Roadmap tecnolgico

por que e como faz-lo?

1

AGENDA

ROADMAP TECNOLGICO

Seu papel na estratgia de inovao

Etapas de sua construo
Caso prtico riscos de sustentabilidade na cadeia sucroalcooleira

A estratgia de inovao de uma empresa est diretamente relacionada sua estratgia

competitiva. Diversas taxonomias enunciam essa estratgia competitiva, que facilitam a
elaborao da estratgia de inovao.

O que a
empresa

Posicionamento
competitivo

Estratgia
de Inovao

O que a
empresa quer ser

A taxonomia de Freeman, por exemplo, apresenta 6 estratgias tecnolgicas,

(conceituadas por ele como subconjuntos de tticas competitivas adotadas pela
empresa). As estratgias no so mutuamente exclusivas, e as empresas acabam
adotando gradaes ou combinaes de diferentes estratgias.
Domnio de capacidade tecnolgica

Ofensiva

Defensiva

Imitativa

Dependente

Tradicional

Oportunista

Liderana
tecnolgica

Seguidor
rpido

Oferecer
produtos
semelhantes

Franqueado /
Licenciado

Artesanal /
no muda o
produto

Janelas de
oportunidade

Ex. Petrobras

Ex. Samsung

Ex. calados
de Nova
Serrana

Ex. Alpargatas
com a marca
Timberland

Ex. requeijo
Catupiry

Ex. lmpadas
de baixo
consumo

Tigre, 2006

Outra taxonomia para estratgia competitiva que serve para a definio da estratgia de
inovao a de Epstein.

Jogando Para Ganhar

Estratgia de liderana de
mercado que se baseia em
inovao semi-radical e radical
Seu objetivo produzir
vantagens competitivas de tal
forma que os concorrentes no
consigam igualar, muito menos
superar, com facilidade e
rapidez.

Jogando Para No Perder (JPNP)

Estratgia escolhida pelas
empresas quando no
conseguem adotar uma
estratgia JPG.
s vezes chamada,
erradamente, de estratgia de
seguidor rpido; no se limita,
entretanto, a seguir os
movimentos de outros.
Seu objetivo , sempre que
possvel, forar os concorrentes a
gastarem acima daquilo que seria
uma justa proporo pelo custo
de suas aes.
5

Epstein et al., 2007

Ao posicionamento competitivo deve ser adicionada a viso do que a empresa quer ser
no futuro expresso atravs no apenas das oportunidades de negcios que v, mas das
competncias essenciais necessrias para sua captura para que a estratgia de
inovao possa ser ento desenhada.

O que a
empresa quer ser
O que a
empresa
Competncias
essenciais

Posicionamento
competitivo

Estratgia
de Inovao

Oportunidades de
negcios (mercados /
produtos e servios /
tecnologias)

Competncias
essenciais

Definir uma empresa como um portflio de unidades de negcio independentes, com

foco em produto-mercado, pode limitar seu horizonte de oportunidades. Quando se
concebe uma empresa como um portflio de competncias essenciais, abrem-se muitos
espaos em branco a serem explorados pela inovao.

CE um conjunto de habilidades e tecnologias que permite a uma empresa

oferecer um determinado benefcio aos seus clientes
As CEs no so especficas de produtos. Contribuem para uma gama de
produtos e servios e podem transcender uma unidade de negcio.
Competncia essencial:
Produo com tempo de ciclo rpido
Habilidades e tecnologias que suportam:
Gesto de projetos
Produo flexvel
Sistemas sofisticados de entrada de pedido
Gesto de estoque
Gesto de fornecedores
7

Prahalad et al., 2005

Antes de se competir com sucesso pela liderana de um mercado, existe uma fase prvia
na qual a empresa alcana a liderana intelectual, preparando seus caminhos de
migrao (quando se desenvolvem as CEs) e bloqueando o de seus concorrentes.
Pr-mercado
LideranaIntelectual
Intelectual
Liderana

Gerncia dos
Gerncia
dos caminhos
caminhos
de
de migrao
migrao

Mercado
Competio pela
participao de mercado
~ 10 anos

Fazer a previso de
destinos do setor,
mergulhando
profundamente nos
mecanismos que o
impulsionam.

