Practicas Pre Profesionalesss

1
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
INFORME DE PRCTICAS PRE PROFESIONALES I
AO DE LA INTEGRACIN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD
DEDICATORIA
A Dios autor de la vida, la ciencia y la
sabidura.
A mis padres y hermanos por el apoyo
incondicional durante toda mi formacin como
profesional.
2
PRESENTACION:
Estamos en una era cambiante, con ambientes polticos inestables y escandalosos, por lo que
las organizaciones tanto pblicas o privadas deben estar preparados para afrontar los cambios
polticos, sociales y econmicos; adoptando un enfoque cientfico frente a las diversas
problemticas y facilitando as alternativas de solucin.
En el rea que me desempeo es de Asistente Administrativo en la Oficina Tcnica
Administrativa de la Direccin Regional de Trabajo y Promocin del Empleo Junn.
Este informe contiene las diferentes actividades que realiza la Direccin Regional de Trabajo y
Promocin del Empleo; enfatizando as la gestin pblica que realiza por medio de los
diferentes servicios que brinda dicha institucin a travs de la vigilancia del cumplimiento de la
normatividad, prevencin y solucin de los conflictos para la mejora de los ambiente de trabajo.
En consecuencia las prcticas Pre Profesionales es un requisito indispensable para obtener el
Grado Acadmico de Bachiller, segn Normatividad de la Ley 23733, Ley Universitaria.
3
AGRADECIMIENTO
A Dios por brindarme la alegra de
vivir.
Agradezco a mis padres que son la
razn de mi vida y
el apoyo
incondicional.
Agradezco a todas las personas que
me apoyaron para poder realizar
este Informe.
4
INDICE
RESUMEN..........................................................................................................................
5
INTRODUCCIN................................................................................................................
6
DATOS INFORMATIVOS.................................................................................................................
7
CAPITULO I: GENERALIDADES.............................................................................................................
7
1.
Descripcin de sector....................................................................................................
2.
7
Descripcin general de la empresa...............................................................................
8
2.1. Resea
Histrica....................................................................................................
10
2.1.1.
Misin...........................................................................................................
2.1.2.
11
Visin...........................................................................................................
11
2.2. Organizacin
la
empresa..................................................................................
12
2.2.1.
Organigrama................................................................................................
2.2.2.
12
FODA
13
2.3. Descripcin
3.
de
(Macro
del
rea
ambiente
donde
se
Micro
realiza
ambiente).................................................
las
practicas..............................................
13
Funciones del Administrador.........................................................................................
14
3.1. Funciones
14
3.2. Perfil
del
del
departamento
donde
se
desarrolla
las
prcticas............................
profesional..............................................................................................
14
CAPITULO II: PROYECTO.................................................................................................
15
1.
Ttulo..............................................................................................................................
2.
15
Realidad Problemtica...................................................................................................
3.
15
Definicin del Problema.................................................................................................
15
5
4.
Antecedentes.................................................................................................................
5.
16
Marco Terico................................................................................................................
20
5.1. Modelo
6.
7.
Terico......................................................................................................
20
Objetivos.......................................................................................................................
21
6.1. Objetivo
General....................................................................................................
21
6.2. Objetivos
Especficos.............................................................................................
21
Desarrollo......................................................................................................................
22
7.1. Mtodos.................................................................................................................
22
7.2. Nivel
22
7.3. Diseo
de
de
Investigacin............................................................................................
Investigacin.........................................................................................
8.
22
Anlisis de los resultados..............................................................................................
9.
22
Conclusiones.................................................................................................................
23
10. Recomendaciones.........................................................................................................
24
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS...................................................................................
25
ANEXOS.............................................................................................................................
26
RESUMEN
Las Practicas Pre-Profesionales , al ser un requisito para que los estudiantes universitarios
logren alcanzar el bachiller, cuenta con un conjunto interrelacionado de actividades orientadas
6
a contribuir al logro del perfil profesional de la Universidad Peruana los Andes , fortaleciendo
la formacin profesional, integrando y aplicando la teora a la prctica.
Es as que la realizacin de estas prcticas tuvo un carcter integral, ya que est dirigida al
desarrollo personal, profesional y social; de carcter diversificado y realista, porque atiende a
diversas realidades de la actividad pblica en diferentes reas y espacios geogrficos; de
carcter formativo, porque fortalece la formacin cvica, tica y moral.
En lo fundamental el desarrollo de las Practicas Pre-Profesionales en la Sub Direccin de
Oficina Tcnica Administrativa, fue en torno en la revisin
del Inventario de lo Bines
Patrimoniales para la conformidad del Inventario de la Institucin, en cuanto el Almacn se

hizo un mejor control con kardex , Sistema de Recaudaciones , y Apoyo Administrativo .
INTRODUCCION
En el presente informe de Prcticas Pre- Profesionales se presenta de manera detallada las
actividades realizadas en la Sub Direccin de Oficina Tcnica Administrativa. De la Direccin
7
Regional de Trabajo y Promocin del Empleo Junn durante el periodo del 23 de Abril del
2012 al 31 de Julio del 2012
Uno de los aspectos primordiales en la formacin profesional de los estudiantes de la Facultad
de Contabilidad y Finanzas es referido a los conocimientos adquiridos durante los estudios de
pre grado e ir afianzando estos conocimientos con la realizacin de las practicas
Pre-
Profesionales que progresivamente irn incorporndose al mercado laboral. En tal sentido la

direccin Regional de Trabajo y Promocin del Empleo Junn realizar dichas prcticas en su
distintas reas y Oficinas de Trabajo.
Ampliar
y consolidar los conocimientos tericos adquiridos en las aulas Universitarias
el
desenvolvimiento profesional permanente en el sector pblico.

Adquirir capacidades y habilidades que permitan mejorar
profesional como contadores en
las posibilidades de accin
el marco de una permanente
actualizacin y
retroalimentacin.
En el presente Informe de Practicas Pre Profesionales se ha considerado los siguientes: En
el Captulo I se present los aspectos generales de la DRTPE JUNIN, en el Captulo II
Proyecto o tarea Acadmica.
DATOS INFORMATIVOS
NOMBRE DEL PRACITICANTE
: HINOSTROZACONDOR, ZAYDA LUZ
8
LUGAR DE PRCTICAS
: DIRECCION REGIONAL DE TRABAJO

