Repaso de Teora Gerencial I

Responda a los cuestionamientos que se le plantean, suponga que usted tiene

que hacer una defensa de la asignatura Teora Gerencial I, y para ello requiere
contestar algunas de las siguientes preguntas
GRUPO No 1
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De un concepto de administracin.
Las funciones administrativas son las siguientes.
Las habilidades administrativas segn la jerarqua organizacional se
representa segn el siguiente esquema.
4. Cual es la meta principal de los administradores.
5. Mediante un ejemplo diferencie los conceptos de eficacia, eficiencia y
efectividad.
6. Para ustedes la administracin es ciencia o arte
7. Haga una comparacin de las teoras de Fayol y de Taylor
8. Que entiende por el trmino Selva de teoras administrativas
9. Mencione los 10 papeles del administrador segn Henry Mintzhbetg
10. Como se puede aplicar la reingeniera en la administracin actual.
GRUPO No. 2
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Qu entiende por sociedad plural.

Cuales son los factores externos econmicos que rodean la
administracin.
3. Cite los problemas y beneficios resultantes de la tecnologa.
4. Cules son lo impactos de las actitudes, convicciones y valores
sociales en la toma de decisiones.
5. En El Salvador como afecta las condiciones polticas en las empresas.
6. Cite cinco leyes que se deben considerar en las empresas salvadoreas.
7. A su juicio la tica opera en las empresas salvadoreas?
8. Si usted fuera el director general de una gran empresa cmo
institucionalizara la tica en la empresa.
9. Explique brevemente las principales teoras morales del campo de la
tica normativa.
10. Que entiende por auditoria social.

GRUPO No. 3
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Qu es empresa internacional y empresa transnacional.

Exportacin es.
Diferencia entre las orientaciones etnocntrica, policntrica ,
regiocentrica y egocntrica.
4. Mencione las bondades de la administracin francesa, alemana,
coreana, mexicana y la japonesa, utilizando un cuadro resumen.
5. La ventaja competitiva segn Michael Porter se define como.
6. La contribucin de Deming, Juran y Crosby a la administracin de la
calidad consiste en.
7. Que es ISO 9000.
8. Que es teora Z
9. Explique como puede ser administrada una empresa con orientacin
geocntrica
GRUPO No. 4.
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Planeacin es
La misin de una empresa expresa.
Diferencia entre objetivo y meta es
Diferencia de estrategia y poltica.
Diferencia entre programa y procedimiento.
Concepto de presupuesto.
Mencione los pasos de la planeacin.
Que es administracin por Objetivos.
Cree usted que la admn. Por objetivos pueda aplicarse en
universidades y como se hara..
GRUPO No. 5
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Qu es planeacin estratgica.
Los elementos bsicos del proceso de planeacin estratgica son.
Elabore una matriz FODA para UNICAES.
Elabore la matriz de portafolio para los restaurantes de comida de
METROCENTRO.
Cuales son los principales tipos de estrategias.
Los requisitos de la exitosa instrumentalizacin de estrategias.
Las premisas de la planeacin son.
Que distincin hara usted entre estrategias y polticas
Que procedimientos seguira usted para realizar una evaluacin de su
universidad.

GRUPO No.6
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Que entiende por toma de decisiones

Que es racionalidad limitada o acotada satisfaciente.
Que es principio de factor limitante.
Diferencia entre factores cuantitativos y cualitativos.
Anlisis marginal es.
Mediante un ejemplo explique el anlisis costo beneficio.
La toma de decisiones es la funcin especfica de un administrador.
Comente esta afirmacin.
8. Diferencia entre innovacin y creatividad
9. Que es lluvia de ideas.
10. Que es sinectica.
GRUPO No 7
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Que es funcin organizacional

Cul es la diferencia entre organizacildtx f3n formal e informal.
Por departamentalizacin se entiende.
Explique el principio del tramo de control.
Los factores que determinan el tramo de administracin son.
Diferencia entre espritu emprendedor y espritu interno es.
Cul es la relacin entre espritu emprendedor y la innovacin.
Los aspectos ms importantes de la reingeniera son.
Mencione las preguntas bsicas para la organizacin eficaz.

GRUPO No 8.
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Concepto de departamentalizacin simple.

Concepto de departamentalizacin por tiempo.
Concepto de departamentalizacin por funcin empresarial.
Concepto de departamentalizacin Geogrfica.
Concepto de departamentalizacin por clientes.
Concepto de departamentalizacin por proceso.
Concepto de departamentalizacin por productos.
La rejilla por proyecto se define como.

9. Explique que es una Unidad estratgica de negocios.

10. Definicin de organizacin virtual es.
11. Por qu las pequeas empresas cuentan en su mayora con
departamentos organizados por funciones?
GRUPO No 9

1. Diferencia entre poder y autoridad.

2. Que es empowerment.
3. Las bases del poder son.
4. De las definiciones de autoridad staff, lineal y funcional
5. Para usted que ser mejor la descentralizacin o la centralizacin de la
autoridad, razone su respuesta.
6. Explique el proceso de la delegacin.
7. Cuales son las sugerencias para una evitar delegacin incorrecta.
8. Que es el desempeo descentralizado.
9. Por recentralizacin se entiende.
10. Mencione las ventajas y desventajas de la descentralizacin.
GRUPO No 10.
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Explique como evitar errores de la organizacin por medio de la

planeacin.
2. Diga cmo evitar la inflexibilidad organizacional.
3. Que es el funcionamiento eficaz del staff.
4. Como evitar conflictos por medio de la clarificacin.
5. La descripcin de puestos es.
6. Que es comprensin de la organizacin.
7. Por red natural de relaciones se entiende.
8. La cultura organizacional es.
9. Los valores son.
10. Que informacin necesita usted para planear una estructura
organizacional.