CAUE - BAUE

5.26. La edad promedio de los estudiantes de ingeniera al graduarse, es un poco ms de

23 aos. Esto significa que la carrera profesional de la mayora de los ingresantes es,
casi con exactitud 500 meses.
Cunto necesita ahorrar un ingeniero cada mes, para llegar a ser millonario al final de
su vida profesional? Supngase una tasa de inters del 15% capitalizado mensualmente.
SOLUCION:
Datos:
P=0
n = 500 meses/12 meses = 42 aos
i=15%
F=1000000
i=
15%

P=0

F=100000
0
42

Se analiza INGRESOS
Calculamos A:
A = (F)(A/F;15%,500) + Pi
1.15

A = 1000000 + 0(0.15)
0.15

A= $ 424.63 /ao = $ 35.38 /mes

Conclusin:
-

Un ingeniero tiene que ahorrar $ 35.38/ mes para llegar a ser millonario al
final de su vida profesional.

5.27. Como se muestra en el diagrama de flujo de caja, se tiene un desembolso anual que vara
cada ao entre $100 y $300 siguiendo un patrn fijo que se repite para siempre. Si el inters es
10%, calclese el valor de A, tambin perpetuo, que es equivalente a los desembolsos
fluctuantes.

20

30

30

30
20

20

20

10

10

10

20

20

n=infinito
A

10%

i
A

SOLUCION:

D
10

D
20

D
30

D
20

i = 10%
0

2
3

n = infinito

[ (

A= 10

P
P
, 10 , 3 + 20
,10 , 4
g
F

) (

A= [10 ( 2.329 ) +20 ( 0.6830 ) ] ( 1 )

)]( PA ,10 , )

A=$ 36.95

5.29. Una compaa debe decidir si habr de comprar la maquina A o la maquina B

DIESEL
Costo Inicial
$ 10 000
Vida til
4 aos
Valor de recuperacin al
$ 10 000
final de la vida til
Mantenimiento anual
1 000

GASOLINA
$20 000
10 aos
$10 000
0

Para una tasa de inters al 10%, Qu maquina debe instalar?

a. Para Disel
D= 1 000

0
P =10000

10000

10000

10000

10000

12

10000

10000

10000

16

L =10000

20

10000

CAUE = A + D - I
A = (P-L)(A/F;i%;n) + Pi
A = (10000-10000) (A/F; 10%; 20) + 10000(10%)
A = 1000
D = 10000(P/F; 10%; 4) + 10000(P/F; 10%; 8) + 10000(P/F; 10%; 12) +
10000(P/F; 10%; 16) + 10000(P/F; 10%; 20)
D = 10000(0.6830) + 10000(0.4665) + 10000(0.3186) + 10000(0.2176) +
10000(0.1486) + 1000
D= 18343 + 1000
D= 19343
I = 10000(P/F; 10%; 4) + 10000(P/F; 10%; 8) + 10000(P/F; 10%; 12) +
10000(P/F; 10%; 16) + 10000(P/F; 10%; 20)

I =
10000(0.6830) + 10000(0.4665) + 10000(0.3186) + 10000(0.2176) +
10000(0.1486) + 1000
I = 18343

CAUE = A + D - I
CAUE = 1000 + 19343 + 18343
CAUE = 2000
b. Para Gasolina
D= 1 000
10000

0
P =20000

10
20000

CAUE = A + D - I
A = (P-L)(A/F;i%;n) + Pi
A = (20000-10000) (A/F; 10%; 20) + 20000(10%)
A = 10000(0,0175) + 2000
A = 2175
D = 20000(P/F; 10%; 10) (A/P; 10%; 20)
D = 20000(0.3855) (0.1175)
D= 905,925
D = 10000(P/F; 10%; 10) (A/P; 10%; 20)
I = 10000(0.38550) (0.1175)
I = 452,9625

CAUE = A + D - I

L =10000

20

CAUE = 2175 + 905,925 + 452,9625

CAUE = 2627.96

CONCLUSIONES:

Se trata de una situacin en la cual se compara una sola alternativa econmica.

Cada alternativa tiene 20 aos de vida til.
Para la comparacin se ha utilizado el Mtodo CAUE (caso 2)
Tiene una tasa de inters del 10%
La mquina A que es disel tiene un costo de $2000
La mquina B que es gasolina tienes un costo de $2627.96

RECOMENDACIN:

Bueno se debera instalar la maquina A ya que tiene una diferencia econmica

con respecto a la maquina B.

