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<nome do projeto>
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
Preparado por
Aprovado por

<nome do responsvel cargo>


<nome cargo>

Verso: <verso>
Data: <data>

1. DESCRIO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE RISCOS

Processo de Gerenciamento de Risco 1

Processo de Gerenciamento de Risco 2

Processo de Gerenciamento de Risco 3

2. ESTRUTURA ANALTICA DE RISCOS


Desenhar a Estrutura Analtica de Riscos (EAR). Sugestes: RBS (Risk Breakdown Structure) de
Wideman e RBS de Kangari.

3. RISCOS IDENTIFICADOS
Os riscos identificados no projeto, segundo a Estrutura Analtica do Projeto (EAP) e a
Estrutura Analtica de Riscos (EAR):

ID Risco

Fase

Causa

Risco

Consequncia

1
2
3
4
5

4. QUALIFICAO DOS RISCOS


Os riscos identificados sero qualificados na sua probabilidade de ocorrncia e gravidade dos
resultados, conforme tabela a seguir:

Probabilidade:

Baixa: probabilidade de ocorrncia do risco pequena (< 20%);


Mdia: probabilidade mediana de ocorrncia do risco (20% a 50%);
Alta: alta probabilidade (> 50%).

Eduardo Franceschini, MBA


Rafael Buck, MSc., PMP, CSM

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Gravidade:

Baixa: impacto irrelevante para o projeto no que se refere a custo, escopo e cronograma do projeto;
Mdia: impacto relevante para o projeto, com a necessidade de forte atuao do gerente de projetos
para realinhar custo, escopo ou cronograma do projeto;
Alta: impacto extremamente elevado, com forte impacto nos resultados de custo, escopo ou
cronograma do projeto.

Probabilidade de Ocorrncia

Alta

Preencher tabela abaixo com os IDs dos riscos identificados na seo 3 (Riscos Identificados),
como no exemplo abaixo:

Mdia

5, 6

Mdia

Alta

Baixa

5.

Baixa

Gravidade das consequncias

QUANTIFICAO DOS RISCOS


Preencher na tabela abaixo a probabilidade, em porcentagem, de ocorrer o risco, o impacto em
tempo/custo se esse risco ocorrer. Em valor, colocar Probabilidade x Impacto. Veja exemplo abaixo:

Tempo

Custo

ID Risco
Probabilid
ade

Impacto

Valor
Tempo

Probabilid
ade

Impacto

Valor
Custo

30%

50 dias

15 dias

20%

R$
2.000,00

R$ 400,00

1
2
3
4
5

Eduardo Franceschini, MBA


Rafael Buck, MSc., PMP, CSM

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6. SISTEMA DE CONTROLE DE MUDANAS DE RISCOS


Desenhar fluxograma do controle de mudanas de riscos.

7. RESPOSTAS PLANEJADAS AOS RISCOS


Para os riscos identificados e qualificados, optou-se por estratgias diferenciadas para
cada necessidade, conforme quadro a seguir:
Preencher ID Risco de acordo com seo 3 (Riscos Identificados). Em resposta, colocar se risco
ser Eliminado, Mitigado, Aceito ou Transferido. Coloque uma descrio para a resposta dada e, se
ocorrer o risco, como o mesmo se comporta com o tempo. Veja exemplo abaixo:

ID Risco

Resposta

Descrio

Com o tempo

Mitigar

Prever rotas alternativas

agrava

8. ALOCAO FINANCEIRA PARA O GERENCIAMENTO DE RISCOS


Descreva o processo de alocao financeira para o gerenciamento de riscos.

Data

Modificado por

Descrio da mudana

APROVAES
<nome>
<cargo>

Eduardo Franceschini, MBA


Rafael Buck, MSc., PMP, CSM

<assinatura>

Data
<data>

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