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Significado de Planejamento

Estratgico
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O que Planejamento
Estratgico:
Planejamento estratgico um conceito comum no mbito
da administrao, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma
maneira estratgica.
uma rea do planejamento empresarial, que facilita a gesto de uma
empresa. O planejamento estratgico auxilia na definio de objetivos e
estratgias para alcanar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do
empreendedorismo.
Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponveis de forma
eficiente, aumentando a produtividade de um indivduo ou empresa. A gesto
do tempo crucial para qualquer empresa, pois um dos recursos mais
valiosos nossa disposio. A gesto estratgica dos riscos tambm uma
rea importante para qualquer empresa.
O planejamento financeiro tambm pode ser includo em uma forma de
planejamento estratgico. de grande importncia para a empresa, sendo que
remete para a previso das receitas e despesas, criando uma estimativa dos
meios financeiros que sero necessrios para o futuro e manuteno da
empresa.
Existe tambm o planejamento estratgico pessoal, que o ato de pensar a
vida pessoal de forma estratgica, identificando a sua misso e valores,
juntamente com as metas e objetivos a nvel pessoal que o indivduo pretende
alcanar.

Planejamento estratgico no Marketing

No mbito do marketing, o planejamento estratgico ajuda na elaborao de


estratgias e resoluo de alguns problemas da empresa. Muitas vezes uma
empresa no consegue criar e satisfazer necessidades no mercado, porque
no planeja estrategicamente. Alguns problemas que podem surgir em
empresas sem um planejamento estratgico adequado so: falta de
posicionamento, polticas de preos inadequada, falhas de comunicao,
canais de distribuio pouco eficientes, etc.

Planejamento estratgico, ttico e operacional


Existem trs nveis de planejamento: estratgico, ttico e operacional. Em uma
empresa de sucesso, estes trs nveis funcionam em conjunto e ocorrem na
seguinte ordem: estratgia, ttica e operao.
O planejamento estratgico tem um longo alcance e executado pelos
responsveis mximos da empresa, que determinam os objetivos dentro de um
prazo temporal (curto, mdio ou longo prazo).
O planejamento ttico tem um escopo mdio na empresa e consiste no
pensamento de como os meios ou recursos disponveis podem ser utilizados
para alcanar um resultado favorvel. Normalmente este planejamento uma
tarefa de gesto, muitas vezes executada por administradores.
O planejamento operacional de alcance curto est diretamente ligado com a
rea tcnica de execuo de um determinado plano de ao.

Etapas do planejamento estratgico


possvel identificar as seguintes etapas do planejamento estratgico:
1.
2.
3.
4.

5.

6.

7.

Definio de valores da empresa, como a viso e misso;


Anlise do ambiente externo, as oportunidades e ameaas para a
empresa;
Anlise do ambiente interno, mais concretamente
as foras e fraquezasda empresa;
Anlise do contexto atual da empresa atravs da anlise SWOT Strengths (Foras), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e
Threats (Ameaas);
Definio de objetivos e metas, ou seja, o que a empresa pretende
alcanar. Onde e quando pretende chegar. importante saber identificar o
pblico-alvo de cada ao e cada objetivo.
Formulao e Implementao da estratgia, onde se escolhe o plano
para alcanar as metas e objetivos definidos previamente. Na formulao das
estratgias, importante verificar os recursos disponveis para a
implementao da estratgia, e definir quais recursos se aplicam mais
adequadamente estratgia escolhida.
Obteno do feedback e controle, onde os responsveis verificam os
resultados do planejamento estratgico.