5.30. La compaa Johnson paga $200 al mes a un transportista para que lleve todo el
papel y cartn de desecho al basurero de la ciudad. El material podra reciclarse si la
compaa comprara una prensa hidrulica de $6000 y gastara $3000 al ao para
operarla. La prensa tiene una vida til estimada de 30 aos y un valor de salvamento
cero. El material de los flejes costara $200 anuales para los 500 embalajes de
produccin anual estimada. Una compaa que recicla papel recogera los embalajes y
pagara a la empresa Johnson $2.30 por cada uno.
a
b

Sera econmico instalar y operar la prensa si el inters es de 8%?

Recomendara el lector que instalara la prensa?

SOLUCIN
PRENSA HIDRALICA

Costo

i = 8%
D=3000/ ao

P=6000

Anual=3000
Se analizan

...
4 +200
=$3200/ao
COSTOS

L=0
28

300

Entonces se Aplica la F1: CAUE = A+D

A= (P-L) (A/P,i%,n) +Li
A = (6000-0) (A/P,8%,30) +0
A = 6000(0,0888) = 532,8/ao
CAUE = 532,8 +3200 = $3732,8/ao
COSTO TRANSPORTISTA AL BASURERO
CAUE = 200 * 12 =$2400/ao.
CONCLUSIN
a) No sera econmico instalar y operar la prensa Hidrulica ya que tiene una
diferencia econmica de $1332,8 con respecto al seguir pagando mensualmente
al transportista que lleva el papel y cartn al basurero.
b) No recomendara instalar la prensa hidrulica, ya que resulta ser ms costoso
para la empresa, es conveniente seguir con el sistema de transporte para el
traslado del papel y cartn.
5.31. Considrese lo siguiente:
ALTERNATIVAS
A
$50
16
Infinito

Costo Inicial
Beneficio anual uniforme
Vida til

B
$180
50
5

El periodo de anlisis es de 10 aos, pero no habr remplazo para la alternativa B al

final de los cinco aos. Basndose en un inters de 15% determnese la alternativa que
debe seleccionarse.
SOLUCIN
A. ALTERNATIVA A

P=50
0

i = 15%
I=16/ ao
5

L=0

Se analizan INGRESOS
Entonces se Aplica la F3: BAUE = -A-D+I
A= (P-L) (A/P,i%,n) +Li
A = (50-0) (A/P,15%,infinito) = 50(A/P,15%,5)
A = 50 (0,2983) = 14,915/ao
BAUE = -14,915 + 16 = $1,085/ao
B. ALTERNATIVA B

Se

analizan

P=50

INGRESOS
Entonces se

i = 15%
I=50/ ao
2

L=0
3

Aplica la F3:
BAUE = -A-D+I
A= (P-L) (A/P,i%,n) + Li
A = (180-0) (A/P,15%,5)
A = 180 (0,2983) = 53,694/ao
BAUE = -53,694+50 = - $3,694/ao
CAUE = $ 3,694/ao

CONCLUSIONES:

Se trata de una situacin en la cual se compara Mltiples alternativas

econmicas.
Cada tiene y 5 aos de vida til respectivamente.
Para la comparacin se ha utilizado el Mtodo BAUE
Los resultados parciales son BAUEA= $ 1,085/ao y BAUEB=-$3,694/ao.
Puesto que se analizan INGRESOS, y la alternativa B resulta ser un CAUE, la
mejor alternativa es la Alternativa A.

RECOMENDACIN:
Se debe seleccionar la Alternativa A, ya que tiene una diferencia econmica de
$2,609/ao con respecto a la alternativa B.

5.32. Considrese las dos alternativas mutuamente que se presentan a continuacin

A
Costo inicial
$ 100
Beneficio
Anual
16
Uniforme
Vida til
Infinito

B
$ 150
24
20 aos

La alternativa B se puede reemplazar al final de un periodo de 20 aos con otro artculo

idntico, al mismo costo $150 y el mismo beneficio anual uniforme de $24.
Determnese la alternativa que debe seleccionarse empleando una tasa de inters del
10%
A. ALTERNATIVA A
BN = 16

P =100

BAUE = -A-D+I

A = 100(A/P; 10%; )

(A/P; 10%; ) = 1/i

A = 100(0,10)

BAUE = -A-D+I
BAUE = -10 + 16 = 6

B. ALTERNATIVA B
BN = 24

0
P =150

150

150
150

BAUE = -A-D+I

A = 150(A/P; 10%; )

(A/P; 10%; ) = 1/i

A = 150(0,10)
A=15

BAUE = -A-D+I
BAUE = -15 - 150(A/F; 10%; 20) (P/A; 10%;) (A/P;10%;) + 24

BAUE = -15 - 150(0,0175) (1/10) (0.10) + 24

BAUE = -17,625 + 24
BAUE = 6,375
CONCLUSIONES:

Se trata de una situacin en la cual se compara una sola alternativa econmica.

