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09/11/2016

ContabilidadeeNegcios:Governanacorporativafutebolclube
2

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marcospf67@gmail.com Painel Sair

ContabilidadeeNegcios
GovernanaCorporativa,Contabilidade,NegcioseAuditoria//CorporateGovernance,Accountancy,
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Governanacorporativafutebolclube

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segundafeira,25demarode2013

Vejacomopossveleatnecessrioaplicarconceitosempresariaisnagesto
doesportemaispopulardopas
PorPedroPereira

Emboradentrodasquatrolinhasofutebolsemantenhacomregraspraticamente
imutveis,foradelaspassouporenormesmudanasnasltimasdcadas.Agestoda
carreiradosjogadoresoriginoumilionrioscontratosdemarketing,pagamentodedireitos
deimagemesalriosenvolvendocifrasastronmicas.Nofazmaissentido,portanto,que
agestodosmaioresclubesesportivosdopascontinueexclusivamentenasmosde
torcedoreseleitosparacargospolticoseque,comboavontadedesobrae
profissionalismodemenos,mantmasprticasdagestoamadora.
SegundoCarlosBiedermann,
sciodaconsultoraPwCe
conselheirodoInstitutoBrasileiro
deGovernanaCorporativa
(IBGC),ocaminhoparaa
profissionalizaodofutebol
passafundamentalmentepela
aplicaodosconceitosde
governanacorporativanos
clubes.Nestaentrevista
concedidacomexclusividadea
AMANH,elerevelaporqueos
conceitosquepotencializamos
resultadoseaimagemdasempresasjuntoaomercadopodemedevemseraplicados
nosclubesdefutebol.

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Biedermannexplicaqueaevoluodomodelodegestovaimuitoalmdacontratao
deumexecutivoparacuidardodiaadiaedascontrataesdoclube:passatambmpela
redefiniodonveldeinterfernciadosconselhosdeliberativosedeadministraosobre
aatuaodesteprofissional.Precisamservencidas,ainda,questesinerentespaixo
clubsticacomoofatodeterfrentedagestoalgumpuramenteembuscade
resultados,enoumapaixonadopelascoresdaentidade.Emboradifcil,tambm
precisodarumcartovermelhoparaosexcessosdevaidade,quealimentaaresistncia
dealgunsdirigentesemsairdaposiodelideranaparasercoadjuvantenoprocessode
conduodoclube.Aseguir,umasntesedasideiasqueCarlosBiedermannexpsa
AMANHnasededaPwC,emPortoAlegre.

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FraudeGovernanaCorporativa
MercadodeCapitais(1)
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Comoagovernanapodeauxiliaragestodofutebol?
Todososprincpiosdeboagovernanaseaplicamaosclubesdefutebol,sejaaquesto
datransparncia,daequidade,deprestaodecontas,daresponsabilidadecorporativae,
especialmente,datica.Fazerfutebol,nosdiasdehoje,semaobservnciadosprincpios
ticosmaisrefinados,nofazmaissentido.
Aquelefuteboldopassado,emquenoseobservavaessesprincpios,nofundoest
fadadoaofracasso.Boapartedarazodofracassodosprincipaisclubesbrasileirose
dofutebolbrasileiroemumalinhageralpelaausnciadeprincpiosticosna
conduodonegcio.

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GovernanaCorporativa(174)
GovernanaPblica(16)
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ContabilidadeeNegcios:Governanacorporativafutebolclube

