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1.

1 - Sector do vesturio/moda
A indstria do vesturio/moda caracterizada por ciclos de vida curtos, volatilidade, procura
imprevisvel, inmeras variedades de produtos, processos de fornecimento longos e
inflexveis e complexas cadeias de abastecimento. Este sector encontra-se no estado de
maturidade, pelo que, o investimento em inovao e o poder da marca tornam-se factores
fundamentais de diferenciao. Os consumidores procuram cada vez mais produtos de
vesturio que aliem preo baixo a estilo. Nesse sentido, as empresas tm explorado novas
aproximaes, que vo desde clubes de retalho (vendem uma ampla variedade de produtos,
pagando os clientes, uma taxa anual de scio para poderem compr-los) at integrao
vertical.
Os principais segmentos da indstria do vesturio so: criana, homem, mulher, noivos e
roupa ntima. Os produtos so comercializados atravs de 3 canais: Retalho, Catlogo e
Internet, tendo o primeiro mais de 92% de quota de mercado (Tabela 1). O mercado
caracterizado por ser sazonal, isto , o lanamento/compra de duas coleces por ano e o
tempo mdio de colocao de novos produtos no mercado , em mdia, de 6 meses.
Ao nvel do preo, alguns factores distinguem a indstria do vesturio das restantes: o valor
das peas em stock deteriora-se a grande velocidade e o stock, no final da poca, pouco ou
nenhum valor ter caso no tenha sido totalmente escoado. Neste sector, os nveis de
proveitos esto ento dependentes das boas ou ms previses efectuadas e consequentes
stocks que dai advm. Num mercado onde aquilo que o consumidor procura muda
rapidamente, manter o nvel de stock o mais baixo possvel uma das maiores armas para o
sucesso.
1.1.4 - Cadeia de abastecimento
A cadeia de abastecimento da indstria de vesturio caracterizada por cinco grandes
componentes, conforme se pode verificar na Figura 1. De forma geral, o processo inicia-se
com o design do produto, durante o qual so recolhidas ideias de coleces apresentadas nos
grandes centros da moda (Paris, Nova Iorque e Milo), bem como, de coleces elaboradas no
passado. De seguida, so produzidas as amostras para que, com base nestas, os retalhistas
efectuem as suas encomendas. A produo pode ser efectuada pelas prprias empresas ou por
empresas subcontratadas. Quando as encomendas atingem um valor mnimo para produo, as
peas so criadas atravs dos respectivos tecidos e as mesmas so embaladas e expedidas.
Desde a produo e at o cliente adquirir o produto, temos toda a forward logistics (Figura 2).
1 Produo;
2 Prepara, expede e envia as encomendas;
3 Gere a recepo de grandes quantidades de produtos e o envio de pequenas quantidades
para cada loja individualmente;
4 Recepciona as encomendas e verifica se estas se encontram de acordo com o solicitado.
Gere ainda a reposio dos produtos na loja;
5 A maior responsabilidade dos colaboradores a prestao de servio ao cliente. So ainda
efectuados inventrios e colocados os produtos para reposio;
6 efectuado o pagamento por parte do cliente, os artigos so colocados dentro de sacos e o
cliente leva-os consigo.
Fonte: Adaptado de Supply Chain Management in the European Textile industry, 2007
1.1.5 - Fast fashion
A Fast Fashion no um modelo de retalho, mas uma estratgia adoptada por algumas
cadeias especializadas para encurtar os ciclos de vida dos produtos e tornar mais eficientes as
cadeias de abastecimento. O desenvolvimento deste conceito nasceu com o Grupo Inditex e
tem por base estimular no consumidor a necessidade de comprar na hora e incentivar um
maior nmero de visitas s lojas. Caso contrrio, o cliente j no conseguir encontrar o
produto. A procura por parte destas cadeias pode ser efectuada de trs formas:

Integrao vertical os retalhistas internalizam quase todas as actividades;


