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lanalyse
o audit interne Analyse interne : pour connaitre les forces et la
faiblesse de lentreprise.
o Macro- environnement : tout ce qui peut influencer
lentreprise, ce qui est large. (PESTEL)
Environnement technologique
Environnement cologique
Environnement politico lgale
Environnement dmographique (nouvelle population, de
plus en plus de personnes ges)
Environnement sociale
Environnement conomique
o Micro environnement
Concurrence (direct et indirecte)
Les fournisseurs
Les clients
Les intermdiaires (ex : les grands magasins)
La prvision et lanticipation
La gestion et action en fonction des opportunits, en fonction des
menaces
Le contrle des rsultats (freed-back)
Dfinition : Entreprise : regroupe des personnes, qui propose au march soit des
biens, soit des services. Organisation dans le but datteindre des objectifs
communs. Systme ouvert qui va entrer en interaction avec son environnement.
Une organisation plus ou moins importante de par sa taille. Elle est
insre dans un environnement conomique, naturel technologique,
scientifique, sociale, culturel, qui interagit avec elle.
Cest une communaut de personnes et de moyens organise et mobile
qui tend raliser son projet conomique ou social particulier
Elle vise lefficacit du service quelle rend et la productivit des
moyens limits quelle emploie.
Avant les entreprise taient soit conomique, soit sociale, maintenant comme
Patagonia/ ben&jerry, des entreprise se situent entre les deux et sont la fois
sociale et conomique.
Voir schma 1 crit (qui est un cercle vertueux vers plus de confort matriel)
Trois conditions
En conclusions : il y a une srie de dfis, court, moyen et long terme, tels que :
Il faut que les valeurs au centre lient les ides. a sert crer une cohrence, et
cela aide le consommateur avoir confiance. En effet, celui-ci attend de la
confiance (dune part au niveau de la cohrence, dautre part au niveau du
respect des engagements).
B. Dpartement R&D
1. Les produits
Ils crent des produits, et innovent dans les produits. Ils travaillent en quipent
interdisciplinaires dans le but de crer de nouvelles solutions nos besoin, et non
pas des nouvelles technologies. En effet, ils veulent vendre une solution, et non
un produit .
Une innovation est un nouveau produit, comme par exemple les panneaux
solaires, le 1re IPhone, cest en dautres termes, un nouveau concept. Cela
engendre quand mme certains risques, tel que lchec (si les gens ne
comprennent pas ce nouveaux produits, ou si ils ne sont pas prt). Par exemple
lors de la premire Smart, a ne marchait pas trs fort car le march ntait pas
prt. Il faut duquer le march. Cependant, les avantages sont quon est les
premiers sur ce march (= monopole), et quon a une image de pionnier.
Cest loppos du me too . Le me too est caractris par le fait que ce nest
pas moi qui ait cr le produit, je ne suis pas le pionner. Il ny a pas de cots mais
je passe pour un copieur. Jai une image dentreprise de suiveur, et long terme
a peut tre dangereux de garder cette image.
Le dpartement peut galement amliorer les gammes, la qualit en termes de
matire, afin de diminuer les couts.
Les concepts dvelopps par le dpartement R&D sont tirs de la demande, ou
viennent directement de linterne.
Mais ce dpartement R&D coute trs cher, car il y a les tudes de march, etc.
En ce qui concerne les cots, les dlais de mis au point et les risques: il est
trs important danalyser des risques, il y en a toujours. Il faut notamment
calculer ceux-ci par rapport notre fonction de capacit de sy adapter.
2. La production
Innovation de la production : la production innove galement, par exemple en
changeant de matire premire, et cela dans le but de faire:
-
Diminution des couts : Diminuer les taux de rebus, pour avoir une bonne
image et pour diminuer les couts. Il faut donc penser la destruction du
produit du berceau la tombe.
Augmentation de la productivit
Augmentation de la qualit : diminution des utilits ngatives : un cycle de
vie du berceau la tombe.
Diminution des utilits ngatives : nergie, pollution, rebus, destruction de
produit
Dpt. Marketing:
Cycle de vie
Prvision de la demande
Argument d'achat : Faire
consommateur
correspondre
le
produit
au
besoin
du
C. le GRH
1. la gestion des ressources
De quoi soccupent-ils?