Y PROMOCION DEL EMPLEO.
NOMBRE DEL CONTADOR
: CP. SONIA QUISPE SALVATIERRA.
DURACION DE PRACTICAS
: 3 MESES.
FECHA DE INICIO
: 23 DE ABRIL
FECHA DE TERMINO
: 23 DE JULIO
CAPITULO I
1.
DESCRIPCION DEL DE LA INSTITUCION
9
El 30 de abril de 1949, se inicia una nueva etapa en el campo del Trabajo: mediante Decreto
Ley N 11009, se crea el Ministerio de Trabajo y Asuntos Indgenas, como una entidad
independiente de otros Ministerios , acorde con la realidad histrica de aquellos tiempos.
El 31 de diciembre de 1965, mediante la Ley N 15850, Ley Anual de Presupuesto Funcional de
la Repblica para 1966, se vara el nombre de nuestro portafolio, denominndolo Ministerio de
Trabajo y Comunidades. Con fecha 3 de diciembre de 1968m a travs del Decreto Ley N
17271, Ley de Ministerios, nuevamente se modifica el nombre por Ministerio de Trabajo,
Adems, a travs del Decreto Ley N17524 del 21 de marzo de 1969, se le otorga una nueva
estructura y funciones .
En 1971, mediante Decreto Ley N 19040, se declara en reorganizacin
Trabajo. Adems a travs
el Ministerio de
de la Ley N 23212 del 24 de julio de 1980, se adecuan sus
estructuras y las funciones de los rganos, adicionando a la tarea de regulacin de las

normas
laborales, las normas de higiene y seguridad y la coordinacin
de la formacin
profesional, manteniendo relaciones con organismos internacionales, regionales y sub

regionales, especializados en el rea socio laboral.
Con la dacin del Decreto Legislativo N 140, con fecha 12 de junio de 1981, se expide la Ley
de Organizacin de los sectores Trabajo y Promocin Social. Se concibe al primer sector
como el rector de la administracin pblica del Trabajo, y al segundo como el encargado de
fomentar y dirigir la poltica nacional de empleo.
El Decreto
Legislativo N 568, con fecha 4 de abril
de 1990, se promulgo la Ley de
Organizacin y Funcionamiento de nuestro Ministerio. Dicha norma fue reglamentada en lo que

respecta a su organizacin y funciones, a travs del Decreto Supremo N038-90 TR de fecha
08 de junio de 1990.
La Ley Orgnica del Ministerio de Trabajo y Promocin Social fue aprobada mediante Decreto
Ley N 25927 del 4 de diciembre de 1992 y reglamentada por Resolucin Ministerial N 012-93TR, a travs del cual se determino la competencia, atribuciones, estructura y funciones del
Portafolio. Hay que sealar que en esta norma se registra la labor que cumple el Consejo
Nacional de Trabajo y Promocin Social, como rgano consultivo.
El 18 de abril del 2001 se expide el Decreto Supremo N 009-2001-TR por el cual se dispone
la reestructuracin organizativa de nuestra
institucin en funcin
a la evaluacin de sus
competencias y responsabilidades, con el objeto de mejorar su eficiencia, racionalizar sus

gastos y generar ahorro pblico. Todo ello con el propsito de adecuarnos a los cambios en la
normatividad actual.
Nuestro Local de Institucional.
Nuestra sede central de la Av. Salaverry se construy en un terreno de 9,451.85 metros
cuadrados de propiedad del Estado, adquirido en el ao 1870. Cabe sealar que formo parte
del antiguo predio rustico Santa Beatriz. El rea construida es de 36,799 metros cuadrados y
10
consta de 12 pisos. La edificacin se inici el 27 de octubre de 1952, siendo Presidente
Constitucional de la Repblica en General de Divisin don Manuel A. Odria y Ministro de
Trabajo y Asuntos Indgenas el General de Brigada don Armando Artola de Pozo. El arquitecto
encargado de la obra fue don Alejandro Garland Roel y la inauguracin se realiz el 30 de
abril de 1955 siendo Ministerio y Asuntos Indgenas Vctor A. Casagrande.
QUIENES SOMOS?
La Direccin Regional de Promocin del Empleo y Formacin Profesional es un rgano de la
lnea del mbito nacional que tiene entre sus finalidades formular, concertar, proponer,
supervisar y evaluar la poltica nacional
de empleo y de formacin profesional as como
investigar y evaluar la dinmica ocupacional del pas y la prospectiva tecnolgica sectorial

mediante la ejecucin de encuestas y otros instrumentos estadsticos en relacin a la
dinmica del mercado de trabajo.
2.
DESCRIPCION GENERAL DE LA INSTITUCION

2.1 RESEA HISTORICA
DIRECCION REGIONAL DE TRABAJO Y PROMOCION EL EMPLEO
En 1901 el estado interviene por primera vez en asuntos laborales a travs del Ministerio de
gobierno y polica, el cual asume la funcin de registrar los contratos de servicio domestico.
Doce aos despus, el 30 de enero de 1913, se expide un decreto por el cual se encarga
a la seccin obrera, la tarea de centralizar los datos sobre la situacin y movimiento de
trabajo.
El 30 de setiembre de 1919, en la direccin de fomento del ministerio de fomento se crea la
Seccin de Trabajo. Posteriormente, con la dacin del decreto supremo del 06 de marzo
de 1920, se le encargaran los servicios de legislacin del trabajo, estadstica, inspecciones,
asociaciones e instituciones del trabajo, cultura y previsin social.
Uno aos despus, el 12 setiembre de 1921, se organiza la seccin de asuntos Indgenas,
dentro del Ministerio de Fomento, y el 28 de Abril de 1922, se crea el consejo superior de
trabajo y previsin social.
Cabe destacar la creacin de la inspeccin general del trabajo el 02 de enero de 1929, se
crea el consejo superior de trabajo y previsin social.
11
Cabe destacar la creacin de la inspeccin general del trabajo el 02 de enero de 1929. Esta
dependencia estuvo encargada de velar por el cumplimiento de leyes, decretos y
resoluciones relativas al trabajo, en especial el de los nios y mujeres , tarea que antes
estuvo reservado a las Municipalidades.
El 10 de enero de 1930, mediante decreto supremo, se aprob el reglamento interno del
ministerio de fomento y obras pblicas, establecindose la seccin de inspeccin general
El 17 de junio de 1931, se promulgo el, decreto ley N 7190 que declara que los fallos de la
de trabajo y previsin social del ministerio de fomento, adquiran valor de cosa juzgada. A
travs del decreto ley N 7191, del mismo ao, se autoriza
al ministerio de fomento
establecer inspecciones regionales de trabajo en las zonas industriales en las que era
necesario realizar inspecciones para atender conflictos
colectivos, as se crearon
progresivamente las inspecciones regionales del trabajo de Talara, Caete, La Libertad,

Junn, Chancay, Callao, Arequipa, Lambayeque, Piura, Cuzco.
Con la dacin de la ley N 8124 del 05 de octubre de 1935, se crea el ministerio de salud
pblica, trabajo y previsin social, que incorporo a las direcciones de trabajo, de previsin
social y de asuntos indgenas, perteneciente al ministerio de fomento. En 1942, mediante
ley N 9679, expedida el 11 de diciembre de 1942, se dispuso que la
Direccin de trabajo y de asuntos indgenas del ministerio de salud pblica, trabajo y
previsin social, pasara a formar las direcciones del ministerio de justicia, en el cual paso a
denominarse ministerio de justicia y trabajo.
2.1.1 MISION
El Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo (MTPE) es la Institucin rectora de la
administracin de trabajo y la promocin del empleo , con capacidades desarrolladas para
liderar la implementacin de polticas y programas de generacin y mejora del empleo,
contribuir el desarrollo de las micro y pequeas empresas (Mypes), fomentar la previsin
social, promover la formacin profesional; as como velar por el cumplimiento de las normas
legales y la mejora de las condiciones laborales, en un contexto de dialogo y concertacin
entre los actores sociales y el estado.
2.1.2 VISION
Ser una
institucin publica moderna, lder en la promocin y generacin de empleo
productivo digno; en la administracin del trabajo y el apoyo al desarrollo de las micros y

pequeas empresas. (Mypes), en la perspectiva del fomento de la empleabilidad y de un
12
ambiente socio-laboral justo y democrtico. As como promover la concertacin y el dialogo
entre los actores sociales y el estado para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida
de la poblacin.
2.1.3 OBJETIVOS:
Fortalecimiento de las relaciones colectivas e
individuales de carcter laboral
(empleo digno).
Afianzar la prevencin y solucin de conflictos.
Promover el respeto para la concertacin social.
Fortalecer el enfoque de igualdad de oportunidades y aspectos de amparo a la
poblacin en alto riesgo.