Compra directa produtores independentes so contratados para produzirem de
acordo com as especificaes dadas pelo retalhista;
Compra indirecta uma third party coordena toda a cadeia de abastecimento.
Geralmente as encomendas so efectuadas pelos retalhistas com seis meses de antecedncia,
no podendo, em alguns casos, ser revistas ou canceladas (ex: Pepe Jeans). No entanto, nesta
metodologia estamos perante uma estratgia empurrar, em que as coleces so enviadas para
as lojas, sem a necessidade de existncia de encomendas.
1.1.6 - Desafios e tendncias
A indstria do vesturio dever atingir, em 2010, $1.781,7 mil milhes e o sector
europeu dever crescer 8,7%, entre 2007 e 2012;
Os consumidores esto cada vez mais exigentes e com o desenvolvimento da televiso
e da Internet, tm maior escolha de qualidade, preo, design e marcas. Por esta razo,
as cadeias encontram-se focadas em qualidade e em oferecer peas nicas em design;
A eliminao das quotas na indstria do vesturio levar muitos dos trabalhadores em
regies como os EUA, sia Central e Amrica Latina, a perder os seus postos de
trabalho. De acordo com um artigo na Business Week Magazine, 30 milhes de postos
iro ser perdidos para a China;
De forma semelhante ao que se verifica no sector da restaurao, cada vez mais o
sector do vesturio assenta em conceitos de self-service e lojas de grande dimenso;
O aumento da globalizao tem aumentado a competitividade. Alguns pases, como a
China, encontram-se a comercializar produtos com qualidade a preo baixo, devido ao
reduzido custo da mo-de-obra;
A indstria do vesturio movida pela moda e esta muda cada vez mais rpido, pelo
que, as empresas necessitam de efectuar entregas em cada vez menos tempo. Para isso,
os retalhistas tm estado a eliminar os intermedirios, colaborando directamente com
os produtores;
Os retalhistas esto cada vez mais a adoptar a aproximao de no reposio de stock,
abandonando o conceito de apenas lanarem duas coleces por ano. Desta forma, as
peas so produzidas em quantidades mais pequenas, o que implica processos
logsticos mais flexveis;
O sector do vesturio apresenta uma maior competio, derivada do aparecimento de
novos canais, como os outlets, baixo preo e comrcio electrnico;
O mercado encontra-se em fase de consolidao, onde cada vez mais empresas
oferecem vesturio de marca prpria.
De acordo com um estudo realizado em Portugal sobre o comportamento do consumidor no
mundo da moda, as mulheres so mais influenciadas do que o gnero masculino, por factores
como publicidade em revistas, preo e situao econmica. As mulheres vo s compras
geralmente por impulso e levam companhia. Por contraste, os homens fazem-no por
necessidade e sozinhos. Na loja, tanto homens como mulheres, valorizam sobretudo o preo, a
qualidade, a variedade dos produtos e o ambiente da loja (Tabela 10).

Resumo:
O presente artigo versa sobre a pesquisa realizada ao longo do Mestrado em
Design e
Marketing de Vesturio na Universidade do Minho, a qual foi realizada sobre o
design
de vesturio de moda contempornea, baseado nas experincias dos criadores
de moda
que apresentam os seus trabalhos nas semanas de moda mais importantes
de Brasil e
de Portugal. O objetivo deste trabalho conceber uma metodologia de criao
de
produtos de moda, com base na experincia de trabalho destes profissionais,
que servir
como uma ferramenta importante na criao de produtos de moda de autor,
apesar de
no existir uma metodologia nica e ideal para todos os criadores.
Introduo:
A importncia mundial da moda, tanto no campo do saber acadmico, como na
atividade industrial, cada vez maior. As semanas de moda do mundo inteiro
esto em
constante crescimento, consequentemente, as marcas que as dinamizam
suportam uma
economia que atrai um nmero crescente de investidores. Para atender a esta
exigncia,
a indstria de produtos de moda coloca constantes desafios para os
profissionais
envolvidos na rea exigindo maior competncia, tais como agregar qualidade
de criao
juntamente com qualidade produtiva, e buscando sempre maior inovao,
design,
conforto, acabamentos, facilidade de manuteno e preo concorrencial de
acordo com
as exigncias dos consumidores. Tudo isto, agregado a maior flexibilidade e
rapidez de
resposta.
Desenvolvimento:
Para identificar as estratgias de criao adotadas pelos criadores de moda e,
posteriormente, criar uma metodologia prpria de design de moda
contempornea, foi
necessrio o desenvolvimento de um questionrio no sistema online que foi
aplicado
aos criadores pertencentes as principais semanas de moda do Brasil e de
Portugal. O
questionrio foi desenvolvido em Word e, posteriormente, estruturado para
uma verso
compatvel com resposta automtica na internet. O nico meio disponibilizado
foi
atravs de um link via internet, pois foi a forma mais acessvel encontrada para
que os
criadores pudessem responder devido s mais diversas localizaes
espalhadas ao longo