Cada alternativa tiene aos de vida til.
Para la comparacin se ha utilizado el Mtodo BAUE
Tiene una tasa de inters del 10%
La alternativa A tiene un costo de $6
La alternativa B tiene un costo de $6,375

RECOMENDACIN:
Bueno se debera seleccionar la alternativa B ya que tiene una diferencia econmica
con respecto a la alternativa A
5.33. Se instalara un equipo en un almacn que una empresa rento por 7 aos.
Existen dos alternativas.
A

COSTO INICIAL

$ 100

$ 150

BENEFICIO ANUAL
UNIFORME

55

61

VIDA UTIL

3 aos

4 aos

A. ALTERNATIVA A
i= 10%

L = 55

P =100
0

BAUE = -A-D+I

A = 100(A/P; 10%; 3)

(A/P; 10%; 3) = 0,4021

A = 100(0,4021)= 40,21

BAUE = -A-D+I
BAUE = -40,21 + 55 = 14,79

B. ALTERNATIVA B
i= 10%

L = 61

P =150
0

BAUE = -A-D+I

A = 100(A/P; 10%; 4)

(A/P; 10%; 4) = 0,3155

A = 100(0,3155)= 47,325

BAUE = -A-D+I
BAUE = -47,325 + 61 = 13,675

CONCLUSIONES:

Se trata de una situacin en la cual se compara una sola alternativa econmica.

Cada alternativa tiene 3 Y 4 aos de vida til.
Para la comparacin se ha utilizado el Mtodo BAUE
Tiene una tasa de inters del 10%
La alternativa A tiene un costo de $14,79
La alternativa B tiene un costo de $13,675

RECOMENDACIN:
Bueno se debera seleccionar la alternativa B ya que tiene una diferencia econmica
con respecto a la alternativa A.

5.34. Cuando Alfredo Silva compro su casa, pidi $80 000 prestados al 10% de inters,
pagaderos en 25 pagos iguales cada fin de ao. Diez aos despus, al haber hecho diez pagos,

Alfredo descubri que poda refinanciar el saldo de su prstamo al 9% de inters por los 15 aos
restantes.
Para lograr el nuevo financiamiento, Alfredo debe pagar al prestamista original el saldo ms un
cargo de penalizacin del 2% de ese saldo. Alfredo deber pagar al nuevo prestamista $1000 de
cargos por los servicios a fin de obtener el prstamo. Este nuevo prstamo ser igual al saldo del
anterior, ms un cargo de penalizacin del 2%, ms los 1000 del cargo pro servicios. Debe
refinanciar el prstamo, suponiendo que se conservara la casa en los prximos 15 aos?
SOLUCIN

80

22

0
1
23 24 25

F=80000(

F
,10,25)
P

F=80000(10.835)

F=$ 866 800

CAUE=80000(

A
, 10,25)
P

CAUE=80000(0.1102)

CAUE=$ 8 816 /ao

F' =8816(

F
, 10,10)
A

F ' =8816(15.937)

F
10

F ' =$ 140500.6
SALDO = $ 866 800 $ 140 500.6 = $ 726 299.4
726 299.4 + 726 299.4 (0.02) = 740 825.388 + 1000 = $ 741 825.388

CONCLUSION:
No le conviene refinanciar el prstamo ya que le saldra ms costos de lo que sera con el
primer prstamo.

5.35. Considrese las siguientes tres alternativas mutuamente exclusivas:

Costo inicial
Beneficio anual
uniforme
Vida til

A
$ 100

B
$ 150

C
$ 200

10

17.62

55.48

infinito

20

Suponiendo que las alternativas B y C se reemplazan con alternativas idnticas al final

de sus vidas tiles y una tasa de inters del 8%, Qu alternativa debe seleccionarse?
SOLUCION:
Alternativa A:

i = 8%

P = 100

I=
10/ao

L=0

00

Se analizan COSTOS
CAUE: A+D-I
Calculamos A:
A = (P-L)(A/F;8%;oo) + Pi

A = (100-0)(0) + 100(0.08)
A = $ 8/ao
CAUE: A+D-I
CAUE: 8 - 10 = $ -2/ao

Alternativa B:

