
dos sectores especficos, en el cual las viviendas existentes no
pueden evacuar sus aguas residuales al sistema propuesto, debido
a que los niveles de stos lotes se encuentran muy por debajo de la
lnea de las tuberas de recoleccin, razones por la cual se plantea la
construccin
de
este
tanque
sptico
con
sus
respectivos
percoladores
107


campaas.
Fase de Ejecucin
la

siguientes:
108


primario.
(ordenanzas).
d

servicios, encargado de la administracin, operacin y mantenimiento de
los servicios de agua y desage en la localidad. En este sentido
se
plantea implementar y formalizar la citada Unidad de Gestin, con

autonoma tcnica, administrativa y financiera, dependiendo del Gobierno
Local.
109

Alternativa 02
a

siguientes obras:

de
produccin
ubicacin,
actualmente
se
encuentran
en

Chuquibambilla.
ii

Tarrajeos y pintado
respectivo.
110


accesorios)
El
diseo
correspondiente
adjuntamos
en
los
anexos
correspondiente
adjuntamos
en
los
anexos
respectivos.
El
diseo
respectivos
111


El
diseo
correspondiente
adjuntamos
en
los
anexos
respectivos.
vi Lnea De Aduccin
la

liquido elemento.
112



Buzones
servicio,
los
buzones
de
inspeccin
del
sistema
de

Descripcin
Buzn Tipo
Dimetro
Profundidad
1.2 m
Hasta 1.20 m
Cantidad
125 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 1.50 m
8 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 2.00 m
6 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 2.50 m
2 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 3.00 m
2 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 3.50 m
1 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 4.00 m
2 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 4.50 m
2 Unidades
Buzn Tipo
1.2 m
Hasta 5.00 m
3 Unidades



colmatados.
ii

consistente en un tratamiento mediante lagunas de estabilizacin
con un tratamiento primario y otro secundario, y emisor al rio
Chuquibambilla, el detalle de los diseos respectivos se adjunta en
los anexos.
clase.

c

114


campaas.
Fase de Ejecucin
la

siguientes:
115


primario.
(ordenanzas).
d

servicios, encargado de la administracin, operacin y mantenimiento de los
servicios de agua y desage en la localidad. En este sentido se plantea
implementar y formalizar la citada Unidad de Gestin, con autonoma
tcnica, administrativa y financiera, dependiendo del Gobierno Local.
116

4.6
Costos
En esta seccin, se determinaran la totalidad de los costos pertinentes, es decir

los costos de inversin, adems de los de administracin, operacin y
mantenimiento, valorados a precios de mercado o precios privados, que despus
de aplicar un factor de correccin se presentaran a precios sociales.
Posteriormente, estos costos sern distribuidos a lo largo del horizonte de
evaluacin, para elaborar los flujos de costos correspondientes.
El costo de un proyecto es la suma del valor de los recursos o insumos que dicho
proyecto ocupa durante toda la vida til del mismo, y que para mayor nfasis, se
puede decir que esos insumos estaran libres para ser ocupados por otros
proyectos si es que no se ejecuta el primero. La aplicacin de recursos se justifica
slo s a partir de la utilizacin de ellos se genera un beneficio para la sociedad, o
parte de ella.
La aplicacin de recursos de un proyecto de inversin tpico se efecta en dos
momentos bien definidos: mientras se construye o implementa el proyecto
(durante el cual no se obtienen beneficios directos) y que se reconoce como
perodo de inversin, y otro durante el cual el proyecto opera mediante la
atencin de usuarios y la consecucin de los impactos y beneficios previstos y se
conoce con el nombre de perodo de operacin y mantenimiento o
funcionamiento del proyecto. Los costos de los bienes aplicados en el primer
perodo se conocen como costos de inversin y los del segundo perodo como
costos de operacin y mantenimiento. Los factores de correccin utilizados para
el clculo de los costos a precios sociales se muestran en los cuadros que a
continuacin se detallan.
Para cuestiones de anlisis los presupuestos de los componentes 02 y 04
(Educacin Sanitaria y Mejoramiento de la Gestin), sern incluidos en el
presupuesto del sistema de Agua Potable o componente 01.
Para la conversin a precios sociales de la inversin en el sistema de agua
potable se utilizaran los siguientes factores de correccin:
117

Cuadro 86: Factores de Correccin a Utilizarse
DETALLE
FACTORES DE
CORRECCION
BIENES NO TRANSABLES
MANO DE OBRA CALIFICADA
MANO DE OBRA NO CALIFICADA (RURAL)
0.84
0.91
0.41
MATERIAL, EQUIPO Y HERRAMIENTA

COMBUSTIBLE
0.75
0.66
Fuente: MEF - DGPM
.
A
Costos en la Situacin Sin proyecto.

Estos costos estn dados por los costos en los que se incurre en la
actualidad, es decir por los costos que son necesarios para que el sistema
existente funcione como viene hacindose antes de la intervencin del
proyecto.
Segn la informacin recavada y las entrevistas con los responsables de la
operacin del sistema estos costos estn dados nicamente por los costos
de operacin y mantenimiento en los que incurre la actual gestin y los
beneficiarios.
Los costos de operacin y mantenimiento han sido desagregados por cada
componente del sistema para fines de anlisis del proyecto, y se presentan
en los prrafos siguientes:
a
Costos de Operacin y Mantenimiento del Sistema de Agua.

En el siguiente cuadro se muestra los costos de operacin y
mantenimiento del sistema de agua a precios privados o precios de
mercado y a precios sociales:

Cuadro 87: Costos de Operacin y Mantenimiento del Sistema de Agua

Potable Sin Proyecto
RUBROS
Cantidad
Precio de
Mercado
(S/. / Mes)
mes
KG
%
mes
anual
mes
0.50
10.00
20.00
1.00
1,500.00
8.50
300.00
560.00
Glb
mes
1.00
3.00
550.00
750.00
Unidad
1 Costos de Administracion y Operacin

Mano de Obra Calificada Admin/operador
Insumos quimicos (Hipoclorito de Calcio)
Herramientas
Movilidad (Cobranza y Otros) # operarios
Combustible
Oficina y Almacen
2 Costos de Mantenimiento
Accesorios
Mano de Obra No Calificada
TOTAL ANUAL
Precio de
Mercado
(S/. / Ao)
20,340.00
9,000.00
1,020.00
3,600.00
6,720.00
33,600.00
6,600.00
27,000.00
53,940.00
FC
0.909
0.840
0.840
0.410
0.660
0.840
0.410
0.909
Precio
Social
(S/. / Ao)
14,817.00
8,181.00
856.80
3,024.00
2,755.20
16,614.00
5,544.00
11,070.00
31,431.00
Como se puede apreciar los costos de operacin y mantenimiento del

sistema de agua, a precios de mercado, es de S/ 53,940 al ao. Dentro de
estos se encuentran los costos en mano de obra, materiales de consumo,
repuestos y herramientas.
El costo de operacin y mantenimiento a precios sociales asciende a la
suma de S/ 31,431 Este monto resulta de aplicar los factores de
correccin a los precios privados, dichos factores se detallaron
anteriormente.
b
Costos
de
Operacin
Mantenimiento
del
Sistema
de
Alcantarillado.
En el siguiente cuadro se muestra los costos de operacin y
mantenimiento del sistema de alcantarillado a precios privados o precios
de mercado y a precios sociales:

Cuadro 88: Costos de Operacin y Mantenimiento del Sistema de

Alcantarillado Sin Proyecto
Precio de
Mercado
(S/. / Mes)
Precio de
Mercado
(S/. / Ao)
Cantidad
Mano de Obra Calificada
0.20
950.00
2,280.00
0.909
2,072.52
10.00
95.00
1,140.00
0.840
957.60
0.50
750.00
4,500.00
0.570
2,565.00
GLB
1.00
1.00
140.00
8,060.00
0.840
117.60
5,712.72
Rubros
1 Costos de Operacin
3,420.00
Herramientas
Herramientas y accesorios
TOTAL
FC
Precio
Social
(S/.Ao)
Unidad
3,030.12
4,640.00
2,682.60
Como se puede apreciar los costos de operacin y mantenimiento del

sistema de alcantarillado, a precios de mercado, es de S/ 8,060 al ao.
Dentro de estos se encuentran los costos en mano de obra, materiales de
consumo, repuestos y herramientas.
El costo de operacin y mantenimiento a precios sociales asciende a la
suma de S/ 5,712.72 Este monto resulta de aplicar los factores de
correccin a los precios privados, dichos factores se detallaron
anteriormente.
Costos en la Situacin Con Proyecto

Los costos en la situacin con proyecto estn dados por los costos en los
que se incurrir al implementar los proyectos propuestos4.
Estos costos estn representados por los costos de inversin y post
inversin.
No se considera el valor de recuperacin de los activos, porque los activos
que no puedan ser vendidos ni reutilizados en una actividad diferente de la
Entindase por proyectos propuestos a las alternativas propuestas en el presente estudio.

vinculada
con
el
proyecto
no
tienen
valor
de
recuperacin,
independientemente de su vida til .

