UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA

FACULTAD DE INGENIERIA
LICENCIATURA EN INGENIERA CIVIL

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
Naturaleza del Curso: Terico
Requisitos:

Crditos: 3

IC-1103 Planeamiento y Costos de la

...Construccin

Cdigo: IC-1202
Ciclo Lectivo: 2-2016

Modalidad: Cuatrimestral
Horas Tericas: 2.5 hrs semanales
Horas Prctica: 0 hr semanales
Horas de Estudio Independiente: 6 hrs semanales
Sede: Campus Heredia
Profesor: Luis Pablo Jimnez Alfaro

I.

DESCRIPCIN DEL CURSO

El curso se propone ofrecer elementos generales bsicos para la administracin de
proyectos para un estudiante de ingeniera civil, as como para su formulacin y
evaluacin. Los proyectos proveen el medio para alcanzar el xito y el desarrollo
organizacional, siempre que estn alineados estratgicamente, cumplan su ciclo de
vida y satisfagan los parmetros establecidos para ellos. Por esta razn, la
administracin de un proyecto es crucial, como lo es tambin su formulacin y
evaluacin, que se da en las etapas previas donde se evala y aprueba formalmente el
proyecto, para as cumplir con todos los ejercicios profesionales que buscan asegurar
el cumplimiento de los propsitos fundamentales que la organizacin le ha asignado.

II.

OBJETIVO GENERAL
Comprender los elementos bsicos de la administracin de proyectos y sealar su
influencia en el desarrollo de un proyecto.

III.

OBJETIVOS ESPECFICOS
1. Comprender los conceptos principales de la teora de las organizaciones para su
aplicacin en la insercin de proyectos en las estructuras de las empresas.
2. Conocer algunas teoras del comportamiento de las personas en forma individual y
en grupo e identificar el aspecto fundamental del elemento humano en la
administracin de una organizacin o de un proyecto.
3. Identificar, comprender y usar la relacin entre la estrategia organizacional y los
proyectos.
4. Identificar y distinguir los siguientes conceptos relacionados con los proyectos:
ciclo de vida, idea, acta, alcance, tiempo, costo, calidad, y administracin de un
proyecto.
5. Comprender y utilizar los conceptos de grupos de procesos de un proyecto en cada
una de sus fases: inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento y control y cierre.
6. Identificar y utilizar los componentes principales del estudio de viabilidad de un
proyecto.
7. Definir estructuras de trabajo de proyectos, identificar actividades y paquetes de
trabajo.
8. Definir relaciones entre actividades de proyectos, rutas crticas de proyectos,
holguras.
9. Utilizar herramientas de programacin de proyectos.

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10. Conocer y utilizar los conceptos de administracin, control de proyectos y de
sistemas de informacin en procesos de planificacin y control, con el fin de
evaluar la gestin de un proyecto.

IV.

CONTENIDOS
UNIDAD I INTRODUCCIN
Qu es un proyecto?
Qu es la Administracin de Proyectos?
Qu es un Administrador de Proyectos?
Habilidades gerenciales del Administrador de Proyectos
Roles de un Administrador de Proyectos
Estructuras organizacionales
Ciclo de vida de un proyecto
UNIDAD II FORMULACIN Y EVALUACIN DE UN PROYECTO
La formulacin de un proyecto: idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad.
Nociones sobre los componentes de la formulacin: estudio de mercado,
estudio tcnico, estudio ambiental, estudio legal y estudio financiero.
UNIDAD III CONCEPTOS SOBRE PROYECTOS
Qu es un proyecto exitoso?
Buenas prcticas en administracin de proyectos: el aporte del Project
Management Institute (PMI).
Identificacin de necesidades y el surgimiento del proyecto.
Objetivos, metas, indicadores.
Grupos de procesos: inicio, planificacin, ejecucin, control y cierre.
reas de conocimiento: Integracin, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad,
Recursos Humanos, Comunicacin, Riesgos.
Plan del Proyecto.
UNIDAD IV PLAN DEL ALCANCE, TIEMPO Y COSTOS
Charter del proyecto,
Identificacin de los involucrados
Estructura de desglose de trabajo, entregables, paquetes de trabajo.
Actividades, cronograma
Relaciones entre actividades del proyecto, redes, ruta crtica, holguras.
Costos, presupuestos, flujos.
UNIDAD V PLAN DE LA CALIDAD, RECURSOS HUMANOS, COMUNICACIN,
ADQUISICIONES, RIESGOS Y DE LA INTEGRACIN
Plan de calidad
Plan de recursos humanos
Plan de la comunicacin
Plan de las adquisiciones
Plan de la gestin del riesgo
Plan de aseguramiento de la integracin

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V.

