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ASIGNATURA:
TEMA:
DOCENTE:
INTEGRANTES:
SGP
S EC R E T A R A D E G E S T I N P B LI C A
PRES ID E N CI A DE L C ONSEJ O DE M INIS TR O S
POR QU ES
NECESARIA
LA POLTICA
NACIONAL DE
MODERNIZACIN
DE LA GESTIN
PBLICA?
CUL ES LA VISIN
DE LA POLTICA?
FUNDAMENTOS
DE LA
POLTICA:
VISIN,
ALCANCE,
OBJETIVOS
Y PRINCIPIOS
LOGRAR UN ESTADO
MODERNO AL
SERVICIO DE LAS
PERSONAS.
QUE LAS ENTIDADES PBLICAS EN LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO CUENTEN CON OBJETIVOS CLAROS, MEDIBLES, ALCANZABLES Y
ACORDES CON LAS POLTICAS NACIONALES Y SECTORIALES.
2.
QUE EL ESTADO DISPONGA, ASIGNE Y EJECUTE LOS RECURSOS PRESUPUESTALES PARA FINANCIAR LOS RESULTADOS QUE
LOS CIUDADANOS ESPERAN Y VALORAN.
3.
REDEFINIR A NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL, LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES DE LAS ENTIDADES EN CONCORDANCIA CON
EL PROCESO DE DESCENTRALIZACIN.
4.
IMPLEMENTAR LA GESTIN POR PROCESOS Y PROMOVER LA SIMPLIFICACIN ADMINISTRATIVA EN TODAS LAS ENTIDADES PBLICAS.
5.
ASEGURAR LA PROFESIONALIZACIN DE LA FUNCIN PBLICA A FIN DE CONTAR CON FUNCIONARIOS Y SERVIDORES IDNEOS PARA
EL PUESTO Y LAS FUNCIONES QUE DESEMPEAN.
6.
7.
DESARROLLAR UN SISTEMA DE GESTIN DEL CONOCIMIENTO INTEGRADO AL SISTEMA DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIN
DE LA GESTIN PBLICA, QUE PERMITA OBTENER LECCIONES DE LOS XITOS Y FRACASOS Y VISIBILICE MEJORES PRCTICAS DE
GESTIN.
8.
PROMOVER EL GOBIERNO ELECTRNICO A TRAVS DEL USO INTENSIVO DE LAS TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIN
(TIC) COMO HERRAMIENTAS DE SOPORTE PARA LA GESTIN DE LAS ENTIDADES PBLICAS Y PARA LA CONSOLIDACIN DEL GOBIERNO
ABIERTO.
9.
10.
PROMOVER, APOYAR Y PARTICIPAR EN ESPACIOS DE COORDINACIN INTERINSTITUCIONAL PARA OPTIMIZAR LAS CADENAS DE
VALOR Y MULTIPLICAR LA CAPACIDAD DE SERVICIO DEL ESTADO EN BENEFICIO DE LOS CIUDADANOS.
11.
ARTICULAR LAS POLTICAS PBLICAS NACIONALES Y SECTORIALES, Y ASEGURAR QUE ESTAS SE ANALICEN, DISEEN, APRUEBEN,
IMPLEMENTEN, EVALEN Y MEJOREN PROMOVIENDO EL DEBATE Y LA PARTICIPACIN CIUDADANA.
12.
FOMENTAR MECANISMOS DE ARTICULACIN PARA LOGRAR UNA COORDINACIN EFICIENTE ENTRE LAS ENTIDADES PBLICAS DE LOS
TRES NIVELES DE GOBIERNO.
13.
14.
ARTICULAR, SIMPLIFICAR Y ACTUALIZAR LOS SISTEMAS Y PROMOVER UN FUNCIONAMIENTO QUE CONSIDERE LA HETEROGENEIDAD DE
Modernizacin de la Gestin Pblica al 2021
LAS ENTIDADES PBLICAS EN SUS FUNCIONES, TAMAO Y CAPACIDADES.
a. Orientacin al
ciudadano: Nunca
debemos olvidar que la razn de ser
de toda gestin pblica es servir a los
ciudadanos. Por ello, las instituciones
pblicas deben definir sus prioridades a
partir de las necesidades y los
derechos de los ciudadanos y ser
flexibles para adaptarse a estas
demandas.
b. Articulacin
intergubernamental
e intersectorial: Se debe fomentar
la comunicacin, la cooperacin y
la coordinacin continua entre las
entidades pblicas de los distintos
sectores y niveles de gobierno. Estas
deben
sumar
sus
recursos
y
capacidades
para
atender
las
demandas ciudadanas de manera ms
eficiente, adecuada y oportuna.
3
LA APUESTA
CENTRAL: UNA
GESTIN PBLICA
ORIENTADA
A RESULTADOS AL
SERVICIO DEL
CIUDADANO
Gobiern
o
Abierto
Gestin
poe
Sistema d Polticas
procesosn,
informaci Pblicas,
Presupuesto
simplificacinto,
Servicio
seguimien Planes
para
administrativa Civil
monitoreo, Estratgicosy
resultados
y
Meritocrtico evaluacin yl
Operativos
Organizacinto
gestin de
Institucional
conocimien
Gobierno
Electrnico
Articulaci
n
lnteristituci
nal
institucional:
Las entidades pblicas deben adoptar, de manera paulatina, la gestin por procesos.
Esto permitir mejorar los procesos de produccin con el fin que las entidades brinden
servicios de manera ms eficiente y eficaz y logren resultados que beneficien a los
ciudadanos.