Como se mencion anteriormente en el presupuesto del sistema de agua
potable se han incluido adems los costos de los componentes 03 y 04, esto
solo para cuestiones de anlisis y evaluacin.
Entonces en esta situacin se cuenta con costos de inversin y costos de
operacin y mantenimiento, los mismos que se analizan en los siguientes
puntos.
a
Costos de Inversin
Estos costos estn dados por los costos de la ejecucin del proyecto y los
costos de los estudios definitivos.
i Costos a Precios de Mercado
El resumen de los costos se muestra en los siguientes cuadros, esto
a precios de mercado.
Ver Anexo SNIP-09 en: Ministerio de Economa y Finanzas. Direccin General de Programacin
Multianual del Sector Pblico. Normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica, Lima: 2007.
121


Ambas alternativas
Detalle
OBRAS PROVISIONALES
CAPTACION
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA LINEA DE CONDUCCION
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE RESERVORIOS
CAJA DISTRIBUCION DE CAUDALES
INSTALACION DE LA NUEVA LINEA DE ADUCCION
MEJORAMIENTO DE LA RED DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE
CONEXION DOMICILIARIA
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS PARA OPERACION Y MANTENIMIENTO
ACCIONES COMPLEMTARIAS*
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
EXPEDIENTE TECNICO
PRESUPUESTO TOTAL
* Incluye los costos de Educacion sabitaria y Mejoramiento de la Gestion
Monto S/.
54,841.48
5,071.13
4,866.77
446,523.64
3,246.39
40,465.04
723,963.14
795,093.96
1,500.00
128,983.00
2,204,554.55
194,122.37
84,128.97
21,638.47
48,776.25
2,553,220.61
El resumen del presupuesto del Item Acciones Complementarias,

se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 90: Resumen de Presupuesto del Item Acciones
Complementarias Ambas alternativas
Item
1
2
3
4
5
6
7
Detalle
INDEPENDIZACION DE LA GESTION DEL SERVICIO
IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA MIO Y FINANCIERO
ELABORACION DE CATASTRO TECNICO Y DE EQUIPOS
ACTUALIZACION DE PADRON DE USUARIOS
DESARROLLAR PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE COBRANZAS
EDUCACION SANITARIA
EQUIPAMIENTO PARA LA OYM DEL SISTEMA
COSTO DIRECTO
Monto S/.
7,553.00
6,250.00
8,750.00
4,680.00
3,500.00
85,600.00
12,650.00
128,983.00
Para el sistema de alcantarillado los costos son los siguientes:


Ambas alternativas
Detalle
Monto S/.
REDES DE ALCANTARILLADO
815,451.81
CONSTRUCCION DE POZO SEPTICO
62,196.64
MEDIO AMBIENTE
59,630.20
SEGURIDAD
6,011.52
EQUIPO Y HERRAMIENTAS PARA OPERACION Y MANTENIMIENTO1,500.00
COSTO DIRECTO
944,790.17
GASTOS GENERALES
83,193.64
36,054.55
9,273.44
EXPEDIENTE TECNICO
20,903.69
PRESUPUESTO TOTAL
1,094,215.49
El resumen del presupuesto de la planta de tratamiento se muestra a

continuacin, para ambas alternativas.
Alternativa 01
Detalle
PRETRATAMIENTO
UASB
FILTRO BIOLOGICO
LECHOS DE DISPOSICION FINAL
CAMARA DE CLORACION
EMISOR DE EMERGENCIA
CASETA DE VIGILANCIA
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
EXPEDIENTE TECNICO
PRESUPUESTO TOTAL
Monto S/.
51,989.71
13,514.61
139,465.42
37,253.17
33,231.64
10,741.20
28,723.25
99,543.16
414,462.16
36,495.53
15,816.47
4,068.09
9,170.07
480,012.31


Alternativa 02
Detalle
MOVIMIENTO DE TIERRAS
CAMARA DE REJAS (1 UND)
CAMARA REPARTIDORA DE CAUDAL (1 UND)
MITIGACION Y CONTROL DE IMPACTO AMBIENTAL
OBRAS DE INGRESO Y MAMPOSTERIA
CERCO PERIMETRICO
VARIOS
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
EXPEDIENTE TECNICO
PRESUPUESTO TOTAL
Monto S/.
10,438.86
324,091.12
2,220.99
3,420.41
19,600.00
79,200.57
27,427.84
17,439.29
483,839.08
36,495.53
15,816.47
4,068.09
9,170.07
549,389.23
El detalle de los costos y sus presupuestos se muestran en los

anexos del presente estudio.
ii Costos a Precios Sociales
Para el clculo de costos a precios sociales se aplica un factor de
correccin a los precios de mercado, que representa la diminucin
de los diferentes impuestos que se pagan durante la ejecucin del
proyecto. Estos factores de correccin a utilizarse ya se indicaron
anteriormente.
Para este clculo se ha desagregado el presupuesto segn tipo de
insumo a utilizarse.
Entonces los costos a preciso sociales se muestran a continuacin:


Precios Sociales Ambas Alternativas
AMBAS ALTERNATIVAS
DESCRIPCION DE INSUMO
Pr. Mercado
Pr. Social
356,448.58
324,368.21
MANO DE OBRA NO CALIFICADA
141,505.49
58,017.25
1,706,600.48
1,433,544.40
COSTO DIRECTO
2,204,554.55
1,815,929.86
GASTOS GENERALES
194,122.37
159,901.97
84,128.97
69,298.50
21,638.47
17,823.98
EXPEDIENTE TECNICO
48,776.25
40,177.84
PRESUPUESTO TOTAL
2,553,220.61
2,103,132.15

AMBAS ALTERNATIVAS
Pr. Mercado
Pr. Social
68,432.65
62,273.71
70,825.08
29,038.28
805,532.44
676,647.25
COSTO DIRECTO
944,790.17
767,959.24
GASTOS GENERALES
83,193.64
67,622.76
36,054.55
29,306.43
9,273.44
7,537.79
EXPEDIENTE TECNICO
20,903.69
16,991.26
PRESUPUESTO TOTAL
1,094,215.49
889,417.49
Cuadro 96: Resumen de Presupuesto del Sistema de Tratamiento de

Aguas Servidas Precios Sociales Ambas Alternativas
ALTERNATIVA 01
ALTERNATIVA 02
Pr. Mercado
Pr. Social
Pr. Mercado
Pr. Social
43,570.08
39,648.77
34,833.92
31,698.87
26,218.81
10,749.71
74,266.89
30,449.42
344,673.27
289,525.55
374,738.27
314,780.15
COSTO DIRECTO
414,462.16
339,924.03
483,839.08
376,928.44
GASTOS GENERALES
36,495.53
29,932.06
36,495.53
29,932.06
15,816.47
12,971.99
15,816.47
12,971.99
4,068.09
3,336.47
4,068.09
3,336.47
EXPEDIENTE TECNICO
9,170.07
7,520.89
9,170.07
7,520.89
PRESUPUESTO TOTAL
480,012.31
393,685.45
549,389.23
430,689.85

iii Costos de Operacin y Mantenimiento

Estos costos representan los costos en los que se incurrir para que
el proyecto opere en forma adecuada una vez ejecutado el
componente principal de la inversin.
Entonces podemos dividir estos costos en: Costos fijos y costos
variables.
Los costos fijos son los costos en los que se incurrirn en
determinado periodo no importando la variacin de la actividad del
sistema de agua potable, y estos se muestran a continuacin:
Cuadro 97: Costos de Operacin y Mantenimiento Fijos del Sistema de
Agua Potable Precios Privados y Sociales Ambas Alternativas
Rubros
1 Costos de Administracion y Operacin

Mano de Obra Calificada Admin/operador
Guardiania
Herramientas
Movilidad (Cobranza y Otros) 1 operarios
Mantenimiento Oficina y Almacen
Accesorios
Mantenimiento de Equipos Electromec.
TOTAL
Precio de
Mercado
(S/. / Mes)
Unidad
Cantidad
mes
mes
%
mes
mes
1.0
1.0
6.0
1.0
1.0
1,100.00
750.00
111.00
150.00
50.00
GLB
mes
mes
mensual
1.0
0.0
2.0
964.00
750.00
Precio de
Mercado
(S/. / Ao)
25,932.00
13,200.00
9,000.00
1,332.00
1,800.00
600.00
29,568.00
11,568.00
18,000.00
55,500.00
FC
0.909
0.410
0.840
0.410
0.410
0.840
0.909
0.410
0.909
Precio
Social
(S/.Ao)
17,791.68
11,998.80
3,690.00
1,118.88
738.00
246.00
17,097.12
9,717.12
7,380.00
34,888.80
Los costos variables son aquellos costos que varan en forma

proporcional, de acuerdo al nivel de produccin del sistema y estn
referidos bsicamente a la utilizacin de insumos para la
potabilizacin del agua, estos costos se muestran a continuacin,
teniendo en cuenta el horizonte del proyecto:

Cuadro 98: Costos de O&M Variables (Requerimiento de Cloro) del

Sistema de Agua Potable Precios Privados y Sociales Ambas
Alternativas
Ao
Produccin
de Agua
(M3/Ao)
2,505.33
2,513.77
2,522.70
2,531.14
2,540.08
2,548.52
2,557.45
2,565.89
2,574.83
2,583.27
2,592.20
2,600.64
2,609.57
2,618.01
2,626.95
2,635.39
2,644.32
0.840
0.840
0.840
0.840
0.840
0.840
0.840
0.840
0.840
0.840
0.840
0.840
0.840
0.840
0.840
0.840
0.840
Costo
Total a
Precio
Socilaes
(S/.)
2,104.48
2,111.57
2,119.07
2,126.16
2,133.67
2,140.75
2,148.26
2,155.35
2,162.85
2,169.94
2,177.45
2,184.54
2,192.04
2,199.13
2,206.64
2,213.73
2,221.23
8.50
2,652.76
0.840
2,228.32
8.50
8.50
2,661.70
2,670.14
0.840
0.840
2,235.83
2,242.91
Requerimi Requerimi Precio del

Hipoclorito
ento de
entos de
S/. / Kg.
Cl x
Cloro (Kg)
Kg./M3
0.0010
294.74
8.50
0.0010
295.74
8.50
0.0010
296.79
8.50
0.0010
297.78
8.50
0.0010
298.83
8.50
0.0010
299.83
8.50
0.0010
300.88
8.50
0.0010
301.87
8.50
0.0010
302.92
8.50
0.0010
303.91
8.50
0.0010
304.96
8.50
0.0010
305.96
8.50
0.0010
307.01
8.50
0.0010
308.00
8.50
0.0010
309.05
8.50
0.0010
310.05
8.50
0.0010
311.10
8.50
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
294,744.80
295,737.60
296,788.80
297,781.60
298,832.80
299,825.60
300,876.80
301,869.60
302,920.80
303,913.60
304,964.80
305,957.60
307,008.80
308,001.60
309,052.80
310,045.60
311,096.80
18
312,089.60
0.0010
312.09
19
20
313,140.80
314,133.60
0.0010
313.14
0.0010
314.13
Costo Total a
Precio de
Mercado (S/.)
FC
Entonces los costos de operacin y mantenimiento del proyecto a precios

privados, durante el horizonte de evaluacin del proyecto se muestran a
continuacin:

