POLITIQUE EN MATIERE DE SANTE SECURITE AU TRAVAIL (SST)

Etapes

Actions

Pilote de laction

Description et type de documents

Dfinition dune
politique Sant
Scurit au
Travail

Top Management
Project manager +
externe

Engagement de la direction
Cadre pour les objectifs en matire de sant scurit au travail
Appliquer les principes de scurit et de prvention - Annexe 3 et 5

Sensibilisation

Project manager
Team Leaders (relais
SST)

Sensibiliser de tous les collaborateurs tous les niveaux hirarchiques et

fonctions - Annexe 4
Gestion de projet
tablir des objectifs et cibles SST pour
Dfinir de la dure du pilote et les coints de chaque phase du projet
Dfinir la liste des documents (Procdures et enregistrements)

Planification

Project manager
+ externe

Analyse des
risques

Project manager
Team leaders
Chef de service/
superviseurs

Identifier les dangers par poste de travail - Annexe 1

Appliquer une mthodologie de hirarchisation des risques - Annexe 2

Project manager
+ externe

Identification des
rglementations
et autres

Identifier les lois et rglements et autres (chartes dontologiques, charte

professionnelle, etc., suivre pour les activits de lentreprise)
Analyser la conformit des activits de lentreprise

Identification des
contrles

Project manager
+ externe
Team leaders
Chef de service/
superviseurs

Copyright INDR Juin 2011

Identifier les contrles afin dliminer, de rduire et de maintenir

lensemble des risques - Annexe 5
Identifier les contrles pour rester en conformit avec la lgislation
Analyse les comptences requises
Analyse les besoins en formation
Surveiller et mesurer les processus
Analyser les besoins en quipement de protection individuel et collectifs
(dont signalisation)
Crer un programme ou plan daction global SST (action rcurant e
ponctuelles)

Crer les plans de formation

Crer le systme documentaire selon la liste des documents rdiger
Formaliser les documents comme la procdure dachat et
communication avec les fournisseurs / sous-traitants - Annexe 4

Audit interne

Formaliser leur qualification et dfinir leurs comptences en audit

Former les auditeurs internes
Crer le plan daudit Interne

Top management
Project manager

Identifier les parties intresses

Crer un plan de communication interne et externe
Statuer sur les types de rclamations importantes pour lentreprise

Revue de
Direction

Top management

Analyser les indicateurs par objectifs

Analyser les rapports daudits
Rviser les objectifs et cibles
Dfinir la communication sur les rsultats

Certification

Top management
Project manager
Organisme de
Certification

Prparer un audit blanc ou de pr certification

Mettre en place des actions correctives et prventives
Prparer lentreprise laudit de Certification.

Mise en oeuvre
des contrles

Project manager
Chef de service/
superviseurs

Audit

Communication

10
11

Copyright INDR Juin 2011

Annexe 1 - Identification des Dangers et des Risques:

DANGERS
MECANIQUES
Rcipient sous pression
lment sous contrainte
Pice en mouvement
Autre danger mcanique
CHIMIQUES
Produit toxique, nocif, irritant
Raction chimique
Inflammation, explosion
Pollution de l'atmosphre
ELECTRIQUES
Contact direct ou indirect
lectricit statique
Condensateur
Hautes frquences
INCENDIE
Produit inflammable
Propagation de l'incendie
RAYONNEMENTS
Ionisants
Non ionisants
DANGERS BIOLOGIQUES
Bactries, virus, parasites
NUISANCES
Bruit
Vibrations
Odeur
Poussire
clairement
Humidit
Ambiance thermique
INTERVENTIONS ET ACCES
Brlure thermique
Copyright INDR Juin 2011

RISQUES
clatement, vapeur, gaz, air, hydraulique
Rupture, effondrement
Rotation, cisaillement, transfert
Chute d'objet, projection d'lments, outillage manuel et portatif
Effet immdiat ou long terme (FDS et FT)
Produits instables, incompatibles, conditions de stockage et d'utilisation
Liquide, gaz, poussire
Fuite de gaz toxique, nocif, inflammable
lectrisation, lectrocution
Dcharge, arc, dpart de feu
Dcharge sur matriel hors tension
Rayonnement, chauffements, brlures
Combustible, comburant, nergie
Configuration des locaux
Source radioactive, dchets
Laser, UV, IR, Micro-onde, arc lectrique
Matires, animaux, environnement, local, canalisations, rseau eau, ventilation
Effet immdiat ou long terme
Effet immdiat ou long terme
Gne, nocivit long terme
Effet immdiat ou long terme (FDS et FT)
Obscurit, blouissement, reflets
Effet immdiat ou long terme
Chaleur ou froid ambiant
Objet trs chaud, trs froid
3

DANGERS
Source d'asphyxie
Travail en hauteur
Accident de plain-pied
Choc, coupure, piqre
Collision, heurt
ERGONOMIE ET
ORGANISATION
Manutention manuelle
Gestes rptitifs, posture
Organe d'information et de
commande
Travail post
Travail isol
Charge nerveuse
Difficult
ENVIRONNEMENT DE
TRAVAIL
Environnement immdiat
Environnement naturel
Voisinage
Travail hors de l'entreprise
AUTRES DANGERS
SPECIFIQUES
Agression
Braquage, intrusion, vol
Prestataire sous-traitant

