Reporte de Perfil Conductual

de Juan Gonzalez
Realizado el 20/12/2010

Este Reporte de Perfil Conductual es un producto de PDA International.

PDA International es lder en la provisin de evaluaciones conductuales aplicadas
para reclutar, retener, motivar y desarrollar talentos.
Para ms informacin por favor contactarse con nosotros al +54 (11)4717-2900 o a travs
de nuestra web www.pdainternational.net

Reporte Perfil Conductual de Juan Gonzalez

Introduccin
Esta evaluacin es un instrumento confiable, cientficamente validado. Ha sido desarrollado
especficamente para identificar y predecir el comportamiento de las personas en las
organizaciones.
Partiendo de la base que Ud. mismo ha completado el formulario siguiendo y respetando las
instrucciones y las consignas, debera encontrar en el presente reporte una descripcin acertada
de cmo Ud. generalmente responde a diferentes situaciones, desafos, compromisos que se le
presentan en el da a da.
En sntesis, esta evaluacin puede ahora describir Como Ud. se Comportar y por qu. Hay que
tener en cuenta tambin que en oportunidades podemos adaptarnos y modificar nuestros
comportamientos, potenciando o inhibiendo nuestras tendencias naturales.
Encontrar en esta evaluacin informacin sumamente valiosa como por ejemplo, cules son
aquellas cosas que ms lo motivan, cules son aquellos comportamientos que surgen
espontneamente y que por lo general, son las de bajo nivel de estrs.
Lo invitamos a leer en detalle este reporte, haciendo foco en las caractersticas enunciadas a
continuacin, que han ido incidiendo (... o podran incidir) en su desarrollo. Identificando aquellas
que han tenido una incidencia positiva y lo han favorecido, as como tambin identificando
aquellas que, en diferentes oportunidades han incidido de manera negativa.

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Indicador de Consistencia

Grfico PDA

Eje del Riesgo

Cauteloso

Es

Arriesgado

una

persona

amable,

afable

no

confrontativa.

Prefiere

no

asumir

riesgos.

Motivada

principalmente por un ambiente libre de tensiones y confrontaciones. Suele asumir una conducta
reservada. Est abierta y bien predispuesta a recibir instrucciones. Raramente confronta por lo
cual prefiere no dirigir a otros o dominar situaciones.

Eje de la Extroversin

Introvertido

Extrovertido

Es una persona sociable y extrovertida, agradable y persuasiva. Se esfuerza por transmitir una
buena

impresin

por

lograr

que

los

dems

se

sientan

cmodos.

Atractiva,

persuasiva,

convincente.

Eje de la Paciencia

Inquieto/Impaciente

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Calmo/Paciente

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Es una persona tranquila y paciente, motivada por la seguridad, la consistencia y el foco en las
prioridades. La incomoda la inconsistencia y puede llegar a desmotivarse si se la apura.
ser

hogarea

inclinada

la

familia.

Es

amable,

llevadera,

paciente,

clida,

le

Suele

gustan

las

actividades rutinarias y repetitivas.

Eje de las Normas

Independiente

Es una persona ms bien independiente, positiva, que confa

Sujeto a normas

en sus propias ideas y en su

manera de hacer las cosas. Si bien prefiere hacer las cosas a su manera no tiene mayores
inconvenientes en sujetarse a las normas y seguir instrucciones.

Eje del Autocontrol

Emocional

Racional

Es una persona que tiende a ser emotiva, emocional. En oportunidades incluye sus sentimientos
y emociones al momento de tomar decisiones. En oportunidades, si las emociones son fuertes,
podra llegar a demostrar su irritacin, su alegra, su tristeza, etc.

NOTA: Es importante comprender que no todas las caractersticas descriptas en este reporte sern
puestas de manifiesto simultneamente y en la misma intensidad. Es ms probable que Ud. vea solo
algunas de estas caractersticas. Cuanto ms 'alto' punte cada eje mas manifiesta ser la conducta y
ms caracterstica ser en el Perfil Laboral de la Persona.

