Você está na página 1de 18

Programme

du la confrence du
16 Fvrier 2016

Sommaire

1.
Fil-conducteur de
la confrence

2.
Keynote speakers

3.
Ateliers de
formation

1. Fil-Conducteur de la confrence

Fil-Conducteur : Management de Projets & Enjeux Socitaux (1/3)


uvrer en faveur d'une politique plus responsable au sein des organisations, implique de rviser totalement les modes
de pense et de dvelopper des stratgies bases sur une performance globale. L'intgration des questions de
dveloppement durable, tout au long du cycle d'un projet, pourrait tre un catalyseur et un vecteur de changement
positif dans la russite des projets, sous rserve que les rponses ces questionnements, s'insrent dans un processus
global de gestion qui intgre la fois les objectifs conomiques, cologiques et sociaux.
Le contexte de la gestion des projets a en effet considrablement chang en devenant plus exigeant. Aujourd'hui, le
dveloppement de nouvelles techniques et outils modernes de gestion est donc primordial pour promouvoir lexcellence
en matire de management de projet. Raliser un projet en temps et en heure tout en respectant le budget et les
objectifs, reste le but premier de tout gestionnaire. Cependant, pour y parvenir, se contenter de ces trois lments ne
suffit plus pour la russite dun projet, car la dtermination des critres de russite d'un projet est devenue plus complexe
du fait que les parties prenantes, de par leurs attentes, peroivent diffremment cette russite ou cet chec.
Il faudrait donc mettre en avant le contexte du projet, dont lanalyse peut mener la cration dune relle valeur ajoute
pour les organisations. Connatre les diffrents lments, qui entourent un projet, constitue autant dinformations
importantes qui pourraient contribuer la russite du projet et son succs, voire mme une meilleure pratique et un
engouement pour ce dernier. Cette ide rappelle que le management de projet nest pas seulement un ensemble doutils
et de techniques permettant den atteindre un des objectifs, mais cest aussi des lments immatriels qui sont prsents
dans les rouages et les relations du monde des affaires.

Fil-Conducteur : Management de Projets & Enjeux Socitaux (2/3)


La plupart des organismes internationaux de normalisation en management de projet ont pris, par ailleurs, conscience
des insuffisances de leurs rfrentiels, ainsi que des normes de bonnes pratiques. Ils apportent des amendements et
des rvisions pour offrir un cadre conceptuel et mthodologique renforc, prenant en charge les questions de
responsabilit environnementales et sociales. Mettre en relation chaque domaine de connaissances, de comptences
et de processus de management de projet avec les impacts environnementaux et sociaux, permettrait certainement
davoir une grille danalyse enrichie et une meilleure visibilit des points cls traiter et/ou sur lesquels il faut
sattarder davantage.
Ce nouveau paradigme en management de projet, contribuera de plus en plus mettre en uvre une dmarche
effective de matrise des impacts environnementaux et sociaux des projets, qui vise assurer la gestion des risques,
amliorer la qualit des projets ainsi que la performance environnementale et sociale des parties prenantes. Le
dveloppement conomique, la lutte contre la pauvret et les ingalits, la prservation de la biodiversit, la gestion
des milieux et des ressources naturelles, la lutte contre le changement climatique et la prservation de latmosphre
seraient autant denjeux de dveloppement durable intgrer dans les cadres dintervention stratgiques des
donneurs dordre et in fine dans la conduite de leurs projets. Financer sur la base dtude technico-conomique ne
suffit plus. Il faudrait mesurer dornavant les effets escompts de faon large et leurs impacts sur les rsultats des
projets financs. La mesure de ces impacts permettrait sans aucun doute de tirer des leons, susceptibles dclairer
la fois les stratgies dintervention et le contenu des projets retenir.

Fil-Conducteur : Management de Projets & Enjeux Socitaux (3/3)


Ce premier congrs de MPMA, organis en collaboration avec lIMPA, se propose de mettre en lumire les impacts du
dveloppement durable sur la conduite des projets, et dexplorer les dispositifs mis en place en management de projet
en gnral en prenant en compte les enjeux environnementaux et socitaux. Identifier les diffrents impacts du
dveloppement durable sur un projet constituerait une avance importante pour les chercheurs et praticiens, tant du
point de vue contenu que de point de vue qualit. Pour les gestionnaires de projet qui traiteront ce domaine, un
approfondissement concret des connaissances serait un plus. Pour ce faire, nous avons donc convi, dune part,
plusieurs experts en Management de Projet, qui partagerons avec vous leurs points de vue et expriences en la
matire, et dautre part, des experts formateurs pour vous sensibiliser sur la thmatique.

2. Keynote speakers et Interventions

Keynote speaker 1

Vice President IPMA World Education


et Young Crew depuis 2012 ;
Ingnieur
en
Agronomie
et
biosystmes,
diplm
de
de
luniversit
de
Navarre
en
environnement, et dispose du niveau
Delta relatif aux comptences
internationales de l'valuateur;
Spcialiste consultant international
dans les projets complexes. Il a
conduit plus de 500 projets et
programmes depuis 1998;
Titulaire de 7 brevets et plus de 2000
articles scientifiques, professeur invit
dans des universits aux tats-Unis,
en Amrique latine, en Espagne et au
Portugal.