Adems, se deben continuar los esfuerzos relacionados a la simplificacin administrativa
con el fin de eliminar obstculos innecesarios que generen un funcionamiento deficiente
de las entidades pblicas y sobrecostos para la ciudadana.
Por ltimo, las entidades deben organizarse de manera adecuada para llevar adelante
estos procesos y alcanzar los resultados esperados en la entrega de los bienes y servicios
de su responsabilidad.
4. Servicio civil meritocrtico:
La reforma del servicio civil, iniciada por la Autoridad Nacional del Servicio Civil (Servir)
se orienta a mejorar el desempeo de los servidores del Estado e beneficio de los
ciudadanos, basndose en principios de mrito e igualdad de oportunidades.
La idea es lograr la profesionalizacin de la funcin pblica, en todos los niveles
de gobierno, de modo que se atraiga a personas calificadas para los puestos clave de
cada institucin y se priorice la meritocracia en el acceso, promocin, evaluacin y
permanencia en el sector pblico.
Modernizacin de la Gestin Pblica al 2021
11
conocimiento:
Para asegurar una gestin pblica eficiente se debe contar con un sistema que recoja,
organice y analice datos para convertirlos en informacin til y oportuna para la toma
de decisiones. Este sistema debe contar con indicadores orientados a resultados y
plazos previamente establecidos y validados con criterios que aseguren su
confiablidad y transparencia.
Adems se debe de contar con un proceso de seguimiento que verifique que las
actividades programadas estn ocurriendo conforme a lo previsto y que muestre datos
que permitan saber cun cerca estamos de alcanzar un objetivo y qu se debe ajustar en
el camino para conseguir tal objetivo.
Tambin se debe incluir un proceso de evaluacin, en el cual se determinen los
cambios generados por una actividad, a partir de una comparacin entre el estado
inicial y el estado actual de la gestin.
Por ltimo, la gestin del conocimiento debe permitir identificar, analizar y compartir
el conocimiento disponible y requerido sobre la gestin y su relacin con los resultados.
De esta manera, lo que se busca es facilitar, a travs de la informacin pertinente, el
trabajo de todos los funcionarios pblicos.
en
tres
ejes
12
2.
FORMAR UN POTENTE GRUPO DE AGENTES DEL CAMBIO: UN EQUIPO COMPUESTO POR PERSONAS INFLUYENTES EN LA ORGANIZACIN
QUE LIDERE EL CAMBIO.
3.
CREAR UNA VISIN PARA EL CAMBIO: QUE SEA COMPARTIDA POR EL GRUPO DE AGENTES DEL CAMBIO Y APROPIADA POR EL
CONJUNTO DE LA ORGANIZACIN.
4.
COMUNICAR LA VISIN: TANTO LA VISIN COMO LA ESTRATEGIA DE CAMBIO SE DEBEN COMUNICAR FRECUENTEMENTE Y CON FUERZA
5.
ELIMINAR LOS OBSTCULOS: DURANTE EL PROCESO ES NECESARIO EVALUAR CONSTANTEMENTE LAS BARRERAS QUE EXISTEN.
SIEMPRE ES PERTINENTE IDENTIFICAR A QUIENES TIENEN UNA MAYOR RESISTENCIA AL CAMBIO Y AYUDARLES A VER LOS BENEFICIOS
DE STE.
6.
ASEGURARSE LOGROS A CORTO PLAZO: SE DEBEN CONTEMPLAR METAS A CORTO PLAZO QUE PERMITAN PRESENTAR VICTORIAS
RPIDAS QUE MOTIVEN Y GENEREN CONFIANZA EN EL PROCESO.
7.
CONSTRUIR SOBRE EL CAMBIO: TENER EN MENTE EL OBJETIVO A LARGO PLAZO; DESPUS DE CADA LOGRO SE DEBE ANALIZAR
LOS ACIERTOS Y LOS PUNTOS POR MEJORAR. A PARTIR DE ELLO, SE ESTABLECEN NUEVAS METAS PARA APROVECHAR EL IMPULSO
OBTENIDO.
8.
ANCLAR EL CAMBIO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL: GARANTIZAR QUE LOS ESFUERZOS SE VEAN EN TODOS LOS ASPECTOS DE LA
GESTIN, INSERTNDOLOS EN LAS GESTIONES DEL DA A DA Y RESALTANDO EL XITO DE LOS PROCESOS DE CAMBIO, TANTO
INTERNA COMO EXTERNAMENTE.
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4
EL ROL DEL
ENTE
RECTOR DEL
SISTEMA DE
MODERNIZACIN
DE LA GESTIN
PBLICA
5
IMPLEMENTACIN
DE LA POLTICA
EL ESTADO
MODERNO
Sistemas
Administrativos
Sistemas
Funcionales
Gobiernos
Descentralizados
y Entidades
Pblicas
en general
Ciudadan
o
Regulan la utilizacin de
los recursos en las
entidades de la
administracin pblica.
Responsables de
analizar, disear,
debatir, aprobar,
difundir, implementar,
monitorear, supevisar,
controlar y evaluar las
polticas nacionals y
sectoriales.
6
INSTRUMENTOS
DEL PROCESO DE
IMPLEMENTACIN
DE LA
POLTICA DE
MODERNIZACIN
Gestin
modernizacin.
de
iniciativas
de
7
ETAPAS DE
IMPLEMENTACIN
DE LA
POLTICA DE
MODERNIZACIN
Etapa 1:
Posicionamiento
2013
Etapa 2:
Desarrollo
2014-2015
Etapa 3:
Consolidacin
2016-2021
en
de
de
de
1
2
3
Modernizacin de la Gestin Pblica al 2021
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8
MONITOREO Y
EVALUACIN DE
LA POLTICA