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Palabras Descriptivas
Basado en las respuestas, este informe ha identificado aquellas palabras que describen el
comportamiento personal. A continuacin figura un listado de estas palabras que, claramente
podran ser utilizadas para describir el estilo natural de comportamiento de esta persona.

Amistoso
Complaciente
Despreocupado
Cortes
Estable

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Meticuloso
Persistente
No agresivo
Indirecto
Clido

Encantador
Amigable
Pregunta quin por qu

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Descriptivo del Perfil Natural

Esta seccin le permitir tener una amplia visin y comprensin acerca del estilo natural de
comportamiento de esta persona. Esta descripcin identifica la forma natural y espontnea en
que responder a las demandas del trabajo. Utilice esta descripcin para tener una comprensin
ms profunda acerca de cmo esta persona responde ante la necesidad de resolver problemas y
enfrentar desafos, influenciar a personas, responder al ritmo del ambiente y cmo responde a
las reglas y procedimientos impuestos por otros, as como tambin su capacidad de
'autocontrolar' sus impulsos y emociones

Juan es un buen comunicador que acepta las opiniones de los dems y est dispuesto a
escuchar. Adopta un estilo amistoso, persuasivo, corts y se desenvuelve de forma amable y
complaciente.
Juan se orienta a la gente y disfruta trabajando con y a travs de otros para conseguir que el
trabajo se haga. Juan es un individuo que sabe escuchar cuidadosamente y que siente mucha
empata por las personas. Juan se desempea bien en un equipo y parece ser compasivo ,
cordial y deseoso por ayudar. Juan tambin muestra un sincero inters en las ideas de otros y en
la informacin que ellos proporcionan. Es amable, de buen corazn y muy paciente al
relacionarse con otros.
Por lo general Juan es influyente y diplomtico, relativamente seguro en su estilo. Al relacionarse
con las personas, Juan ser alegre, agradable y abierto al dilogo. Juan es diplomtico e indirecto
al tratar con la gente. Juan pone nfasis en el trato con las personas de una manera no
antagnica y diplomtica.
Establece relaciones basadas en la confianza. Juan prefiere mantener un ambiente amistoso y
armonioso, disfruta las actividades en grupo y por lo general, los dems lo aprecian. Juan no
siempre es objetivo y tiende a involucrarse demasiado con la gente y sus problemas.
Juan normalmente percibe todas sus situaciones de trabajo como positivas y no amenazantes .
Las ve como potencialmente agradables y mutuamente ventajosas. Este acercamiento tambin
lo lleva a ser un individuo servicial y complaciente. Juan disfruta atendiendo y ayudando a otros ,
presta cuidadosa atencin a las necesidades individuales y es paciente y persistente en el
proceso de servicio.
Juan puede alcanzar su mejor rendimiento si se le proporciona informacin detallada con la cual
trabajar. Siendo estable y calmado prefiere dedicarse a una tarea a la vez y aborda las
situaciones de manera consistente. Juan tiende a desarrollar una manera relajada y calma de
operar una tarea o un trabajo adoptando una postura firme y resuelta, transmitiendo control y
soportando retrasos y frustraciones de manera equilibrada.
Necesita sinceridad, elogios y recompensas como reconocimiento a sus habilidades
logros. Frente a los cambios y a las situaciones nuevas requiere de tiempo para adaptarse.

sus

Siendo no agresivo por naturaleza, prefiere hacer negocios de forma amistosa y por lo tanto a
personas ms dogmticas puede parecerles apacible e indirecto.
Juan es idneo en tareas que requieren concentracin, consistencia, paciencia y persistencia.
Puede darle seguimiento a una tarea hasta su terminacin y es un individuo organizado y
trabajador. Es eficiente al ocuparse de tareas y problemas repetitivos. Podra sin problemas
adaptarse eficazmente al trabajo de rutina. Mientras aprende un trabajo, Juan tiende a desarrollar
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una manera ligera y relajada de operar.