Promocin a la iniciativa privada
Promocin y fomento para el desarrollo de las micro y pequeas empresas.
Promover la formalizacin de las MYPES as como su competitividad.
Promover la insercin laboral de la poblacin de la Regin Junin.
Promover el perfeccionamiento de las capacidades laborales para el acercamiento
entre la oferta laboral y la demanda de empleo.

Participar en la modernizacin de la institucionalidad y fortalecimiento de los
sistemas de gestin pblica.
Fortalecer la eficiencia administrativa del sector.
Fortalecimiento de las capacidades para el manejo de las competencias
funciones transferidas del Gobierno Central.

Fortalecimiento de los sistemas de informacin y comunicacin dentro de su
competencia, para mejorar la gestin pblica y la participacin ciudadana.
Fortalecer e impulsar la vigencia de escenarios de autentica participacin y dialogo
social de los interlocutores, para la obtencin de la paz laboral y social.
2.1.4 VALORES INSTITUCIONALES:
Responsabilidad: La responsabilidad es la virtud o disposicin habitual de asumir
las consecuencias de las propias decisiones, respondiendo de ellas ante alguien
es la capacidad de dar respuesta de los propios actos.
Honestidad: El valor de la honestidad tiene que ver con la rectitud. Honorabilidad,
decoro, respeto y modestia que debemos manifestar todos los trabajadores de la
DRTPE con los usuarios.
Solidaridad
Social: Compromiso de la empresa y de las personas que la
conforman, en apoyo de la comunidad. Este valor se potencia aun mas debido a

las diferencias sociales de nuestro pas.
13
Moralidad de los Actos: Es actuar
respectando la ley, sin incurrir en actos
deshonestos o de dudosa negociacin (no al soborno). Es respetar los derechos

de los dems. Da estabilidad en el largo plazo y es un ejemplo para la moralizacin
de nuestro pas.
Bsqueda del Bienestar Social: Conjunto de factores que participan en la calidad
de la vida de la persona y que hacen que su existencia posea todos aquellos
elementos que d lugar a la tranquilidad y satisfaccin humana.
2.1.5 RAZON SOCIAL DE LA INSTITUCION.
NUMERO DE RUC
: 20486021692
ESTADO DE CONTRIBUYENTE
: ACTIVO
CONDICIN DEL CONTRIBUYENTE
: HABIDO
SISTEMA DE CONTABILIDAD
: COMPUTARIZADO
ACTIVIDAD ECONMICA
: PRINCIPAL CIIU 75113- ACTIV. ADMINIST.
COMPROBANTE DE PAGO
: FACTURA
2.1.6 UBICACIN GEOGRAFICA

RAZON SOCIAL DE LA INSTITUCION
Institucin
: Direccin Regional de Trabajo y Promocin del Empleo
Direccin
: Jr. Arequipa N 520 El Tambo Huancayo
Director Regional
: Abog. Rodrigo Sulluchuco Porta
Telfono
:(064)248827 (064)247776
Pgina Web
: http://www.mintra.gob.pe
Horarios de Atencin : 8.00 am a 1.00 pm 2.30 pm a 4.30 pm.
14
DRTPE
DIRECCION REGIONAL DE TRABAJO Y PROMOCION DEL EMPLEO
OFICINA TECNICA ADMINISTRATIVA
2.2 ORGANIGRA DE LA INSTITUCION

ORGANIGRAMA DE DRTPEJ
DIRECCION DE PROMOCION DEL EMPLEO, FORMACION PROFESIONAL Y LA MI

DIRECCION DE PREVENCION Y SOLUCION DE CONFLICTOS
EJECUTORIA COACTIVA
Sub Direccin de Negociaciones Colectivas

SubyDireccin
Registrosde
Generales
Formacin Profesional y Desarrollo de Recurs
Sub Direccin de Inspeccin Laboral Seguridad y Salud en el Trabajo
15
Sub Direccin de Defensa Gratuita y Asesora al Trabajador
SDLGT
ZTPE TARMA
ZTPE SAN RAMON
ZTPE LA OROYA
2.2.1 FODA DE LA INSTITUCION

MACROAMBIENTE
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
ZTPE TARMA
16
Apoyo entre Instituciones del estado como la Quejas por parte de los sindicatos y
Direccin Regional De Transporte Y
trabajadores
Nepotismo por parte de la gestin al
Comunicaciones De Junn.
Apoyo que nos brinda el Ministerio de
Trabajo y Promocin del Empleo con el
mando en el GRJ.
Bajo nivel cultural, resistencia al cambio y
dbil liderazgo.
personal destacado como
Dbil
desarrollo de la investigacin y
ejemplo: Inspectores
Aprovechar los beneficios con los que cuenta
tecnologa.
Profesionales
sin
experiencia
y
Essalud tanto para el usuario y su familia
Relaciones y coordinaciones infra y extra
mural de manera permanente.
especializacin.
Centralismo en el Manejo de las finanzas
pblicas.
FODA
DRTPE
FORTALEZAS
Existencia de un presupuesto para
DEBILIDADES
No se cuenta con documentos de gestin
trabajadores CAS mediante RDR

(Recursos Directamente Recaudados).
Empeo de los nuevos trabajadores y
actualizado(MOF, ROF, CAP)

Limitacin en la toma de decisiones por
trabajadores del CAS.

Contar permanentemente con formatos que
permiten brindar atencin oportuna al
cliente.
Atencin de manera permanente al usuario
parte de la Direccin.
Constante rotacin de personal
Burocracia.
Poco trabajo en equipo.
MANEJO DEL PERSONAL DEL
SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE
o cliente
Implementacin de sistemas informticos de
LA DIRECCION REGIONAL DE
soporte administrativo
(SIAF, SISGEDO).
Ubicacin estratgica de la Regin Junn.
EMPLEO JUNIN.
TRABAJO Y PROMOCION DEL
MICROAMBIENTE
2.3 DESCRIPCIN DEL REA DONDE REALIZA LAS PRCTICAS:
2.3.1 OFICINA TCNICA ADMINISTRATIVA.

Es el rgano de administracin Interna, encargado de brindar el soporte tcnico y
administrativo a la Direccin Regional y las dems unidades orgnicas
conformantes de la Direccin Regional de Trabajo y Promocin del Empleo.
17
La Oficina Tcnica Administrativa depende jerrquicamente de la Direccin Regional
a quien reporta de sus acciones.
El Director Regional, est encargado de ejecutar, orientar, supervisar las acciones
de polticas dictadas por el sector, en concordancia con la poltica del Estado y con
los planes sectoriales, regionales y locales en materia de Trabajo y Promocin del
Empleo.
El Director Regional tiene autoridad jerrquica administrativa sobre las unidades
siguientes:
3.
Oficina Tcnica Administrativa

Oficina de Ejecutoria Coactiva
Direccin de Promocin del Empleo, Formacin Profesional y la Micro y
Pequea Empresa.
Zonas de Trabajo y Promocin del Empleo
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

3.1
FUNCIONES
EEL
DEPARTAMENTO
DENDE
SE
DESARROLLA
LAS
PRACTICAS.
Coordinar con el Director, algunos documentos de Gestin Institucional.

