PLANEACIN ESTRATGICA

Rogelio J. Novelo Correa

Parte 1.
Por qu beneficia la planeacin estratgica?
Hoy da, es muy difcil encontrar a una empresa grande en Mxico que no realice un esfuerzo de
planeacin estratgica sistemtica, y adems existe una tendencia de que las pequeas empresas
lleven a cabo un esfuerzo para realizar algn tipo de planeacin.
A continuacin mencionaremos y analizaremos algunas razones de los beneficios de la planeacin
estratgica para las empresas:
Primero: Es esencial para cumplir con las responsabilidades de la alta direccin
Existen algunos directores que sienten que la intuicin no es la nica manera para tomar
decisiones, la planeacin estratgica debe llegar a formar una parte integral de sus actividades
directivas, especialmente si la empresa cuenta con un portafolio de negocios diversificada.
Podra agregarse que algunas empresas identifican dentro de las funciones ms importantes en
sus directivos la planeacin estratgica.
En el ao del 2012 Fortune realiz una encuesta en las 500 ms importantes de Estados Unidos, y
los resultados fueron los siguientes: una de las preguntas fu Cules son sus responsabilidades
ms importantes como ejecutivo en jefe? La respuesta que figuro en primer lugar fu: planeacin
estratgica, distribucin del capital y utilidades, desarrollo de estrategias.
Segundo: Formula y contesta preguntas importantes para una empresa
Ejemplo: cul es la lnea bsica de nuestro negocio? Cul es nuestra misin, Visin, y valores?
Cules son los objetivos de la empresa? Qu productos o servicios requerirn nuestros clientes?
Dnde estn nuestros mercados? Cules sern nuestros nuevos mercados?
Estas preguntas no son fciles de responder, sin embargo, las respuestas son ms y ms
importantes como base para tomar decisiones correctas.
Un medio ambiente cambiante, es un factor sustancial, que influye al momento de realizar la
planeacin estratgica, podemos decir que el medio ambiente cambia en forma rpida y ofrece
grandes peligros y oportunidades.

Nota: Elaborar Mapa Conceptual Parte 1, Parte 2, Parte 3, Parte 4.

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Parte 2.
Tercero: Introduce un nuevo conjunto de fuerzas decisivas en un negocio
a) Simula el futuro
Una de las grandes ventajas de la planeacin estratgica es que puede simular el futuro en papel,
en caso de que la simulacin no resulte deseada, el ejercicio puede borrarse y comenzarse de
nuevo, las alternativas de simulacin son reversibles, a diferencia de las decisiones tomadas en la
vida real sin haber considerado cuidadosamente las circunstancias futuras.
Pero la simulacin tiene otras ventajas: alienta el ejecutivo y le permite ver, evaluar y aceptar o
descartar numerosas alternativas, lo cual sera imposible sin ella a pesar de que la identificacin
del curso de accin correcto es mucho ms importante que producir varias alternativas, el hecho
de haber desarrollado varias posibilidades para examinarse puede producir ideas que no surgiran
de otra manera.
b) Aplica el enfoque del sistema (abierto)
La planeacin estratgica considera a la empresa como un todo, compuesto por varios
subsistemas, mediante el cual la direccin puede ver a la empresa como un todo, en lugar de tratar
a la empresa en forma individual.
Ejemplo: hacer un plan de venta sin relacionarla con los dems subsistemas, materias primas para
producir recursos financieros, para comprar las M.P., sin los recursos humanos para vender.
el conjunto de las mejores soluciones para cada elemento de un problema nunca equivale a la
mejor solucin para el todo
La planeacin estratgica proporciona un mecanismo para coordinar las partes relacionadas entre
s en una organizacin, evitando la sub-optimizacin de partes a costa del todo.
c) Exige el establecimiento de objetivos
Un proceso de planeacin estratgica no servir de mucho si no se establecen en algn momento
objetivos especficos para reas como ventas, utilidades, participacin del mercado, no hay duda
alguna que los individuos dentro de una organizacin por lo general lucharan intensamente para
lograr metas definidas, establecidas por la empresa.
Pero lucharan an ms duro si ellos mismos tomaran parte en el proceso de fijar estos objetivos.

Parte 3.
Nota: Elaborar Mapa Conceptual Parte 1, Parte 2, Parte 3, Parte 4.

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d) Estructura la toma de decisiones en la empresa

Uno de los atributos ms sustanciales de un programa de planeacin efectivo consiste en que
proporciona una gua para los ejecutivos en todos los aspectos de un negocio para tomar
decisiones a fines, con las metas y estrategias de la alta direccin, una empresa, al desarrollar
objetivos, estrategias y polticas generales proporciona una base para que as los objetivos a
niveles inferiores puedan tomar sus decisiones conforme a la alta direccin.
Mediante la participacin en, y la toma de decisiones sobre la base de una estructura de
planeacin integrada, los ejecutivos pueden dedicar su tiempo a actividades fructferas; sus
esfuerzos pueden ser concentrados en accione significativas, de acuerdo con sus propios
intereses, as como los de la empresa.
e) Base para otras funciones directivas
La planeacin tanto precede como esta entrelazada con otras funciones directivas, es obvio que la
planeacin es esencial para realizar un control efectivo no se puede controlar lo que no se
planea.
La planeacin est relacionada tambin con: la coordinacin de elementos de una empresa,
suministrar el personal, dirigir e innovar.
f)

Mide el desempeo

Un palan completo proporciona una base para medir el desempeo la gerencia dispone de normas
para establecer un plan estratgico de naturaleza tanto cuantitativo como cualitativo, el desempeo
de un negocio no solo debera medirse en trminos financieros pero hay otro tipo de resultados,
creatividad, innovacin, imaginacin, motivacin, etc.

Parte 4.

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Entonces la planeacin estratgica puede ser la frmula mgica para resolver todos los
problemas de las empresas, es acaso un panacea?
Es natural que la planeacin tenga limitaciones; no siempre tiene la solucin a los problemas
directivos, cuales son las limitaciones:
1. El medio ambiente puede resultar diferente a lo esperado.
Pronosticar no es una ciencia exacta: por lo tanto, los planes estn basados en predicciones quizs
equivocadas puedan fallar incidentes inesperados en acciones gubernamentales tales, como la
cancelacin de un contrato, una baja en la actividad econmica, una rebaja de precio de un
producto de un competidor son factores que entorpecen.
2. Resistencia interna
En varias empresas la introduccin de un sistema de planeacin formal origina prejuicios en contra
de la planeacin que pueden impedir que esta sea efectiva.
En algunas empresas existen formas tradicionales de hacer las cosas y estn tan arraigadas que
es difcil cambiarlos.
3. La planeacin requiere tiempo y esfuerzo
Para lograr un planeacin efectiva se requiere un esfuerzo significativo, las personas tendrn que
dedicar esfuerzo, tiene un costo que algunas empresas no pueden o no quieren realizarlo,
perdiendo de vista el costo/beneficio del esfuerzo.
4. Crisis momentnea
La planeacin estratgica no est diseada para sacar a una empresa de una crisis repentina a
veces es mejor dedicar el tiempo a resolver los problemas de corto plazo.

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