Desenvolver previamente
competncias essenciais,
explorando conceitos
alternativos de produtos e
reconfigurando a interface
com o consumidor.

Criar uma rede mundial de

fornecedores.

Desenvolver um ponto de
visto criativo sobre a
possvel evoluo de:
- Funcionalidades
- Competncias
- Interfaces com o
consumidor

Montar e gerenciar a
coalizao necessria dos
participantes do setor.

Apropriar-se da
participao dos
concorrentes em mercados
crticos.

Resumir esse ponto de

vista em uma arquitetura
estratgica.

Forar os concorrentes a
adotar caminhos de
migrao mais longos e
caros.

Elaborar uma estratgia

apropriada de
posicionamento no
mercado.

Maximizar a eficincia e a
produtividade.
Gerenciar a interao
competitiva.
8

Prahalad et al., 2005

Um mtodo utilizado para se estruturar uma estratgia de inovao tecnolgica, em

empresas onde a tecnologia uma competncia fundamental, o TRM. Um de seus
resultados a identificao das competncias necessrias no futuro.
Mtodo TRM Technology Roadmapping

Fonte: Robert Phaal, Centre for Technology Management, University of Cambridge, UK

A aplicao do TRM permite, a partir das alavancas, tendncias e demandas do mercado

dos diversos momentos futuros, definirmos um pipeline de conceitos de produtos para
atender esse mercado, e de tecnologias e competncias que sero necessrias para seu
desenvolvimento. Constri-se assim um roadmap tecnolgico totalmente conectado
viso de mercado.
2013

2015

Drivers

Drivers

Tendncias e demandas de mercado

Tendncias e demandas de mercado

Tecnologia

Produto

Mercado

2011

Produto

Produto
Gap
Produto

Tecnologias
Tecnologias
Gap

Fonte: Robert Phaal, Centre for Technology Management, University of Cambridge, UK

Tecnologias
Tecnologias
Gap

O TRM um exemplo de mtodo de estruturao de uma estratgia de inovao, com

foco tecnolgico. De uma maneira mais genrica, essa estratgia considera como diretriz
o posicionamento competitivo da empresa, e busca atender as oportunidades de
negcios do futuro, desenvolvendo as CEs necessrias.

O que a
empresa

Posicionamento
competitivo

Estratgia
de Inovao

O que a
empresa quer ser

AGENDA

ROADMAP TECNOLGICO

Seu papel na estratgia de inovao

Etapas de sua construo
Caso prtico riscos de sustentabilidade na cadeia sucroalcooleira

Metodologia TRM Etapas para Construo

Etapa 1

Escopo

Direcionadores

Etapa2
Solues

Etapa 3
Tecnologias

Etapa 4
Recursos

Lacunas e
Riscos

Questes a serem respondidas

Quais so:
O objetivo da
anlise?
O horizonte
temporal?
A abrangncia
da anlise na
cadeia de
valor?
Os temas
prioritrios?

Quais so as
tendncias
futuras?
Quais so as
necessidades
no atendidas?
Que
oportunidades
existem?
Quais cenrios
futuros
devemos
considerar?

Quais solues
j existem?
Qual a
satisfao com
essas solues?
O que pode ser
melhorado?

De quais
tecnologias
precisamos
para entregar
nossas
solues?

Qual sua
maturidade?

Essas
tecnologias j
existem no
mercado?

Que novas
idias
comeam a ser
discutidas?

Quanto tempo
ser necessrio
para desenvolv-las?

Quais
competncias e
recursos so
necessrios
para
desenvolver
essas
tecnologias?
Onde esto
esses recursos?
Quando
estaro
disponveis?