Copyright INDR Juin 2011

RISQUES
Local confin, teneur en oxygne
Moyen d'accs, solidit des supports
Dsordre, obstacle, tat du sol, pente
Obstacle, matriau ou outils coupants
Pitons, engins, levage de charges, largeur des passages des alles

Nature, dimension, poids, frquence, aide la manutention

Effet long terme sur les articulations, monotonie
Accessibilit, lisibilit, crans, moyens de communication
Travail de nuit, dure du travail, horaires
Personne seule un poste dangereux
Attention soutenue, travail mental, interventions rapides, charge de travail,
effectif disponible
Formation, temps d'adaptation, turn-over

Ordre, propret, tat du poste de travail et du matriel

Intempries, inondations, sol instable
Industries dangereuses proximit
Risque routier, dplacement, mission, frquence, distance

Verbale, physique
Interfrence avec une autre activit

Annexe 2 Hirarchisation des risques : Le risque est hirarchis afin de dfinir des priorits daction : ci-dessous des critres utiliser
Annexe 2a Gravit
Nomenclature
de la gravit
1

Facteur de
gravit
Sans effet
notable

Mineur

Srieux

Critique

Catastrophique

Copyright INDR Juin 2011

Description
Blessure sans arrt de travail ni consquence sur la sant
Aucun dommage matriel
Blessure avec arrt de travail mais pas de consquence sur
la sant
Dommage matriel peu important
Hospitalisation du bless
Dommage srieux avec intervention extrieur et arrt du
matriel / quipement/ de la production
Risque de mort pour le bless
Dommage majeur de lquipement, arrt de la production
Dcs
Dommage structurel et /ou de lenvironnement irrmdiable

Annexe 2b Probabilit

Niveau
1
2
3
4
5

Facteur de probabilit
Rare
Peu probable (frquence annuelle)
Probable (frquence mensuelle)
Rgulier (frquence
hebdomadaire)
Permanent (frquence
journalire)

Copyright INDR Juin 2011

Description
Circonstances exceptionnelles
Parfois, dans certaines circonstances
Peu apparatre dans certains cas
Apparat de faon rcurrente
Situation courante persistante

Annexe 2c Matrice de risques

Probabilit
Gravit
1
2
3
4
5

2
3
4
5
6

3
4
5
6
7

4
5
6
7
8

5
6
7
8
9

6
7
8
9
10

Risque = Gravit Probabilit ; Un Risque 8 est Significatif ; Un Risque 6 7 cest acceptable ; Un Risque 5 est Non Significatif

Copyright INDR Juin 2011

Annexe 3 Contrle et matrise des risques

PREVENTION

HABITUDE
HASARD
FATALITE
DENI

Ensemble des moyens techniques,

organisationnels et mthodologiques mis en
place pour tendre vers un tat de scurit.
Attitude soutenue par la conviction renforce
de matriser le risque. Les stratgies d
vitement sont courantes.
Probabilit quun vnement survienne.
Le hasard recule au fur et mesure que
lignorance recule .
Acceptation de lvnement, rsignation
connotation religieuse qui va linverse de la
pense rationaliste.

Copyright INDR Juin 2011

Annexe 4 Exemple de Procdure SST : Identification des risques et planification des actions

Copyright INDR Juin 2011

Annexe 5 Gradation des mesures de contrles

Mesures de contrles
limination
Substitution

Description
liminer les sources de danger par llimination des machines, outils, et produits dangereux hors normes
Remplacer les sources de danger par des machines, outils, et produits moins dangereux
Rechercher des solutions pour diminuer le danger comme:
Design poste et Procs pour les scuriser ou bien adapter des moyens mcaniques supplmentaires
Contrle des procds
Isoler - si le danger ne peut-tre limin ou remplac sur un quipement, la machine peut-tre isole
(solutions
Automatiser- les postes de travail dangereux peuvent-tre remplacs par une automatisation des tches
dingnieries/techniques)
Adapter des barrires de scurit - le danger peut-tre bloqus avant datteindre la personne
Concentrer La gravit de certains dangers peuvent tre rduite
Recherche de solutions administratives qui vont diminuer le risque comme :
Crer des procdures et des instructions claires, standardises, mises jour rgulirement
Former accueil au poste de travail, formations spcifiques, mise jour des acquis Initial training on safe
work procdures
Contrle Administratif
Superviser - de faon approprie, les suprieurs hirarchiques assistent lidentification des dangers
Rduire les priodes dexposition aux dangers
Entretenir et maintenir en bon tat les quipements et machines
Adapter EPI pratiques dHygine aux matriaux toxiques et nocifs
quipement de
Dernier lment pour contrler un danger / risque aprs EPI quipements de protection collectifs.
protection individuel
Procdure dutilisation mettre en place par zones gographiques et / ou poste de travail
(EPI)

Copyright INDR Juin 2011

10