Dirigir, planificar, coordinar, ejecutar y supervisar las acciones relativas a los
diferentes sistemas administrativos, para el normal desarrollo de la Direccin
Regional y sus unidades orgnicas.

Coordinar con los rganos de nivel central del Gobierno Regional sobre aspectos
tcnicos administrativos, para la dotacin oportuna de los recursos y suministros
que permitan el cumplimiento de las funciones de la Direccin Regional.

Dirigir, coordinar y ejecutar el seguimiento y evaluacin de los planes e informes
tcnico administrativos de la Direccin Regional, alcanzando los respectivos
informes a las instancias pertinentes dentro de los plazos establecidos.

Elaborar, proponer, supervisar y evaluar los planes de trabajo y otros relativos a
la competencia funcional de la Direccin Regional.

Enviar Memorndum al personal por algn incumplimiento, as como tambin
alguna felicitacin correspondiente.

Realizar estudios, informes, proyectos y propuestas tcnicas y de investigacin
en el marco de su competencia.
Verificar que el rea de Mesa de partes este cumpliendo con la adecuada
atencin a las personas que requieren de su servicio.

Fotocopiar documentos importantes y a su vez
correspondiente cada documento.

Coordinar y realizar las acciones de ejecucin y cobranza coactiva, en el marco
de la normatividad vigente.
derivarlos
al
rea
18
Cumplir otras funciones que le asigne la Direccin Regional.

Ejecutar actividades de recepcin, clasificacin, registro, distribucin y archivo de
documentos tcnicos del rea.

Realizar actividades administrativas de apoyo.
Recopilar y preparar informacin para estudios, investigaciones e informe.
Apoyar las acciones de informacin y atencin al pblico
Realizar estudios, informes, proyectos y propuestas tcnicas y de investigacin
en el marco de su competencia.
Coordinar y proponer actividades de capacitacin para el personal de la
Direccin Regional, a fin de actualizar y optimizar los servicios al pblico usuario.
3.2- PERFIL DEL PROFESIONAL.
Profesional Economista, Administracin carreras afines. Colegiado y habilitado.
Experiencia laboral, en el sector pblico y/o privado en labores inherentes al

cargo, (mnimo 05 aos).
Cursillos de capacitacin en temas de presupuesto pblico SIAF-SP, sistema

integrado de administracin financiera SIAF, ley de contrataciones del estado, y
otros inherentes a las funciones a desempear (mnimo 200 horas acumulados).
Capacitacin en Ofimtica, (Windows, Word, Excel, PowerPoint, Internet)

(Mnimo 50 horas acumulados).
3.2.1 DESCRIPCION DEL PUESTO DE TRABAJO
PROCESO CAS N 076-2012
BASES DE CONVOCATORIA PBLICA DE PERSONAL BAJO EL REGIMEN
ESPECIAL DE CONTRATACIN ADMINISTRATIVA DE SERVICIOS RECAS
Contratacin de un Asistente Administrativo para la Direccin Regional de
Trabajo y Promocin del Empleo
El presente proceso es para seleccionar al personal competente, en el orden de
mritos a travs del Proceso de Contratacin Administrativa de Servicios CAS.
OBJETO DE LA CONVOCATORIA: Contratar los servicios de un Asistente

Administrativo.
DEPENDENCIA: Direccin Regional de Trabajo y Promocin del Empleo.
FUNCIONES A DESEMPEAR:
19
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Ejecutar actividades de recepcin, clasificacin, registro, distribucin y

archivo de documentos tcnicos del rea.
Realizar actividades administrativas de apoyo.
Recopilar y preparar informacin para estudios, investigaciones e informe.
Apoyar las acciones de informacin y atencin al pblico.
Fotocopiado de documentos.
Otras funciones que le asigne el jefe inmediato.
REQUISITOS MNIMOS DEL POSTULANTE (OBLIGATORIO)
Declaracin jurada de presentacin del postulante - Anexo 01

Declaracin Jurada para Postulantes - CAS -Anexo 02.
Copia simple de Documento Nacional de Identidad - Anexo 03.
Presentacin del Certificado Alimentario Moroso (DAM) Ley N 28970, otorgado
por el Poder Judicial Declaracin Jurada- Anexo 04

Profesional Tcnico de Contabilidad, Administracin, Computacin e Informtica
y/o carreras afines, sustentado con copia legalizada del ttulo tecnolgico.
Experiencia laboral, inherentes a las funciones a desempear, en el sector
pblico y/o privado (mnimo 01 ao), sustentado con copia legalizada de
contratos, certificados y/o constancias.

Cursillos de Capacitacin, en materia laboral y promocin del empleo, temas
de gestin administrativa, y otros acordes a las funciones a desempear (mnimo
100 horas acumulados), sustentado con copia legalizada de certificados y/o
constancias
Capacitacin en Ofimtica, (Windows, Word, Excel, PowerPoint, Internet)
(mnimo 40 horas acumulados), sustentado con copia legalizada de certificados
y/o constancias.
Disponibilidad para trabajar en las diferentes oficinas de la Direccin Regional
de Trabajo ( La Oroya, Tarma, San Ramn Satipo)
CRONOGRAMA DEL PROCESO:

Convocatoria
Presentacin Curricular
Del 06 al 12 de junio del 2012

12 de junio del 2012, de 08:00 a.m. a
5:30 p.m.
Evaluacin Curricular
13 de junio del 2012, hora 4:30 p.m.
Evaluacin de Entrevista Personal
13 de junio del 2012, Oficina de

Recursos Humanos N 608, hora:
5:00 p.m.
Publicacin de Resultados
Presentacin
y
absolucin
de
reclamos, y publicacin del Resultado
Final
14 de junio del 2012, hora 5:30 pm

Dentro de las 24 horas de haberse
publicado los resultados
20
La Publicacin de Resultados es a travs del Portal Electrnico del Gobierno Regional
Junn
LUGAR Y HORARIO PARA LA PRESENTACIN CURRICULAR
La presentacin curricular se efectuara en la Oficina de Recursos Humanos N 607

Gobierno Regional Junn, Sito Jr. Loreto N 363 Huancayo, deber estar en un folder,
foliado ordenado segn los requisitos que se sealan y en un sobre cerrado, en cuya
parte externa deber indicar claramente lo siguiente:
Nombres y Apellidos del postulante

Proceso CAS N 076-2012.
Descripcin del Proceso.
IMPORTANTE:
La
presentacin
extempornea
de
documentos
dar
lugar
la
DESCALIFICACIN del postulante.

As mismo, ser DESCALIFICADO aquel postulante que omita con presentar
alguno de los documentos que debe contener la propuesta, declare en ellos
afirmaciones falsas o imprecisas, o no cumpla con los requisitos mnimos
solicitados.
La presentacin de documentos necesariamente ser debidamente foliado y con
sus respectivos separadores de acuerdo a los tems de los requisitos solicitados.

Los certificados de capacitacin sern considerados solo aquellos que tengan
una antigedad no mayor de 05 aos.

En la presentacin de documentos, deber evitarse la duplicidad en los
diferentes tems.
Pasan a la Evaluacin de Entrevista Personal los postulantes que obtengan
65 puntos como mnimo, en la evaluacin curricular.

