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como
estratgia
para
aumentar
sua
competitividade
no
Introduo
Dentro da nova realidade competitiva mundial, uma empresa que
queira prosperar ou mesmo sobreviver, deve procurar ter um conhecimento
atualizado das foras competitivas que a dirigem e, como consequncia,
elaborar uma estratgia que necessariamente tenha foco na reduo de
custos e melhoria de seus processos. O potencial do Gerenciamento de
Projetos como arma competitiva e o conceito de melhoria contnua dos
processos como um ativo estratgico no podem mais ser negligenciados.
O enfoque estratgico sobre o gerenciamento de projetos, deve
necessariamente encarar o controle dos recursos como parte vital para o
sucesso. Neste sentido, a aplicao dos conceitos lean um meio para a
reduo dos desperdcios e aumento da eficincia no uso dos recursos.
O sistema lean d um novo enfoque ao uso dos recursos. A
necessidade verdadeira de recursos a necessidade real, natural, aquela
resultante de atividades que agregam valor. Todas as outras necessidades,
oriundas de atividades que no agregam valor, so na verdade desperdcios.
O termo lean, surgiu na literatura de negcios para adjetivar o Sistema
Toyota de Produo. Tal sistema era lean por uma srie de razes
(WOMACK E JONES, 2005):
- Requeria menos esforo;
- Requeria menos esforo humano para projetar e produzir os
veculos;
- Necessitava menos investimento por unidade de capacidade de
produo;
- Trabalhava com menor nmero de fornecedores;
- Operava com uma quantidade menor de peas em estoque em cada
etapa do processo produtivo;
- Registrava um nmero menor de defeitos;
- O nmero de acidentes de trabalho era menor;
1. Identificar
Valores
2. Mapear
Fluxo de Valores
5. Buscar a
Perfeio
3. Criar Fluxo de
Valores
4. Atender
Demandas
Metodologia:
A metodologia utilizada para este artigo basicamente terica e tem
como base a pesquisa bibliogrfica, seu objetivo ampliar generalizaes,
analisar o que foi anteriormente estudado sobre o assunto e por fim com
base na experincia de uso da metodologia lean abordar como aplicar a
gesto de projetos lean no dia a dia de uma organizao.
estruturas
empresariais
resistem
ao
achatamento
dos
processuais,
divulgando
os
benefcios
da
metodologia,
Concluso
Olhar para o panorama geral o componente mais importante do
gerenciamento de projetos lean. Praticantes de gerenciamento de projetos
lean, referem-se ao que fazem como "ver o todo." O gerenciamento de
projetoslean oferece aos lderes da empresa uma plataforma na qual eles
podem criar um ambiente de trabalho altamente eficaz, que valida a
realizao individual, deixando tempo de sobra para planejar e debater.
"Vendo o todo" tambm se refere maneira pela qual os gerentes de projeto
visualizar o ciclo do projeto. Em vez de estar com pressa para chegar a fase
de implementao, os lderes de equipe podem apreciar a capacidade de
definir agendas para eliminar elementos desnecessrios do projeto.
Movendo-se atravs do ciclo do projeto, muitas vezes, abre novas
oportunidades para responder s demandas dos clientes, liberando equipes
de tarefas que tm pouca ou nenhuma ressonncia com o sucesso do projeto.
Seguindo os conceitos lean e gerando um fluxo contnuo entre os
cinco princpios de Womack& Jones, os gerentes de projeto no s sero
capazes de eliminar os desperdcios que causam atrasos nos projetos e
criam um ambiente de estresse, como tambm sero capazes de criar valor
para os negcios impactando positivamente a empresa e a vida das pessoas
envolvidas.
Gerenciamento de projetos de lean pode no ser adequado para cada
organizao, para cada equipe, ou para cada projeto. No entanto, para as
empresas com lideranas fortes e um compromisso com a melhoria contnua,
esta filosofia oferece uma base slida sobre a qual construir produtos e
servios de alta qualidade
(CHO, 2001) Preocupamo-nos com os processos seguintes, como
clientes, fornecendo a cada um a dose necessria de qualidade, de produtos
e servios na medida certa.
A reviso bibliogrfica conta com a contribuio dos principais nomes
da mentalidade dos conceitos e da filosofia lean.
Referncias Bibliogrficas
LIKER, J. K.The Toyota Way: 14 Management Principles from
the Worlds Greatest Manufacturer.New-York: McGraw Hill, 2004.
SHINGO, S. O Sistema Toyota de Produo do ponto de vista da
Engenharia de Produo. 2 Edio, Porto Alegre: Bookman, 1996.
WOMACK, J. E JONES,D., DANIEL,T., Lean Consumption. Harvard
Business Review, Maro 2005.
WOMACK, J. E JONES,D., ROOS, D. A mquina que mudou o
mundo. 14. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1992.
WOMACK, J. E JONES,D., DANIEL,T., Lean Thinking: Banish
Waste and Create Wealth in Your Corporation. Simon & Schuster, New
York, 1996.
Joe Taylor Jr., http://www.brighthubpm.com/methods-strategies/12769principles-of-lean-project-management-empowerment-respect-integrity, 2013.
Cho, Fujio. The Toyota Way. Toyota Motor Corporation, 2011.