ACTIVIDADES DE LA TAREA VI

1. Redaccin de un informe que contenga:

a. Tres conceptos de compensacin a partir de varios autores.
La compensacin (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificacin que los
empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la
empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado,
satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus.
En el 2010, MSc. Alexandra Tabash Mndez, en su excelente trabajo
Factores de la Cultura Organizacional influyentes en la satisfaccin laboral
del personal administrativo de la Sede Regional Brunca, Campus Prez
Zeledn Universidad Nacional nos dice:
Toda persona, desde su nacimiento y a travs de sus etapas de desarrollo
humano, adquiere habilidades y destrezas no slo por un motivo propiamente
fsico. Ms bien aunado a esto generalmente el ser humano va superando cada
etapa de su vida motivado y/o estimulado por quienes le rodean. Y es que a
toda persona, independientemente de su edad le agrada que le reconozcan sus
esfuerzos, su entrega, sus avances mediante recompensas que van desde una
palabra de felicitacin, un aplauso, un reconocimiento verbal o escrito hasta
obsequios o ascensos y aumentos de sueldo, entre otros, cuando se encuentra
inmerso en la fuerza laboral..
Y nos sigue diciendo: Todo trabajador asiste a su empleo siempre con la
ilusin de ser reconocido especialmente por sus lderes y compaeros, ya que
llevan consigo una necesidad de logro y de sentir orgullo de su labor. Incluso

algunos se arriesgan a tomar retos o desafos con el fin de sentir que estn
poniendo en prctica sus habilidades y conocimientos, adems de estar dando
su mejor esfuerzo.
b. Describir los componentes de la compensacin total.
Un sistema de compensacin total es una estrategia de compensacin moderna
que incorpora una visin integral acerca de la remuneracin de los empleados.
A medida que la fuerza de trabajo se vuelve ms sofisticada y exigente y la
competencia por los mejores empleados aumenta en intensidad y alcance,
resulta cada vez ms importante que tu empresa se destaque como una
oportunidad para el desarrollo de una carrera excepcional. La implementacin
de un sistema de compensacin total puede ser de gran vala para ayudar a que
tu organizacin atraiga el mejor talento disponible y para reducir
considerablemente la facturacin.
Un sistema de compensacin total incluye tanto a las recompensas intangibles
como a las financieras, para crear as un sistema inclusivo que contribuya al
bienestar general y la satisfaccin en la vida laboral de un empleado.
Los empleados satisfechos son ms productivos que los empleados
descontentos, y las organizaciones modernas deben darse cuenta de que se
necesita algo ms que dinero para hacer que un empleado se encuentre
verdaderamente feliz. Los aspectos de la experiencia de trabajo que
contribuyen a la salud mental de los empleados, tanto a nivel fsico como
relacionada al bienestar emocional, deben ser considerados en el diseo de un
sistema eficaz de compensacin total.

c. Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y

salario mnimo.
a) Salario nominal: representa el volumen de dinero fijado en el contrato
individual para remunerar el cargo ocupado
b) Salario real: representa la cantidad de bienes que el empleado puede
adquirir con el volumen de dinero que recibe mensual o semanalmente, y
corresponde al poder adquisitivo o cantidad de mercancas que se pueden
adquirir con un salario.
c) Salario mnimo o menor remuneracin es el permitido por la ley para
trabajadores de un pas o un sector de actividad econmica.

d. Elaboracin de un mapa conceptual con los tipos de salarios.

Salario por unidad de tiempo: este
tipo de salario se establece de
acuerdo a la duracin de la
prestacin del servicio. Por
ejemplo, por da, por mes, etc.

De acuerdo a la
manera

Tipos de
salarios

Segn
capacidad
adquisitva

Salario fijo y
variable

Salario por unidad de obra: el salario

por unidad de obra, en cambio, se
paga de acuerdo a la cantidad del
trabajo que se ha llevado a cabo. Es
decir, independientemente del tiempo
que se ha invertido en la ejecucin del
mismo.

Salario mixto: Es aquel que

combina el salario por unidad de
obra con el salario por unidad de
tiempo.
Salario nominal: esta clase de salario
se constituye por la cantidad de dinero
establecido en contrato individual, de
acuerdo al cargo que se ocupe.
SALARIO REAL: el salario real es aquel que
representa la cantidad de bienes y servicios a los
que el sujeto tiene la posibilidad de acceder a
partir de la cantidad de salario recibido. Hace
referencia al poder adquisitivo. No siempre un
aumento del salario nominal significa un
incremento del salario real.

e. Explicar los criterios para preparar un plan de compensacin y su

importancia para la organizacin y los empleados.
Criterios
1. Clasifica los diferentes puestos de la empresa y agrpalos en niveles, por
ejemplo: Ejecutivos, Supervisores y Operativos.
2. Obtn o registra los objetivos de cada puesto. Encrgate de definir: para
qu fue creado? Cul es su finalidad? Qu actividades realiza?
3. Define las prestaciones actuales de cada bloque de puestos y unifcalas en
caso de que tengan diferencias. Por ejemplo, una secretaria y un agente de
ventas, podran estar en el bloque operativo de la organizacin, sin embargo,
tienen finalidades diferentes en el negocio.
4. Determina qu prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar la
empresa, teniendo en cuenta que debern reforzar el cumplimiento del
objetivo establecido para cada puesto. Tambin deben ser reales, alcanzables y
otorgables ya que prestaciones en teora pueden llegar a revertir una o varias
de las finalidades del paquete de compensaciones, es decir, motivar y reforzar
el alcance de objetivos, entre otros.
5. Determina los lmites de prestaciones adicionales a las legales, entre los
diferentes bloques de puestos, de esta forma, se respetarn los grados de
responsabilidad de cada uno.
6. Establece reglamentos, procedimientos, plazos y condiciones generales para
el uso y disfrute de percepciones, de manera, clara y entendible de acuerdo al
nivel acadmico y/o experiencia profesional promedio de los ocupantes.

7. Comunica el paquete de prestaciones, reglamento y procedimientos de ste

a los ocupantes de cada puesto. No es necesario que les comuniques a los
ocupantes de un puesto las prestaciones de otro, por lo que te sugiero que
realices reuniones de personal del mismo puesto para realizar esta actividad.
Importancia
Contar con un plan de compensaciones en tu empresa trae ventajas tanto para
el empleado como para la empresa, entre las que figuran las siguientes:
Aumenta la satisfaccin laboral y la motivacin del trabajador. Mejora del
desempeo profesional del equipo de trabajo.
Desarrolla al personal y aumenta su bienestar individual Reduce la rotacin
de personal.
Mejora las relaciones sociales entre los colaboradores.
Facilita la atraccin y retencin de talento humano.
Aumenta el sentimiento de seguridad laboral.
Ofrece un incentivo para alcanzar y superar metas establecidas.
Mejora la relacin y lealtad del colaborador con la empresa.
Aumenta la productividad.
Pone en alto el nombre y reputacin de la empresa al conocerse el inters en
su talento humano.
Cuando el rendimiento personal est alineado al desempeo de la organizacin
pueden suceder grandes cosas en el ambiente laboral. Mantener motivado a tu
equipo de trabajo est totalmente relacionado con la productividad de tu
empresa lo cual puedes lograr al aumentar su comodidad, ofrecerle un clima

laboral adecuado y fomentar su continuo desarrollo a travs de incentivos y

compensaciones son tareas importantes que el rea de talento humano no debe
de perder de vista.
Al unir dos fuerzas poderosas como son el desempeo de calidad de tu capital
humano y la estrategia organizacional logrars una empresa ms productiva
que logra sus objetivos y metas de negocio.