El puntaje mnimo de aprobacin en la evaluacin de entrevista personal
es de 05 puntos. Caso contrario ser descalificado del proceso.

El postulante que no se presente a la evaluacin de entrevista personal ser
descalificado.
El postulante ganador del proceso CAS deber firmar el contrato dentro de 05
das hbiles despus de haberse publicado el resultado final; caso contrario se
invitar al postulante que ocup el segundo lugar del respectivo cuadro de
meritos, y si ste no concurre dentro del mismo plazo se declarar desierto el
proceso.
Plazo mximo de devolucin de expedientes: Hasta diez (10) das despus de la
publicacin de resultados, posterior a este plazo dichos documentos sern
eliminados.
21
CRITERIOS DE EVALUACIN.
El puntaje mnimo de Aprobacin es de 70 puntos

FACTORES
CURRICULAR
DE
EVALUACIN
PUNTAJE
MAXIMO
Experiencia laboral, inherentes a las

funciones a desempear, en el sector
pblico y/o privado (mnimo 01 ao),
sustentado con copia legalizada de
contratos, certificados y/o constancias.
- De 12 a 18 meses 40 puntos
- De 19 a 24 meses 45 puntos
- Ms 24 meses 50 puntos
50
Cursillos de Capacitacin, en materia

laboral y promocin del empleo, temas de
gestin administrativa, y otros acordes a las
funciones a desempear (mnimo 100 horas
acumulados),
sustentado
con
copia
legalizada de certificados y/o constancias.
- De 100 a 120 horas lectivas 20 puntos
- Ms de 140 horas lectivas 30 puntos
30
Capacitacin en Ofimtica, (Windows,

Word, Excel, PowerPoint, Internet) (mnimo
40 horas acumulados), sustentado con copia
legalizada de certificados y/o constancias.
- Ms de 60 horas lectivas 10 puntos
10
Evaluacin de entrevista personal
10
Nota: El postulante con discapacidad, debidamente acreditado, que obtenga el puntaje

mnimo de 70 puntos tendr derecho a una bonificacin del 15% del puntaje total
obtenido.
El postulante que acredite documentadamente ser personal Licenciado de las Fuerzas
Armadas, que obtenga el puntaje mnimo de 70 puntos tendr derecho a una bonificacin
del 10 % del puntaje total obtenido.
PLAZO DE CONTRATACIN
22
A partir de la suscripcin del contrato hasta el 30 de setiembre del 2012.
CONTRAPRESTACIN
Contraprestacin Mensual: S/. 1,100.00
Fuente de Financiamiento: Recursos ordinarios
Mnemnico: 0069
Especfica: 23.28.11
3.2.2. En el caso de Practicantes:

Se requiere presentar una Solicitud dirigida al Director de la Institucin juntamente
con la Carta de Presentacin de la Universidad que el estudiante proviene,
especificando el tiempo que va a realizar dichas prcticas.
23
CONCLUSIONES
Durante el tiempo transcurrido en el centro de Practicas Pre Profesionales desarrolladas en la

Oficina Tcnica Administrativa. De la DIRECCION REGIONAL DE TRABAJO Y PROMOCION
DEL EMPLEO JUNIN. , se fortalecieron mis conocimientos adquiridos en la universidad
adems de brindarme experiencia en el mbito laboral el a maximizar mi eficiencia productiva,
a la vez adquirir conocimientos conductuales y actitudinales de cada miembro de esta
Institucin, as tambin complementando con algunas
nociones de otras reas de Sub
Direccin de Defensa Legal Gratuita y Asesora al trabajador y otras reas. Cual contribuye a
mi desarrollo personal, intelectual y profesional preparndome de esta manera para el actual
mundo competitivo.
.
24
RECOMENDACIONES
Las autoridades de la Institucin Laboral debern fortalecer la capacidad de Relaciones
Humanas para generar el clima laboral que se da dentro del trabajo.
Para adquirir una adecuada formacin profesional de las Practicas Pre Profesionales
recomendara que a los practicantes se nos encargue una funcin determinada, claro
que siempre apoyando en lo que sea necesario ya que se busca al realizar nuestras
prcticas es lograra aplicar en nuestra vida profesional todo lo aprendido.
Se debe dar mayor nfasis en la enseanza acadmica y prctica. Para transmitir
adecuadamente los conocimientos y experiencias, dando lugar
profesionales en la Carrera de Contabilidad y Finanzas.
a mejores
25
CAPITULO II
1.
TITULO
NIVEL DE CAPACITACION
EN EL
MANEJO DEL PERSONAL DEL SISTEMA DE
ABASTECIMIENTO DE LA DIRECCION REGIONAL DE TRABAJO Y PROMOCION DEL

EMPLEO JUNIN.
2.
REALIDAD DEL PROBLEMTICA
La problemtica de nuestra investigacin est comprendida, por la deficiencia,
se viene
suscitando en el Sistema de Abastecimiento, lo cual afectara a la Captacin de ingresos y

Salida de Bines.
Para seleccionar el problema se
tom en cuenta que LA DIRECCION REGIONAL DE
TRABAJO Y PROMOCION DEL EMPLEO JUNIN. Las operaciones no son reportadas en el

momento oportuno, lo cual desnaturaliza la informacin y no permite un adecuado control.
Asimismo el Sistema de supervisin no es suficiente por tal motivo crea una dificultad en las
adquisiciones ya que no se establece responsabilidades precisas en el manejo de operaciones.
Es por eso que se ha tomado la decisin de realizar una investigacin sobre el Sistema de
Abastecimiento.
La presente investigacin se llevara a cabo en LA DIRECCION REGIONAL DE TRABAJO Y
PROMOCION DEL EMPLEO JUNIN
3. DEFINICION DEL PROBLEMA
El presente tema de investigacin se refiere a demostrar el contexto actual se determin que el
rea de Abastecimientos de DRTPE, siendo otras reas las que cumplen las funciones de esta
rea.
La Direccin Regional de Trabajo y Promocin del Empleo Junn no implanto esta rea por
diversos motivos entre
ellos la
desconocimiento de las normas
deficiente
y reglamentos
transferencia
que
percibe
el
Gobierno,
referente a Abastecimiento, as como la
carencia de un personal capacitado o idneo para el rea de Abastecimientos.

No tienen un sistema adecuado de Ingresos y Salidas de Bienes no se ejerce el control de
estos procedimientos as como tampoco existe un responsable directo debido a esto se formula
el siguiente problema que direcciona nuestra investigacin.
4.
ANTECEDENTES
A NIVEL NACIONAL
26
ZEGARRA LACHAPELL, Ricardo (2003), realiz la investigacin: Modelo de Simulacin
de un Juego
Interactivo de Negocios e implementacin de un Deficiente Sistema de
abastecimiento en la Universidad Nacional Mayor de San marcos Per en la facultad

de ciencias Contables. El autor concluye empleando el enfoque de sistemas y realizando
un trabajo multidisciplinario
de
investigacin y desarrollo, se ha elaborado un modelo
informativo de un sistema de abastecimiento y empresarial de negocios, que permita a