Como se
distribuem no
tempo
capacidades e
necessidades?
Quais so as
principais
lacunas
tecnolgicas?
Que riscos
essas lacunas
podem
representar
para o setor?

AGENDA

ROADMAP TECNOLGICO

Seu papel na estratgia de inovao

Etapas de sua construo
Caso prtico riscos de sustentabilidade na cadeia sucroalcooleira

Mtodo de Anlise Setorial da Sustentabilidade

BAU

SB

FSB

Contexto Atual e Perspectivas Futuras da Cana

Contexto Atual
Atratividade da cultura da cana
A cana hoje o vegetal que produz mais
energia por hectare plantado

Atratividade da cana no Brasil

A produtividade da produo de etanol a
partir da cana no Brasil 2 vezes maior do
que a partir do milho nos EUA

Sinais de mercado

Perspectivas Futuras
O Brasil utiliza hoje 7 milhes de
hectares para plantar cana (7% da
terra arvel do pas). Se todo o
carbono contido nessa rea pudesse
ser convertido em etanol, ela supriria
20% das necessidades de energia
para transporte do mundo.
Segundo Joel Velasco*, o futuro da
indstria da cana no Brasil sero
enormes biorefinarias que
convertero cana em diversos
produtos, alguns de valor agregado
muito superior ao etanol

Grandes petroleiras Shell, BP, Petrobras

esto adquirindo participao em usinas de
etanol no Brasil
* Joel Velasco um pesquisador brasileiro, VP de relaes exteriores da Amyris, empresa californiana de desenvolvimento de tecnologia
a partir da cana

Produtos e Desafios Tecnolgicos da Cana

Alimentos
Acar
Tecnologia madura, dominada em todo o
mundo
Combustveis
Etanol para automveis

Bioquerosene para avies

Brasil na vanguarda da tecnologia, cerca

de 80% da frota brasileira habilitada para
operar com etanol

Tecnologia desenvolvida por empresa dos

EUA(3) a partir da modificao gentica de
uma bactria

Desafios tecnolgicos:

Aumento da eficincia das usinas: mais

energia por kg de cana(1)

O 1 avio a voar com esse combustvel

(Embraer com turbina GE) vai comear
a operar este ano

Aumento da produtividade das reas

plantadas: mais kg de cana por hectare
plantado(2)
(1) Processo desenvolvido pelo CTC elevou eficincia dos 80-100 do processo tradicional para 120 lts/ton de cana (20-50% de aumento)
(2) CTC j desenvolveu mais de 72 variedades de cana, tendo conseguido um aumento mdio de produtividade de 2% ao ano
(3) Amyris

Produtos e Desafios Tecnolgicos da Cana

Plsticos

Plsticos biodegradveis

Plsticos verdes

Brasil possui tecnologia para produo de

polmeros em pellets(1), que podem ser
utilizados por qualquer fabricante de
plsticos

Brasil j possui tecnologia para produo

de plsticos reciclveis(2)

Uma aplicao um plstico-esponja,

que pode ser utilizado como barreira de
conteno para vazamentos de
petrleo
Outras aplicaes
Medicamentos
Remdio para tratamento da malria
Energia eltrica
Produo de energia a partir do bagao
da cana (coprocessamento)
(1) Usina de Pedra
(2) Desenvolvida pelo CTC

Cosmticos

Plano de Trabalho Etapa 1 Direcionadores

1

Valores e comportamentos
Desenvolvimento humano
Economia
Agricultura
Florestas
Energia e eletricidade
Construo civil
Mobilidade
Materiais

Plano de Trabalho Etapa 1 Direcionadores

1

Valores e comportamentos
Desenvolvimento humano
Economia
Agricultura
Florestas
Energia e eletricidade
Construo civil
Mobilidade
Materiais