Cuadro 99: Costos de O&M Totales del Sistema de Agua Potable

Precios Privados Ambas Alternativas
Costos de Operacin (S/.)
PERI
ODO
AO
Costos
Fijos
(1)
Costos
Variables
(2)
Total
(3)=(1)+(2)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
25,932.00
25,932.00
25,932.00
25,932.00
25,932.00
25,932.00
25,932.00
25,932.00
25,932.00
25,932.00
25,932.00
25,932.00
25,932.00
25,932.00
25,932.00
25,932.00
25,932.00
25,932.00
25,932.00
25,932.00
2,505.33
2,513.77
2,522.70
2,531.14
2,540.08
2,548.52
2,557.45
2,565.89
2,574.83
2,583.27
2,592.20
2,600.64
2,609.57
2,618.01
2,626.95
2,635.39
2,644.32
2,652.76
2,661.70
2,670.14
28,437.33
28,445.77
28,454.70
28,463.14
28,472.08
28,480.52
28,489.45
28,497.89
28,506.83
28,515.27
28,524.20
28,532.64
28,541.57
28,550.01
28,558.95
28,567.39
28,576.32
28,584.76
28,593.70
28,602.14
Costos de Mtto
(S/.)
(4)
29,568.00
29,568.00
29,568.00
29,568.00
29,568.00
29,568.00
29,568.00
29,568.00
29,568.00
29,568.00
29,568.00
29,568.00
29,568.00
29,568.00
29,568.00
29,568.00
29,568.00
29,568.00
29,568.00
29,568.00
Total de
Costos de
O&M
(S/.)
(3)+(4)
58,005.33
58,013.77
58,022.70
58,031.14
58,040.08
58,048.52
58,057.45
58,065.89
58,074.83
58,083.27
58,092.20
58,100.64
58,109.57
58,118.01
58,126.95
58,135.39
58,144.32
58,152.76
58,161.70
58,170.14
(*) Se considera los gastos fijos y variables (Cloro)
Mientas que estos costos a precios sociales se muestran en el siguiente

cuadro:

Cuadro 100: Costos de O&M Totales del Sistema de Agua Potable

Costos de Operacin (S/.)
PERIO
DO
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Costos
Fijos
17,791.68
17,791.68
17,791.68
17,791.68
17,791.68
17,791.68
17,791.68
17,791.68
17,791.68
17,791.68
17,791.68
17,791.68
17,791.68
17,791.68
17,791.68
17,791.68
17,791.68
17,791.68
17,791.68
17,791.68
Costos
Variables
2,104.48
2,111.57
2,119.07
2,126.16
2,133.67
2,140.75
2,148.26
2,155.35
2,162.85
2,169.94
2,177.45
2,184.54
2,192.04
2,199.13
2,206.64
2,213.73
2,221.23
2,228.32
2,235.83
2,242.91
Total
19,896.16
19,903.25
19,910.75
19,917.84
19,925.35
19,932.43
19,939.94
19,947.03
19,954.53
19,961.62
19,969.13
19,976.22
19,983.72
19,990.81
19,998.32
20,005.41
20,012.91
20,020.00
20,027.51
20,034.59
Costos de
Mtto
(S/.)
17,097.12
17,097.12
17,097.12
17,097.12
17,097.12
17,097.12
17,097.12
17,097.12
17,097.12
17,097.12
17,097.12
17,097.12
17,097.12
17,097.12
17,097.12
17,097.12
17,097.12
17,097.12
17,097.12
17,097.12
Total de
Costos de
O&M
(S/.)
36,993.28
37,000.37
37,007.87
37,014.96
37,022.47
37,029.55
37,037.06
37,044.15
37,051.65
37,058.74
37,066.25
37,073.34
37,080.84
37,087.93
37,095.44
37,102.53
37,110.03
37,117.12
37,124.63
37,131.71
Como se puede apreciar en los cuadros anteriores el costo total de

operacin y mantenimiento del proyecto, para ambas alternativas, suman
a S/ 58,005.33 a precios de mercado en el ao 01 (considerando los
costos fijos y variables) y S/ 36,993.28 a precios sociales.
A continuacin se muestran los costos de operacin y mantenimiento de
los componentes de alcantarillado y planta de tratamiento (Desage), para
ambas alternativas:

Cuadro 101: Costos de O&M Totales del Sistema de Desage Precios

Privados y Sociales Alternativa 01
Rubros
Herramientas
TOTAL
Precio de
Mercado
(S/. / Mes)
Unidad
Cantidad
mes
1.00
950.00
mes
%
1.00
5.00
750.00
85.00
mes
GLB
1.00
1.00
750.00
260.00
Precio de
Mercado
(S/. / Ao)
21,420.00
11,400.00
9,000.00
1,020.00
9,260.00
9,000.00
260.00
30,680.00
FC
0.909
0.490
0.840
0.570
0.840
Precio
Social
(S/.Ao)
15,629.40
10,362.60
4,410.00
856.80
5,348.40
5,130.00
218.40
20,977.80
Cuadro 102: Costos de O&M Totales del Sistema de Desage Precios

Privados y Sociales Alternativa 02
-
Rubros
Herramientas
TOTAL
Precio de
Mercado
Unidad
Cantidad
mes
mes
%
1.00
1.00
5.00
950.00
750.00
85.00
mes
GLB
1.00
1.00
750.00
480.00
Precio de
Mercado
21,420.00
11,400.00
9,000.00
1,020.00
9,480.00
9,000.00
480.00
30,900.00
FC
0.909
0.490
0.840
0.570
0.840
Precio
Social
15,629.40
10,362.60
4,410.00
856.80
5,533.20
5,130.00
403.20
21,162.60
Costos Incrementales
Los costos incrementales no son otra cosa que la diferencia existente entre
los costos de la situacin con proyecto y los costos de la situacin sin
proyecto.
Se realiza este anlisis incremental por que permite calcular el impacto real
que tendr la implementacin del proyecto, considerando como se viene
actuando ahora.
El flujo de costos incrementales se muestra en los siguientes cuadros,
teniendo en cuenta los precios privados y sociales.

Cuadro 103: Costos Incrementales a Precios de Mercado Sistema de

Agua Potable
SITUACION SIN PROYECTO
PERI
ODO
AO
2010
2011
Costos de
Operacin
Costos de
Mtto
20,340.00
33,600.00
COSTOS INCREMENTALES DEL

PROYECTO
SITUACION CON PROYECTO
Total de
Costos de
O&M
53,940.00
Costos de
Operacin
(*)
Total de
Costos de
O&M
Costos de
Mtto
28,437.33
29,568.00
58,005.33
Costos de
Operacin
8,097.33
Costos de
Mtto
Total de
Costos de
O&M
-
(4,032.00)
4,065.33
2012
20,340.00
33,600.00
53,940.00
28,445.77
29,568.00
58,013.77
8,105.77
(4,032.00)
4,073.77
2013
20,340.00
33,600.00
53,940.00
28,454.70
29,568.00
58,022.70
8,114.70
(4,032.00)
4,082.70
2014
20,340.00
33,600.00
53,940.00
28,463.14
29,568.00
58,031.14
8,123.14
(4,032.00)
4,091.14
2015
20,340.00
33,600.00
53,940.00
28,472.08
29,568.00
58,040.08
8,132.08
(4,032.00)
4,100.08
2016
20,340.00
33,600.00
53,940.00
28,480.52
29,568.00
58,048.52
8,140.52
(4,032.00)
4,108.52
2017
20,340.00
33,600.00
53,940.00
28,489.45
29,568.00
58,057.45
8,149.45
(4,032.00)
4,117.45
2018
20,340.00
33,600.00
53,940.00
28,497.89
29,568.00
58,065.89
8,157.89
(4,032.00)
4,125.89
2019
20,340.00
33,600.00
53,940.00
28,506.83
29,568.00
58,074.83
8,166.83
(4,032.00)
4,134.83
10
2020
20,340.00
33,600.00
53,940.00
28,515.27
29,568.00
58,083.27
8,175.27
(4,032.00)
4,143.27
11
2021
20,340.00
33,600.00
53,940.00
28,524.20
29,568.00
58,092.20
8,184.20
(4,032.00)
4,152.20
12
2022
20,340.00
33,600.00
53,940.00
28,532.64
29,568.00
58,100.64
8,192.64
(4,032.00)
4,160.64
13
2023
20,340.00
33,600.00
53,940.00
28,541.57
29,568.00
58,109.57
8,201.57
(4,032.00)
4,169.57
14
2024
20,340.00
33,600.00
53,940.00
28,550.01
29,568.00
58,118.01
8,210.01
(4,032.00)
4,178.01
15
2025
20,340.00
33,600.00
53,940.00
28,558.95
29,568.00
58,126.95
8,218.95
(4,032.00)
4,186.95
16
2026
20,340.00
33,600.00
53,940.00
28,567.39
29,568.00
58,135.39
8,227.39
(4,032.00)
4,195.39
17
2027
20,340.00
33,600.00
53,940.00
28,576.32
29,568.00
58,144.32
8,236.32
(4,032.00)
4,204.32
18
2028
20,340.00
33,600.00
53,940.00
28,584.76
29,568.00
58,152.76
8,244.76
(4,032.00)
4,212.76
19
2029
20,340.00
33,600.00
53,940.00
28,593.70
29,568.00
58,161.70
8,253.70
(4,032.00)
4,221.70
20
2030
20,340.00
33,600.00
53,940.00
28,602.14
29,568.00
58,170.14
8,262.14
(4,032.00)
4,230.14

Cuadro 104: Costos Incrementales a Precios Sociales Sistema de

Agua Potable
PERIO
DO
AO
2010
2011
Costos de
Operacin
Costos de
Mtto
Total de
Costos de
O&M
-
14,817.00
16,614.00