travs de la simulacin realizar los procesos de adquisiciones, produccin, financiamiento y
ventas dentro de un ambiente de competencia, como se realizara en la gestin de una
empresa.
LOPEZ ARMES, Teodula Coya, (2000), realizo la siguientes investigacin: Normas
Generales del Sistema de Abastecimiento Aplicadas en Entidades Pblicas. En la
Universidad Nacional del Centro del Per en la Facultad de Contabilidad. La
autora
concluye afirmando que los procesos tcnicos y las normas generales del autora concluye
afirmando que los procesos tcnicos y las normas generales del Sistema de Abastecimiento
an no han sido aplicados ni implementados adecuadamente en muchas entidades pblicas
debido a la falta de recursos, desconocimiento de las normas y la falta de personal idneo.
Los artculos comprado no estn debidamente ordenados, clasificados ni se lleva un control
adecuando de los mismos su almacenamiento en la mayora de los casos se hace en un
local inapropiado e inseguro contribuyendo a la perdida, sustraccin, deterioro, etc., de
estos
La implementacin de un Sistema de Abastecimiento
apropiado a la envergadura y la
realidad de las Municipalidades Distritales contribuirn en gran parte la mejor control de los
bienes: al cumplimiento de las normatividad vigente as beneficiara a las entidades y por
ende el Estado y la Sociedad.
TEJADA ARANA, Aristides y Otros (2000) concepta que : Abastecimiento es lograr
obtener resultados a travs de otros a los cuales se les proporciona los medios adecuados
para obtener dichos resultados en su organizacin Por consiguiente el lograr resultados,
requiere conocer y desarrollar un proceso integrado por elementos que actan
interactivamente como son planeamiento, organizacin, direccin , coordinacin y el control
constituyendo el Sistema de Abastecimiento.
THOMAS , Peters (2000) , concepta que Se considera que la Organizacin del Sistema
de Abastecimiento es como la interaccin de tres variables: la exploracin del camino
(mtodo) , la toma de decisiones y la ejecucin
STEFHENS P., Robbins (2008) dice, que: El Termino de Organizacin del Sistema de
Abastecimiento se refiere al proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que
estas se lleven a cabo en forma eficiente y eficaz con otras personas y por medio de ellas
A NIVEL INTERNACIONAL.
SANCHEZ MATOMOROS, Juan (2001),
sustento la tesis intitulada: Diseo e
Implementacin del Sistema Contable y Abastecimiento del Control en el Proyecto de las
Nuevas Poblaciones de Andalucia y Sierra Morrena. En la Universidad Pablo de Olavide
Espaa en la Facultad de Financiacin y Contabilidad. En dicho estudio el autor concluye
27
afirmando que la ilustracin en Espaa se caracteriz por emprender grandes empresas a
instancia del Estado. Una de las principales iniciativas fue la creacin de los proyectos
modelos de Andalucia y Nuevas Poblaciones de Sierra Morena , que trataron de hacer
productivas grandes extensiones introduciendo nuevas tecnologas agrcolas as como
poblar los caminos de acceso a Andalucia para evitar el bandolerismo. Este trabajo analiza
basndose en documentacin primaria, como se dise u utilizo el Sistema Contable y de
Abastecimiento del control y las influencias ejercidas sobre el mismo por los discursos
econmicos preponderantes en la corte borbnica, Ello se puede argumentarse en dos
razones, De un lado, las caractersticas del proyecto motivaron la emergencia de tcnicas
de control y sistemas de informacin que difieren del nimo al lucro que destacan en la
literatura.
Asimismo su carcter experimental, que persegu un xito poltico, social y econmico
genero unos sistemas de control nicos.
VENANCIO PEREZ, Cinthya Jazmin (2006), presento la tesis intitulada: Propuesta de un
Modelo y Poltica de Inventario para
el Almacn
Central en cuanto a un Sistema de
Abastecimiento de la UDLA-P , en la Universidad de las Amricas Puebla Mxico en la

Facultad de Contabilidad. En dicho estudio la autora concluye afirmando
el presente
proyecto se llev a cabo en el Almacn Central de la Universidad de las Amricas, Puebla

que forma parte de la Direccin de Abastecimiento. La funcin de esta direccin es la
compra, almacn y el Sistema de Abastecimiento de todos los productos y/o materiales
que estn en deficiencia o mal control de almacenamiento.
5.
MARCO TEORICO
ORGANIZACIN DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO
A decir de TEJADA ARANA, Arstides y otros (2000): Abastecimiento es lograr obtener
resultados a travs de otros a los cuales se les proporciona los medios adecuados para
obtener dichos resultados en su organizacin.
Por consiguiente el lograr resultados, requiere
conocer y desarrollar un proceso
integrado por elementos que actan interactivamente
como son el planeamiento,
organizacin, direccin coordinacin y el control constituyendo el Sistema de

Abastecimiento.
Y complementar: Lo esencial de todo es que el abastecimiento de negocios tiene que
ver con la exploracin y la ejecucin tanto como la toma de negocios tiene que ver con
la exploracin y la ejecucin tanto como la toma de decisiones. Estos procesos son por
naturaleza diferentes pero pueden complementarse y reforzarse entre s para una
buena organizacin.
ADMINISTRACION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO
Segn la Arthur Young (2000): Al conjunto de elementos que tienen caractersticas afines,
interrelacionados entre s, los cuales son encuentran interactuando en forma concatenada
permanentemente dentro de un proceso dinmico, conducente al logro de un objetivo
28
definido. Que en nuestro caso es lograr que se desarrolle el abastecimiento de forma
integral dentro de una organizacin.
El Sistema de Abastecimiento. Varios Tratadistas
la definen como: El conjunto
de
principios, normas mtodos y procedimientos que regulan la actividad del flujo continuo de
suministros (abastecimiento). Funcin de apoyo
administrativo, para el adecuando
cumplimiento de las funciones, objetivos y metas de toda organizacin o institucin.

De Igual forma define El Abastecimiento como Sistema Operativo como : El flujo total de los
materiales, desde sus previsin, programacin, control, adquisicin, almacenamiento, hasta
la entrega de los recursos fsicos (bienes y/o servicios) a los ltimos usuarios, aunque
normalmente une empresa o entidad municipal solo pueda controlar una porcin del sistema
de Abastecimiento total para satisfacer sus requerimientos, debido a las variables exgenas.
El Abastecer se refiere: A la parte del Sistema
de Abastecimiento que concierne al
movimiento de los materiales o productos desde la fuente hasta el usuario, orienta sus
esfuerzos a suministrar o proporcionar los elementos materiales (bienes) y los servicios
complementarios a una organizacin.
Un Sistema de Abastecimiento , est conformada por un conjunto de Procesos Tcnicos
quienes constituyen: Una serie de elementos endgenos, propios del sistema como son
los Procesos Tcnicos de: Catalogacin, Registro de Proveedores, Programacin del
Abastecimiento, Registro y Control, compras,
transporte,
almacenaje, manipulacin,
embalaje,
control de inventarios, localizacin de almacenes, proceso de pedidos,
precisiones de mercado, servicio al consumidor, etc.

TECNICAS DELSISTEMA DE ABASTECIMIENTO.
Est compuesto por tres mbitos:
POR SU NATURALEZA: Dividiendo por tres sub sistemas los cuales estn conformados
por procesos tcnicos como son:
POR SU AMBITO MATERIAL.: Se refiere sobre los
asuntos que trata cada Proceso
Tcnico, los cuales abarcan Bienes y Servicios.

