REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENZUELA.

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACION
SUPERIOR.
UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL JOSE ANTONIO
ANZOATEGUI.
CONTADURIA PBLICA.
PARIAGUAN-ANZOATEGUI.

La
Organizacin

Profesora:
Gladys Tamiche

Bachilleres:
Gnesis Socorro
Carlieth Hernndez
Lenny Villalobos
Cariannys Prez
Ana Valera
Pariagun, Junio del 2014

Introduccin

Una organizacin es un grupo social formado por personas, tareas y

administracin, que interactan en el marco de una estructura sistemtica para
cumplir con sus objetivos.
Es importante saber los tipos de organizacin para saber as cuantas
personas laboran y a que clase pertenecen siendo la forma de tener mejor
administracin de la informacin y trabajaran ms efectivamente si todos
conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se
relacionan unas con otras
Cabe destacar que una organizacin slo puede existir cuando hay
personas que se comunican y estn dispuestas a actuar en forma coordinada para
lograr su misin, ya que estas son las que las conforman. Las organizaciones
funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de
los propsitos.
As mismo es fundamental que para que esas organizaciones puedan
realizar las tareas que se le han encomendado y para que puedan lograr los fines
que se han marcado, es necesario que cuenten con una red de recursos, entre ellos
deben incluirse los humanos, los tecnolgicos, los econmicos, los inmuebles,
los naturales o los intangibles

La Organizacin

Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y

objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros
subsistemas relacionados que cumplen funciones especficas. Las organizaciones
son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administracin, a su vez de otras
disciplinas tales como la Sociologa, la Economa y la Psicologa.
Caractersticas de la Organizacin
Caso particular de grupo
Reglas explcitas
Grado de formalizacin
La organizacin se da en un espacio, tiempo y cultura determinada
Presenta conductas recurrentes
La organizacin es bsicamente orden
Se orientan a una finalidad
Generan consecuencias en el ambiente
Creados en un punto temporal: inicio de actividad.
Orden jerrquico establecido, normas y reglas que cumplir.
Producen o venden bienes y servicios (empresa).
Dan y generan trabajo (empresa).
En la organizacin se da cierta cultura.
Generan, transmiten y poseen poder.
Crean, imgenes, smbolos, prestigios, etc.
Son indicadores de la sociedad actual.
Producen y transmiten tecnologa.
Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos.

 Complejidad: Existen organizaciones altas y bajas. Las grandes

organizaciones tienen un gran nmero de niveles intermedios que
coordinan e integran las labores de las personas a travs de la interaccin
indirecta. Las empresas pequeas las actividades las realizan
interactuando directamente con las personas.
2- Anonimato: Le da importancia al trabajo u operacin que se realice, sin
tomar en cuenta quin lo ejecuta.
3- Rutina Estandarizada: Son procesos y canales de comunicacin que
existe en un ambiente despersonalizado o impersonal, las grandes
organizaciones tienden a formar sub-colectividades o grupos informales,
manteniendo una accin personalizada dentro de ellas.
4- Estructura especializada no oficiales: Configuran una organizacin
informal cuyo poder, en algunos casos, son ms eficaz que las estructuras
formales.
5- Tendencia a la especializacin y a la proliferacin de funciones:
Pretende distanciar la autoridad formal de las de idoneidad profesional o
tcnicas, las cuales necesitan un modelo extra formal de interdependencia
Autoridad-Capacidad para mantener el orden.
6- Tamao: Va depender del nmero de participantes y dependencias.
Elementos de la Organizacin
Los elementos bsicos del concepto son:
1. Estructura. La organizacin implica el establecimiento del marco
fundamental en el que habr de operar el grupo social, ya que establece la
disposicin y la correlacin de funciones, jerarquas y actividades
necesarias para lograr los objetivos
2. Sistematizacin. Esto se refiere a que todas las actividades y recursos de
la empresa deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo
y la eficiencia
3. Agrupacin y asignacin de actividades y responsabilidades. Organizar
implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de
promover la especializacin.
4. Jerarqua. La organizacin, como estructura, origina la necesidad de
establecer niveles de responsabilidad dentro de la empresa.