PROYECTO
31,431.00
Costos de
Operacin (*)
Total de
Costos de
O&M
Costos de
Mtto
Costos de
Operacin
19,896.16
17,097.12
36,993.28
5,079.16
Costos de
Mtto
483.12
Total de
Costos de
O&M
5,562.28
2012
14,817.00
16,614.00
31,431.00
19,903.25
17,097.12
37,000.37
5,086.25
483.12
5,569.37
2013
14,817.00
16,614.00
31,431.00
19,910.75
17,097.12
37,007.87
5,093.75
483.12
5,576.87
2014
14,817.00
16,614.00
31,431.00
19,917.84
17,097.12
37,014.96
5,100.84
483.12
5,583.96
2015
14,817.00
16,614.00
31,431.00
19,925.35
17,097.12
37,022.47
5,108.35
483.12
5,591.47
2016
14,817.00
16,614.00
31,431.00
19,932.43
17,097.12
37,029.55
5,115.43
483.12
5,598.55
2017
14,817.00
16,614.00
31,431.00
19,939.94
17,097.12
37,037.06
5,122.94
483.12
5,606.06
2018
14,817.00
16,614.00
31,431.00
19,947.03
17,097.12
37,044.15
5,130.03
483.12
5,613.15
2019
14,817.00
16,614.00
31,431.00
19,954.53
17,097.12
37,051.65
5,137.53
483.12
5,620.65
10
2020
14,817.00
16,614.00
31,431.00
19,961.62
17,097.12
37,058.74
5,144.62
483.12
5,627.74
11
2021
14,817.00
16,614.00
31,431.00
19,969.13
17,097.12
37,066.25
5,152.13
483.12
5,635.25
12
2022
14,817.00
16,614.00
31,431.00
19,976.22
17,097.12
37,073.34
5,159.22
483.12
5,642.34
13
2023
14,817.00
16,614.00
31,431.00
19,983.72
17,097.12
37,080.84
5,166.72
483.12
5,649.84
14
2024
14,817.00
16,614.00
31,431.00
19,990.81
17,097.12
37,087.93
5,173.81
483.12
5,656.93
15
2025
14,817.00
16,614.00
31,431.00
19,998.32
17,097.12
37,095.44
5,181.32
483.12
5,664.44
16
2026
14,817.00
16,614.00
31,431.00
20,005.41
17,097.12
37,102.53
5,188.41
483.12
5,671.53
17
2027
14,817.00
16,614.00
31,431.00
20,012.91
17,097.12
37,110.03
5,195.91
483.12
5,679.03
18
2028
14,817.00
16,614.00
31,431.00
20,020.00
17,097.12
37,117.12
5,203.00
483.12
5,686.12
19
2029
14,817.00
16,614.00
31,431.00
20,027.51
17,097.12
37,124.63
5,210.51
483.12
5,693.63
20
2030
14,817.00
16,614.00
31,431.00
20,034.59
17,097.12
37,131.71
5,217.59
483.12
5,700.71

Cuadro 105: Costos Incrementales a Precios Privados Sistema de

Desage de la Alternativa 01

PROYECTO
PERI
ODO
AO
2010
2011
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,260.00
30,680.00
18,000.00
4,620.00
22,620.00
2012
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,260.00
30,680.00
18,000.00
4,620.00
22,620.00
2013
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,260.00
30,680.00
18,000.00
4,620.00
22,620.00
2014
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,260.00
30,680.00
18,000.00
4,620.00
22,620.00
2015
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,260.00
30,680.00
18,000.00
4,620.00
22,620.00
2016
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,260.00
30,680.00
18,000.00
4,620.00
22,620.00
2017
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,260.00
30,680.00
18,000.00
4,620.00
22,620.00
2018
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,260.00
30,680.00
18,000.00
4,620.00
22,620.00
2019
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,260.00
30,680.00
18,000.00
4,620.00
22,620.00
10
2020
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,260.00
30,680.00
18,000.00
4,620.00
22,620.00
Costos de
Operacin
-
Costos de
Mtto
-
Total de
Costos de
O&M
-
Costos de
Operacin
Total de
Costos de
O&M
Costos de
Mtto
Costos de
Operacin
-
Costos de
Mtto
-
Total de
Costos de
O&M
-
11
2021
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,260.00
30,680.00
18,000.00
4,620.00
22,620.00
12
2022
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,260.00
30,680.00
18,000.00
4,620.00
22,620.00
13
2023
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,260.00
30,680.00
18,000.00
4,620.00
22,620.00
14
2024
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,260.00
30,680.00
18,000.00
4,620.00
22,620.00
15
2025
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,260.00
30,680.00
18,000.00
4,620.00
22,620.00
16
2026
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,260.00
30,680.00
18,000.00
4,620.00
22,620.00
17
2027
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,260.00
30,680.00
18,000.00
4,620.00
22,620.00
18
2028
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,260.00
30,680.00
18,000.00
4,620.00
22,620.00
19
2029
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,260.00
30,680.00
18,000.00
4,620.00
22,620.00
20
2030
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,260.00
30,680.00
18,000.00
4,620.00
22,620.00



PROYECTO
PERIO
DO
AO
2010
2011
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,348.40
20,977.80
12,599.28
2,665.80
15,265.08
2012
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,348.40
20,977.80
12,599.28
2,665.80
15,265.08
2013
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,348.40
20,977.80
12,599.28
2,665.80
15,265.08
2014
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,348.40
20,977.80
12,599.28
2,665.80
15,265.08
2015
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,348.40
20,977.80
12,599.28
2,665.80
15,265.08
2016
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,348.40
20,977.80
12,599.28
2,665.80
15,265.08
2017
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,348.40
20,977.80
12,599.28
2,665.80
15,265.08
2018
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,348.40
20,977.80
12,599.28
2,665.80
15,265.08
2019
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,348.40
20,977.80
12,599.28
2,665.80
15,265.08
10
2020
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,348.40
20,977.80
12,599.28
2,665.80
15,265.08
11
2021
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,348.40
20,977.80
12,599.28
2,665.80
15,265.08
12
2022
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,348.40
20,977.80
12,599.28
2,665.80
15,265.08
13
2023
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,348.40
20,977.80
12,599.28
2,665.80
15,265.08
14
2024
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,348.40
20,977.80
12,599.28
2,665.80
15,265.08
15
2025
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,348.40
20,977.80
12,599.28
2,665.80
15,265.08
16
2026
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,348.40
20,977.80
12,599.28
2,665.80
15,265.08
17
2027
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,348.40
20,977.80
12,599.28
2,665.80
15,265.08
18
2028
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,348.40
20,977.80
12,599.28
2,665.80
15,265.08
19
2029
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,348.40
20,977.80
12,599.28
2,665.80
15,265.08
20
2030
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,348.40
20,977.80
12,599.28
2,665.80
15,265.08
Costos de
Operacin
Costos de
Mtto
Total de
Costos de
O&M
-
Costos de
Operacin
Costos de
Mtto
Total de
Costos de
O&M
Costos de
Operacin
-
Costos de
Mtto
Total de
Costos de
O&M
-

Cuadro 107: Costos Incrementales a Precios Privados Sistema de


PROYECTO
PERI
ODO
AO
2010
2011
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,480.00
30,900.00
18,000.00
4,840.00
22,840.00
2012
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,480.00
30,900.00
18,000.00
4,840.00
22,840.00
2013
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,480.00
30,900.00
18,000.00
4,840.00
22,840.00
2014
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,480.00
30,900.00
18,000.00
4,840.00
22,840.00
2015
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,480.00
30,900.00
18,000.00
4,840.00
22,840.00
2016
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,480.00
30,900.00
18,000.00
4,840.00
22,840.00
2017
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,480.00
30,900.00
18,000.00
4,840.00
22,840.00
2018
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,480.00
30,900.00
18,000.00
4,840.00
22,840.00
2019
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,480.00
30,900.00
18,000.00
4,840.00
22,840.00
10
2020
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,480.00
30,900.00
18,000.00
4,840.00
22,840.00
11
2021
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,480.00
30,900.00
18,000.00
4,840.00
22,840.00
12
2022
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,480.00
30,900.00
18,000.00
4,840.00
22,840.00
13
2023
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,480.00
30,900.00
18,000.00
4,840.00
22,840.00
14
2024
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,480.00
30,900.00
18,000.00
4,840.00
22,840.00
15
2025
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,480.00
30,900.00
18,000.00
4,840.00
22,840.00
16
2026
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,480.00
30,900.00
18,000.00
4,840.00
22,840.00
17
2027
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,480.00
30,900.00
18,000.00
4,840.00
22,840.00
18
2028
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,480.00
30,900.00
18,000.00
4,840.00
22,840.00
19
2029
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,480.00
30,900.00
18,000.00
4,840.00
22,840.00
20
2030
3,420.00
4,640.00
8,060.00
21,420.00
9,480.00
30,900.00
18,000.00
4,840.00
22,840.00
Costos de
Operacin
-
Costos de
Mtto
-
Total de
Costos de
O&M
-
Costos de
Operacin
Total de
Costos de
O&M
Costos de
Mtto
Costos de
Operacin
-
Costos de
Mtto
-
Total de
Costos de
O&M
-



PROYECTO
PERIO
DO
AO
2010
2011
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,533.20
21,162.60
12,599.28
2,850.60
15,449.88
2012
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,533.20
21,162.60
12,599.28
2,850.60
15,449.88
2013
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,533.20
21,162.60
12,599.28
2,850.60
15,449.88
2014
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,533.20
21,162.60
12,599.28
2,850.60
15,449.88
2015
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,533.20
21,162.60
12,599.28
2,850.60
15,449.88
2016
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,533.20
21,162.60
12,599.28
2,850.60
15,449.88
2017
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,533.20
21,162.60
12,599.28
2,850.60
15,449.88
2018
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,533.20
21,162.60
12,599.28
2,850.60
15,449.88
2019
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,533.20
21,162.60
12,599.28
2,850.60
15,449.88
10
2020
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,533.20
21,162.60
12,599.28
2,850.60
15,449.88
Costos de
Operacin
-
Costos de
Mtto
-
Total de
Costos de
O&M
-
Costos de
Operacin
Total de
Costos de
O&M
Costos de
Mtto
Costos de
Operacin
-
Costos de
Mtto
-
Total de
Costos de
O&M
-
11
2021
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,533.20
21,162.60
12,599.28
2,850.60
15,449.88
12
2022
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,533.20
21,162.60
12,599.28
2,850.60
15,449.88
13
2023
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,533.20
21,162.60
12,599.28
2,850.60
15,449.88
14
2024
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,533.20
21,162.60
12,599.28
2,850.60
15,449.88
15
2025
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,533.20
21,162.60
12,599.28
2,850.60
15,449.88
16
2026
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,533.20
21,162.60
12,599.28
2,850.60
15,449.88
17
2027
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,533.20
21,162.60
12,599.28
2,850.60
15,449.88
18
2028
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,533.20
21,162.60
12,599.28
2,850.60
15,449.88
19
2029
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,533.20
21,162.60
12,599.28
2,850.60
15,449.88
20
2030
3,030.12
2,682.60
5,712.72
15,629.40
5,533.20
21,162.60
12,599.28
2,850.60
15,449.88
Etapas y Cronogramas del Proyecto