POR SU AMBITO FORMAL: Se refiere a la autoridad delegada por la propia organizacin
para llevar a cabo los procesos tcnicos que implica el abastecimiento dentro de una
organizacin.
AUSTERIDAD DE LA IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO
Segn ALMIRANTE HENRY E. Eccles (2003) menciona que: Se entiende por austeridad
del Abastecimiento; la equilibrada estimacin de necesidades de bienes y servicios; al
empleo mejorado de los limitados recursos asignados a una entidad y a su adecuada
29
combinacin para obtener ms y mejores resultados (productos materiales y servicios), en
beneficio de la colectividad en general. La
austeridad es condicin
bsica del
Abastecimiento y su aplicacin corresponde a todos los rganos de una entidad

rganos del Sistema del Abastecimiento
Corresponde al rgano de abastecimiento, en ejercicio de sus atribuciones y funciones,
estudiar, adecuar y/o proponer a la alta Direccin de la entidad los criterios u orientaciones
para la aplicacin de medios de austeridad, referidas tanto a bienes como servicios.
o
o
o
o
o
Negocios
Coordinados y proporcionados
Principalmente a los rganos de lnea de la entidad.
Verificacin del Estado y Utilizacin de Bienes y Servicios de Abastecimiento
La verificacin es un acto de constatacin fsica ue realizan personas en
representacin de la entidad.
Segn GEEDING, Daniel y otros (2004: Pag. 79) dice, que. Al Sistema de
Abastecimiento, le corresponde de la constatacin en referencia a las unidades fsicas,
aplicables tanto a los bienes como a los servicios. La verificacin constituye requisitos para
realizar de manera racional y sobre base reales, las acciones de Abastecimiento que
resulten necesarias.
Bsicamente la verificacin se refiere
a los aspectos siguientes: existencia o presencia
real del bien o del servicio (visto como accin o resultado ) ; estado para apreciar el grado
de conservacin o deterioro del bien, as como el resultado del servicio; y condiciones de
utilizacin, para constatar en que se emple, lugar habilidades del responsable, condiciones
de seguridad, rendimiento y sobre todo el empleo en benfico de la organizacin en su
conjunto (con fines oficiales).
IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO
Segn GEEDING, Daniel (2004) la implementacin del Sistema de Abastecimiento se basa
en los bienes y existencias en el se constituyen de la siguiente manera:
Los bienes constituyen la materia del mbito formal, material y tcnico del Abastecimiento.
Es todo elemento material, individualizable, mensurable que por su naturaleza productiva de
diversa naturaleza se puede medir, pesar, contar transferir, calcular
y utilizar para el
proceso productivo de
Bienes de capital excedentes: Tienen esta condicin los bienes de capital que, hallndose
en condiciones operables y en posesin real de una entidad, no se utilizan y se presume
que permanecern en la misma situacin por tiempo indeterminado.
Bienes Asignados No Depreciables: son bienes que siendo producidos, no son
considerados como activos (Bienes de Capital), ni tampoco como bienes fungibles, sin
embargo dichos bienes tiene una vida estimada y son asignados en uso al personal,
30
contablemente son controlados en cuentas de Orden y
deben ser inventariados
permanentemente.
Bienes Fungibles: Son bienes que se consumen con el uso; bienes de poca duracin.
Existencias: Bienes posedos por una entidad, con vista a la fabricacin de sus productos, al
consumo, abastecimiento de su servicios o la venta, segn el objetivo que constituye su fin
social. Clase que agrupa el conjunto de las mercaderas y suministros defectuosos,
productos semi transformados, productos acabados, productos o trabajos en cursos y
embalajes comerciales de propiedad de la empresa; condicionadas a que sean
econmicamente realizables a travs de la venta o para ser usadas directamente en la
produccin, en el ciclo normal de operaciones de las entidades.
La comunicacin: necesitamos una nueva comunicacin. Es necesario enriquecer nuestro
vocabulario sobre Abastecimiento: estructuras temporales, grupos y organizaciones fluidas
, lo pequeo es hermoso, incremental ismo, experimentacin, orientacin hacia la accin,
imitaciones,
muchos
ensayos,
variaciones
apasionamiento, tcnica de las fantasa,
injustificadas,
competencia
interna,
campeones de productos, falsedad,
equipos,
cbalas, y organizaciones paralela.

Condiciones
Laborales.
La parte del arte de la administracin
que tiene por objeto
proporcionar a la organizacin los medios de personal, material y servicios necesarios para

satisfacer en cantidad, calidad, momento, lugar y costo las necesidades expuestas por los
rganos estructurales de una empresa a fin de alcanzar sus objetivos y metas.
Segn STEHENS P. Robbins (2008) dice, que El termino de Organizacin de un Sistema
de Abastecimiento se refiere al proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para
que estas se lleven a cabo en forma eficiente y eficaz con otras personas y por medio de
ellas.
5.1.1 MODELO TEORICO

La Programacin del Abastecimiento es una previsin de los materiales, bienes y servicios que
requerir la Institucin durante un periodo determinado, para poder cumplir con sus metas y
objetivos trazado, basndose en documentos primaria, como se dise utilizo el Sistema de
Abastecimiento del control y la
econmicos.
influencias ejercidas sobre el mismo por los
discursos
31
La implantacin de un Sistema de Abastecimientos apropiado a la envergadura y a la realidad
de las Direcciones Regionales contribuirn en gran parte al mejor control de los bienes: al
cumplimiento de la normatividad vigente as beneficiara a las entidades y por ende al Estado y
la Sociedad.
6. OBJETIVOS
6.1 OBJETIVOS GENERAL
Analizar cmo influye el Personal, y la Capacitacin en el deficiente manejo del sistema de
Abastecimiento en la Direccin Regional de Trabajo y Promocin del Empleo 2012?
.
6.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Analizar cmo influye el Personal en el deficiente manejo del sistema de Abastecimiento
en la Direccin Regional de Trabajo y Promocin del Empleo 2012?
Analizar
cmo influye las
Capacitacin en el deficiente manejo del sistema de
Abastecimiento en la Direccin Regional de Trabajo y Promocin del Empleo 2012?

7. DESARROLLO
7.1 METODOS:
METODO FUNCIONALISTA
Las variables estudiadas generan un fenmeno integrado en el que cada una de las partes
contribuye a su continuidad, la misma que requiere las partes deben estar integradas para
que el todo funcione.
METODO GENERALES:
METODO DEDUCTIVO: En tanto que nos permite ir de lo general a lo ms especfico del
proceso de investigacin, ya que estudio se apoyara en teoras ya establecidas.
METODO INDUCTIVO: Porque parte situaciones particulares para llegar a lo general,
posibilitara establecer las relaciones causa- efecto.
METODO ANALITICO: Permitir analizar las partes del trabajo en forma particular.
METODO HISTORICO: Relaciona el pasado, el presente para proyectarse al futuro.
7.2 NIVEL DE INVESTIGACION:
El nivel de investigacin es DESCRIPTIVO, que consiste en llegar a conocer las
situaciones, costumbres y actitudes predominantes a travs de la descripcin exacta de las
actividades, objetos, procesos y personas. Su meta no se limita a la recoleccin de datos,
sino a la prediccin e identificacin de las relaciones que existen entre dos o ms variables
del problema existente de la Direccin Regional de Trabajo y Promocin del Empleo 2012?
32
7.3 DISEO DE INVESTIGACION:
La presente investigacin tiene un diseo de correlacional, ya que nos permiti relacionar la
variable dependiente con la independiente.
DIAGRAMA:
01
M
R
02
DONDE:
M = Muestra conformada por 45 trabajadores de la Direccin Regional de Trabajo y Promocin