Es lgico y metdico en su aproximacin a resolver problemas y tomar decisiones. Es
principalmente cauteloso en la toma de decisiones y puede dudar o vacilar al momento de tomar
la decisin, sobre todo si se le pide tomar una decisin rpida. Esto podra generarle algn grado
de estrs.
Cuando se la presiona demasiado o ante situaciones de confrontacin / discusin, puede
sentirse estresado. En respuesta ante estas situaciones, Juan puede ceder a pesar de no estar
realmente de acuerdo y ponerse vacilante e inseguro. En base a esto, Juan podra preferir evitar
a alguien cuando quizs debera enfrentar a esa persona.
Su estilo independiente lo har sentirse incmodo trabajando bajo estrecho control, reglas y
procedimientos muy estrictos. Frente a esta situacin, Juan puede responder buscando
mantenerse al margen de estas reglas o encontrando justificaciones para operar de forma
independiente.

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Estilo Gerencial
Esta seccin le permitir tener una amplia visin y comprensin sobre estilo gerencial de esta
persona. Describe la forma en que naturalmente se desenvuelve ante la necesidad o
responsabilidad de tener que gerenciar a otros. En los siguientes captulos: Liderazgo, Toma de
Decisiones y Comunicacin, se describe el estilo gerencial de esta persona.

Liderazgo
Juan est siempre atento a las necesidades de sus subordinados.
Trabaja codo a codo junto con sus colaboradores, abierto a las consultas y requerimientos de
su equipo de trabajo.
Promueve un espritu de equipo para lograr la armona.
Adopta un estilo gerencial estructurado y orientado a procedimientos.
Es abierto y permeable a confiar y delegar en sus colaboradores.
Difcilmente llegue a perder el control, incluso bajo situaciones de extrema presin.
Siempre que sea posible evitar disciplinar y puede en oportunidades llegar a ser demasiado
tolerante al momento de impartir directivas.

Toma de Decisiones
Prefiere tomar decisiones consultando y trata de obtener un consenso antes de actuar.
A pesar de tener buenas ideas propias las pondr en prctica recin despus de lograr
consenso y acuerdo con su equipo o sus superiores.
Podra dudar o vacilar si se lo presiona con los tiempos para tomar una decisin rpida.
Antes de avanzar con una decisin pensar minuciosamente sin dejar de tener en cuenta las
necesidades de su equipo.

Comunicacin
Juan es generalmente un buen comunicador ya que posee la habilidad tanto de escuchar como
de expresarse.
Es franco y sincero, y se preocupa por que los dems entiendan claramente el mensaje.
Se tomar el tiempo necesario para explicar los pasos y los objetivos a su equipo, y no tendr
problemas en repetir sus explicaciones.
Es por lo general muy emptico, con lo que logra captar rpidamente la atencin de la
audiencia.

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Estilo Ventas
Esta seccin le permitir tener una amplia visin y comprensin sobre el estilo de venta de esta
persona. En los siguientes captulos: Apertura, Cierre y Servicio al Cliente tenemos una
descripcin del estilo que despliega en las distintas etapas del proceso de ventas y podremos
identificar sus habilidades en referencia a las presentaciones, en cmo afronta las objeciones as
como el seguimiento y mantenimiento de clientes.

Apertura
Juan es abierto y emptico en su comunicacin.
Tiene buenas habilidades para escuchar e identificar las necesidades del potencial cliente.
Responder a preguntas y objeciones tomndose el tiempo necesario, de manera paciente y
cuidadosa.
Posee facilidad para conocer gente al primer contacto y generar relaciones amistosas.
Por lo general consigue conciliar diferentes puntos de vista.
Preferir evitar preguntas difciles.
No tiene dificultades para generar entusiasmo e influir sobre su audiencia.

Cierre
Debido a que tiende a evitar situaciones antagnicas y confrontaciones podra tener algunas
dificultades en las situaciones de cierre de ventas.
Se desenvolver mejor en situaciones que impliquen negociacin a largo plazo con gente de
naturaleza especializada o tcnica.
Su cierre estar ms generado por su persuasin, influencia, conocimiento y creatividad que
por insistencia para obtener el pedido.