Noesporte,quandoocorremescndalosdecorrupooudoping,entreoutros
deslizesticos,aprimeiraperdarelativaapatrocnioseparcerias...
Exatamente,tudoseperde.Osinvestidorescaemfora.Aindahmuitoquecaminhar
nessaquestodetica.Novoudizernasquestesmaisbsicas,masnosconceitosum
poucomaissofisticados:conflitosdeinteresse,benefcios,privilgiosno
necessariamenteligadosafraudeeafins.
Eseagenteforprocampomaisobjetivo,indoparaumladoumpoucomaisprtico,
vemosqueaexistnciadeumconselhodeadministraoumdospassosfundamentais
paraaboagovernana.Ouseja,setratadeseparardaoperaododiaadiaaquesto
estratgica,avisodelongoprazoeoplanejamento.
Oconselhodeadministraoumrgopoltico,comatuaopolticaequetemesse
grandeobjetivo.Mas,apartirdele,aquestoprofissional.Eunotenhonenhuma
dvidacomrelaoaisso:asadaaexistnciadeumCEO,umpresidenteexecutivo,
umgerentegeralnoimportaonomequetenhapoderesparatocaroclube,alinhado
comaestratgiadefinidaemonitoradapeloconselhodeadministrao.comonas
empresas.amaneiradefazerfuncionar.

InvesidoresMinoritrios(19)

Aoconselhocabecobrarresultadosdesseprofissional?
Semdvida.oquesedizemgovernana:nosein,fingersout[narizdentro,dedos
fora,emtraduoliteral].Querdizer,esseconselhodeadministraonopodebotara
monamassa.Onegciodeleacompanharoqueestacontecendo,cobrarresultados,
trocaroexecutivoseforocaso.Mas,enfim,nopodeestaroperandonocotidiano.A
estaseparaoentreagestoeorgoestratgicodegovernana,queoconselho
deadministrao.
Issonoquerdizerquesejadesnecessrioummomentodetransio.A
profissionalizaodagestodofutebolestacontecendo,masofimdaparticipaodo
conselhodeadministrao,especialmentedeseupresidente,nagestodofutebol,ainda
umpassoqueprecisaserdadoeestsendo.Nessemomentoaindaadmissvelque
opresidentedoconselhotenhaumaingerncianofutebol.
Paraesteperododetransio,eugostomuitodomodelodecolegiado,emqueo
presidentedoconselhodeadministrao,opresidentedoclubeeoexecutivodefutebol
participamdeumcomitquetomaasprincipaisdecisesdofutebol.Jqueasquestes
relacionadasaodiaadiadofutebolsotorelevantes,numprimeiromomentoum
poucodifcildissociardofutebolessafiguradagesto.Achoquenofuturoissovai
acontecer,aspartesvotrabalhardemodoumpoucomaisindependente.

RecuperaoJudicial(1)

Nomomentoemqueoassociadoassimilarquaissoasnovasfunesdeum
dirigente,operfildoseleitosmudar?
Comcerteza.Adificuldadedissoque,parasereleito,temqueserumafiguraconhecida
doassociado,doeleitor.Ocaratemqueserumsujeitocomcarisma,comcapacidadede
reconhecimentodotorcedor.Dificultaaadoodeumagovernanaumpoucomais
efetiva.Hexcees,masaspessoasdofuteboltmumpoucodedificuldadedeentender
essesconceitos.Esseconflitoexisteemqualquersociedade:paraopovoelegerum
governanteeleprecisaterlsuascaractersticas,maselasnosointrinsecamentede
umbomgestor,sooutras.Essadiscussoexiste.
Nofutebolvoctemumgrupodepessoasqueexerceumapressopolticamuitoforte.
Temosgruposdeassociadosqueelegemconselheiroseconstroemumaparticipao
importantenoprocessopolticodoclube.Euachoqueumbommodelodegovernana
nopodedesprezarisso,afastaressaspessoaseosinteressesdessesgruposematuar
noclube.Oqueessaspessoasnopodemfazerterinfluncianagesto.Aparticipao
dosassociadoseconselheirosemgruposdefinidoseidentificadoscomdeterminados
projetosmuitosalutar.Umaalternativaparamanteressaspessoaspertoconstituir
comisses,quelevamideiasaoconselhodeliberativo,queporsuavezlevamaoconselho
deadministrao,queanalisaeaplicaaquelasquejulgaradequadas.