dos territrios dos pases acima citados.


A montagem e o desenvolvimento do questionrio tiveram como objetivo a
verificao
de algumas questes que foram surgindo ao longo da dissertao de Mestrado,
relativamente ao processo de desenvolvimento de coleo. As questes dizem
respeito
ao universo de atuao dos criadores, ao perfil do consumidor, ordem do
processo de
criao, aos aspectos e processos de embelezamento que so levados em
considerao
no momento de criao de uma nova coleo, execuo de prottipos e de
produo,
ao tipo de estrutura que as marcas possuem e s distribuies que costumam
utilizar
para vender os seus produtos.
Como resultado referente s reas de atuao dos criadores, 75% afirmou
trabalhar com
Prt--Porter e 37,5% com a Alta-Moda. A soma dos dois percentuais acima
citados
maior do que 100% porqu os inqueridos podiam selecionar mais do que uma
rea de
atuao. Num segundo patamar as mais utilizados foram o Sportswear (21%) e
a Moda
Praia (20,83%).
Com relao ao perfil do consumidor, a grande maioria afirmou trabalhar com o
pblico
feminino, na faixa etria dos vinte aos sessenta anos, pertencentes s classes
econmicas
mdia e alta. um pblico que procura diferenciao pelo vesturio com estilo
prprio
e personalidade marcante. So atentas s tendncias de moda e s artes,
gostam de viajar
e tendem a ter um cuidado especial com a aparncia.
Na fase seguinte, foi pedido que o criador elencasse a ordem que
frequentemente
costuma trabalhar ao desenvolver uma nova coleo. A ordem mais frequente
foi a
seguinte:
(1) Pesquisa de tendncias;
(1) Escolha do(s) tema(s) da coleo/ fontes de inspirao;
(2) Definio da cartela de cores;
(3) Esboos e desenhos (croquis) das peas;
(4) Definio de padres e estampas;
(5) Definio da estrutura da coleo;
(6) Seleo de tecidos, aviamentos e demais materiais;
(7) Definio de acabamentos e tratamentos de superfcie (recursos de
embelezamento);
(8) Definio do tamanho da coleo;
(9) Modelagem (moulage);
(10) Desenhos tcnicos;
(11) Fichas-tcnicas;
(12) Modelagem plana;

