PROCESOS DE LA GESTION ADMINISTRATIVA

1. LOS ADMINISTRADORES.
Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de
organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas de forma
eficiente y rentable para poder sobrevivir, siguiendo una visin y una misin
bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratgico. En las empresas,
son los administradores o gerentes son los encargados en liderarlas y dirigirlas,
por ello papel que desempean es de suma importancia.
Para administrar, los administradores o gerentes conducen de forma racional
las actividades de la organizacin, Ello implica una buena planeacin,
organizacin, direccin y el control de todas las actividades, funciones o tareas.
Con planes de accin bien llevados, para que la organizacin tenga
condiciones exitosas para existir y crecer para as lograr las metas y objetivos
propuestos y estas puedan ser rentable y competitivas.
2. CARACTERISTICAS:
Liderazgo, el administrador debe tener poder de mando pero tambin
capacidad de comprensin frente a las situaciones concretas. De este modo
posee la habilidad para determinar qu cosas se pueden delegar y a quienes
puede hacerlo.
Motivacin y empata el administrador es un lder nato y tiene la capacidad de
motivar al equipo de trabajo. As se encarga de escuchar y estar atento a cada
uno de sus empleados con el objetivo de que stos se enfoquen en el trabajo
diario.
Creatividad Un administrador no slo debe ser capaz de detectar un negocio
novedoso sino tambin debe tener un ojo entrenado para la ejecucin del
mismo haciendo las cosas de manera diferente al resto pero con efectividad.
Que promueva el trabajo en equipo, generando un clima de unin con las
diferentes reas de la empresa, considero esta la parte fundamental de toda
organizacin, ya que todo debe de funcionar como un verdadero equipo a fin
de lograr las metas propuestas desde un principio por la empresa
Debe de ser adems flexible para relacionarse con los dems, ya que debe
de tener presente que tratar con todos los empleados de la empresa y no
todos tienen el mismo potencial de trabajo, tendr que poner solucin a
problemas y/o rivalidades que se generen entre los empleados, teniendo
presentes los valores
Debe tener Capacidad de negociacin, tendr que aprender a negociar con
los diversos clientes de la empresa, a conocer sus modos de trabajo y sobre
todo a cerrar contratos que beneficien a la organizacin.

3. FUNCIONES GERENCIALES:
Dirigir una organizacin o una parte de ella supone un conjunto de
responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas funciones Para ello tiene
que aprender y desarrollar algunas habilidades

PROCESOS DE LA GESTION ADMINISTRATIVA

Requiere la realizacin sistemtica de un conjunto de actividades que suelen

agruparse en cuatro funciones administrativas o gerenciales, las cuales son:
Planeacin: Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el
establecimiento de objetivos y metas, y el diseo de estrategias para
alcanzarlos. Los resultados de esta operacin marcan el rumbo de la
organizacin: en esa direccin se encaminan los esfuerzos de sus miembros.
Organizacin: Esta funcin operacionaliza y da sentido prctico a los planes
establecidos. Abarca la conversin de objetivos en actividades concretas, la
asignacin de actividades y recursos a personas y grupos, el establecimiento
de mecanismos de coordinacin y autoridad (arreglos estructurales) y la fijacin
de procedimientos para la toma de decisiones.
Direccin: Es la activacin, orientacin y mantenimiento del esfuerzo humano
para dar cumplimiento a los planes. Incluye la motivacin de las personas para
la realizacin de sus labores, la instauracin de un liderazgo como gua, la
coordinacin de los esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos comunes
y el tratamiento de conflictos.
Control: La funcin de control busca asegurar que los resultados obtenidos en
un determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes. Incluye
monitoreo de actividades, comparacin de resultados con metas propuestas,
correccin de desviaciones y retroalimentacin para la redefinicin de objetivos
o estrategias, si fuera necesario.

3. CONCLUSIONES
Los administradores deben presentar ciertas habilidades y cumplir ciertos
roles para que la organizacin alcance sus objetivos y metas. En los cargos
directivos predominan las habilidades conceptuales, de diseo y humanas;
y a medida que se desciende en la pirmide organizacional predominan las
habilidades tcnicas.
El buen desarrollo de las habilidades gerenciales y la internalizacin de los
conceptos fundamentales del comportamiento organizacional pueden
marcar la diferencia, por ello el administrador debe estar en una constante
actualizacin y mejora de sus habilidades gerenciales.
los administradores deben asumir el rol de jefes jerrquicos, como tambin

de lderes inspiradores dentro de su equipo. Con los cambios del entorno

laboral, es cada vez ms valorada la habilidad de influir y enriquecer a las
personas, y no solo gestionar su rendimiento en la oficina.