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Utilizandoumaexpressopopularpodemosdizerque,comtantosgrupos
influenciandonodiaadiadoclube,somuitoscaciquesparapoucondio?
Exatamente.Chegaumexpresidentelemandaoexecutivofazeralgumacoisa.Issono
existe.Mesmoquesejaumacoisasimples,comopedirumacadeiraparaassistiraojogo
oupassagenspraacompanharotimeemalgumlugar.Acabouisso.Essasregrinhasso
coisasbsicasedefcilentendimento,sopossveis.
Nosgrandesclubes,comooprocessopolticomuitoduro,asmudanasnoconselhode
administraosomuitoradicais.Acadadoisanosaconteceumadanadecadeiraseo
novoconselholevaseismesespraentendertudooqueestacontecendo.Entotrabalha
regularmenteporumanoejtrocatudomaisumavez.Oclubeparaduranteumbom
tempoporcausadessatrocadegesto.
Oqueeuachobemrazovelaexistnciadeumconselhodepessoasmaispermanente,
commandatodenomnimodezanos,comaresponsabilidadedemanterumaestratgia
delongoprazonoclube.Umconselhoconsultivocompessoasdereconhecida
capacidade,notoriedade,conhecimento,quepudesseseroguardiodaestratgiade

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longoprazoeimpedirqueoconselhodeadministraomudassetudoacadadoisanos.
Seriaumacoisabemrazovelepossveldeseimplantar.
Seiquehquinhentascrticasaessemodelo.Ocaravaitermaispoderdoqueocara
quefoieleitopeloassociado.Noquestodetermaispoder,massimdeajudaraevitar
essesgrandesciclosqueacontecemnosclubes.
Aseparaoentreagestoeoconselhodeadministraoprovocaumchoque
cultural,jquemuitosconselheirosnoadmitemaperdadepodereinfluncia.
Esseumprocessoapenaslentoouosinteressesdoscartolasotornam
impossvel?
Oprocessobempossvel.Osclubesprecisamevoluirparaessemodelodegovernana
eterumcdigodecondutaedeticamuitorigorososparaconselheiros.Hojenoexiste
umcdigodecondutaadequado.Oconselheiro,deumamaneirageral,deveriaseabster
defalarpublicamentesobreosassuntosdoclubee,emhavendovazamentode
informaes,deveriahaverprocessosmuitorigorososdeapuraoeaeliminaopurae
simples,nombitodoquadrosocialedoconselho,dosresponsveis.
ComoestesprincpiosseaplicamnasfederaesestaduaisenaConfederao
BrasileiradeFutebol(CBF)?Afinal,essasinstnciasveemosclubesse
organizandocadavezmelhor.
Oconceitodegovernanaaplicvelparaqualquerentidade.Oqueeuachoqueas
federaesestomuitoatrasadas,deumamaneirageral.Novejonenhuma
preocupaocomagovernana,masclaroquedevehaverexcees.Elasnotm
estruturasdegovernanaadequadaseessadiscussoextremamenteimportante
porqueasentidadespoderiam,apartirda,estabelecerparmetrosmnimosdeconduta
paradirigenteseclubes.
Afederaoespanholaaplicouumcdigomuitorigoroso,segundooqualosclubesque
noseguiremdeterminadospadresdeindicadoresfinanceirosoudecondutapodemser
rebaixados.umcaminhoextraordinrioparainduzireusoucontraobrigarosclubes
aadotaremboasprticas.
Oqueasfederaesestofazendoparainduzirosclubes,mesmopequenosemdios,a
seguirestecaminho?Nada!Oscampeonatostmmdiascadavezmenoresde
torcedoresnosestdios.Quecampeonatobomesse,queestsendorejeitadopelo
pblico?Eutenhocertezadequeboasprticasdegovernanapoderiamajudaras
federaeseaconfederaonosainduziremosclubes,maselasprpriasaterem
bonsmodelosdegesto.
Fonte:http://www.amanha.com.br/home2/4373governancacorporativafutebolclube
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ProfessoradaFaculdadedeCincias
Econmicas,DepartamentodeCincias
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