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ndice
Introduo......................................................................................................................................................... 2
1.Histria e Enquadramento da Entidade..................................................................................................... 3
2.Grupo e respetivo permetro de consolidao........................................................................................... 4
3.Outros Investimentos Financeiros (Investimentos em Associadas e Empreendimentos Conjuntos) . .5
4.Procedimentos de Consolidao e Tratamento do Goodwill; Respetivas Demonstraes Financeiras
Consolidadas..................................................................................................................................................... 6
5.Partes Relacionadas....................................................................................................................................... 7
6.Relato por Segmentos.................................................................................................................................... 8
7.AFT ou Outros de Interesse.......................................................................................................................... 9
Concluso........................................................................................................................................................ 10
Bibliografia...................................................................................................................................................... 11
Anexos.............................................................................................................................................................. 12

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Introduo

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1. Histria e Enquadramento da Entidade

A Optimus nasceu em setembro de 1998, da unio de empresas que integravam os maiores grupos
econmicos nacionais e internacionais, do qual faziam parte o grupo Sonae, a EDP e a France
Telecom. A sua entrada no mercado alterou radicalmente o panorama das telecomunicaes em
Portugal. Graas campanha Pioneiros e a um excelente plano de marketing, a Optimus consegue,
em apenas uma semana, conquistar 100.000 clientes, chegando ao final desse ano com uma quota de
mercado de 17,5%.

Os primeiros anos de vida da Optimus foram marcados pelo lanamento de produtos e servios que,
para alm de inovadores, pretendiam dar resposta s reais necessidades dos clientes. A Optimus foi
responsvel pelo lanamento das mensagens escritas (SMS) e do primeiro tarifrio com SMS
gratuitos para todas as redes (Boomerang Chat); pelo lanamento do primeiro tarifrio sem
carregamentos obrigatrios (Livre); do primeiro tarifrio com chamadas ao mesmo preo para todas
as redes (Livre Total); da primeira assinatura sem mensalidade (Avantage) e da primeira campanha
com oferta de chamadas a 0 cntimos.

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Em 2003, no ano em que comemorou cinco anos de existncia, a Optimus apostou numa nova
dinmica, tanto em termos de comunicao, como de oferta, envolvendo emocionalmente os clientes
com a marca. A assinatura Segue o que Sentes espelhou a nova postura da Optimus, com uma
fora renovada, intensidade, ritmo e espetacularidade. 2005 foi o ano de um dos acontecimentos
mais importantes na histria da Optimus - o lanamento da internet de banda larga mvel Optimus
Kanguru. Este lanamento valeu Optimus o Prmio Internacional de Inovao, nos Global
Telecoms Business Innovation Awards. Ainda nesse ano, numa parceria indita com a Microsoft, a
Optimus lanou o MSN Messenger no telemvel, permitindo aos seus clientes comunicar via
Messenger, em qualquer lugar.

A Inovao, sempre presente na histria da Optimus, tambm se estendeu ao segmento empresarial.

Em 2006 lanado o Push-Email, um servio que permite a sincronizao instantnea de E-mail,
Calendrio, Contactos e Agenda over the air, e tambm o Optimus A, uma oferta integrada nica e
exclusiva para o segmento de clientes de elevado consumo. Um ano depois, a Optimus lana o Plano
Fixo Mvel, tornando-se o primeiro operador nacional a oferecer um servio de convergncia fixomvel para o mercado empresarial.

2008 foi um ano marcante para a Optimus. A marca levou a cabo aquele que foi, at data, o maior
rebranding alguma vez feito em Portugal. O boomerang, que foi a imagem da empresa ao longo de
dez anos, deu lugar a um novo smbolo: o magma. A nova assinatura De que que Precisas?
demonstrou a nova faceta da Optimus: uma empresa voltada para o cliente e preocupada com as
suas necessidades. Meses mais tarde a Optimus volta a inovar e lana no mercado um conceito
revolucionrio dirigido aos jovens: TAG. Este produto oferece comunicaes grtis e ilimitadas
(Chamadas, Videochamadas, Messenger, SMS e MMS), numa vertente multiplataforma. Graas ao
lanamento do TAG, a Optimus venceu, pelo segundo ano consecutivo, o Prmio de Inovao nos
GTB Awards.