De la vie de l'entreprise, de la vie de travailleur, ils vont engager une fois
par semaine un avocat, pour grer les problmes personnels des travailleurs. Ils
recrutements, ils virent, ils s'occupent des formatons, ils vont communiquer en
interne (team building).
2. La motivation
Lvaluation
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3. La communication
Communication descendante :
Informations classiques : tout ce qui se passe dans lentreprise (journal de
lentreprise) dans lequel apparat des portraits demploys, des nouvelles
naissances, des interviews etc.
Donner des chiffres 1 2 fois par an au personnel lors de runion o lon parle de
lvolution, des nouveauts, etc. (meetings semestriels)
Tout cela va renforcer le sentiment dappartenance et les liens entre collgues.
a donne un visage humain lentreprise.
Mobilisation : les vnements (paintball o on a la possibilit de tirer dans une
cible portant le visage du patron) cela permet tout le monde dtre sur le mme
pied destale. = TEAM BUILDING
Communication ascendante :
Moins courant mais essentiel car cest de linformation provenant du bas vers le
haut. Le client est roi, les gros cadres dentreprises ont tellement dintermdiaires
quils ne sont plus en relation avec le terrain. Il faut donc avoir de linfo provenant
du terrain par les gens de premire ligne : bote ide, enqute.
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4. Le licenciement
Faire de bons rapports dvaluation est primordial pour ne pas tre
licenci. Les licenciements se font la fin du mois et de la journe preste pour
ne pas payer le mois complet sans le travail de lindsir . Si il y a
licenciement dans un CDI et qu'il n'y a pas de fautes graves il y a un pravis. Le
licenciement a un cout (mais galement un cout humain ! ce nest pas facile
vivre). Le licenciement massif est dangereux car il y a les syndicats. Si
l'entreprise veut virer un grand nombre de personnes elle le faire alors par
exemple une fois par mois. Il y a galement des couts en termes de motivation: si
la personne ne mritait pas d'tre vire, mauvaise ambiance dans l'entreprise.
Licenciement :
-
Outplacement :
Aprs le licenciement, on aide la personne par de multiples solutions :
-
Aide psychologique
Aide pour retrouver du travail : orientation de carrire etc.
Aide technique : faire un bon CV,
D. Finance et comptabilit
Souvent, il y a 2 quipes de personnes. Son rle est de veiller lquilibre
besoins-ressources jours aprs jours:
On va contrler les cots. Le chiffre daffaires cest ce que lon gagne sans avoir
payer ce quon doit. Avant de grandir, on doit regarder nos cots. Une srie de
cot peut apparaitre car on devient plus grand.
On va regarder les ressources:
Ils font toute une srie de prvision, ils vont prvoir lvolution du chiffre
daffaires, des cots Ils les font par rapport lvolution des annes
prcdentes, par rapport aux facteurs des crises conomique. Il rentre en
communication avec le dpartement vente par zone qui va prvoir pour leur
zone. Ils vont tre trs prudent et ne pas souvent dire la vrit. Ils vont plus
accepter les commandes pour lanne suivante pour pouvoir faire plus -> effet
pervers.
E. La production
Avant ctait le centre de lentreprise car les ressources humaines nexistait
pas. Les ouvriers taient pays la fin de la journe. Aujourdhui ce nest plus le
centre. Le centre mondial de production se trouve en Chine.
Choix de lunit de production: Ou mettre les dpartements de
productions (-> dmembrement de lentreprise). On bouge les autres
dpartements dans un pays de faon de profiter au maximum les opportunits de
chaque pays. Ex: dpartement production se trouve en chine, dpartement
marketing se trouve l o sont les consommateurs,
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travail
travail
travail
travail
Il a plusieurs objectifs:
Cest en lien avec la stratgie marketing de base car a joue sur limage, et sur la
promesse faite au consommateur. Si entreprise citoyenne-> promesse au
consommateur.
F. La qualit
Contrle des normes : Lentreprise les suit soit par choix (en fonction
G. Achat
Avant, ctait le job en or!! On recevait des cadeaux. Maintenant, a a chang
car les entreprises sont citoyennes -> il faut tre thique.