(13) Prototipagem;
(14) Ajustes para a produo.
Quanto utilizao dos processos de embelezamento, os mais utilizados num
primeiro
plano foram os tingimentos/ lavagens e as estamparias localizadas. Num
segundo plano
foram os bordados e a estamparia contnua.
Em seguida, foi perguntado ao criador qual a similiaridade das peas desfiladas
com as
comercializadas. Como resultado, a grande maioria (62%) afirmou que a
similiaridade
total, 33% parcial e apenas 5% nenhuma.
Com relao ao nmero de colees desenvolvidas por ano, 54,2% disse criar
duas
colees anuais, 16,7% desenvolvem quatro colees, 12,5% trs, e 8,3% cinco
colees, mesmo percentual dos que no responderam.
No momento seguinte, foi pedido que o inquerido respondesse se a fabricao
dos
prottipos e, posteriormente, se a produo so realizadas internamente,
externamente,
ou parte dentro e parte fora da empresa. Cinquenta e seis porcento dos
criadores realiza
todos os prottipos dentro de suas empresas, 18% parcialmente dentro e fora,
e 26%
somente fora. Quanto produo, a metade afirmou que a produo
realizada parte
dentro e parte fora da empresa, enquanto que 25% produz somente dentro e
os outros
25% somente fora.
Outro dado interessante que surgiu ao longo da pesquisa de Mestrado foi o
mapeamento da estrutura das empresas. Para facilitar este trabalho, dividimos
as
empresas em micro (41,7%), pequenas (50%) e mdias empresas (8,3%).
Quanto aos
departamentos existentes em cada uma, observamos que quanto menor a
empresa,
maior a percentagem do departamento de criao e menor o de produo, e
quanto
maior for a empresa estes percentuais so inversos, menor a percentagem
do
departamento de criao em relao ao de produo.
Com relao s formas de distribuio dos produtos de moda, as mais
utilizadas no
mercado interno so o showroom, a loja prpria e a loja multi-marca. J no
mercado
externo, as mais frequentes so as lojas multi-marcas e as feiras.
Metodologia:
A anlise das respostas do questionrio juntamente com o auxlio das
pesquisas
bibliogrficas resultaram numa metodologia de criao de vesturio de moda
que
poder servir como: uma ferramenta para auxiliar a desmontar a complexidade

do
processo criativo; selecionar, tratar e conjugar informao; e utilizar esta
informao em
produto de moda.
A metodologia criada inicia com o desenvolvimento de um briefing, documento
que
contm as informaes importantes que devem nortear a coleo, tais como
metas,
objetivos e oportunidades. Deve conter o que se procura com a coleo e como
o projeto
ser realizado.
A segunda fase a parte onde so feitas as pesquisas de tendncias, de fontes
de
inspirao e do tema da coleo, que podem ser organizados atravs de moodboards
(painis de ambincias), storyboards (contam uma histria) e painis temticos
organizados de forma harmoniosa com o tema escolhido.
A terceira fase a incubao, fase de descanso e de deixar o inconsciente
transmitir a
idia para o consciente, fazendo associaes e intercalando trabalho e
descanso. Fase
que pode causar euforia ou angstia e uma sensao que o trabalho no
evoluiu.
A quarta uma fase interativa, ou seja, no existe uma ordem exata para que
cada etapa
seja realizada, cada criador escolhe a que mais lhe agrada. As etapas
pertencentes a esta
fase so: definio das tendncias e de fontes de inspirao; definio da
paleta de
cores; esboos e croquis; definio de tecidos, padronagens e estampas;
definio da
estrutura da coleo; seleo de aviamentos e demais materiais; definio de
acabamentos e tratamentos de superfcie; definio do tamanho da coleo;
modelagem
(moulage); e seleo de recursos de embelezamento.
Em seguida, as fases seguintes voltam a ser lineares porqu so mais tcnicas.
So elas:
a execuo dos desenhos-tcnicos e fichas-tcnicas; a modelagem e a
prototipagem; os
ajustes para a produo; a produo propriamente dita; e por ltimo a
apresentao ao
cliente e a comercializao da coleo.

Concluso:
Esta pesquisa nos permitiu chegar a algumas concluses referentes algumas
questes
trabalhadas ao longo da dissertao de Mestrado.
Atravs da anlise realizada em cima das respostas do questionrio aplicado
aos
criadores de moda, podemos observar que nenhum dos criadores possui um
processo
criativo igual ao outro. Devido isto, os resultados computados serviram de
base para a
montagem de uma metodologia de criao de moda a qual tem como incio
uma fase
mais linear, posteriormente, uma fase mais interativa e cclica (ou at esfrica)
onde
algumas fases do processo podem ser trabalhadas nas mais variadas ordens,
dependendo
do seu criador, e por ltimo a metodologia volta a ser linear por ser mais
tcnica.
Acreditamos que esta pesquisa sirva de base tanto para a conscientizao dos
criadores
em relao aos seus processos criativos, quanto poder ser utilizada com um
guia para o
desenvolvimento de colees de moda.