Servicio al Cliente
Cuenta con fuertes caractersticas de servicio al cliente
Se preocupa por reforzar la relacin preexistente, levantar pedidos o bien brindar
asesoramiento.
Se esmera por conservar sus contactos y relaciones y por mejorar su desempeo de ventas.
Lo motiva visitar y reunirse con personas a las que ya conoce.

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Como liderar a Juan efectivamente

En esta seccin se describen aspectos de importancia a tener en cuenta para 'coachearlo
efectivamente'. Los puntos descriptos a continuacin se apoyan sobre la base de estilo natural de
comportamiento y son fundamentales para ser tenidos en cuenta por toda persona que espera
liderarlo para conseguir el mximo de eficacia y toda su capacidad.

Juan valora mucho las relaciones interpersonales por lo que trabajar mejor con un jefe que
mantenga una relacin cercana con l.
Es importante que se sienta parte de una estructura organizada, que ocupa un lugar
determinado y que se le brinde seguridad y estabilidad, esto lograr que mantenga un sentimiento
de pertenencia hacia la empresa y lo motivar a trabajar con un mayor compromiso.
El reconocimiento pblico para esta persona es muy importante siempre y cuando se d en un
marco formal, de no ser as puede sentir que no es verdadero y no lo tendr en cuenta.
Por su fuerte orientacin a las personas, valora mucho el trabajo en equipo y trabajar
eficientemente con otras personas.
Para que logre buenos resultados esta persona necesita que no se lo presione con los
tiempos, ya que prioriza la calidad del trabajo, aunque tenga que emplear ms tiempo. Si se lo
presiona podr sentirse tensionado.
Juan responder efectivamente a los desafos siempre que se le proporcione toda la
informacin de manera abierta y distendida.
Valora la comunicacin verbal ms que la escrita y de una manera transparente y amigable
ms que formal.
En situaciones que le requieren tomar una posicin impopular, le costar tomar decisiones, se
pondr incomodo y su superior le deber brindar apoyo y aprobacin, ms an si la decisin
debe ser tomada en un perodo corto de tiempo.
Juan se sentir ms cmodo trabajando en equipo, donde las responsabilidades por el
cumplimiento de los objetivos son compartidas por todos.
Puede sentirse incomodo cuando surgen cambios repentinos, se recomienda que para que
esta persona pueda adaptarse mejor a ellos, se le transmita bien los fundamentos del mismo.

Es importante tener siempre en cuenta que el potencial de esta persona reside en su habilidad
para las relaciones interpersonales, en su capacidad de escucha y de asimilar la informacin
detallada.

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Puntos fuertes que podran convertirse en limitaciones

En esta seccin se describen algunas tendencias propias del estilo de comportamiento que
eventualmente podran convertirse en debilidades. Son aspectos claramente positivos del estilo de
comportamiento de esta persona pero que, si no se moderan o atienden oportunamente, podran
jugarle en contra.

Siendo tan optimista y confiado, puede no ver todos los obstculos potenciales en un proyecto
o programa
El estilo metdico, consistente y lgico puede obstruir la flexibilidad al responder a los cambios
y la inestabilidad
El estilo agradable y orientado a la gente puede conducirlo a que se aprovechen de l
El estar focalizado primariamente en la gente puede llevarlo a tomar decisiones basadas en
su impacto sobre ella, en lugar de lo que se refiere al logro de los resultados
El estilo altamente solidario y emptico puede ocasionarle problemas al confrontar con otros y
al dar retroalimentacin negativa
Cierta inclinacin a ser cauteloso puede conducirlo a una falta de toma de riesgos y de
conductas proactivas

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Claves para motivar efectivamente a Juan

En esta seccin se describen aspectos de importancia a tener en cuenta para lograr y mantener un
alto grado de motivacin en esta persona. Los puntos descriptos a continuacin se basan en su
estilo de comportamiento y son fundamentales para ser tenidos en cuenta por toda persona que le
asigna tareas, responsabilidades o bien trabaja junto a esta persona como parte de un equipo.