Plano de Trabalho Etapa 1 Direcionadores

1

Plano de Trabalho Etapa 1 Direcionadores

1

Direcionadores de inovao de curto prazo

(Adolescncia turbulenta at 2020)
Agricultura

Pesquisa agrcola (envolvimento do governo, parcerias pblico-privadas, converso

de celulose em biocombustveis, absoro de nitrognio)
Continuidade dos ganhos de produtividade
Variedades para condies climticas extremas (gua, temperatura, solo)

Energia e
eletricidade

Financiamento pblico para PD&I em etanol:

Medidas tributrias para estimular a pesquisa no setor privado
Mecanismos para transferncia de tecnologia

Mobilidade

Eficincia dos veculos de combusto interna

Melhores polticas e combustveis
Reduo de emisses
Normas internacionais para biocombutveis
Biocombustveis para aviao

Materiais

Reduo dos custos de ciclo de vida de produo de plsticos a partir do etanol

Plano de Trabalho Etapa 1 Direcionadores

1

Direcionadores de inovao de mdio prazo

(Perodo de transio 2020-2050)
Agricultura

Variedades com maior absoro de nitrognio

Sistemas de aplicao de nutrientes
Reciclagem de nutrientes on-farm

Energia e
eletricidade

Colaborao internacional em PD&I

Novas formas de parcerias pblico-privadas em PD&I

Mobilidade

Reduo dos custos de biocombustveis

Reduo dos custos do bioquerosene
Captura on board de CO2 nos veculos

Materiais

Aumento da longevidade dos materiais

Reduo do uso de gua e energia na fabricao

Plano de Trabalho Etapa 1 Direcionadores

1

Direcionadores de inovao de longo prazo

(Viso 2050)
Agricultura

Aumento da produtividade da rea plantada (t/ha)

Aumento da produtividade de biocombustveis (l/t)
Melhoria no manejo do solo (sequestro de carbono)
Reduo de emisses
Reduo do consumo especfico de gua

Energia e
eletricidade

Aumento da eficincia da energia produzida a partir de biomassa

Capacidade das redes de energia eltrica para adaptar-se intermitncia
das fontes de energia renovvel

Mobilidade

Aumento da eficincia dos veculos

Reduo dos gases de efeito estufa de veculos leves
Reduo de emisses de NOx e partculas

Materiais

Potencial de reutilizao e reciclagem dos materiais

Aumento da ecoeficincia dos materiais

Plano de Trabalho Etapas 2 e 3 Solues e Tecnologias

1

Etapa 1
Escopo

Atividades
Propostas

Direcionadores

Etapa2
Solues

Etapa 3
Tecnologias

Etapa 4
Recursos

Lacunas e
Riscos

Anlise da base de dados secundria (artigos, vdeos, livros e sites na internet) para
identificar desenvolvedores de solues e de tecnologia.
Entrevistas com desenvolvedores de solues e tecnologias para o setor:
Centros de P&D (CTC, CTBE) Embrapa Amyris
IAC
Syngenta Siemens
RIDESA
Entrevistas com outros agentes da cadeia de valor:
Usinas de acar e lcool
Indstrias (motores automotivos, plsticos, etc.)
Grupos verticalizados
Geradores e distribuidores de energia eltrica (Cemig)
(Cosan / Razen, ETH, etc.)
Identificao das solues e produtos existentes e avaliao de sua aderncia aos
direcionadores do mercado.
Entendimento das tecnologias existentes e das inovaes em desenvolvimento, tecnolgicas
ou no, e do potencial de gerarem solues que atendam aos direcionadores do mercado.

