UNIVERSIDAD HISPANO

LICENCIATURA EN PSICOLOGA

Ensayo de Anlisis Reflexivo:

Motivacin en el mbito
Laboral

Nombre del alumno:

Ileana Rub Pacheco Bracamonte

Asignatura:
Pensamiento y Lenguaje

Imparte:
L.P.I. Juanita Marisol Palma Lozada
Umn, Yucatn, 4 de febrero de 2017

ndice

Introduccin

La importancia de la Creatividad
Conclusiones

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Referencias

http://html.rincondelvago.com/lenguaje-y-pensamiento.html

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Introduccin
En todos los aspectos de la vida nos tenemos que enfrentar a diario con numerosas
decisiones y a grandes o pequeos problemas que tenemos que solucionar. Gran parte del
trabajo de quien asume un puesto de responsabilidad consiste en resolver problemas y en
tomar decisiones, dos de las reas ms difciles del trabajo profesional. Muchas veces las
soluciones se buscan por reaccin y no como prevencin a los problemas.
Es por lo anterior que el presente ensayo tiene como propsito hablar de la
importancia de la motivacin como un elemento fundamental para el xito empresarial ya
que de ella depende en gran medida la consecucin de los objetivos de la empresa.

http://servicios.unileon.es/formacion-pdi/files/2013/03/TOMA-DE-DECISIONES2014.pdf

Motivacin en el mbito Laboral

La pregunta qu es lo que se requiere para motivar a los trabajadores?, con el fin de

que estos sean altamente productivos, ha sido objeto de mltiples estudios, investigaciones y
discusiones. En primer lugar definir la motivacin como las fuerzas que operan sobre o en
el interior de una persona y que provocan que se comporte de una manera especfica para
dirigirse hacia metas (Garca & Jimnez, 2005, p. 112).

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Concuerdo con el autor ya que para m, esta fuerza la visualizo como un crecimiento
y reconocimiento en mi propio entorno laboral, soy docente en el Nivel Medio Superior e
imparto clases en 4 escuelas, mi fuerza principal es que reconozcan y valoren mi trabajo, ya
sea mis propios jefes o en un futuro mis alumnos, ya que es por ellos por quienes me preparo
da a da para no quedarme rezagada en el mbito educativo.
Considero que el estar motivado en cualquier trabajo implica reconocer en la actividad
que uno realiza aquellos elementos que dan satisfaccin personal y profesional e ir por ellos.
Entre estos puedo nombrar el logro de metas, alcanzar puestos de poder, tomar decisiones
importantes, asociarse con otros, pertenecer a algn grupo social en especial, etc.
Tras la motivacin hay responsabilidades compartidas entre empresa y trabajador.
Romero (2010) define la empresa como "el organismo formado por personas, bienes
materiales, aspiraciones y realizaciones comunes para dar satisfacciones a su clientela".
Estoy a favor con la definicin del autor debido a que toda empresa debe generar las
instancias higinicas adecuadas para que las personas puedan desarrollar sus funciones en
cuanto a seguridad, sueldo y calidad de vida se refiere. As mismo, debe reconocer los
mritos y esfuerzos a travs de capacitacin, pasantas, recompensas sociales y, por qu no
decirlo, econmicas tambin.
El artculo 8 de la propia Ley Federal de Trabajo (2004) dice que el Trabajador es la
persona fsica que presta a otra, fsica o moral, un trabajo personal subordinado (p.6).
En este caso la responsabilidad del trabajador, desde mi punto de vista, consiste en
aportar el 100% a la actividad que desarrolla, as como dar lo mejor de s para alcanzar las
metas y con ello merecer las recompensas que la empresa le proporciona. Para ello, es
necesario automotivarse da a da, en otras palabras, mentalizar la satisfaccin que genera la
consecuencia de nuestros actos, lo que nos impulsa a la accin.

