Qu es la Planificacin Estratgica: bases del proceso de la planificacin

Carmen Domnguez Gardella

Direccin y Planificacin Estratgica de Recursos Humanos
Instituto IACC
8 de Noviembre de 2015

NOMBRE: Qu es la planificacin estratgica: bases del proceso de la planificacin.

OBJETIVO DEL CONTROL:

Identificar los conceptos centrales implicados en la generacin de la estrategia y la
planificacin en los procesos de direccin y gestin de empresas, en particular en lo referente a
recursos humanos.
Relacionar la estrategia y la planificacin con las funciones que cumple en la direccin de
personas y en el desarrollo de los sistemas empresas.

RECURSOS NECESARIOS: Contenidos de la semana 1.

INSTRUCCIONES: A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 1

establezca qu elementos centrales debiesen estar presentes en el diagnstico de la situacin
actual en la direccin de recursos humanos, realizando una explicacin sinttica de cada uno de
estos.
Luego elija tres elementos (de los descritos previamente) y justifique la importancia que tienen
en el proceso de planificacin de recursos humanos sustentando su decisin.

El control debe ser desarrollado en la plantilla establecida por IACC para la entrega de controles
de la semana, disponible para ser descargada desde la plataforma del curso junto a estas
instrucciones.
Enve el documento creado con su nombre y apellido (Nombre Apellido control 1.doc).
CANTIDAD MNIMA DE PALABRAS: 600 CANTIDAD MXIMA DE PALABRAS: 700

Desarrollo

Existen diferentes modelos que podran delinear la gestin de recursos humanos, ya que cada
empresa, tiene un proyecto distintivo, persiguiendo satisfacer sus aspiraciones para la que fue
creada y organizada. De manera transversal, los recursos humanos, constituido por un conjunto
de personas afanadas en un bien comn (los objetivos de la empresa por una parte y la
satisfaccin de sus propias necesidades,

como aspiraciones profesionales y poder vivir

dignamente con su propio esfuerzo), se encuentran en todas las actividades productivas,

administrativas y directivas de la organizacin.
Por lo tanto, la importancia del recurso humano es inconmensurable, dado que son quienes le dan
vida a la empresa a travs de sus propias capacidades.
Es por ello que se hace imprescindible, realizar continuamente diagnsticos de la realidad que se
vive y que cambia continuamente, es aqu donde se hace principal la evaluacin de desempeo
de quienes conforman y dan vida a la empresa (trabajadores), como tambin la superacin de
quienes dirigen a este grupo humano, en su diario contacto con los subordinados.
En este sentido, el hombre dentro de la empresa debe ser concebido como un recurso al que se
debe de optimizar, ya que es el activo ms importante que tiene, y que puede definir el xito o el
fracaso de la empresa. Es por ello que la seleccin de personal, evaluacin de sus resultados y su
remuneracin, son temas centrales dentro de la direccin de recursos humanos.

Direccin de Recursos Humanos= se define como el proceso de seleccin, formacin,

desarrollo y consecucin del nmero de personas cualificadas necesario para conseguir los

objetivos de la organizacin; se incluye tambin en ese proceso las actividades precisas para
conseguir la mxima satisfaccin y eficiencia de los trabajadores.

Por lo tanto, para lograr realizar un correcto diagnstico de la situacin actual en la direccin de
recursos humanos, se deben establecer algunos elementos centrales, como:

1.- Definir Estrategias acordes y adecuadas, que permitan de manera clara dirigir las empresas
hacia objetivos concretos y la manera como se conseguirn.

2.- Analizar la cultura organizativa y comportamientos asociados, ya que esto nos permitir un
diagnstico vlido y establecido en la gestin de recursos humanos, que en forma posterior,
regir para implementar planes acordes a los objetivos estratgicos de la empresa. Tambin
servir para incentivar los comportamientos acordes a las metas y para desincentivar pautas
que estn arraigadas a los objetivos de la organizacin.

3.-

Realizar diagnstico de las diferentes

reas que afecten directamente a los recursos

humanos:
3.a.- Estratgica: desarrollo y planificacin de personal, comparar la situacin actual, con
los lineamientos y requerimientos necesarios para alcanzar los objetivos estratgicos
de la empresa.
3.b.- Operativa: la administracin de personal, sus procesos y cumplimientos legales, sern
la base para la gestin de recursos humanos

Y finalmente:

4.-

Realizar detalle general de reas: Planificacin de personal:

4.a.- Estructura Organizativa:
Inventario de puestos de trabajo
Inventario de recursos humanos
Clasificacin de Personal
Edades
Antigedad

4.b.- Formacin:
Detectar necesidades de formacin
Control econmico de formacin

4.c- Empleo:
Planificacin de empleo
Cobertura de necesidades
Seleccin y Contratacin de personal
Outsourcing

4.d- Desarrollo de recursos Humanos:

Gestin de Competencias
Planes de Carrera
Sistemas de motivacin

4.e.- Otros: Comunicacin Interna,

Gestin de Compensaciones, administracin de

personal, Gestin de tiempos, Seguridad y salud laboral, Informes de

Productividad, etc.-

Un buen sistema de Recursos Humanos, debe ser totalmente integrado, Flexible, Modular,
Seguro y estructurado

Bibliografa
Apuntes semana 1, ramo de Direccin y Planificacin Estratgica de Recursos Humanos, carrera
Ingeniera en Administracin de Empresas, IACC 2015

http://www.losrecursoshumanos.com/diagnostico-de-la-gestion-de-recursos-humanoshttp://www4.ujaen.es/~cruiz/tema4.pdf
http://www.eumed.net/ce/2008b/lrv.htm