i = 8%
I=
17.62/ao

P = 150

L=0

20

Se analizan COSTOS
CAUE: A+D-I
Calculamos A:
A = (P-L)(A/F;8%;20) + Pi
A = (150-0)(0.0219) + 150(0.08)
A = $ 15.285/ao
CAUE: A+D-I
CAUE: 15.285 17.62 = $ -2.335/ao
Alternativa C:
P = 200

i = 8%
I=
55.48/ao

L=0

Se analizan COSTOS
CAUE: A+D-I
Calculamos A:
A = (P-L)(A/F;8%;5) + Pi
A = (200-0)(0.1705) + 200(0.08)
A = $ 50.10/ao
CAUE: A+D-I
CAUE: 50.10 55.48 = $ -5.38/ao
Conclusiones:
(1) Se trata de una situacin en el cual se compara multiples situaciones
econmicas.
(2) Cada alternativa tiene diferentes valores de vida til pero impuestos al 8% anual
(3) Se ha utilizado el mtodo CAUE porque existen los ingresos no son superiores a
los costos.
(4) Los resultados parciales son CAUE(A) = $-2/ao; CAUE(B) = $-2.335/ao y
CAUE(C) = $-5,38/ao.
(5) Puesto que se analizan costos, entonces la mejor alternativa es la C ya que
resulta ser ser ingreso y es mayor a las dems alternativas.

Recomendacin:
- Para quien tiene que tomar la decisin, debe seleccionar la alternativa C por tener una
diferencia econmica en ingresos con respecto a las dems alternativas.

VALOR PRESENTE (VP)

6.21. Una orquesta sinfnica local ofrece bonos para sus conciertos de la siguiente
manera:
-

Abono anual
Abono vitalicio

$10 por ao
$ 250

El abono vitalicio se funda en la creencia de la asociacin de la sinfnica que puede

obtener una tasa del 4% de inters sobre su inversin. Si se piensa que el 4% es una
tasa de rendimiento adecuado, Se estara dispuesto a comprar el abono vitalicio?.
Explquese porque si o porque no.

SOLUCION:
i = 4%

Abono anual
P=0

A =10 /ao

L=0

SE ANALIZAN INGRESOS
VP = - 0 + 10(P/A; 4%; oo) + 0(P/F;4%;oo)
VP = $ 1000

Abono vitalicio
P=0

A =250 /ao

SE ANALIZAN INGRESOS
VP = -0 + 250(P/A;4%;oo) + 0(P/F;4%;oo)
VP = 250(1/0.04)
VP = $ 6250
CONCLUSIN:
- Si se estara dispuesto a comprar el abono vitalicio puesto que esto resulta ser mayor
teniendo una diferncia econmica de 5250 a comparacin del abono anual.

L=0

6.22. Una planta productora de bateras ha recibido la orden de dejar de tirar lquidos con cido
que contienen mercurio al sistema de drenaje de la ciudad. Como resultado, la compaa debe
ajustar el pH y eliminar el mercurio de sus lquidos de desecho. Se cuenta con las cotizaciones
de tres firmas sobre el equipo necesario. Un anlisis de las cotizaciones proporciono la siguiente
tabla de costos.
Costo
EQUIPO

con

instalacin

Foxhill Instrument
Quicksilver
Almadn

$ 35 000
$ 40 000
$ 100 000

Costo anual de

Ingreso anual por

Valor

Operacin

recuperacin del

recuperacin

Reparacin
$ 8 000
$ 7 000
$ 2 000

mercurio
$ 2 000
$ 2 200
$ 3 500

de

$ 20 000
0
0

Si se espera que el equipo instalado dure 20 aos y el valor del dinero es del 7 %, Qu equipo
debe comprarse? (Respuesta: Almadn).
SOLUCIN
EQUIPO: Foxhill Instrument

I = $ 2 000/ao
D = $ 8 000/ao
P = $35 000

I=7%

= $ 20 000
0

10

17 18 19 20

SE ANALIZAN COSTOS
VP f = 35 000 - 2000(P/A, 7%,20) + 8000(P/A, 7%,20) 20000(P/F, 7%,20)
VP f = 35 000 - 2000(10.594) + 8000(10.594) 20000(0.2584)