METODOLOGA
El curso combina las tradicionales lecciones magistrales con exposiciones de grupos
de estudiantes, una gira y conferencias. La evaluacin se realiza para trabajos
individuales como grupales e incluye pruebas cortas, exmenes, tareas, exposiciones
y un trabajo final.
Dado que las sesiones incluyen exposiciones magistrales, con espacios de discusin
plenaria sobre cada tema y trabajo entregado, cada una de las sesiones requiere que
los estudiantes se preparen previamente con toda profundidad y responsabilidad para
lograr una completa asimilacin y apropiacin de los conocimientos.
La metodologa de aprender haciendo que se utiliza en el curso se basa en la
necesidad de estudio independiente o grupal y la aplicacin de los conocimientos.
Para lograr esto los estudiantes usarn mapas mentales resmenes que debern
ser entregados en las fechas establecidas en el programa o anunciadas por el
profesor en formato electrnico y subidas al aula virtual de la Universidad. Si el trabajo
no se sube en la fecha que se ha fijado no se recibir ni calificar. Para consultas, el
profesor usar el foro general del campus virtual con lo que aclarar a todo el grupo lo
que sea dirigido a su persona.
Una teora de aprendizaje afirma que slo se conoce lo que se puede explicar,
siguiendo esta lnea de razonamiento, el estudiante debe esforzarse en este curso por
comprender a tal nivel los contenidos, que pueda describirlos con propiedad,
asegurando la comprensin (no repeticin) de conceptos, ideas y relaciones.
Los estudiantes deben leer y estudiar la bibliografa bsica que se indica, que ser
complementada con artculos y secciones de libros que el profesor ir proponiendo a
medida que avanza la materia. Para asegurar esta actividad y promover la puntualidad
en el curso, en algunas sesiones, con o sin aviso previo, se realizar una prueba corta
(quiz), sobre la materia que el estudiante debe haber ledo para la sesin. Esta prueba
slo la podrn realizar los estudiantes que estn puntualmente al inicio de la clase.

I.

ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
Las lecturas y ejercicios tericos sern complementados con el desarrollo de tareas y
casos prcticos por parte del estudiante, lo que apoyar el proceso de apropiacin de
los conocimientos y destrezas bsicas, y as al finalizar el curso, cada estudiante tenga
adecuado entendimiento y manejo de las etapas del ciclo de vida de los proyectos.

II.

RECURSOS DIDCTICOS
Los recursos didcticos disponibles con los que desarrollaremos el curso son:
Equipo multimedia instalado en el aula.
Plataforma digital de la universidad latina: Se considera obligatorio el uso del
aula virtual por parte de los profesores como de los alumnos para el desarrollo y
seguimiento del curso.
Pizarra
Apuntes de clase
Bibliografa disponible en la biblioteca.

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III.

EVALUACIN
Tareas
Quices
Exposiciones
Trabajo Final

IV.

2.5%
70%
2.5%
25%

BIBLIOGRAFA
Chamoun, Yamal. Administracin profesional de proyectos La Gua. Mxico. Mc Graw
Hill. 268 pginas. 2002.
A guide to the Project Management Body of Knowledge, quinta edicin. PMBOK
Guide. 2013 Project Management Institute. Newtown Square, Pennsylvania, U.S.A.
Miranda Miranda, Juan Jos. El desafo de la gerencia de proyectos: basado en los
principios y orientaciones del PMI. MM editores, 2006. Bogot, Colombia.
Fernndez Espinoza, Sal. Los proyectos de inversin: evaluacin financiera.
Edicin, Cartago, Editorial Tecnolgica de Costa Rica, 2007, 238 pginas

1.

Klastorin, Ted. (2015). Administracin de proyectos. Primera edicin, Mxico, D.F.,

Mxico. Editorial Alfaomega.
Torres Hernndez, Zacaras y Torres Martnez, Hel. (2014). Administracin de
Proyectos. Primera edicin, Mxico, D.F., Mxico. Grupo Editorial Patria.
Rojas Lpez, Miguel David. (2008). Gerencia de la construccin: gua para
profesionales. Primera edicin, Bogot, Colombia. Ecoe Ediciones.
Toro Lpez, Francisco J. (2012). Gestin de proyectos con enfoques PMI: Project y
Excel. Bogot, Colombia. Ecoe Ediciones

V.

MAYO

JUN

JUL

CRONOGRAMA
12/05/20
16
19/05/20
16
26/05/20
16
02/06/20
16
09/06/20
16
16/06/20
16
23/06/20
16
30/06/20
16

Entregables
Q

Q
Q

T
T

E
E

Alcance/RRHH

Comunicacin

Tiempo

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AGOST

TOTAL

VI.

07/07/20
16
14/07/20
16
21/07/20
16
28/07/20
16
04/08/20
16
11/08/20
16
18/08/20
16
15
100%
Unitarios
=

Costo

Calidad

Riesgo

13
70%

13
2,5%

13
2,5%

ET
7
25%

5,38%

0,19%

2,50%

3,57%

DISPOSICIONES GENERALES
El estudiante debe cumplir con las disposiciones del Reglamento de Rgimen
Estudiantil de la Universidad Latina de Costa Rica.
Este curso tiene las siguientes caractersticas:

Convalidacin
S

No

Examen por
suficiencia
S
No

Examen de
ampliacin
S
No