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ALFARO DE MANABI
FACULTAD DE INGENIERIA
INDUSTRIAL
CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
ASIGNATURA: CONTROL DE LA PRODUCCION
TEMA: CASO SHOULDICE HOSPITAL
NOMBRE: DARIO JAVIER BRAVO MOLINA
CURSO: 8Avo A
PROFESOR: MARCOS BOANERGE VERA
MENDOZA
AO ELECTIVO: 2016 P2
Introduccin:
Toyota es una empresa que se dedica a la fabricacin de autos, capto la atencin por
primera vez en los aos 80 cuando se deca que haba algo especial en cuanto a la
eficiencia y calidad de los productos japoneses. Los autos duraban ms que los
estadounidenses y se necesitaba de menos reparaciones. Luego en los aos 90 ya se
not ms la calidad de sus autos. La forma en que Toyota diseaba y fabricaba los autos
hacia que los procesos y la produccin consistieran de mucha mejor calidad en todo lo
que se haca.
Toyota fabricaba sus coches ms rpido con ms fiabilidad y aun conto competitivo
pagando los sueldos de sus empleados muy altas a comparacin con los dems en
Japn.
Y lo impresionante era que cada vez que Toyota mostraba alguna debilidad y pareca
vulnerable ante sus competidores, milagrosamente lo solucionaban y continuaban aun
con mucha ms fuerza, por sus valores, perseverancia y constancia se transformaron en
lo que son ahora y en un modelo a seguir por los dems fabricantes.
Desarrollo
Comenzando con los valores que Sakichi Toyoda aprendi de su padre y continuando
Con la preservacin, mejora y transmisin de esos valores hasta la actualidad, Toyota se
ha convertido en uno de los ms exitosos, admirados e Imitadas en el mundo. La clave
es un buen resumen de esos valores como Toyota los ve y los practica hoy. A lo largo de
su historia Toyota ha tenido para superar muchos problemas. Toyota no slo ha podido
hacer esto, tambin han demostrado que puede innovar radicalmente como se
demuestra con sus desarrollos Lexus y Prius.
Se espera que Toyota sea pronto el primer productor de automviles en del mundo, y
esto en un momento en que las potencias anteriores como GM y Ford son luchando
para sobrevivir.
La clave del xito es lo que Liker ha tratado de describir en su libro sobre los 14
Principios.
Superproduccin.
2.
3.
4.
5.
Exceso de inventario.
6.
Movimientos innecesarios.
7.
Defectos.
8.
Conclusin
Como compulsin personal puedo decir que el sistema que tiene Toyota es muy
excelente y deberamos en nuestro pas tener empresarios con la mentalidad de ellos
para que as poder tener empresas que sean mucho ms productivas y competitivas.
Las empresas deberan tratar de imitar este tipo de sistemas ya que estamos lejos de lo
que es Toyota en la actualidad.