Proveerle oportunidades para interacciones personales, particularmente en un ambiente amistoso donde se

requiera ayudar a otros de una manera sincera y genuina

Ayudarlo a focalizarse, concentrarse y persistir en el logro de las metas

Premiarle su habilidad de guiar a un equipo de una manera positiva y orientada a las relaciones

Presentarle la oportunidad de aconsejar o asesorar a otros

Permitirle funcionar a un paso prudente y firme, progresando, idealmente, slo despus de que cada tarea
se haya completado o se haya dominado

Proporcionarle independencia y libertad para actuar

Reconocerle su habilidad de sobresalir en trabajos de tipo metdico, lgico y de naturaleza consistente

Darle tiempo para adaptarse a los cambios y a las nuevas ideas

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Situacin Actual
Esta seccin le permitir tener una clara perspectiva de los cambios que se estn dando en el estilo
de comportamiento de esta persona. Describe qu aspectos de su estilo natural estn siendo
modificados en su esfuerzo a adaptarse a los requerimientos de su trabajo actual.

Toma de Decisiones
Este anlisis indica que la tendencia proactiva y arriesgada de Juan a tomar decisiones se
compensa con cierta tendencia a evitar las decisiones apresuradas. Estas fuerzas
contrapuestas (Avanzo/no avanzo) generan un estado de cierta indecisin. A pesar de esto ,
Juan percibe que para tener xito en su posicin actual debe se ms cuidadoso y ms exacto ,
por lo que actualmente est cambiando su estilo de Toma de Decisiones y volvindose ms
cauteloso. Se esmera en tomar las decisiones correctas recolectando informacin ,
consultando y valindose de ms y mejor informacin para ser especifico al decidir.

Equilibrio de Energa
No se perciben cambios en su energa, por lo que este anlisis sugiere que Juan siente que su
nivel de energa es compatible con el trabajo que realiza actualmente.

Modificacin del Perfil

Este anlisis sugiere que Juan entiende que actualmente no debe modificar su estilo natural
para adaptarse a los requerimientos comportamentales de la posicin. Esto puede ser
interpretado como cierta incapacidad para adaptarse o falta de flexibilidad.
Por otro lado, la intensidad del perfil no se presenta muy pronunciada, con lo cual podemos
interpretar que Juan tiene potencialmente la flexibilidad para adaptar su propio estilo natural a
un entorno que le demande algunas modificaciones.
Este reporte est relacionado nicamente con caractersticas del comportamiento. El xito en
cualquier puesto especfico depender de que el candidato tenga la inteligencia, capacidad y
experiencia apropiadas.

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Grfico Perfil Conductual

Perfil Natural

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Perfil Adaptado

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Palabras
Palabras Adaptado:
1 5 8 16 29 30 37 38 39 46 47 48 53 55 64 69 73 76 83 84

Palabras Natural:
69 73 76 83 1 5 8 10 21 30 37 39 46 47 48 51 53 55 56 64

Descripcin
soy una persona pacifica me gusta escuchar a las personas, dar buenos consejos, soy empatica, practica, me
gusta buscarle la solucin a las dificultades, paciente, confiada, resiliente.

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Tendencias de Comportamiento
IMPORTANTE: Bajo ptimas condiciones del entorno la gran mayora de las personas pueden tener
la capacidad de desempearse adecuadamente en cualquiera de las siguientes competencias. Nos
referimos a "ptimas condiciones" cuando en el entorno laboral se dan varias de las siguientes
condiciones: buen liderazgo, motivacin, reconocimiento, soporte y capacitacin, entre muchas
otras. Entendemos que no siempre las condiciones del entorno son las ptimas...

Asesoramiento, soporte y atencin a clientes

Esta competencia mide las habilidades de la persona en lo referente a la "Atencin al Cliente" y su Capacidad de prestar
servicios a travs de un estilo amable, atento y consistente

Mayor
esfuerzo

Menor
esfuerzo

Atencin y escucha
Esta competencia mide las habilidades de "escucha y receptividad" de la persona. Paciencia, tolerancia y tiempo para
dedicarle a otros.

Mayor
esfuerzo

Menor
esfuerzo

Dinamismo y sentido de urgencia

Esta competencia mide las habilidades de la persona a responder a desafos que requieren diversidad, cambio y variedad,
cuando los tiempos apremian y la urgencia es importante.