Las etapas y cronograma del proyecto propuesto est representado en el
cronograma general, en el que se detalla por componentes y por fases del
proyecto, estos se muestran en los anexos del presente estudio, donde
adems se presenta la ruta critica del presente estudio. El resumen de este
cronograma se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 109: Cronograma de Ejecucin Fsica del Proyecto

DURACION POR MESES
AOS
MESES
ACTIVIDADES
Sub
Total
AO 0
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
0.15
0.25
0.25
0.25
0.1
0.1
0.1
0.2
0.3
0.3
0.20
0.20
0.30
0.30
0.10
0.10
0.10
M9
1.00
1.00
1.00
10
M10
ETAPA DE INVERSION
Educacion Sanitaria
0.14
0.14
0.15
1.00
1.00
1.00
0.14
0.20
0.40
0.13
0.40
1.00
1.00
FASE POST INVERSION

Operacin y Mantenimiento
1.00
1.00
Cuadro 110: Cronograma de Ejecucin Financiera del Proyecto

MESES
ACTIVIDADES
M4
M5
M6
Total
M1
M2
M3
M7
M8
M9
M10
363,636
606,059
606,059
606,059
242,424
2,424,237.6
109,422
109,422
218,843
328,265
328,265
1,094,215.5
96,002
96,002
144,004
144,004
480,012.3
12,840
8,560
8,560
8,560
11,984
11,128
85,600.0
8,677
17,353
17,353
43,383.0
ETAPA DE INVERSION
Educacion Sanitaria 11,984 11,984

EVALUACION
En este mdulo se evaluar el proyectos ante identificado y formulado, y se mostrara
la rentabilidad desde el punto de vista social, utilizando la informacin procesada en
el mdulo de formulacin. Con este fin, se desarrollarn dos metodologas
alternativas: costo beneficio para el sistema de agua potable y costo - efectividad
para el sistema de desage.
Se analiza el sistema de desage en forma integral ya que la cobertura del servicio
de alcantarillado y de tratamiento de aguas servidas es del 100% de la localidad y no
existe beneficiarios potenciales para el caso de la planta de tratamiento de aguas
servidas; esta planta solo atender a la localidad de Chuquibambilla y nada ms.
La metodologa Costo Beneficio ser aplicada a la evaluacin del componente
Sistema de Agua Potable, ya que sus beneficios pueden ser fcilmente
cuantificables.

5.1
Beneficios
Todo proyecto de inversin que se pretenda ejecutar no tiene sentido si no genera

beneficios que sean mayores que los costos que implica conseguirlos. Ms an,
todo costo que se aplique en un proyecto debe ser consistente con los objetivos
establecidos, los cuales se concretan en beneficios.
Como se menciono anteriormente solo en el caso del sistema de agua los
beneficios pueden ser cuantificados, por lo que en el presente punto solo
trataremos de los beneficios del sistema de agua potable.
En los bienes que se transan libremente en el mercado el criterio para estimar los
beneficios se basa en el precio de mercado, pero en el caso de servicios pblicos
como el agua potable, que es un bien que no se transa libremente en el mercado,
la magnitud de los beneficios econmicos a precios sociales se obtiene mediante
procedimientos indirectos como la mxima disposicin a pagar del usuario, o sea
el valor que le otorgan los usuarios a la disponibilidad del servicio, medido a
travs del rea bajo la curva de demanda de agua potable.
Para fines de cuantificacin de los beneficios econmicos del proyecto se
diferencian dos
tipos de usuarios. As tenemos, los nuevos usuarios, que
percibirn los beneficios de acceder al servicio, y por otro lado los antiguos
usuarios, que percibirn
un beneficio por la mejora en el servicio (calidad,
cantidad, continuidad) que actualmente es racionado. Los beneficios econmicos

del proyecto resultan de la sumatoria de los beneficios que reciben los distintos
usuarios (nuevos y antiguos) en cada ao6.
Los beneficios para los nuevos usuarios son medidos en dos aspectos:
La mxima disposicin a pagar del usuario, o sea el valor que le otorgan los
usuarios a la disponibilidad del servicio, medido a travs del rea bajo la
curva de demanda de agua potable.
Direccin Nacional De Saneamiento - Evaluacin Econmica A Precios Sociales De Un Proyecto

De Agua Potable, Lima, 2003.
138

El valor de los recursos liberados al dejar de abastecerse de fuentes

alternativas al sistema pblico. Para medir este valor se requiere conocer
sobre
volmenes
de
consumo
de
agua
de
los
no
conectados
(m3/mes/familia), y el costo alternativo del agua obtenida por las familias sin
conexin (soles/m3).
Segn entrevistas con los usuarios no conectados al sistema de agua,
diariamente realizan el acarreo como forma de abastecimiento de agua para su
consumo. Diario acarrean en promedio 04 viajes ya sean los padres, madres o
hijos mayores de edad, teniendo un tiempo promedio de acarreo de 17.4 minutos;
en cada viaje en promedio se trasladan 10.21 litros de agua. Esta agua es el
utilizado para todos los fines de la familia (bebidas, para cocina, para aseo
personal, lavar ropa, etc.).
Entonces en funcin de esta informacin obtenida se realizan los siguientes
cuadros y clculos:
Cuadro 111: Determinacin del Volumen de Acarreo
Padre/Madre
N de Viajes x
Da
N Baldes x
Viaje
Capacidad x
Balde (lts)
Volumen
Acarreo x da
(lts)
Volumen
Acarreo x
Mes (M3)
3.85
10.21
78.617
2.35851
TOTAL VOLUMEN MES
78.62
2.36
Precio (S/. x M3
Agua)
14.20
Donde se puede apreciar que en promedio las familias no conectadas al

sistema consumen 2.36 M3/Mes de agua y el precio del agua es de S/. 14.2
por M3 de agua.
Para el clculo del costo del agua se toma en cuenta la informacin
siguiente, donde se determina el valor social del tiempo, como se muestra en
el siguiente cuadro:

Cuadro 112: Determinacin del Valor Social del Tiempo (Mes)
Padre/Madre
Tiempo de
acarreo x viaje
(min)
N de Viajes x
Da
Total Tiempo
Viaje (min)
Total Tiempo
Viaje (hrs)
Total Tiempo
Mes (hrs)
Valor Social del

Tiempo
(S/.xHora)
Proposito
No laboral
Valor Social del

Tiempo (S/xMes)
17.4
3.85
66.99
1.1
33.495
33.50
33.50
TOTAL MES (S/.)
Entonces como se puede apreciar actualmente la familia gasta en promedio

S/ 33.5 mensuales en el abastecimiento de agua.
Pero previo esto se tiene que aclarar que el Costo de Hora en Soles utilizado
fue el recomendado por el SNIP7, como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 113: Valor Social del Tiempo (Soles/Hora)
Propsito Laboral
AREA URBANA
AREA RURAL
Proposito No Laboral Area Urbana

ADULTOS
MENORES
Proposito No Laboral Area Rural

ADULTOS
MENORES
4.96
3.32
1.49
0.74
1.00
Fuente: Anexo SNIP-09 - Ministerio de Economa y Finanzas - DGPM, Lima: 2009
0.50
Los parmetros utilizados y el clculo respectivo se muestran a continuacin,

dichos parmetros fueron calculados en los tems precedentes.
Multianual del Sector Pblico. Normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica, Lima: 2007

Entonces el flujo de beneficios del proyecto se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 114: Flujo de Beneficios Agua Potable

Total Familias
Ao
Familias Conectada
Beneficios Sociales
Familias No
Conectadas
Usuarios Antiguos
Usuarios Nuevos
Totales
499
499
479
48,631.99
729,742.47
778,374.46
499
483
48,631.99
735,750.04
784,382.03
499
487
48,631.99
742,110.99
790,742.98
499
491
48,631.99
748,118.55
796,750.54
499
495
48,631.99
754,479.50
803,111.49
499
499
48,631.99
760,487.07
809,119.06
499
503
48,631.99
766,848.02
815,480.01
499
507
48,631.99
772,855.58
821,487.58
499
512
48,631.99
779,216.54
827,848.53
10
499
516
48,631.99
785,224.10
833,856.09
11
499
520
48,631.99
791,585.05
840,217.04
12
499
524
48,631.99
797,592.62
846,224.61
13
499
528
48,631.99
803,953.57
852,585.56
14
499
532
48,631.99
809,961.13
858,593.12
15
499
536
48,631.99
816,322.09
864,954.08
16
499
540
48,631.99
822,329.65
870,961.64
17
499
544
48,631.99
828,690.60
877,322.59
18
499
548
48,631.99
834,698.17
883,330.16
19
499
552
48,631.99
841,059.12
889,691.11
20
499
556
48,631.99
847,066.68
895,698.67
5.2
Evaluacin
La evaluacin de proyectos se realiza con el fin de poder decidir si es conveniente

o no realizar un proyecto de inversin. Para el caso del proyecto, como se ha
mencionado anteriormente, se utilizaran dos metodologas: Costo Beneficio
para el sistema de agua y Costo - Efectividad para el sistema de desage.
A continuacin se detallan estas metodologas y se analizan sus resultados.
A
Metodologa costo/beneficio
Esta metodologa se aplica a la evaluacin del sistema de agua, ya que sus
beneficios se pueden cuantificar monetariamente y, por lo tanto, se pueden