VP f = $ 93 396
EQUIPO: Quicksilver
I = $ 2 200/ao
D = $ 7 000/ao
P= $40 000

I=7%

L=$0
0

10

17 18 19 20

SE ANALIZAN COSTOS
VP q = 40 000 - 2200(P/A, 7%,20) + 7000(P/A, 7%,20) 0
VP q = 40 000 - 2200(10.594) + 7000(10.594) 0
VP q = $ 90 851.2
EQUIPO: Almadn
I = $ 3 500/ao
D = $ 2 000/ao
P= $100 000

I=7%

L=$0
0

10
SE ANALIZAN COSTOS

VP a = 100 000 - 3500(P/A, 7%,20) + 2000(P/A, 7%,20) - 0

VP a = 100 000 - 3500(10.594) + 2000(10.594) + 0
VP a = $ 84109

17 18 19 20

CONCLUSION
El equipo que debe comprarse debera de ser el Almaden ya que solo tendr por costo $ 84 109
a diferencia de los otros equipos que tienen mucho mas costo.

6.23. Una empresa est considerando tres alternativas mutuamente exclusivas, como
parte de un programa de mejoramiento de la produccin. Las alternativas son:
El valor de recuperacin al final dela vida til es cero para todas las alternativas.
Despus de 10 aos, A se puede reemplazar por otro A con idnticos costos y beneficios.
la tasa mnima de rendimiento es de 6% Que alternativa debe seleccionarse ?

$ 10 000

$ 15 000

$ 20 000

1625

1530

1890

10 aos

20 aos

20 aos

COSTO CON
INSTALACIN
BENEFICIO ANUAL
UNIFORME
VIDA UTIL

SOLUCIN

A. ALTERNATIVA A
I= 1625
i= 6%

0
P =10 000

L =0

10

VP= -P+ I (P/A; i%; n) + 0

VP = - 10 000 + 1625(P/A; 6%; 10)

1625(P/A; 6%; 10)
(A/P; 6%; 10) = 7,36
VP = - 10 000 + 1625(7,36)
VP = 1960

B. ALTERNATIVA B
I= 1530
i= 6%

L =0

0
P =15 000

10

20

VP= -P+ I (P/A; i%; n) + 0

VP = - 15 000 + 1530(P/A; 6%; 20)

1530(P/A; 6%; 20)

(A/P; 10%; 20) = 11,470

VP = - 15 000 + 1530(11,470)
VP = 2549,1

C. ALTERNATIVA C
I= 1890
i= 6%

L =0

0
P =20 000

10

VP= -P+ I (P/A; i%; n) + 0

1890(P/A; 6%; 20)

VP = - 20 000 + 1890(P/A; 6%; 20)

(A/P; 6%; 20) = 11,470
VP = - 20 000 + 1890(11,470)
VP = 1678,3

20

CONCLUSIONES:

Tiene 10 Y 20 aos de vida til.

se ha utilizado el Mtodo de Valor Presente
Tiene una tasa de inters del 6%
Puesto que el VP = 1678,3 se acepta la alternativa B

6.24. Un fabricante est pensando en comprar un equipo que tiene los efectos
financieros siguientes:
AO
0
1
2
3
4

DESEMBOLSO
$ 4 400
$ 660
$ 660
$ 440
$ 220

INGRESOS
$0
$ 880
$ 1980
$ 2420
$ 1760

Si el valor del dinero es del 6% debe invertirse en el equipo?

880

0
4 4000

1980

2420

1760

660

660

440

220

VP= -4400 - 660(P/F; 6%; 1) - 660(P/F; 6%;2) - 440(P/F; 6%;3) - 220(P/F; 6%;4) +
880(P/F; 6%;1) + 1980(P/F; 6%;2) + 2420(P/F; 6%;3) + 1760(P/F; 6%;4)
VP= -4400 660(0.9434) - 660(0.8900) - 440(0.8396) - 220(0.7921) + 880(0.9434)
+ 1980(0.8900) + 2420(0.8396) + 1760(0.7921)
VP= - 6153, 73 + 6018, 32
VP= -135, 41
CONCLUSIONES:

Tiene 4 aos de vida til.

se ha utilizado el Mtodo de Valor Presente

Tiene una tasa de inters del 10%

Puesto que el VP = -135,41 entonces se debe RECHAZAR la inversin.

RECOMENDACIN:
Bueno el empresario no deber invertir en ese equipo ya que estara perdiendo
135,41.
6.25. Un inversionista ha estudiado con cuidado el comportamiento de varias compaas
y sus acciones comunes. A partir de su anlisis ha decidido que las acciones de seis
firmas son las mejores de entre las muchas que examin. Representan ms o menos el
mismo riesgo, as que quisiera determinar en cual invertir. Planea conservar las acciones
durante cuatro aos y requiere una tasa mnima atractiva de rendimiento del 10 %.