Plano de Trabalho Etapas 2 e 3 Solues e Tecnologias

1

Novas variedades (CTC, IAC, RIDESA, Embrapa)

por:
- Melhoramento gentico
- Transgenia
Caractersticas das novas variedades:
- Adaptadas a cada tipo de solo (inclusive
salinidade)
- Maior resistncia seca e variaes de
temperatura
- Maior absoro de nitrognio, fsforo e
potssio
- Menor consumo de gua

Plantio direto mecanizado do Plene (mudas

de cana - Syngenta)

Agricultura de preciso a partir de diagnstico

por geoprocessamento e sondagens

Sistema de irrigao por gotejamento e

nebulizao (Embrapa)

Concentrao / secagem da vinhaa

Monitoramento de desmatamento por

geoprocessamento (INPE, ICONE)

Usina e
Comercializao

Logstica

Fazenda / Plantio

Colheita / Transporte

Energia / Acar / lcool

Colheita mecanizada

Estrutura de trfego
controlado (CTBE)

Transformao do etanol em
farneceno, a partir do qual se
produzem diversos tipos de
combustveis e produtos de alto valor
agregado (Amyris)

Quebra de celulose em sacarose por

enzimas etanol de 2 gerao (Europa
e Amrica do Norte)

Converso da cana-de-acar em
diversos combustveis por gaseificao
etanol de 3 gerao

Biodigesto da vinhaa para gerao de

metano (Siemens)

Motores exclusivos a etanol com

autonomia e desempenho de torque e
potncia igual ou superior aos flex ou a
gasolina (Fiat)

Plsticos biodegradveis, gerando

energia a partir do metano (Usina de
Pedra)

Plsticos verdes, reciclveis (Braskem)

Plano de Trabalho Etapa 4 Recursos

1
reas Tecnolgicas
Novas variedades de cana-de-acar por melhoramento gentico ou
transgenia

Plene plantio direto de mudas de cana-de-acar

Agricultura de preciso

Irrigao por nebulizao

Irrigao por gotejamento
Transporte / Concentrao / Secagem da vinhaa

Monitoramento de desmatamento por geoprocessamento

Estrutura de trfego controlado (ETC)

Alguns desenvolvedores de tecnologia

-

CTC
IAC
RIDESA
Embrapa (http://www.embrapa.br)
Syngenta mudas
John Deere equipamentos (http://www.deere.com.br)
PRO SOLUS (www.prosolus.com)
Auteq (www.auteq.com.br)
Soyus (http://www.soyus.com.br)
Arvus (http://www.arvus.com.br)
John Deere (http://www.deere.com.br)
Embrapa (http://www.embrapa.br)
Ceres Agrotecnologia (http://www.ceresap.com.br/)
AgrySystems (http://www.agrisystems.com.br/)
Embrapa (http://www.embrapa.br)
John Deere (http://www.deere.com.br)
Embrapa (http://www.embrapa.br)
EDRA (http://www.edra.com.br)
Dedini (http://www.dedini.com.br/web/)
COSAN (http://cosan.com.br)
Razen (http://www.raizen.com)
INPE
ICONE
CTBE

Plano de Trabalho Etapa 4 Recursos

1
reas Tecnolgicas
Transformao do etanol em farneceno, e posterior produo de
diversos tipos de combustveis e produtos de alto valor agregado

Quebra de celulose em sacarose por enzimas (Etanol de 2 gerao)

Converso da cana-de-acar em diversos combustveis por gaseificao (Etanol de 3 gerao)
Biodigesto da vinhaa para gerao de metano
Motores exclusivos a etanol com eficincia energtica semelhante aos motores a gasolina
Plsticos biodegradveis, gerando energia a partir do metano
Plsticos verdes, reciclveis
-

Alguns desenvolvedores de tecnologia

Amyris
Solazyme
GEVO
KIOR
LS9 (http://www.ls9.com)
LS9 (http://www.ls9.com)
BIOEN/ FAPESP (http://www.fapesp.br/rio20/bioen)
Embrapa (http://www.embrapa.br)
IPT (http://www.ipt.br)
BIOEN/ FAPESP (http://www.fapesp.br/rio20/bioen)
IPT (http://www.ipt.br)
Siemens
Fiat
Usina da Pedra
Braskem

Plano de Trabalho Etapa 4 Recursos

1