Anlisis y

Matriz
STEEP

Qu es?
Es una herramienta de medicin de negocios.
Permite identificar el modo en que las
circunstancias cambiantes y las tendencias de la
sociedad, la tecnologa, la economa, el medio
ambiente y la poltica afectan a la demanda de la
oferta actual de una empresa; es decir, permite
comprender el crecimiento o declive de un
mercado y en consecuencia, la posicin potencial
y direccin de un negocio.

Para qu sirve? o
Cundo se utiliza?
Sirve para analizar y entender el entorno
externo en el que opera o va a operar una
empresa. Se puede utilizar para evaluar:
a_el mercado en que operar la empresa
b_el mercado de un producto existente
c_aperturar un nuevo mercado
d_la posible adquisicin de una empresa
e_una oportunidad de inversin (producto, servicio, etc.)
f_ una marca con relacin a su mercado, etc.

Qu son los factores STEEP?

Ecology

Qu son los factores STEEP?

Social: el aspecto social del anlisis STEEP toca temas como
la demografa, comportamiento del consumidor, religin,
estilos de vida, valores, publicidad.
Tecnolgico: el aspecto tecnolgico se centra en una
gran medida en los avances tecnolgicos. Incluye factores
como innovacin, comunicacin, energa, transporte, la
investigacin y el desarrollo, las regulaciones de patentes, el
ciclo de vida de los productos.
Econmico: la condicin econmica est fuertemente
asociada con la posicin de compra de los consumidores. Se
consideran factores tales como: tasas de inters, comercio
internacional, impuestos, ahorros, la inflacin, los subsidios, la
disponibilidad de puestos de trabajo.

Ambientales: implican factores ambientales como el agua, el

viento, la comida, el suelo, la energa, la contaminacin, las
regulaciones ambientales.
Poltica: los acontecimientos polticos pueden influir en gran
medida en individuos y organizaciones. Es necesario ser
consciente de los posibles prximos cambios en el poder
que pueden afectar leyes en el medio ambiente, defensa
de la competencia, los mercados financieros, el comercio
y otros tipos de leyes. Los factores a considerar incluyen
la estabilidad poltica, la regulacin de los monopolios, las
polticas fiscales, regulacin de los precios, proteccin del
consumidor, la jurisdiccin y los sindicatos.

Cmo se elabora?
1.- Determinar el objetivo a evaluar con el anlisis
STEEP, por ejemplo: el mercado en que operar la empresa, el

mercado de un producto existente, aperturar un nuevo mercado, una

oportunidad de inversin de un producto, servicio, etc.

2.- Investigar sobre el entorno en que operar la

empresa, producto o servicio. Realizar interpretacin
de datos.
3.- Para cada uno de los factores STEEP enlistar
las diferentes fuerzas impulsoras y restringentes, es
decir, oportunidades y amenazas.

4.- Elaborar la matriz STEEP.

5.- Realizar el vaciado de tu listado a la matriz STEEP

y evaluar cada factor (oportunidad o amenaza) como
muy negativa, negativa, etc.
AMENAZAS- -

++OPORTUNIDADES

La finalidad de elaborar esta matriz, tras la investigacin y

el anlisis situacional externo, es visualizar de forma ms
precisa aquellas variables ms influyentesque otras y que
permitirn reconocer el contexto empresarial en que se
mover la empresa, producto y/o servicio.

El anlisis y
matriz STEEP

analiza el entorno en que

se mover el proyecto
empresarial

El anlisis y
matriz FODA

genera las estrategias para

alcanzar el xito empresarial

El anlisis STEEP tambin se conoce como PEST o PESTEL

https://www.youtube.com/watch?v=sUdwKu8Dijw

Ejemplo de una aplicacin prctica de la herramienta de anlisis

estratgico PESTEL (STEEP)
https://www.youtube.com/watch?v=yJ9FVEo7sp4