Um ano mais tarde a Optimus lana o servio pioneiro Clix Restart TV e tambm a primeira editora
online de msica gratuita em Portugal - Optimus Discos. Este lanamento veio reforar a estratgia
da Optimus no eixo da Msica, juntando-se a projetos como o Optimus Alive, o maior evento de
msica e arte, o Optimus Clubbing e os Optimus Secret Shows, outro conceito pioneiro e indito em
Portugal.

Em 2010, com a integrao da marca Clix, a Optimus torna-se o primeiro operador totalmente
integrado em Portugal. Tambm nesse ano, o Servio ao Cliente da Optimus vence Melhor Contact

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Center de Portugal nos prmios APCC Portugal Best Awards 2010, proeza que se veio a repetir nos
dois anos seguintes. O servio de excelncia prestado pela Optimus foi tambm reconhecido a nvel
internacional, nos prmios Contact Center World. Em 2011, 2012 e 2013 a Optimus foi distinguida
com o prmio de "Melhor Servio ao Cliente" da Europa, Mdio Oriente e frica, e em 2012
conquistou o mais importante galardo de todos, naqueles que so considerados os scares do setor:
Melhor Servio ao Cliente do Mundo. Em 2011 a Optimus apresentou a sua nova assinatura, O
que nos liga Optimus, que sublinha os valores de proximidade e envolvimento emocional da
marca, representando ao mesmo tempo a vertente tecnolgica que lhe est subjacente. Nesse ano
nasce tambm a Optimus Connect, uma unidade de negcio que disponibiliza servios machine-tomachine (M2M) para as empresas.

2012 foi o ano da 4 gerao mvel de telecomunicaes e o seu lanamento comercial valeu
Optimus a distino internacional nos GPS Awards. Desde ento, a Optimus continuou a investir no
desenvolvimento da tecnologia 4G, tendo atingido a velocidade recorde de 300Mbps e tendo sido o
primeiro operador em Portugal a testar esta tecnologia com sucesso em roaming.

O ano de 2013 fica tambm marcado pelo lanamento do WoW, a nova oferta de internet fixa
instantnea com voz associada, e tambm do WTF, um produto que rompe por completo com o
paradigma das comunicaes tradicionais, que fecham os jovens em formatos h muito
ultrapassados e dificultam as suas comunicaes fora da rede. O WTF oferece a utilizao ilimitada
das Apps de comunicao WhatsApp, Viber, Skype, Facebook Messenger, Blackberry Messenger,
iMessage e Facetime, combinada com trfego de dados abundante. Com 15 anos de existncia, a
Optimus foi responsvel pelo lanamento de solues pioneiras e inovadoras, transformando e
revolucionando o cenrio das telecomunicaes em Portugal.

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2. Grupo e respetivo permetro de consolidao

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3. Outros Investimentos Financeiros (Investimentos em

Associadas e Empreendimentos Conjuntos)
Empresa Associadas
Uma associada uma entidade na qual o Grupo exerce influncia significativa, atravs da
participao nas decises relativas s suas polticas financeiras e operacionais, mas no detm
controlo ou controlo conjunto.

