Plano de Recrutamento

1 passo: Observe a descrio do cargo . Se no houver descrio, voc dever elaborar uma.
2 passo: Preencha a tabela abaixo de acordo com as informaes contidas na descrio do cargo. As
especificaes contidas na primeira coluna podem mudar caso no atendam as necessidades do cargo que est
em anlise. Caso algum item das especificaes seja desnecessrio para o cargo em anlise basta exclu-lo,
fazendo as adequaes no total. A exigncia pode ser classificada como alta (A), mdia (M) ou baixa (B) e
voc vai verific-la pelas qualificaes que esto estabelecidas na descrio do cargo. A importncia deve
ser pontuada dentro de uma escala de 0 10(em ordem crescente e usando somente nmeros inteiros). Para
definir a importncia pense em quanto cada item da tabela interfere na realizao das tarefas inerentes quele
cargo. A distribuio dos pontos funciona assim: cargos de baixa qualificao ( entre 1 e 3 pontos); cargos de
mdia qualificao ( entre 4 e 7 pontos ) e cargos de alta qualificao( entre 8 e 10 pontos). Os intervalos
significam as transies de um cargo para outro - por exemplo: 3,4 pontos significa que o cargo de baixa
para mdia qualificao. Essa pontuao adotada segundo critrios prprios de cada organizao.
3 passo: calcule a moda para a coluna exigncia e a mdia para a coluna importncia.
4 passo: verifique se o total da exigncia confere com o total da importncia (se os valores correspondem as
respectivas qualificaes). Caso no confiram, refaa a tabela. Voc provavelmente pontuou errado
algum(uns) itens.
5 passo: defina qual a qualificao do cargo (alta, mdia ou baixa qualificao).
ESPECIFICAO
Instruo
Experincia
Iniciativa
Responsabilidade por erros
Responsabilidade por numerrio
Riscos ambientais (insalubridade/periculosidade)
Esforo fsico
Responsabilidade de superviso
Concentrao
Empatia
Capacidade de planejamento
Capacidade de organizao
Responsabilidade por contatos
Capacidade de persuaso
Capacidade de liderana
Responsabilidade pela imagem organizacional
Mdia da pontuao

EXIGNCIA

IMPORTNCIA

6 passo: defina a fonte e o tipo de recrutamento ( interno ou externo) a ser utilizado. Para isso, necessrio
primeiro verificar as disponibilidades internas da organizao, sua poltica de recrutamento e o cargo a ser
preenchido. Depois, decida que recrutamento vai usar e por que.
7 passo: escolha as tcnicas de recrutamento. Para isso, observe a qualificao do cargo e identifique todas as
tcnicas que poder utilizar. Depois, ordene-as considerando o custo e o tempo que levaro para atingir o
pblico-alvo.
8 passo: elabore o contedo do recrutamento. Certifique-se de que as informaes importantes no foram
esquecidas e que aquelas inadequadas/problemticas no foram inseridas.