del Empleo 2012?, en donde se observan las variables es PERSONAL Y CAPACITACION.
01 = La observacin o descripcin que se har en la muestra de 45 trabajadores en relacin a
la variables 1. PERSONAL.
02 = La observacin o descripcin que se har en la muestra de 45 trabajadores en relacin a
la variables 2. CAPACITACION.
R = La relacin que se establecern en las variables PERSONAL Y
CAPACITACION, DEBIDO A UN MANEJO INEFICIENTE DEL SISTEMA DE
ABASTECIMIENTO.
VARIABLES DE INVESTIGACION
TIPO DE VARIABLE
NOMBRE DE LA
VARIABLE
INDICADORES
33
Desconocimiento de los
Documentos de
Gestin (ROF, MOF
PERSONAL
I.
CAP).
Falta de motivacin
Clima Laboral
VARIABLE
Inadecuado
INDEPENDIENTES
CAPACITACION
Desinters
Falta de
tiempo
El
Personal
la
Capacitacin en el
Nivel
manejo
Sistema
II.
VARIABLE
DEPENDIENTE
del
de
Abastecimiento en la
Direccin
de
Regional
Trabajo
Promocin
y
del
Empleo 2012?
CONCLUSIONES
Despus de realizar toda nuestra investigacin podemos concluir, de manera

general lo que hemos percibido a lo largo del estudio.
Las conclusiones se hacen sin profundizar demasiado debido a que los datos
recolectados mediante la observacin, son percepciones personales y por el
personal administrativo, las cuales en su momento quiz pudieron estar
34
influenciadas por diferentes factores que no son constantes en las personas,
tales como el estado de nimo.
El problema est centrado en la gestin administrativa al no contar con

informacin verdica que le permita brindar los servicios adecuados a la
humanidad, lo cual lleva a una generacin de desconfianza e insatisfaccin en el
pblico en general.
Hay que tener en cuenta a la hora de concluir y recomendar que estamos

hablando de una dependencia perteneciente al sector pblico, en la que muchas
veces al seleccionar al personal que labora en ella, se toma en cuenta criterios
que no siempre se basan en la capacidad para realizarlo, lo que lleva a nublar
las percepciones de los empleados as como su objetividad a la hora de evaluar,
teniendo en cuenta al decir lo que es correcto y no necesariamente verdadero.
RECOMENDACIONES
Partiendo de la observacin y obteniendo algunos resultados, pasamos a la

etapa de la recomendacin en donde se sugiere actividades con base a la
participacin en el ambiente general, pasando por la comunicacin y culminando
por un adecuado clima organizacional, con el objetivo de establecer una mejora
en el rea administrativa.
Una de las formas para mejorar la participacin de los empleados y una

adecuada reestructuracin de los documentos de gestin dentro del rea
administrativo seria que los administradores mejoren sus documentos de
gestin, para que as posteriormente pueda dar a conocer las decisiones
administrativas al personal.
Establecer reuniones donde los empleados puedan manifestarse sus ideas y sus
sugerencias de maneras libres y abiertas a la opinin general es otra alternativa
de mejora.
Un punto muy importante es que se le haga llegar los documentos de gestin ya

restructurados a todo el personal una vez que estos hayan sido aprobados por el
35
gobierno regional, para que as los empleados tengan conocimiento claro de
dichos documentos.
Finalmente, el plan de desarrollo organizacional queda en manos de la Oficina

Tcnica Administrativa
de acuerdo a las limitantes con las que tropiecen al
implementar las restructuraciones de mejora, como tiempo y presupuesto; pero

lo mas importante es la disposicin que tengan el administrador y sus empleados
para el cambio.
36

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1

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

del Inventario de lo Bines

Patrimoniales para la conformidad del Inventario de la Institucin, en cuanto el Almacn se

Profesionales que progresivamente irn incorporndose al mercado laboral. En tal sentido la

y consolidar los conocimientos tericos adquiridos en las aulas Universitarias

desenvolvimiento profesional permanente en el sector pblico.

las posibilidades de accin

el marco de una permanente

: HINOSTROZACONDOR, ZAYDA LUZ

: DIRECCION REGIONAL DE TRABAJO

NOMBRE DEL CONTADOR

: CP. SONIA QUISPE SALVATIERRA.

DESCRIPCION DEL DE LA INSTITUCION

de la Ley N 23212 del 24 de julio de 1980, se adecuan sus

estructuras y las funciones de los rganos, adicionando a la tarea de regulacin de las

laborales, las normas de higiene y seguridad y la coordinacin

profesional, manteniendo relaciones con organismos internacionales, regionales y sub

Legislativo N 568, con fecha 4 de abril

de 1990, se promulgo la Ley de

Organizacin y Funcionamiento de nuestro Ministerio. Dicha norma fue reglamentada en lo que

competencias y responsabilidades, con el objeto de mejorar su eficiencia, racionalizar sus

de empleo y de formacin profesional as como

investigar y evaluar la dinmica ocupacional del pas y la prospectiva tecnolgica sectorial

DESCRIPCION GENERAL DE LA INSTITUCION

progresivamente las inspecciones regionales del trabajo de Talara, Caete, La Libertad,

institucin publica moderna, lder en la promocin y generacin de empleo

productivo digno; en la administracin del trabajo y el apoyo al desarrollo de las micros y

individuales de carcter laboral

poblacin en alto riesgo.

entre la oferta laboral y la demanda de empleo.

funciones transferidas del Gobierno Central.

Social: Compromiso de la empresa y de las personas que la

conforman, en apoyo de la comunidad. Este valor se potencia aun mas debido a

respectando la ley, sin incurrir en actos

deshonestos o de dudosa negociacin (no al soborno). Es respetar los derechos

CONDICIN DEL CONTRIBUYENTE

: PRINCIPAL CIIU 75113- ACTIV. ADMINIST.

2.1.6 UBICACIN GEOGRAFICA

: Direccin Regional de Trabajo y Promocin del Empleo

: Jr. Arequipa N 520 El Tambo Huancayo

: Abog. Rodrigo Sulluchuco Porta

Horarios de Atencin : 8.00 am a 1.00 pm 2.30 pm a 4.30 pm.

DIRECCION REGIONAL DE TRABAJO Y PROMOCION DEL EMPLEO

OFICINA TECNICA ADMINISTRATIVA

2.2 ORGANIGRA DE LA INSTITUCION

DIRECCION DE PROMOCION DEL EMPLEO, FORMACION PROFESIONAL Y LA MI

Sub Direccin de Negociaciones Colectivas

Sub Direccin de Inspeccin Laboral Seguridad y Salud en el Trabajo

Sub Direccin de Defensa Gratuita y Asesora al Trabajador

ZTPE SAN RAMON

2.2.1 FODA DE LA INSTITUCION

trabajadores CAS mediante RDR

actualizado(MOF, ROF, CAP)

trabajadores del CAS.

TRABAJO Y PROMOCION DEL

2.3 DESCRIPCIN DEL REA DONDE REALIZA LAS PRCTICAS:

2.3.1 OFICINA TCNICA ADMINISTRATIVA.

Oficina Tcnica Administrativa

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Coordinar con el Director, algunos documentos de Gestin Institucional.

Regional y sus unidades orgnicas.

que permitan el cumplimiento de las funciones de la Direccin Regional.