Qualquer excesso do custo de aquisio de um investimento

financeiro sobre o justo valor dos ativos lquidos identificveis registado como goodwill, sendo
adicionado ao valor do respetivo investimento financeiro e a sua recuperao analisada no mbito
do investimento financeiro na associada sempre que existam indcios de eventual perda de valor. Nos
casos em que o custo de aquisio seja inferior ao justo valor dos ativos lquidos identificados, a
diferena apurada registada como ganho na demonstrao dos resultados do exerccio em que
ocorre a aquisio. Os investimentos financeiros na generalidade das empresas associadas (Anexo
B)) encontram-se registados pelo mtodo da equivalncia patrimonial. De acordo com este mtodo,
as participaes financeiras so ajustadas periodicamente pelo valor correspondente participao
nos resultados lquidos das empresas associadas, por contrapartida da rubrica de Perdas /
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(ganhos) em empresas participadas na demonstrao dos resultados antes de resultados financeiros

e impostos. Variaes diretas no capital prprio ps-aquisio das associadas so reconhecidas no
valor da participao por contrapartida da rubrica de reservas, no capital prprio. Adicionalmente,
as participaes financeiras podero ainda ser ajustadas pelo reconhecimento de perdas por
imparidade. As perdas em associadas que excedam o investimento efetuado nessas entidades no so
reconhecidas, exceto quando o Grupo tenha assumido compromissos para com essa associada. Os
dividendos recebidos destas empresas so registados como uma diminuio do valor dos
investimentos financeiros. (Fonte: Relatrio de contas consolidado de 2015 da Nos. Pgina 130)
Empresas controladas
As empresas controladas foram consolidadas pelo mtodo de consolidao integral. Considera-se
existir controlo sobre uma entidade quando o Grupo est exposto e/ou tem direito, em resultado do
seu envolvimento, ao retorno varivel das atividades da entidade, e tem capacidade de afetar esse
retorno atravs do poder exercido sobre a entidade. Nomeadamente, quando a Empresa detm direta
ou indiretamente a maioria dos direitos de voto em Assembleia Geral ou tem o poder de determinar
as polticas financeiras e operacionais. Nas situaes em que a Empresa detenha, em substncia, o
controlo de outras entidades criadas com um fim especfico, ainda que no possua participaes de
capital diretamente nessas entidades, as mesmas so consolidadas pelo mtodo de consolidao
integral. As entidades nessas situaes encontram-se indicadas no Anexo A). A participao de
terceiros no capital prprio e no resultado lquido daquelas empresas apresentada separadamente
na demonstrao da posio financeira consolidada e na demonstrao consolidada de resultados,
respetivamente, na rubrica de Interesses Que No Controlam (Nota 21). Os ativos identificveis
adquiridos e os passivos e passivos contingentes assumidos numa concentrao empresarial so
mensurados inicialmente ao justo valor na data de aquisio, independentemente da existncia de
interesses que no controlam. O excesso do custo de aquisio relativamente ao justo valor da
parcela do Grupo nos ativos e passivos identificveis adquiridos registado como Goodwill. Nos
casos em que o custo de aquisio seja inferior ao justo valor dos ativos lquidos identificados, a
diferena apurada registada como ganho na demonstrao dos resultados do exerccio em que
ocorre a aquisio. Os interesses que no controlam so inicialmente reconhecidos pela respetiva
proporo do justo valor dos ativos e passivos identificados. Na aquisio de parcelas adicionais de
capital em sociedades j controladas pelo Grupo, o diferencial apurado entre a percentagem de
capitais adquiridos e o respetivo valor de aquisio registado diretamente em capitais prprios.
Sempre que de um reforo de posio no capital social de uma empresa associada resulte a
aquisio de controlo, passando esta a integrar as demonstraes financeiras consolidadas pelo
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mtodo integral, os justos valores das percentagens anteriormente detidas, considerado como parte
do preo de compra, sendo o diferencial entre o valor contabilstico da participao na associada e o
justo valor, registada em resultados. Os custos de transao diretamente atribuveis so
imediatamente reconhecidos em resultados. Os resultados das empresas adquiridas ou vendidas
durante o exerccio esto includos nas demonstraes dos resultados desde a data da sua aquisio
ou at data da sua alienao, respetivamente. As transaes internas, saldos, ganhos no
realizados em transaes e dividendos distribudos entre empresas do Grupo so eliminados. As
perdas no realizadas so tambm eliminadas, exceto se a transao revelar evidncia de
imparidade de um ativo transferido. Sempre que necessrio, so efetuados ajustamentos s
demonstraes financeiras das empresas controladas tendo em vista a uniformizao das respetivas
polticas contabilsticas com as do Grupo.