5. Simplificacin de funciones. Uno de los objetivos bsicos de la

organizacin es establecer los mtodos ms sencillos para realizar el
trabajo de la mejor manera posible.
As, podemos decir que la organizacin es el establecimiento de una
estructura donde habr de operar un grupo social, mediante la
determinacin de jerarquas y la agrupacin de actividades, con el fin de
obtener el mximo aprovechamiento posible de los recursos y simplificar
las funciones del grupo social.
Tipos de organizaciones
Se conoce bajo el nombre de organizacin a aquellos sistemas que son
diseados para lograr determinadas metas u objetivos de forma satisfactoria. Las
conforman personas, tareas y una administracin que interactan constantemente
en funcin de los objetivos a cumplir. Las organizaciones se pueden clasificar
tomando en cuenta diversos criterios, algunos de ellos son los siguientes:
A)

Segn su formalidad:
Formales: estas organizaciones poseen sistemas y estructuras oficiales y
definidas para el control, las decisiones a tomar y la comunicacin. Esto lo
que permite es la definicin explcita de cmo y dnde se separan las
actividades y personas, as como tambin cmo se las rene nuevamente.
Informales: en ellas existen medios no oficiales influyentes en la toma de

B)

Segn el grado de centralizacin:

Descentralizadas: en este tipo de organizaciones la autoridad es delegada
lo mayor posible a lo largo de la cadena de mando.
Centralizadas: a diferencia de las anteriores, en estas organizaciones la
autoridad de toma de decisiones est concentrada en el sector superior. A
los niveles inferiores se les delega muy poca autoridad.

C)

Segn los fines:

Sin fines de lucro: son aquellas organizaciones que no persiguen utilidades
o ganancias por medio de sus actividades. Los objetivos por los que se
crean tienen que ver con desempear algn rol o funcin dentro de una
sociedad determinada. Aqu no slo se ubican las organizaciones no
gubernamentales, mejor conocidas como ONGS, sino tambin las iglesias,
los servicios pblicos y el ejrcito, entre otros.

 Con fines de lucro: este tipo de organizaciones, tambin conocidas bajo el

nombre de empresas, buscan justamente adquirir ganancias o utilidades,
para sus accionistas o propietarios, por medio de las actividades que
realizan o roles que desempean en una determinada sociedad
Tipos de Empresa Clasificados Segn Diversos Criterios
Los criterios ms habituales para establecer una tipologa de las empresas, son
los siguientes:
Segn el Sector de Actividad:
*Empresas del Sector Primario
* Empresas del Sector Secundario o Industria:
* Empresas del Sector Terciario o de Servicios

Segn el Tamao:
*Grandes Empresas
* Medianas Empresas
*Microempresas
Segn la Propiedad del Capital:
*Empresa Privada
*Empresa Pblica
*Empresa Mixta
Segn el mbito de Actividad:
*Empresas Locales
*Empresas Provinciales
*Empresas Regionales
*Empresas Nacionales
*Empresas Multinacionales
Segn el Destino de los Beneficios:
*Empresas con nimo de Lucro
*Empresas sin nimo de Lucro

 Segn la Forma Jurdica:

*Unipersonal
*Sociedad Colectiva o Cooperativas
*Comanditarias
*Sociedad de Responsabilidad Limitada
*Sociedad Annima

Conclusin
La

palabra

organizacin

tiene

tres

acepciones;

la

primera,

etimolgicamente, proviene del griego rganon que significa instrumento; otra se

refiere se refiere a la organizacin como una entidad o grupo social; y otra ms
que se refiere a la organizacin como un proceso.

Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtencin de eficiencia

que solo es posible a travs del ordenamiento y coordinacin racional de todos
los recursos que forman parte del grupo social. Despus de establecer los
objetivos a alcanzar, en la etapa de organizacin, es necesario determinar qu
medidas utilizar para lograr lo que se desea, y de esto se encarga la etapa de
organizacin.
La Organizacin es de carcter continuo; adems es un medio que
establece la mejor manera de alanzar los objetivos y suministrar los mtodos para
que se puedan desempear las actividades eficientemente, con el mnimo de
esfuerzos. Esta etapa del proceso administrativo evita lentitud e ineficiencia y
reduce y elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.
Con todo lo estudiado podemos afirmar que la organizacin se basa en la
coordinacin de los recursos humanos y los materiales, para que as la empresa
logre sus metas y objetivos a travs de los servicios que sta genere.