Lducation et la formation en management


de projets: naissance dun nouvel cosystme

La prsentation est axe notamment sur la gnration Y,


un thme trs en vogue dans un contexte o le travail en
quipe intergnrationnel en mode projet, ncessite une
approche
ducationnelle
(valeurs,
attentes,
responsabilisation etc..) et un cursus de formation au
niveau des universits et des grandes coles. Un
vritable enjeu socital

Keynote speaker 2

Ingnieur diplm de l'Ecole Spciale de


Mcanique et d'Electricit, option
lectrotechnique. Solide exprience dans
le domaine du Management de projet
pour
l'avoir
pratiqu
de
faon
oprationnelle dans une ingnierie
comme AREVA (ex Framatome) et lavoir
dploy dans de nombreuses entreprises
dans le cadre de missions de conseil pour
le compte de la CEGOS.
A la retraite depuis un an, il a termin sa
carrire par le dploiement du
Management de projet la Direction de
lIngnierie de la SNCF.
Actuellement Prsident de la Commission
de Certification de la SMaP.

Le dploiement du management de projet:


un projet particulier
Dployer et mettre en uvre le management de projet dans une entreprise
est un vritable projet en soi, projet dont les particularits se situe 2
niveaux :
La varit des projets de lentreprise en termes denjeu, de performance,
de complexit et dimportance. Cette varit amne sinterroger sur
lexistence des 2 concepts que sont le Mode projet et le Management de
projet.
La particularit que reprsente le lancement et le pilotage dun tel projet
aussi bien en terme de gouvernance que de prise en compte des parties
prenantes et ceci tout en sintgrant sans la modifier lorganisation
permanente de lentreprise

Keynote speaker 3

Spcialis dans le redressement de projet


grands-comptes, M. SGARD dispose dune
longue exprience en audits de projets
stratgiques et complexes. Coach et
formateur, il accompagne de grands
groupes dans la conduite du changement
et la communication. Certifi PMP, IPMA-B
et D (assesseur en Suisse et en France
pendant 10 ans),, CISA et Prince2, ses
comptences et connaissances se sont
agrges complmentairement au fil de
ses 20 annes dexprience pour lui
permettre de les exercer au sein de
diffrents PMO, entit stratgique de
soutien transversal des projets.

Comprendre lenjeu de la maitrise des risques


projet dans le contexte actuel

La prsentation est axe notamment sur les points


suivants :
Lenjeu de la bonne matrise du Management des
risques dans les projets
Rappel sur le processus rel du management de
risques versus thorie
Lapproche IPMA

Keynote speaker 4

Amin SAIDOUN is Executive Director of


IPMA an international federation of
project management associations around
the world. He is an economist and
graduate from London School of
Economics and Political Sciences. He is a
project manager who gained his 20 years
of experience in international projects
both in medium sized and multinational
organisations in auditing , consulting and
the logistics domain.
He is author and co-author on various
project management and business
administration related articles. Among his
areas of interest: intercultural project
management

Management de projets et comptences


interculturelles

Pourquoi la dimension interculturelle dans le management


de projets est-elle devenue si importante durant ces
dernires annes ? Quest-ce linterculturalit et comment
se manifeste-elle dans un environnement de projets ?
Quelles sont les comptences qui la caractrisent ? Exemples
dans le monde associatif et des services globaliss

Keynote speaker 5

Vincent Dewulf est Belge et ingnieur de


formation. Il a exerc sur les cinq
continents de nombreuses fonctions au
sein des directions Vente, Marketing,
Stratgie,
Exploration,
Fusion
et
Acquisition, Business Dveloppement,
Exploitation et Leadership pour le compte
de Shell et dACWA Power. Il est
actuellement indpendant actif dans le
domaine de lEnergie et du Conseil en
Leadership. Ses russites sont issues de
son modus opperandi prfr qui est de
dfier le satu quo en tirant parti de son
leadership dmocratique, linnovation, la
co-creation, lintgration, lorganisation, la
communication et les comptences.
.

Engouement pour le dveloppement


durable versus conception et gestion de projets

Pourquoi pas plus dengouement pour le dveloppement


de projets durables ? Qui influence lenthousiasme et
lengagement dans la gigantesque arne des intervenants
dun projet ? Exemples dans le monde de lnergie:
centrales lectriques, raffinage du ptrole, traitement de
gaz torch.

Keynote speaker 6

Stephane BARHDAD est Directeur Gnral


du centre of excellence Tier2 du groupe
ITG, System Design To Africa. Il a occup
le poste de Regional IS Director AFRICA &
MIDDLE EAST de 2001 2014. Il dispose
dune solide experience de plus de 25 ans
en management, au cours de laquelle il a
manager
plusieurs
projets
de
transformation organisationnelle et de
refonte de systmes dinformation.
M. BARHDAD a un Executive MBA de
lUniversit de PARIS DAUPHINE et dun
DESS Information System Engineering
de lUniversit Pierre et Marie CURIE de
Paris.