comparar directamente con los costos. Los beneficios y costos que se

comparan son los incrementales. Se deber utilizar los indicadores de
Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR) como indicadores
de rentabilidad.
Para el clculo de los indicadores es preciso la construccin del flujo de
beneficios netos, en los que se comparan los beneficios y los costos
incrementales, estos cuadros (a precios privados y sociales) se muestran a
continuacin:
Cuadro 115: Evaluacin Social - Flujo de Beneficios Netos Agua
Potable Ambas alternativas
EGRESOS (COSTOS)
PERIODO
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Inversiones /
Obras
2,103,132.15
-
(S/.)
INGRESOS (S/.)
Costos de O&M
Beneficios Brutos
Incrementales
0.00
0.00
5,562.28
778,374.46
5,569.37
784,382.03
5,576.87
790,742.98
5,583.96
796,750.54
5,591.47
803,111.49
5,598.55
809,119.06
5,606.06
815,480.01
5,613.15
821,487.58
5,620.65
827,848.53
5,627.74
833,856.09
5,635.25
840,217.04
5,642.34
846,224.61
5,649.84
852,585.56
5,656.93
858,593.12
5,664.44
864,954.08
5,671.53
870,961.64
5,679.03
877,322.59
5,686.12
883,330.16
5,693.63
889,691.11
5,700.71
895,698.67
BENEFICIOS
NETOS
(S/.)
-2,103,132.15
772,812.2
778,812.7
785,166.1
791,166.6
797,520.0
803,520.5
809,874.0
815,874.4
822,227.9
828,228.3
834,581.8
840,582.3
846,935.7
852,936.2
859,289.6
865,290.1
871,643.6
877,644.0
883,997.5
889,998.0

Valor Actual Neto

Una inversin es rentable solo si el valor actual del flujo de beneficios es
mayor que el flujo actualizado de los costos, cuando ambos son
actualizados usando una tasa de descuento pertinente, para el caso de
nuestro proyecto la tasa de descuento ser la fijada por el MEF para
proyectos sociales en el marco del SNIP8.
Los beneficios econmicos, tal como se ha sealado anteriormente,
incluyen los beneficios directos, los indirectos, las externalidades
positivas; en el mismo sentido, los costos incluyen los directos y los
indirectos.
El VAN se define como el valor actualizado de los beneficios menos el
valor actualizado de los costos, descontados a la tasa de descuento
convenida. Para obtener el valor actual neto se utiliza la siguiente frmula:
VA =
t =0
Bt Ct
(1 + r) t
Donde:
Bt. = beneficio del ao t del proyecto
Ct. = costo del ao t del proyecto
t
= ao correspondiente a la vida del proyecto, que vara entre 0 y n
0 = ao inicial del proyecto, en el cual comienza la inversin

r = tasa econmica de descuento
Multianual del Sector Pblico. Normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica, Lima: 2007
144

Tasa Interna de Retorno
Se define como aquella tasa de descuento que hace igual a cero el valor
actual de un flujo de beneficios netos, es decir, los beneficios actualizados
iguales a los costos actualizados.
n
0=
t =0
Bt Ct
(1 + r ) t
De acuerdo al anlisis anterior y los clculos realizados se tienen los

siguientes resultados:
Cuadro 116: Indicadores de Rentabilidad del Proyecto Costo/Beneficio
Indicador
VA Social (11%)
TIR Social
Resultado
S/. 4,358,232.55
37.45%
De los resultados del cuadro anterior se puede concluir que el proyecto es

rentable socialmente, ya que presenta un VAN positivo y la TIR es mayor
que la tasa social de descuento.
B
Metodologa Costo - Efectividad

Se aplica esta metodologa de evaluacin slo en el caso que no sea posible
efectuar una cuantificacin adecuada de los beneficios en trminos
monetarios. Esta metodologa consiste en comparar las intervenciones que
producen similares beneficios esperados con el objeto de seleccionar la de
menor costo.
Efectividad en el contexto de evaluacin econmica de proyectos cuyos
beneficios no son fcilmente medibles, se refiere a la forma cmo se logran
ciertos resultados dentro de un proceso con los insumos utilizados en el
mismo. Un proceso es ms eficiente cuando obtiene ms resultados con un
nmero especfico de insumos, o el mismo resultado con menos insumos.
Un proyecto es Costo-Efectivo cuando es eficiente tcnicamente y adems
logra las metas al costo ms bajo.

El anlisis costo- efectividad es una medida adecuada para tomar decisiones

en proyectos que producen bienes meritorios ; en estos se acepta el
supuesto que la validez de los objetivos a cumplir no se cuestiona, tambin,
se acepta el supuesto que si existen alternativas que satisfacen los objetivos
es porque estos generan los mismos resultados.
La minimizacin de costos para distintas alternativas de proyectos que
producen el mismo beneficio se puede hacer calculando el valor actual de
los costos de cada alternativa, usando la siguiente frmula.
Ct
t
t = 0 (1 + r )
VAC =
Donde:
Ct = costo del ao t del proyecto

t
= ao correspondiente a la vida del proyecto, que vara entre 0 y n
0 = ao inicial del proyecto, en el cual comienza la fase de inversin

r
= tasa econmica de descuento
Luego del clculo del VAC este se divide entre en nmero de beneficiarios.
El nmero de beneficiarios representa el promedio de la poblacin
beneficiaria durante el horizonte de evaluacin del proyecto.
Pero para realizar es necesario la construccin de los flujos de los proyectos
alternativos, los mismos que se muestran a continuacin.
146

Cuadro 117: Evaluacin Social - Flujo de Costos Netos Desage

Alternativa 01
PERIODO
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
EGRESOS (COSTOS) (S/.)

Inversiones /
Costos de O&M
Obras
Incrementales
1,283,102.93
0.00
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
COSTOS
NETOS
(S/.)
1,283,102.93
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08
15,265.08

Cuadro 118: Evaluacin Social - Flujo de Costos Netos Desage

Alternativa 02
PERIODO
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
EGRESOS (COSTOS) (S/.)

Inversiones /
Costos de O&M
Obras
Incrementales
1,320,107.34
0.00
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
COSTOS
NETOS
(S/.)
1,320,107.34
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
15,449.88
Entonces los resultados de la evaluacin se muestran en el siguiente cuadro:

Cuadro 119: Indicadores de Rentabilidad del Proyecto
Costo/Efectividad
Indicador
VACT Social (11%)
Alternativa 01
Alternativa 02
S/. 1,404,663.78 S/. 1,443,139.81
4,387
4,387
S/. 320.20
S/. 328.97
Como se puede apreciar el indicador de Costo - Efectividad es menor para la

alternativa 01.
5.3
Anlisis de Sensibilidad
En esta parte se analiza el rendimiento que pudiera tener el proyecto ante

variaciones o cambios en las condiciones originalmente establecidas como bases
del proyecto, a efecto de que los parmetros establecidos para la evaluacin

sufran modificaciones y muestren la flexibilidad de los cambios en los beneficios

esperados.
Para el caso del proyecto se supone que las variaciones en las condiciones
previstas se dan en los beneficios y las inversiones. Se toman estas variables
porque dentro de la estructura del proyecto estos costos son importantes; por lo
que se asume importante. Estas variaciones se pueden dar principalmente por las
variaciones IPC, es decir variaciones en los precios de los diferentes insumos.
Se determina la variacin mxima, de cada variable, que el proyecto puede
soportar, para que siga siendo rentable socialmente; en el siguiente cuadro se
muestra este anlisis:
Cuadro 120: Anlisis de Sensibilidad Sistema de Agua Potable
Variacin
Indicadores
Disminucin
Beneficios
-66.98%
VAN Social (S/.)
499.11
TIR
11.00%
Evaluacin
Base
Incremento
Inversin
.+307.2%
4,168,109.40
34.37%
542.74
11.00%
Como conclusin se puede decir que segn la informacin anterior el proyecto es

rentable socialmente hasta cuando la inversin se incrementa en 307.2% o los
beneficios disminuyen en 66.98%, por lo tanto el proyecto es ms sensible ante
variaciones de los beneficios.
5.4
Anlisis de Sostenibilidad
Los factores que garanticen que el proyecto generar los beneficios esperados a
lo largo de su vida til son los que a continuacin se mencionan.
A
Los arreglos institucionales previstos para las fases de pre operacin,

operacin y mantenimiento
En la actualidad la gestin de los servicios de agua lo viene realizando la
Municipalidad Provincial de Grau con serias deficiencias, pero con el
proyecto se formara una Unidad de Gestin Autnoma que administre opere

y mantenga el sistema integral de saneamiento, adems se les dotara de las

herramientas de gestin adecuadas para su realizacin; este ser fortalecido
con el programa de educacin sanitaria a ejecutarse (donde se sensibilizara
a la poblacin acerca de la importancia del sistema y del recurso hdrico).
As mismo los beneficiarios han asumido el compromiso para el aporte de
mano de obra no calificada durante la ejecucin del proyecto, los cuales se
evidencia en las actas firmadas que se adjuntan al presente estudio.
La autoridades del distrito de Chuquibambilla liderados por su Alcalde se
comprometen a cumplir con su rol de vigilancia de la calidad del agua y la
supervisin, fiscalizacin a la Unidad de Gestion durante la vida til del
proyecto.
B
La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en

su etapa de inversin y operacin
En la fase de ejecucin se han considerado acciones de capacitacin para
que la Unidad de Gestin cuente con capacidades para la operacin,
administracin y mantenimiento del sistema integral.
Tambin se ha incluido acciones referentes a la intervencin de la Unidad de
Gestion en cuestiones relacionadas al apoyo en el momento de la ejecucin
integral del proyecto. Estos sern los que coordinen las faenas y estarn
presentes durante la ejecucin del proyecto como veedores y al momento de
la inauguracin sern los que lleven adelante el evento.
Durante la etapa de operacin y mantenimiento se facilitara su labor porque
el componente social incluye sensibilizacin y capacitacin a la poblacin en
general acerca del adecuado uso del sistema, su importancia para la
comunidad y su participacin con mano de obra no calificada.
El FOSBAM, la Municipalidad Provincial de Grau y los beneficiarios sern los
encargados de financiar la ejecucin del proyecto.
150

Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento

El
financiamiento
de
los
costos
de
operacin,
administracion
mantenimiento estarn financiados por los recursos recaudados por

concepto de pago de tarifas por servicios. La organizacin encargada de
realizar esta labor en forma adecuada y oportuna ser la Unidad de Gestion,
tal como se evidencia en los compromisos anexados al presente estudio.
Actualmente se viene cobrando el monto de S/. 4.50 por concepto de tarifas
del servicio a los conectados, aunque el ndice de morosidad es elevado por
la calidad del servicio.
Con la ejecucin del proyecto esta cuota disminuir, explicado por las
economas a escala aplicados con la ejecucin del proyecto y la
consecuente incremento de la cobertura de los servicios.
Para calcular la cuota necesaria se calcula la tarifa promedio a largo plazo,
dicho clculo se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 121: Clculo de la Tarifa Promedio de Largo Plazo
AOS
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
INVERSION
(Soles)
COSTOS
OyM
(Soles)
2,553,221
58,005
58,014
58,023
58,031
58,040
58,049
58,057
58,066
58,075
58,083
58,092
58,101
58,110
58,118
58,127
58,135
58,144
58,153
58,162
58,170
TOTAL
COSTOS
(Soles)
2,553,221
58,005
58,014
58,023
58,031
58,040
58,049
58,057
58,066
58,075
58,083
58,092
58,101
58,110
58,118
58,127
58,135
58,144
58,153
58,162
58,170
CONSUM
O (l/da)
605,640
607,680
609,840
611,880
614,040
616,080
618,240
620,280
622,440
624,480
626,640
628,680
630,840
632,880
635,040
637,080
639,240
641,280
643,440
645,480
Valor Actual
CONSUMO FACTOR
Costos I, O&M
M3/AO
ACTUALIZ
(Soles)
221,059
221,803
222,592
223,336
224,125
224,869
225,658
226,402
227,191
227,935
228,724
229,468
230,257
231,001
231,790
232,534
233,323
234,067
234,856
235,600
VALOR ACTUAL
1
0.90090
0.81162
0.73119
0.65873
0.59345
0.53464
0.48166
0.43393
0.39092
0.35218
0.31728
0.28584
0.25751
0.23199
0.20900
0.18829
0.16963
0.15282
0.13768
0.12403
2,553,221
52,257
47,085
42,426
38,227
34,444
31,035
27,964
25,196
22,703
20,456
18,432
16,608
14,964
13,483
12,149
10,946
9,863
8,887
8,008
7,215
3015568
Costos
Inversin
(Soles)
Costos O&M Consumos

(Soles)
M3
2,553,221
2553221
52,257
47,085
42,426
38,227
34,444
31,035
27,964
25,196
22,703
20,456
18,432
16,608
14,964
13,483
12,149
10,946
9,863
8,887
8,008
7,215
462348
199,152
180,020
162,757
147,118
133,007
120,224
108,690
98,242
88,814
80,275
72,570
65,591
59,294
53,591
48,445
43,784
39,579
35,771
32,334
29,222
1798484
Del clculo anterior se procede a determinar el costo unitario del agua (costo
por M3 de agua), el mismo que se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 122: Costo Unitario del Agua

VAC
VA PRODUCCION
TARIFA (Con
Recuperacion de
Inversion)
TARIFA (Sin
Recuperacion de
Inversion)
(Miles de S/.)
(Miles M 3)
TOTAL (S/. M 3)
O y M (S/. M3)
3,015,568
462,348
1,798,484
1798484
1.68
0.26
Cuadro 123: Anlisis de la Capacidad de Pago y Requerimiento de

Subsidios
COSTOS UNITARIOS/M3
Costo Unitario de O & M

Costo Unitario de Inv + O & M
Soles
por M3
Pago /
conex./mes por
consumo de
16m3 (Soles)**
0.257
1.677
Limite de
Capacidad de
Pago (Soles)***
4.0
26.0
16.83
16.83
Esta dentro
Capacidad
Pago ?
Nivel
Subsidio por
Conexin
Si
No
12.8
-9.2
** El consumo de 10.1 m3 corresponde al consumo/mes familia segn el estudio de demanda del caso
***
Lmite de capacidad de pago/conexin: S/ 561 X 0.03 = S/ 14.505
Consumo de Saturacin
Ingreso Promedio de una Familia
15.52 M3/Mes
561 Soles
Como se sabe las tarifas cobradas por el uso del servicio deben de ser
suficientes para poder cubrir los costos de operacin, administracin y
mantenimiento (esto como poltica del sector en zonas rurales), mas no para
recuperar la inversin realizada en su ejecucin. Por lo tanto el anlisis
anterior muestra que cada familia debe pagar una cuota promedio de S/ 4.0
en forma mensual, el mismo que est por debajo de la cuota que
actualmente se paga (S/. 4.5). Adems de acuerdo con los ingresos
percibidos no es necesario el subsidio para cubrir esta cuota, ya que est
por debajo del porcentaje de ingresos destinado al pago de este tipo de
servicios (segn OMS el porcentaje del ingreso para pago de este tipo de
servicios no debe ser superior al 3% de los ingresos familiares S/. 16.83)
D
La participacin de los beneficiarios.

La participacin de los beneficiarios durante la fase de formulacin del
presente estudio fue el de brindar informacin necesaria para la formulacin
del perfil de proyecto.

Durante la ejecucin del proyecto la poblacin est dispuesta a participar

mediante faenas, es decir con mano de obra calificada, se adjunta en
anexos las actas correspondientes.
Adems se cuenta con el compromiso por parte de los beneficiarios para
participar en las acciones de capacitacin social lo que garantizar un
correcto uso, operacin y mantenimiento del sistema de agua potable y el
sistema de desage.
5.5
Impacto ambiental
El proyecto no se encuentra en reas protegidas y las fuentes a utilizar para la

captacin no son las nicas en el micro cuenca, adems de que no afectan en el
suministro de agua en relacin al riego. Existen otras fuentes prximas como se
ha indicado anteriormente las que se utilizan con fines de riego y consumo de
animales, las cuales no se intervienen como parte del proyecto.
Para el presente proyecto, consideramos que no se altera al medio ambiente de
manera considerable, mas al contrario, se integra a este de manera positiva,
porque se elimina focos de infeccin y se mejora el nivel de vida de la poblacin.
Sin embargo, se han identificado probables impactos negativos con sus
respectivas medidas de mitigacin, que conseguirn que el medio ambiente no se
vea alterado.
153

Cuadro 124: Determinacin de Impactos Negativos
FASE IMPACTOS NEGATIVOS

E
J
E
Accidentes laborales durante la

construccin.
MEDIDAS DE MITIGACION
Exigir el cumplimiento de las
normas de seguridad
Molestias por la produccin de

Recoleccin de los residuos
residuos de construcciones civiles
C
U
C
Peligro de accidentes en general

por construcciones inadecuadas
Inspeccin permanente durante la

ejecucin de las Obras. Exigir el
cumplimiento de las normas de
seguridad
Peligros para la salud durante la

operacin
Asegurar que los procesos de

tratamiento sean adecuados y que
funcionen correctamente
Riesgos de salud para el operador

y poblacin cercana por la mala
operacin del mecanismo de
desinfeccin
Capacitar a los operadores del

sistema respecto a la manipulacin
adecuada de cloro y los riesgos que
implica
Degradacin de la calidad por

falta de limpieza y desinfeccin
de los dispositivos de
almacenamiento
Establecer un programa de limpieza

y desinfeccin. Monitorear
continuamente la calidad del agua
N
O
P
E
R
A
C
I
De otro lado, se recomienda realizar capacitaciones en organizacin, gestin y

educacin sanitaria.
Medidas de Mitigacin de los Impactos y su Cuantificacin.

Como se menciono anteriormente las acciones ms negativas son el
movimiento de tierras, los desmontes y la explotacin de canteras, para ello
se considera las medidas de mitigacin, que en el caso de los desmontes es
la construccin de botaderos para el tratamiento de los desmontes,
reforestacin de zonas alteradas y la construccin de zanjas de infiltracin
en las captaciones.
154

Estos costos han sido incluidos en el presupuesto general.

5.6
Seleccin de alternativa
De acuerdo a los resultados de la evaluacin del presente estudio se realiza una

seleccin de la alternativa ms rentable.
Las dos alternativas difieren de nicamente en el componente de planta de
tratamiento de aguas servidas (Desage), por lo que los ratios de rentabilidad del
sistema de agua potable no se incluyen dentro de este anlisis, pero es preciso
indicar que el sistema de agua potable es rentable socialmente.
La seleccin de la alternativa se realiza en base al indicador Costo Efectividad y
segn el anlisis anterior el resumen de este ratio se muestra a continuacin:
Cuadro 125: Indicadores de Rentabilidad del Proyecto
Costo/Efectividad
Indicador
VACT Social (11%)
Alternativa 01
Alternativa 02
S/. 1,404,663.78 S/. 1,443,139.81
4,387
4,387
S/. 320.20
S/. 328.97
Segn los resultados del ratio la alternativa seleccionada es la alternativa 01, ya

que esta alternativa presenta un ratio Costo Efectividad menor, adems que es
viable tcnicamente.
Tcnicamente esta alternativa es viable, ya que el diseo est acorde con los
requerimientos del sector saneamiento en zonas urbanas, adems obedece a las
caractersticas de la zona, acorde al trabajo de campo realizado y los anlisis
correspondientes.
Es viable socialmente, ya que se ha demostrado que genera mayores beneficios
hacia la poblacin, en relacin a los costos en los que se incurrirn, teniendo
como fin ultimo la mejora de la calidad de vida de la poblacin.
Es viable ambientalmente porque el proyecto no genera impactos ambientales
negativos de consideracin en ninguna parte del ciclo del proyecto, por el

contrario genera impactos positivos en el medio ambiente, tanto temporales

(como generacin de empleo) y permanentes.
En cuanto a las sostenibilidad se ha demostrado que es sostenible en el tiempo.
5.7
Plan de Implementacin del Proyecto
El plan de implementacin del proyecto se muestra en el siguiente Grafico,

teniendo en cuenta todo el horizonte de evaluacin, mientras que el anlisis de
ruta critica del proyecto se muestra en los anexos del presente estudio (en forma
detallada).
156
TIEMPO
"SISTEMA DE AGUA
POTABLE Y DESAGUE"
INVERSION
MES 00
EVALUACION
PRE-INVERSION
Responsable de Formulacion del PIP: FOSBAM
Responsable de evaluacion del PIP: OPI MPG
MES 01 - 02
S/. 54,000
ELABORACION
DEL EXPEDIENTE
TECNICO
MES 03 AL MES 10
S/. 43,383.0
MEJORAMIENTO DE LA
GESTION
S/. 85,600.0
EDUCACION SANITARIA
S/. 480,012.31
SISTEMA DE TRATAMEINTO
DE AGUAS SERVIDAS
S/. 1,094,215.49
SISTEMA DE
ALCANTARILLADO
S/. 2,424,237.61
SISTEMA DE AGUA POTABLE
INVERSION
Responsable de Ejecucion: FOSBAM Y MPG (Municipalidad
Provincial de Grau)
Responsable de Supervision y monitoreo: FOSBAM
COSTO DE OPERACION Y
MANTENIMIENTO
2010 - AL - 2030
S/. 88,685.3
OPERACION Y
MANTENIMIENTO
POST-INVERSION
Responsable de Mantenimiento es la
Unidad de Gestion

