El liderazgo transformacional surge a partir de James

MacGregor Burns y Bernad M. Bass, que describieron una

serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo
empresarial que se comenzaba a valorar ms en el
mundo de la empresa. Se trataba del concepto de
liderazgo transformacional.
Definicin de liderazgo transformacional
Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un
nivel ms alto de la moral y la motivacin. Es una
transformacin que produce cambios significativos en la
empresa y en las personas que la conforman.
Se podra decir que se trata de un un empuje ms
motivador y prximo al trabajador y de un ejercicio ms
importante en la transmisin de los objetivos de la
empresa que otros estilos de liderazgo. De ah que su
nombre tambin sea el de liderazgo carismtico.
Caractersticas del liderazgo transformacional

aproximacin personal al trabajador, es decir, el

trabajador es una persona antes que una herramienta
para ganar dinero.

hay una estimulacin intelectual del trabajador,

invitndole a que aporte sus ideas y las mejoras de
proceso que crea convenientes.

se motiva e inspira al trabajador en sus funciones

dentro de la empresa.

se hace partcipe al trabajador del xito de la

empresa.

hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo

se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en

los resultados a corto plazo

hay voluntad de arriesgarse

Ventajas y desventajas del liderazgo

transformacional
Ventajas:

desarrollo de habilidades sociales

el lder es un ejemplo a seguir

aumento de la autoestima de los trabajadores, lo

que supone mayor productividad y mayores beneficios

menores costes porque no es necesario rotar o

sustituir trabajadores

mayor probabilidad de haber nuevas y mejores

iniciativas

aprendizaje corporativo
Desventajas:

asume que hay motivacin por parte del trabajador

los resultados son visibles a largo plazo

no todos los lderes pueden ser transformadores

carece de detalles de aplicacin

hay un gran potencial de abuso ya que no siempre

se utiliza moralmente
Con ello, se puede afirmar que las caractersticas del
lder transformador son:

hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace

sentir mejores

hace que los trabajadoras sientan como suyo el

proyecto en que participan

cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman

pregona con el ejemplo profesional y con su carisma

personal

Bernard Bass, doctor en Psicologa Industrial y docente investigador

de la Binghamton University, ha orientado su trabajo por ms de dos
dcadas hacia la comprensin de los fenmenos organizacionales,
centrndose particularmente en el rea del comportamiento humano

dentro de las organizaciones. En 1985 publico su libro Leadership and

Performance Beyond Expectation, en el que comenz a desarrollar de
manera sistemtica su modelo de liderazgo transformacional.
El modelo de Bass tiene su origen en los conceptos fundamentales
que Burns plante en 1978 donde distingui dos tipos de liderazgo
opuestos en un continuo: el transaccional y el transformacional (Bass,
1999, p. 9-13).
Burns ve el liderazgo transaccional como intercambio entre el lder y
sus seguidores, donde estos reciben un valor a cambio de su trabajo y
Bass confirma la existencia de una relacin costobeneficio (Bass,
1999).
En contraposicin, el liderazgo transformacional estimula el emerger
de la conciencia de los trabajadores, los cuales aceptan y se
comprometen con el logro de la misin de la organizacin dejando de
lado sus intereses personales, para enfocarse en los intereses del
colectivo. Pero Bass va ms all y argumenta que un lder podr
exhibir de acuerdo con las circunstancias y lo que stas demanden,
diferentes patrones de liderazgo.
Para hacer ms evidentes las diferencias entre liderazgo transaccional
y transformacional, utiliza como smil el mensaje del
presidente Kennedyal pueblo norteamericano: El lder
transformacional enfatiza lo que tu puedes hacer por tu pas y el lder
transaccional se centra en lo que tu pas puede hacer por ti (Martnez,
1995, p. 116). As visto, el liderazgo transformacional es aquel que
motiva a las personas a hacer ms de lo que ellas mismas esperan y
como consecuencia, se producen cambios en los grupos, las
organizaciones y la sociedad (Bass, 1985, p.20) los que representan a
su vez, un beneficio para la colectividad.
Esta es la razn por la cual Bass considera este estilo de liderazgo
transformador (Bass, 1985, p. 21), por cuanto tiene relacin con las
necesidades humanas, y especficamente con las que se ubican en
eldominio del crecimiento personal, autoestima y autorrealizacin.
Los lderes transformacionales, a travs de la influencia ejercida en
sus interrelaciones con los miembros del grupo, estimulan cambios de
visin que conducen a cada individuo a dejar de lado sus intereses
particulares para buscar el inters colectivo, aun cuando no tenga
satisfechas sus necesidades vitales existenciales (seguridad y salud) o
relacionales (amor y afiliacin) (Bass, 1985 p.15).
Ese cambio de prioridades del individuo permite la expansin de su
abanico de necesidades con la inclusin de la necesidad de
crecimiento personal, a travs del compromiso que adquiere la
persona con el logro del objetivo grupal. Este cambio da como
resultado que las personas dentro de la organizacin que tienen
potencial para convertirse en lderes autodirigidos,

autorregulados, auto actualizados y auto controlados (Bass, 1985,

p.16).
Este efecto multiplicador o efecto cascada, es caracterstico del
liderazgo transformacional, el cual estimula tanto el desarrollo de cada
individuo, como la transformacin del colectivo.
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