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Petri y Govern (2006, p.3) mencionan que la desmotivacin se presenta ante una
obligacin que se debe realizar y sin embargo no se lleva a cabo por lo poco atractivo del
resultado final.
La desmotivacin, dado lo anterior, consiste en un desinters generalizado por
desarrollar las actividades y funciones del cargo, una prdida del entusiasmo original por
alcanzar metas y una disminucin de la energa con la que trabajamos. La principal causa tras
la desmotivacin es la prdida del sentido que tiene el trabajo en nuestras vidas. Nos
desmotivamos cuando nos esforzamos y no recibimos a cambio aquello que nos prometi la
organizacin, como dinero, reconocimiento, desafos e identidad. Por ende, nos desmotivamos
si no nos pagan los montos y en las fechas convenidas, cuando nuestros jefes no reconocen
nuestros mritos, cuando caemos en la rutina y cuando la organizacin de la que somos parte
no nos infunde orgullo de pertenecer a ella, entre otros. Una persona desmotivada para una
organizacin es un peso muerto con el que debe cargar y se transforma en un gasto
permanente en la medida que esta persona, que asumimos competente, no rinde al 100%.
Dado lo anterior fomentar la motivacin laboral es una muy buena inversin para las
organizaciones.
De igual forma puedo mencionar que una persona desmotivada puede vivenciar altos
niveles de ansiedad y angustia.
La ansiedad y angustia se caracterizan por la preocupacin excesiva sobre una amplia
gama de acontecimientos o actividades, lo cual puede interferir significativamente con el
normal desenvolvimiento de la vida (Lpez & Alio, 2002, p. 119).
Considero que es posible reconocer lo anterior en el ambiente laboral a travs de
algunos signos, entre los que puedo mencionar: la prdida de la concentracin en las tareas
cotidianas, desinters por cumplir las normas, disminucin de los aportes en tareas grupales y
esfuerzos muy ajustados al mnimo exigido. De igual forma se pueden manifestar acciones de

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agresividad pasiva que va desde la crtica hasta el boicot como lo conocemos.
Siento que motivar a las personas en su contexto laboral requiere que las
organizaciones determinen y eliminen, en primer lugar, aquello que los desmotiva, por
ejemplo cumpliendo con lo convenido, ajustando las condiciones higinicas del entorno,
estableciendo equidad en el trato y en las oportunidades, etc. Luego se debe fomentar el
desarrollo profesional de los trabajadores, retroalimentar y reconocer el desempeo,
proponiendo desafos profesionales, brindndoles seguridad, identidad y orgullo a los
empleados de trabajar en su organizacin.

Conclusiones
A manera de sntesis quiero concluir mencionando que gran parte de la motivacin
nace desde las mismas personas. De nosotros depende ver el vaso medio lleno o medio vaco,
y si bien existen muchos elementos que atentan contra nuestra motivacin, siempre tenemos
la oportunidad de elegir el hacer de nuestro da un gran da. Como estudiante de psicologa
aplico esto en mi vida diaria y me proporciona enormes satisfacciones, toda situacin buena o
mala nos proporciona una enseanza.

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Otra conclusin es que a travs de este ensayo he reafirmado que enamorarse de
nuestro trabajo requiere de ciertas actividades como proponerse metas profesionales a
mediano plazo, realistas y satisfactorias, participar activamente con equipos de trabajo,
dndole ese toque personal a nuestras actividades rutinarias, redecorar nuestra oficina o
entorno laboral, aprender de los que tienen ms experiencia y por ltimo y no menos
importante, el sonrer ms seguido, pienso firmemente que una sonrisa abre las puertas de
todo y es la mejor carta de presentacin que una persona puede tener, esto ltimo es un saber
que siempre pongo en prctica y la misma experiencia me ha llevado a aprender que
sonriendo la vida es ms llevadera y de que todo trae consigo una nueva experiencia.
Como reflexin final puedo mencionar que las empresas deben proporcionar a sus
empleados condiciones de infraestructura adecuadas para la realizacin de sus actividades,
tomando en cuenta que estos no deben estar sometidos a excesiva tensin, ni mucho menos
degradar o daar su sentido humano. Las actividades diseadas para cada trabajador no deben
amenazar ni poner en riesgo la integridad fsica y moral de sus empleados, as tambin, los
trabajadores deben desempear aunado a sus actividades laborales todos los roles personales
que deseen, pues el trabajo debe contribuir al avance tanto individual como el de la sociedad
en general.

Referencias

Garca, C. T. y Jimnez (2005). El clima motivacional, una aproximacin practica desde la

teora de metas de logro. Madrid: Dykinson.
Ley federal del trabajo. Recuperado el 22 de abril de 2004 en:

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https://www.personal.unam.mx/dgpe/docs/leyFedTrabajo.pdf
Lpez, J. & Alio, I. (2002). DSM-IV-TR. Manual Diagnstico y Estadstico de los
Trastornos Mentales. Barcelona, Espaa: Masson.
Petri, H., Govern, J. (2006). Motivacin: teora, investigacin y aplicaciones
(5 ed.). Cengage learning editores.
Romero R.(2010). Marketing. Mxico. Editorial Palmir.