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2017
Prof:
Tito Huamani
UNTELS
fomentar su desarrollo
personal.
2. Porque
es
importante
la
evaluacin
de
desempeo
para
las
organizaciones?
Chiavenato (2000), indica que la evaluacin del desempeo permite
implementar nuevas polticas de compensacin, mejora el desempeo, ayuda a
tomar decisiones de ascensos o de ubicacin, tambin permite evaluar si existe
la necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseo del puesto y
ayuda a observar si existen problemas personales que afecten a la persona en
el desempeo del cargo.
Gibson (1997), Permite la toma de decisiones relacionadas con el salario,
promocin, mantenimiento y finalizacin del contrato de trabajo. Proporciona
retroalimentacin a los empleados sobre su desempeo, contribuye al
desarrollo de los empleados. motiva a los trabajadores, disminuye el
favoritismo en la toma de decisiones relacionadas con la recompensa.
Conclusin: Es fundamental para las empresas, porque ayuda a implementar
estrategias y afinar la eficacia tambin permite medir el logro de los objetivos
propuestos y dar feedback al trabajador sobre su comportamiento y
desempeo. Brinda oportunidades de crecimiento y de condiciones efectivas
de participacin de todos los miembros de la organizacin segn los objetivos
organizacionales e individuales.
3.
Fase de colaboracin
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de
la
direccin
Transparencia de objetivos
Clima y cultura
Estructura de tareas
Otros factores
Tamao de la organizacin
Tecnologa automatizada
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tienen obligacin de
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dinmica a la poltica
desempeo.
Conocer las caractersticas y las competencias que la empresa valora ms
crecimiento profesional.
Es un recurso de comunicacin y entendimiento, para el empleado de los
aspectos que son valorados por la organizacin, las expectativas sobre su
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brecha
que
pudiera
Personal interno:
Personal externo:
Este Business Process Outsourcing tiene cada vez ms empresas que piden a
terceros especializados sus servicios, lo cual ha permitido que el sector de la
tercerizacin se consolide en sus diferentes lneas, porque se ofrece la
experiencia de expertos, de nuevas prcticas y metodologas. Es as como
adems de aligerar la carga laboral, se permite dar seriedad y garanta a los
clientes, lo que conlleva tener todo de manera organizada y estandarizada,
facilitando la optimizacin de los recursos. Cuando no se terceriza, se puede
incurrir en procesos ms costosos y menos eficientes.
Dentro de los beneficios concretos en costos que ofrecen a las organizaciones
los servicios de Outsourcing est, por lo menos en lo que se refiere a la
tercerizacin de tecnologas de informacin (ito), el ahorro de recursos y del
flujo de caja en cuantiosas inversiones tecnolgicas, y a esto se suma que
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es
ms
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inaceptables
obtenidas
de
diseadores
de
puestos
se
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exmenes
psicolgicos,
se
estudia
los
antecedentes
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especialista
en
evaluacin
del
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causas
del
Desventajas
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Linkografia
https://nature.berkeley.edu/ucce50/agro-laboral/7libro/06s.htm
https://ldiazvi.webs.ull.es/desempe.pdf
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/17689/Capitulo6.pdf
http://blog.peoplenext.com.mx/beneficios-de-una-evaluacion-de-
desempeno-para-tu-empresa
http://admindeempresas.blogspot.pe/2008/06/beneficios-de-la-
evaluacin-del-desempeo.html
http://www.rrhh-web.com/evaluaciondepuesto2.html
http://www.gestiopolis.com/tecnicas-de-reclutamiento-y-seleccion-de-
personal/
http://paginaspersonales.deusto.es/mpoblete2/orientaci
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%C3%91O.htm
http://magister-vsem-rh-cuam.blogspot.pe/2008/05/mtodo-de-investigacinde-campo.html
Bibliografa
Gregorio Billikopf Encina UNIVERSIDAD DE CALIFORNIA
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