Ce dpartement va dpenser les sous de lentreprise: il doit rendre des
comptes, et ne peut pas fait nimporte comment.
-
H. Logistique et informatique
Ce dpartement organise les transports, cest un dpartement important en
marketing international car cest lui qui garantit que le produit passe les douanes
et que lentreprise soit rellement pay-> quel transporteur ? Quel mode de
transport ? Il garantit le transport avec les documents, il sassure que le produit
est dans le camion, il va avoir tous les ennuie si le produit narrive pas temps et
en bon tat.
-
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II.
Le fayolisme
III.
Le toyotisme
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IV.
Lentreprise citoyenne
Lentreprise citoyenne
responsabilit collective
de
la
responsabilit
individuelle
la
Cest une entreprise qui va faire des profits, qui est acteur de
lenvironnement conomique mais qui va mettre a sur le mme niveau la
recherche daction positive sur lenvironnement. En dautres termes, elle cherche
faire du profit autant quelle cherche faire des actions positives.
Pourquoi cela apparait aujourdhui ? Car il y a une prise de conscience quon a un
impact sur lenvironnement.
Toute une sries dinstitution tait crdible lorsquon tait dans lancien
paradigme, mais ne le sont plus du tout maintenant que nous sommes dans un
nouveau paradigme. (Justice, monde politique, lcole, la mdecine, la royaut).
Mais lindividu a toujours besoin de repres, donc les ils vont se tourner vers
dautres institution : vers les entreprises. En effet, certaines entreprises sont
plus riches que plusieurs tats runis. Lentreprise se voit investie dun nouveau
rle : tre source de repres.
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Cours 09/12
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Elle na quun seul objectif : pas croissance ni chiffre daffaires, => que les
employ soient heureux.
Lobjecif est que les gens prennent du plaisir a faire ce quil font, afin quils le
fassent bien. On va donc lutter contre labsentisme, le prsentisme, en
redonnant sens ce que font les employs.
-
Nouveau leitmotive :
-
On va laisser une libert totale au staff : on les a chosii, il vont bien faire
les choses.
Il y a une suppression du Middle Management
La direction ne contrle plus mas inspire par sa vision, il veut crer un
encvironnement propice.
Mnagement de projet sur base volontaire, quipe auto-organise
Le flux dinfo circulent sans frontire (cest une strcture flat), le flux dinfo
nest plus priv, il est ouvert sur lextrieur.
Etre lcoute : porte ouverte, ouverture desprit
A Fun Workplace: des jeux, tltravail, formation
Valoriser la personnalit et la singularit des employs: tout le monde a un
talent, le fait dtre align sur soir fait que je peux tre moi mme, je ne
dois plus mettre de masque. On dit enlever les masque, soyez heureux et
cest comme a quon sera nous mme
Comprendre ce qui motive rellement dans laction
A. Lorganigramme
Une certaine visibilit : mes fonctions, les responsabilti, la
communication t la rparation RH
- Cest la facette que les dirigeant aimeraient avoir, mais cest des facettes
irrationelles : les relation interpersonnelles (si un couple se forme, a nest
pas indiqu)
- Cest une photo fige et officielle. Lentreprise bouge tout le temps mais
pas lorganigramme.
Organigramme hirarchique.
Organigramme fonctionnelle : il y a des gens qui sotn en dehors du systme,
mais toujours en lien avec un seul pole. Cest toujours trs hirarchique.
Organigramme matricielle : chef de projet : cest trs motivant car on a un projet
et on le suit comme un bb . mais cela va couter trs cher car il ya des
spcialiste en marketing, en production etc. elle sont tres adapter a un
envrionnement turbuant, mais ca fait beaucoup de monde donc ca devient trop
complexe.
Organigramme staff and line, cest hyper pyramidale, mais moins centralis que
lorganigramme hirarchique.
Les structure de lentreprise viennent de linterne, mais cest li a lenvirnnement
-
Organigramme hirarchique :
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Cest le bas qui est sur le terrain, et fait passer ce quil observe dchelon en
chelon. Ce nest pas trs motivant. Cest plutt un pouvoir centraliser, cest-dire que une seule personne a tout le pouvoir.
Complexit
Trs cher il faut payer beaucoup demploy
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