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4. Procedimentos de Consolidao e Tratamento do

Goodwill; Respetivas Demonstraes Financeiras
Consolidadas

O goodwill representa o excesso do custo de aquisio sobre o justo valor lquido de ativos,
passivos e passivos contingentes identificveis de uma subsidiria, entidade controlada
conjuntamente ou associada, na respetiva data de aquisio, em conformidade com o estabelecido na
IFRS 3. O goodwill registado como ativo e includo nas rubricas de Ativos intangveis (Nota 9)
no caso de uma empresa controlada ou no caso do excesso do custo ter origem numa aquisio por
fuso e de Investimentos em empreendimentos conjuntos e associadas (Nota 10) no caso de uma
entidade conjuntamente controlada ou empresa associada. O goodwill no amortizado, sendo
sujeito a testes de imparidade pelo menos uma vez por ano, em data determinada, e sempre que
existam data da demonstrao da posio financeira alteraes aos pressupostos subjacentes ao
teste efetuado, que resultem em eventual perda de valor. Qualquer perda por imparidade registada
de imediato, na demonstrao dos resultados do exerccio, na rubrica de Perdas por imparidade e
no suscetvel de reverso posterior. Para efeitos de realizao de testes de imparidade, o goodwill
atribudo s unidades geradoras de caixa com as quais se encontra relacionado (Nota 9), podendo
estas corresponder aos segmentos de negcio em que o Grupo opera ou a um nvel mais baixo.
(Fonte: Relatrio de contas consolidado de 2015 da Nos. Pgina 133)

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5. Partes Relacionadas
As transaes e saldos entre a NOS e empresas do Grupo NOS foram eliminados no processo de
consolidao, no sendo alvo de divulgao na presente Nota.
Os saldos a 31 de dezembro de 2014 e 2015 e as transaes ocorridas nos exerccios findos
em 31 de dezembro de 2014 e 2015 entre o Grupo NOS e as empresas associadas, joint-ventures e
outras partes relacionadas, so como se segue: (Fonte: Relatrio de contas consolidado de 2015 da
Nos. Pgina 216)

6. Relato por Segmentos

Os segmentos de negcio so os seguintes:

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Telco - prestao de servios de TV, Internet (fixa e mvel) e voz (fixa emvel) e inclui as
seguintes entidades: NOS Technology, NOS Towering, Per-mar, Sontria, NOS, NOS Aores, NOS
Communications, NOS Madeira, NOSPUB, NOS SA, NOS Lusomundo TV, ZON Finance, Teliz
Holding, NOS Sistemas, NOS Sistemas Espaa e NOS Inovao.
Audiovisuais - prestao de servios de edio e venda de videogramas, distribuio de filmes,
explorao de salas de cinemas e aquisio/negociao de direitos para televiso por subscrio e
VOD (vdeo-on-demand) e inclui as seguintes entidades: NOS Audiovisuais, NOS Cinemas,
Lusomundo Moambique, Lda. (Lusomundo Moambique), Lusomundo Espaa, Lusomundo
Imobiliria 2, S.A. (Lusomundo Imobiliria 2), Lusomundo Sociedade de Investimentos
Imobilirios, SGPS, S.A. (Lusomundo SII) e Empracine Empresa Promotora de Atividades
Cinematogrficas, Lda. (Empracine). (Fonte: Relatrio de contas consolidado de 2015 da Nos.
Pgina 167)

7. AFT ou Outros de Interesse

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Concluso
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Bibliografia

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