Acciones Comunes

Precio / accin

Western House
Fine Foods
Mobile Motors
Trojan Products
U.S. Tire
Wine Products

$24,5
45
30,625
12
33.375
52.5

Dividendos
anuales de fin de
ao /accin
$1.25
4.50
0
0
2.00
3.00

Precio estimado
despus de 4
aos
$32
45
42
20
40
60

Qu acciones debe pensar en comprar el inversionista, si es que compra algunas?

(Respuesta: Trojan Products)
SOLUCIN
a) Western House

Se

P=24,5
0

i = 10%
I=1,25/
ao
2

L=32
4

INGRESOS
VP= -24,5 + 1,25(P/A, 10%,4) + 32(P/F,10%,4)

analizan

VP= -24,5 + 1,25(3,170) + 32 (0,6830)

VP= $ 1,3185
b) Fine Foods

Se

P=45
0

i = 10%
I=4,50/
ao
2

L=45
4

analizan

INGRESOS
VP= -45 + 4,50(P/A, 10%,4) + 45(P/F,10%,4)
VP= -45 + 4,50(3,170) + 45(0,6830)
VP= $ 0
c) Mobile Motors

Se

P=30,625
0

iI=0/
= 10%
ao
2

L=42
4

analizan

L=20
4

analizan

INGRESOS
VP= -30,625 + 0 + 42(P/F,10%,4)
VP= -30,625 +0 + 42(0,6830)
VP= $ 0,11
d) Trojan Products

Se

iI=0/
= 10%
ao

P=12
0

INGRESOS
VP= -12 + 0 + 20(P/F,10%,4)
VP= -12 + 0 + 20(0,6830)

VP= $ 1,66
e) U.S. Tire

Se

P=33,375
0

i = 10%
I=2,00/
ao
2

L=40
4

analizan

INGRESOS
VP= -33,375 + 2,00(P/A, 10%,4) + 40(P/F,10%,4)
VP= -33,375 + 2,00(3,170) + 40(0,6830)
VP= $ 0,285
f) Wine Products

Se

P=52,5
0

i = 10%
I=3,00/
ao
2

L=60
4

analizan

INGRESOS
VP= -52,5 + 3,00(P/A, 10%,4) + 60(P/F,10%,4)
VP= -52,5 + 3,00(3,170) + 60(0,6830)
VP= - $ 2,01

CONCLUSIONES:

Se trata de una situacin en la cual se comparan mltiples alternativas

econmicas
Cada alternativa tiene 4 aos de vida til.
Para la comparacin se ha utilizado el Mtodo de Valor Presente
Las alternativas tienen una tasa de inters del 10%
Puesto que se analizan INGRESOS, entonces la mejor alternativa es la compaa
Trojan Products, ya que el VP = $ 1,66.

RECOMENDACIN:

El inversionista debe seleccionar la compaa Trojan Products, por tener una

diferencia econmica mayor a las dems compaas evaluadas con sus respectivas
acciones.

6.30. La construccin de un pequeo edificio cuesta $150000. Tiene una vida til
estimada de 40 aos y costos de mantenimiento estimados de $5000 al ao. Despus de
su vida til, se demoler y se construir otro. Se supone que el edificio de reemplazo
tiene el mismo costo inicial y los mismos costos de mantenimiento que el original.
Empleando una tasa de inters de 8% calclese el costo capitalizado.
SOLUCIN:
Datos
P=150000
L=0
A=5000/ao
i=8%
n= 40 aos
i = 8%

P=
150000

A=
5000/ao

L=0

40

0
1

SE ANALIZAN COSTOS
VP = 150 000 + 5 000(P/A; 8%; 40) 0(P/F; 8%; 40)

REEMPLAZANDO LOS VALORES, TENEMOS:

VP = 150 000 + 5 000(11.925) 0(0.0460)
VP = 209 625
Conclusiones:
-

Se trata de una situacin en donde solo se analiza una alternativa

Para el anlisis se a utilizado el mtodo del valor Presente.
El resultado es VP = 209 625
Se est analizando costo puesto que

Recomendacin:
-

Quien va a tomar la decisin debe rechazar dicho proyecto, Puesto que el valor
presente es mayor que el desembolso inicial en cuanto al costo.