Mayor
esfuerzo

Menor
esfuerzo

Orientacin competitiva a resultados

Esta competencia mide las habilidades de la persona a Orientarse a los Resultados a travs de un estilo directo y
competitivo, asumiendo ciertos riesgos y confrontando si fuera necesario.

Mayor
esfuerzo

Menor
esfuerzo

Orientacin estratgica a resultados

Esta competencia mide las habilidades de la persona a Orientarse a los Resultados a travs de un estilo concreto y
consistente, elaborando estrategias, minimizando los riesgos y evitando la confrontacin.

Mayor
esfuerzo

Menor
esfuerzo

Persuasin, extroversin y relacionamiento

Esta competencia mide las habilidades de la persona en lo referente a "relaciones Interpersonales" y su Capacidad de
Relacionamiento a travs de un estilo extrovertido, sociable y persuasivo

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Mayor
esfuerzo

Menor
esfuerzo

Planificacin y ejecucin de tareas

Esta competencia mide la orientacin a las tareas. Habilidad de la persona para administrar y gestionar tareas respondiendo
acorde a las normas y procedimientos correctos.

Mayor
esfuerzo

Menor
esfuerzo

Precisin - Calidad
Esta competencia mide las habilidades de la persona en lo referente a tareas que requieren de precisin, calidad y detalle.
Dar seguimiento a los temas hasta su definicin.

Mayor
esfuerzo

Menor
esfuerzo

Proactividad e independencia
Esta competencia mide la "proactividad", tanto hacia tareas como hacia personas. Las habilidades de persuasin y
capacidad de motivar a otros en pos de desafos que requieren creatividad e independencia.

Mayor
esfuerzo

Menor
esfuerzo

Seguimiento de normas y polticas

Esta competencia mide las habilidades de la persona en lo referente al seguimiento de polticas y control, respondiendo
acorde a las normas y procedimientos correctos.

Mayor
esfuerzo

Menor
esfuerzo

La importancia de identificar y conocer el Perfil Natural de comportamiento de las personas nos

es sumamente til para poder predecir que tanto "esfuerzo" le pueden requerir y exigir estas
competencias, es decir si la persona las podr desplegar naturalmente, espontneamente y "sin
esfuerzo" o si requerir para desplegar estas competencias un "mayor esfuerzo", por no ser sta
una competencia "natural" de esta persona. Por ejemplo: A una persona de "naturaleza
impaciente e inquieta" le va a requerir un esfuerzo mayor la competencia "Capacidad de
Anlisis", mientras que la competencia "Sentido de Urgencia" va a ser una habilidad natural
para l, por lo cual le requerir "menor esfuerzo".

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Compatibilidad Detallada
Compatibilidad entre el Perfil Natural de Juan en relacin al puesto ASISTENTE: Colaborador - Soporte Seguimiento

Compatibilidad
Cuando el indicador se encuentra en este rango la Correlacin es Muy buena y hay buenas
posibilidades

de

que

la

persona

pueda

responder

de

forma

exitosa

los

requerimientos

comportamentales de la posicin.

Eje del Riesgo

ASISTENTE: Colaborador - ...

Juan Gonzalez

Cauteloso

Arriesgado

Esto indica que el puesto requiere una persona amable, afable y no confrontativa. Alguien que sea motivado por
mantener el ambiente libre de tensiones y confrontaciones. Juan posee estas caractersticas como propias en
su estilo Natural.

Eje de la Extroversin

ASISTENTE: Colaborador - ...

Introvertido

Juan Gonzalez

Extrovertido

Esto indica que el puesto requiere una persona que, al menos situacionalmente sea sociable, amigable. Alguien
que sea motivado por cierta interaccin y exposicin con la gente, pero Juan es, en sus estilo espontneo y
Natural, ms extrovertido, perspicaz y sociable de lo que requiere el puesto.

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Eje de la Paciencia

ASISTENTE: Colaborador - ...