5.8
Organizacin y Gestin del Proyecto

Los pobladores y autoridades de la localidad de Chuquibambilla son los
gestores para que el PIP se cristalice,
como respuesta a las gestiones
efectuadas en forma permanente a travs de diversas solicitudes a

diferentes organismos en el intento de
contar con un sistema de
saneamiento bsico integral.

El financiamiento del proyecto estar a cargo de FOSBAM y la MPG, el cual
ejecutara el proyecto por terceros (ejecucin indirecta) acorde con las
normas y leyes que rigen las contrataciones del estado.
La MPG cuenta con la experiencia suficiente, ya que este tipo de proyectos
se vienen ejecutando desde muchos aos atrs. Por lo tanto la unidad
ejecutora cuenta con la experiencia y capacidad logstica suficiente para la
ejecucin del proyecto y la posterior supervisin de las obras realizadas
Para la etapa de operacin y mantenimiento del PIP se cuenta con la
poblacin organizada, a travs de una Unidad de Gestin, con estrecha
coordinacin con el gobierno local, a quienes se les har entrega del PIP. A
esta organizacin se le otorgara las herramientas y capacidades suficientes
para realizar estas acciones y tendrn como fuente de financiamiento las
cuotas por el uso del servicio que se cobraran en forma mensual.
5.9
Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada
La matriz definitiva del marco lgico de la alternativa seleccionada se presenta a

continuacin:
158
Resumen de Objetivos
Indicadores
Medios de
Verificacion
Supuestos
FIN
Mejora de la calidad de
vida de la poblacin de la
localidad de
Chuquibambilla
Disminucion de necesidades
basicas insatisfechas
Encuestas a hogares y
censos
La poblacion crece de
acuerdo a las
expectativas
PROPOSITO
Disminuir la prevalencia de
enfermedades infecciosas y
parasitarias en la localidad
de Chuquibambilla, del
Disminucion de la tasa de
morbilidad en 20% al ao 04
Informe del Centro de

salud de Kimbiri
La poblacion interioriza
lo aprendido en los
talleres de
sensibilizacion y
capacitacion
de un sistema de agua potable
(con 02 sub sistemas), para
logar una cobertura del 100% en
el ao 0.
Visita de campo
del sistema de alcantarillado,
para logar una cobertura del
100% en el ao 0.
Liquidacion fisica del

proyecto
Construccin de 01planta de
tratamiento de aguas servidas,
para tratrar el 100% de estas en
el ao 0.
Cuaderno de obra
Desarrollo de 01 programa de
educacion sanitaria al ao 1
Informes de
capacitacion
Ejecucion de un programa de
mejoramiento de la gestion de
los servcios de saneamiento al
ao 1.
Informe de la entidad
administradora de los
servicios
COMPONENTES
Adecuado sistema de
abastecimiento de agua
potable
Incremento de la
cobertura del alcantarillado.
Existencia de tratamiento
de aguas servidas.
Suficiente conocimientos
de educacin sanitaria
Adecuada gestin tcnica
y administrativa
La poblacion es
propensa a cambios en
sus habitos,
principalmente la
adulta.
La poblacion paga
oportunamente las
tarifas fijadas por la
empresa prestadora y
esta dispuesta al
cambio
ACCIONES
acta de recepcion de
obras y valorizaciones
Ejecucion presupuestal de de S/ de obras
del Sistema de Agua
2,424,237.6 en el ao 0
Potable
Reportes de avances de
la Unidad Ejecutora,
Ejecucion presupuestal de de S/ Liquidacion financiera
del Sistema de
1,094,215.5 en el ao 0
del proyecto
Alcantarillado
Participacion activa de
los beneficiarios
Construccin de Planta de
Ejecucion presupuestal de de S/
Tratamiento de aguas
480,012.3 en el ao 0
Servidas
Informe de eventos y
Ejecucion de Programa de Ejecucion presupuestal de de S/
cuaderno de asistencia
Educacion Sanitaria
85,600 al ao 1
de usuarios
Mejoramiento de la Gestion Ejecucion presupuestal de de S/
del Servicio
43,383 al ao 1
Acta de Conformacion
de Comit de Gestion
del Servicio.

CONCLUSINES
6.1
Conclusiones
La ejecucin del PIP permitir elevar el nivel de vida de la poblacin de la

localidad de Chuquibambilla, al disminuir los ndices de morbilidad.
El costo del proyecto es de:
Detalle
Educacion Sanitaria
Total
Monto S/.
2,424,237.61
1,094,215.49
480,012.31
85,600.00
43,383.00
4,127,448.41
Despus del anlisis realizado se tiene los siguientes indicadores para el sistema
de agua potable.
Indicador
VAN Social (11%)
TIR Social
Resultado
S/. 4,358,232.55
37.45%
Mientras que para el sistema de desage se muestra en el siguiente cuadro:

Indicador
VACT Social (11%)
Alternativa 01
Alternativa 02
S/. 1,404,663.78 S/. 1,443,139.81
4,387
4,387
S/. 320.20
S/. 328.97
De acuerdo al anlisis realizado se concluye que el PIP es rentable socialmente por

presentar indicadores Costo Beneficio positivos y porque el costo efectividad de
la alternativa seleccionada est por debajo de la lnea de corte planteada, adems
de ser sostenible y no genera impactos negativos considerables en el medio
ambiente.

6.2
. Recomendaciones
Se recomienda aprobar el perfil del Proyecto de Inversin Pblica a nivel definitivo

y se autorice la ejecucin del Estudio a nivel de Expediente Tcnico
161

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FONDO SOCIAL LAS BAMBAS

Ampliacin y Mejoramiento de los Sistemas de

RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................... 3

Nombre Del Proyecto De Inversin Pblica ....................................................... 3

Objetivo del proyecto .......................................................................................... 3

Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP ............................. 3

Descripcin tcnica del PIP ................................................................................ 6

Costos del PIP .................................................................................................. 14

Beneficios del PIP ............................................................................................ 15

Resultados de la evaluacin social .................................................................. 18

Sostenibilidad del PIP....................................................................................... 19

Impacto ambiental ............................................................................................ 21

Organizacin y Gestin ................................................................................. 24

Plan de Implementacin ................................................................................ 24

Conclusiones y Recomendaciones ............................................................... 26

Marco Lgico ................................................................................................. 27

Nombre del Proyecto ........................................................................................ 29

Unidad Formuladora y Ejecutora ...................................................................... 29

Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios .................. 29

FONDO SOCIAL LAS BAMBAS

Intereses de los grupos involucrados. .............................................................. 31

Diagnstico De La Situacin Actual.................................................................. 38

Diagnostico Situacional De Los Sistemas ........................................................ 55

Definicin Del Problema Y Sus Causas ........................................................... 73

Objetivos del proyecto ...................................................................................... 78

Alternativas de Solucin ................................................................................... 81

El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluacin ........................................... 85

Anlisis de la demanda .................................................................................... 85

Anlisis de la oferta .......................................................................................... 94

Balance Oferta - Demanda ............................................................................... 99

Descripcin Tcnica de las Alternativas Propuestas ...................................... 102

Costos ............................................................................................................ 117

EVALUACION ....................................................................................................... 137

Beneficios ....................................................................................................... 138

Evaluacin ...................................................................................................... 142

Anlisis de Sensibilidad .................................................................................. 148

Anlisis de Sostenibilidad ............................................................................... 149

Impacto ambiental .......................................................................................... 153

Seleccin de alternativa ................................................................................. 155

Plan de Implementacin del Proyecto ............................................................ 156

Organizacin y Gestin del Proyecto ............................................................. 158

Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada ............................... 158

CONCLUSINES ................................................................................................. 160

Conclusiones .................................................................................................. 160

. Recomendaciones ........................................................................................ 161

FONDO SOCIAL LAS BAMBAS

Nombre Del Proyecto De Inversin Pblica

Ampliacin y Mejoramiento de los Sistemas de Agua Potable, Desage y

Objetivo del proyecto

El objetivo del proyecto se define como: Disminuir la prevalencia de

Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

El Balance entre la oferta y la demanda resulta de la diferencia entre la Oferta y la

FONDO SOCIAL LAS BAMBAS

Cuadro 1: Balance Oferta - Demanda del Servicio de Agua Potable

En cuanto al sistema de desage, el balance se muestra en el siguiente cuadro,

FONDO SOCIAL LAS BAMBAS

Cuadro 2: Balance Oferta - Demanda del Servicio de Desage

Tratamiento (Miles Alcantarillado (Miles Tratamiento (Miles

El balance de educacion sanitaria se muestra en el siguiente cuadro:

FONDO SOCIAL LAS BAMBAS

Cuadro 4: Balance Oferta - Demanda de Mejoramiento de Gestin

Descripcin tcnica del PIP

Para el diseo de los componentes del sistema se ha utilizado el periodo ptimo

nuestro anlisis estas