Enjeux socitaux dun projet de


transformation digital en Afrique : Projet Tier2

La prsentation propose de partager une rflexion sur la


notion de responsabilit sociale de lentreprise lors de
dun projet de transformation digital de type ERP dans le
contexte africain, partir de lexprience du projet Tier2.
Aprs avoir positionn les contours de la RSE, M.
BARHDAD esquissera des leviers dune cohabitation
possible entre les deux en traitant les obstacles puis les
conditions dun rapprochement dune approche
intgrative.

Keynote speaker 7

Projet Hub Africa, du rve la ralit


Zakaria FAHIM est le prsident dHub
Africa qui est la premire plateforme
runissant entrepreneurs et investisseurs
dAfrique. En outre, il est le prsident de
BDO, le cinquime plus grand rseau
mondial de cabinets daudit et de conseil..
M. FAHIM est membre fondateur et
ancien prsident dAtlas business Angel
Maroc. Ancien membre du conseil
d'administration du patronat marocain
(CGEM), il a galement occup le poste de
prsident de la commission thique et
bonne gouvernance de la CGEM de 2011
2015.
M. FAHIM est expert-comptable de
formation, entrepreneur, enseignant et
chroniqueur.

Construire un projet qui dpasse notre personne avec une


dimension performance globale assume et affiche ncessite de
conjuguer le meilleur des deux mondes :

Une approche projet pour structurer et prenniser


Une capacit d'innover et de sortir du cadre pour tre
toujours devant.

Alors, venez nombreux pour embarquer sur le Projet hub Africa et


voir de visu que l'on peut traiter de choses srieuses sans se
prendre au srieux en mettant de l'Humain et du liant (approche
gestion de projet) pour une inclusion de tous

3. Ateliers de formation

Atelier de formation 1

Amin SAIDOUN is Executive Director of


IPMA an international federation of
project management associations around
the world. He is an economist and
graduate from London School of
Economics and Political Sciences. He is a
project manager who gained his 20 years
of experience in international projects
both in medium sized and multinational
organisations in auditing , consulting and
the logistics domain.
He is author and co-author on various
project management and business
administration related articles. Among his
areas of interest: intercultural project
management

Chef de projet : quelles comptences


? Comment les dvelopper ? (ICB4 et impacts
socitaux)

Latelier se dclinera en quatre parties :


1. Histoire du management de projets: diffrents exemples
de rfrentiels dans le monde et besoins croissants
2. la certification individuelle: concept et cas pratiques
3. la certification organisationnelle: concept et cas pratiques
4. la certification de projets: concept et cas pratiques

Atelier de formation 2

Diplm
en
Etudes
Suprieures
Comptables et Financires de lIAE de Nice
Sophia-Antipolis,
Hicham
HIZEBRY
financement est un spcialiste des PPP,
notamment
en
structuration
et
financement des projets et un expert dans
les modles de rgulations financires et
dans la tarification des services publics.
Plus de 14 ans dexpriences dans ce
domaine, Hicham HIZEBRY a occup
plusieurs postes de responsabilits en tant
que Responsable du Management des
risques chez la LYONNAISE DES EAUX et
Directeur dAudit et de la planification
chez VEOLIA. Hicham HIZEBRY est
aujourdhui
consultant
financier
indpendant.

Montages financiers de projets en


Partenariat Public-Prive
La formation sera abord sous les angles suivants :

Les aspects financiers indispensables la comprhension des PPP ainsi qu la


structuration de projets garantissent latteinte des objectifs de performance et
de rentabilit tout au long de la dure du contrat ;
L'utilit d'un modle conomique dans lvaluation du projet et les principes de
son laboration ;
La rmunration du partenaire priv travers des concepts dingnierie
financire relatifs lvaluation des actifs et au cot du capital ;
Les mcanismes financiers de rgulation afin de garantir lquilibre des PPP en
cours dexcution et dadapter la sensibilit des modles conomiques aux
diffrentes volutions susceptibles de survenir au cours des projets ;
La mise uvre de ces mcanismes travers des cas concrets.

Atelier de formation 3
La maitrise des risques projet
Spcialis dans le redressement de projet
grands-comptes, M. SGARD dispose dune
longue exprience en audits de projets
stratgiques et complexes. Coach et
formateur, il accompagne de grands
groupes dans la conduite du changement
et la communication. Certifi PMP, IPMA-B
et D (assesseur en Suisse et en France
pendant 10 ans),, CISA et Prince2, ses
comptences et connaissances se sont
agrges complmentairement au fil de
ses 20 annes dexprience pour lui
permettre de les exercer au sein de
diffrents PMO, entit stratgique de
soutien transversal des projets.

Atelier de formation, avec exercice par groupe : Scuriser les projets


avec une approche par les risques matrise :
Le rle du management des risques dans le fonctionnement
(processus et humain) des organisations
Les risques principaux de dysfonctionnement des projets : rels vs
officiels
Application complte de traitement de certains risques spcifiques
La gestion des opportunits : posture du chef de projet
Techniques de calcul des provisions dun projet
Organiser des revues des risques projet
Les principaux freins la bonne matrise des risques
Augmenter ses comptences en management des risques