Juan Gonzalez

Inquieto/Impaciente

Calmo/Paciente

Esto indica que el puesto requiere una persona que natural y espontneamente sea calma, paciente y tranquila ,
alguien que sea motivado por la consistencia, la estabilidad y tenga capacidad de escucha. Juan posee estas
caractersticas como propias en su estilo Natural.

Eje de las Normas

Independiente

ASISTENTE: Colaborador - ...

Juan Gonzalez

Sujeto a normas

Esto indica que el puesto requiere una persona que, al menos situacionalmente, sea detallista, ordenada y
disciplinada en funcin de normas y procedimientos. Alguien que si bien lo motiva cierta estructura tambin lo
motiva cierta libertad para actuar. Juan es ms independiente, criterioso y necesita ms libertad para actuar.

Si

bien por momentos puede llegar a serlo, deber esforzarse bastante para responder a sta exigencia del
puesto.

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Plan de Accin
Este formulario es para una meta - haga copias para desarrollar otras metas.

META (Qu es lo que quiero lograr)

1.
2.
BENEFICIOS (Que voy a obtener de lograr esta meta)

1.
2.
3.
PASOS PARA LOGRAR ESTA META (Que debo hacer para lograr esta meta)

1.
2.
3.
PLAZOS ESTABLECIDOS (Cuando voy a completar estas acciones)

1.
2.
3.
POSIBLES OBSTCULOS (Que cosas podran interferir en el logro de esta meta)

1.
2.
3.
POSIBLES SOLUCIONES (Como voy a lograr eliminar los obstculos de mi camino)

1.
2.
3.
MTODO PARA MONITOREAR TU PROGRESO (Cmo sabr que estoy progresando?)

1.
2.
3.
VALE LA PENA GASTAR TIEMPO, ESFUERZO Y DINERO EN ESTA META?
S _____ No _____ S, pero despus _____ FECHA DE HOY ___________

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Siete ayudas para la accin

1. Recuerde los beneficios que Ud. recibir al alcanzar sus metas.

Identifique los beneficios que Ud. recibir: mayor efectividad en el trabajo, mejorar su satisfaccin laboral ,
incrementar sus habilidades interpersonales, etc. , Cules sern los beneficios?
2. Recuerde su disponibilidad de tiempo.

Hay 525,600 minutos en un ao. Si Ud. utiliza 15 minutos todos los das para desarrollarse, aplicar un
total de 5,475 minutos por ao. Esto da como resultado un .0104 de sus minutos anuales disponibles.
Puede Ud. ahorrar .0104 de sus minutos para desarrollarse?
3. Haga las cosas de a una por vez.

La gran tarea de autodesarrollarse est compuesta de pequeas tareas. Divida y conquiste: divida la
gran tarea en varias y pequeas subtareas. Entonces concntrese en una subtarea por vez y finalcela.
4. Practique, practique, practique.

La prctica conduce al aprendizaje. Mientras ms prctica, ms aprende. Un poco de prctica todos los
das es mejor que una gran sesin de prctica cada semana.
5. La perseverancia conquista.

Afrrese a su Plan de Accin. La perseverancia es la conducta crtica necesaria para que Ud. logre sus
metas. Las personas a menudo se detienen al acercarse al triunfo. Siga adelante... no pare. Si Ud. para,
nunca lograr sus metas.
6. Responda eficazmente ante sus errores.

Todos cometemos errores. Ud. los cometer al llevar a cabo su Plan de Accin y al trabajar en el logro
de sus metas. Responda eficazmente. Acepte la responsabilidad por sus errores, sintase seguro a
pesar de cometerlos, y aprenda de ellos. No piense que Ud. nunca debe cometer errores, no se
preocupe y obsesione con ellos, y nunca se desanime por cometerlos.
7. Evoque sus "recuerdos de xitos".

Cuando se sienta presionado/a o frustrado/a o cuando se sienta que no est progresando en su Plan de
Accin, evoque una ''memoria de xito''. Recuerde uno de sus xitos o logros pasados. Inunde su mente
con esa memoria y permita que la misma cree pensamientos, emociones e imgenes positivas. Ud. se
sentir bien, su confianza aumentar, y podr continuar con su plan de accin y trabajar en el logro de
sus metas.

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