CIARREWRA > CeiATIy/DA0 COMO EMPLACAR IDEIAS As empresas estao estimulando seus funciondrios a propor inovagies e melhorias. Saiba fazer isso de maneira eficiente para seu trabalho aparecer POR CAMILA MENDONCA. administrador Rafael Cam- pos, de 24 anos, de Sao Paulo, hoje s6cio da Vtex, desenvolvedora de soft- ware para comércio eletro- nico, entrou na empresa como estagidrio ha trés anos. Em seis meses de trabalho, percebeu que um sistema que a companhia estava criando nao da- ria retorno. A partir dai, passou a sugerir mudangas no projeto para os lideres. Como moral de estagis- rio costuma ser baixo, Rafael pre- cisou insistir muito até ser ouvido. De dez reunides que agendava, cito eram desmareadas. Quando final- mente emplacou sua ideia, ganhou o respeito dos Ifderes. Estimulado, fez outras sugestdes e, pouco mais de um ano depois, recebeu 0 con- vite para ser sécio. “Tenho auto- motivagao suficiente para nio de- sanimar’, diz Rafael. Hoje, novas ideias valem muito para as organi- zagdes porque ajudam tanto na inovagio quanto na reducao de custes. £ comum encontrar luga~ res que estimulem o funcionério a indicar melhorias, inclusive ofere- cendo prémios como dinheiro, bd- nus, produtos e vale-compras. Além dos ganhos para 0 negécio, existe a percepedo de que ver uma proposta aprovada motiva o em- pregado, 0 que contribui para sua permanéncia no emprego. Uma pesquisa da firma de recrutamen- to Michael Page com 200 profissio- nais brasileiros mostra que 63% deles reconhecem iniciativas de estimulo a novas ideias onde tra- balham. “E 0 tipo de jogo em que todo mundo sai ganhando”, diz Lilian Graziano, professora de ges- tdo de pessoas da Trevisan Escola 6-4. sort ge 2012 « vocesa.com orProposta de sucesso Passo a passo para nao ver sua Sugestao ir parar na Lata do Lixo OBSERVE Analise seu trabalho ea rotina de seu epartamento para identificar problemas que estao Prejudicando o bom andamento dos processos. RESOLVA Identiicado o problema, analise ‘uals solugGes s2o viéveis, considerando fatores como custos, tempo e pessoal ESPECIFIQUE Idelas passiveis de serem implementadas sem gastar muito chamam mais ‘a atengdo. As vezes, oretomo é mais importante. RIE Nem sempre existe um problema a ser resolvido, mas apenas oportunidades de melnorar. Identinique o que precisa methorar em sua érea UTILIZE NOMEROS E FATOS Ao ie- uma idela, Corra atrés dos niimeros. Custos, investimentos € refornas financeiros sao elementos importantes para embasar sua sugestao, ANALISE A CONCORRENCIA Ver 0 que outras empresas estao fazendo ajuda a criar. Questione seo que estd dando certo na concorréncia pader dar certo em sua empresa. DISCUTA Apresente a sugestao a um colega de trabalho confiével para ter certeza de que vacé no est “Viajando’. Ele pode ver algo que voc® nao via AMADURECA Agic por impulso pode fazer sua ideia orrer na praia, Pense, analisee discuta. Deixe 2 ideia ce Lado por um tempo. Teste quando pegar o projeto de novo, ESCOLHA A PESSOA CERTA Se a empresa ‘ter um canal de idelas, utilize o recurso, Caso nao tena, escotha quem & pessoa mais interessada em receber aquela ila APRESENTE Prepara-se para apresentar a sugesto. Encare como um projeto, atualize ddacos e mostre com clareza os resultados (ue poders trazer. vocesa.com.br + abit de 2012 « OFp> cammeima > ov de Negocios, de So Paulo. “A com- panhia economiza porque retém e deixa as pessoas mais satisfeitas", diz. A pesquisa mostra que dos profissionais sentem-se esti mulados a dar contribuigdes. Mesmo que nao exista um prémio material envolvido, propor alters vas traz um outro tipo de beneficio a0 funciondrio: 0 ganho de visibili- dade, que deixa seu nome em evi- déncia e pode definir uma decisao de aumento ou promocao. Isso 86 vai ocorrer, no entantc for verdadeiramente boa. "Quando ‘empresa cria estfmulos para obter sugestes, 0 numero de besteiras ‘aumenta tanto quanto o de material aproveitavel", diz Marisabel Ribeiro, consultora de capital humano da Mercer. Para nao entrar na lista dos projetos que vio para o lixo, a reco mendagao € Jevar o assunto a sé e atentar para os processos que fa- zem parte de sua rotina. A ideia que ‘pode mudar uma rotina ou um pro- 0 talvez esteja nos detalhes, Por conhecer bem suas ativida- , 0 profissional est numa posi- do privilegiada para identificar oportunidades de melhoria. Peque nas medidas que trazem ganhos de eficiéncia, redugdo de custos ou maior velocidade sfio as que mais chamam a atencdo. “As organiza- ches tem dificuldade de enxergar onde estao os obstaculos e, se 0 profissional faz isso, jé recebe a atengio do gestor”, diz avalia Re. mulo Farias, diretor de agdes estra tégicas da Associagao Brasileira de Recursos Humanos na Balla. Qua tomais mimeros voce puder reunir (tempo perdido, recursos desperdi- ados ete), maiores as chances de acerto de sua inovacao. Um cuidado importante na hora de vender uma ideia ¢ explicar quem vai se beneficiar com ela e por qué. Buscar essas informacdes é tarefa do profissional interessado em par ase Yl ae Ue 0 publicitario Paulo Diniz, de 32 anos, diretor de arte da agéncia 1:21, do Rio de Janeiro, criou um sistema de checagem antes | da entrega de materiais de campanhas publicitarias aos clientes. nee ee eee Cn) Pee eo Peet ee eee Pre terrc eee Mn eeeees ticipar da gestio. Quanto mais cla ros forem 0s dados, maior ser a certeza de que a ideia realmente vai produzir a melhoria imaginada. E quem trabalha mum lugar que no tem canais de comunicacao ou. mesmo processos definidos para receber a opinio do funciondrio? Nesse caso, uma safda é propor 0 assunto ao chefe. Mas cuidado. Planeje a apresentagao de maneira que seu trabalho seja reconhecido pelo restante da organizagao eo | érito fique apenas com seu lider. | “Dependendo do chefe, vocé corre orisco de ele reivindicar a autoria do projeto”, diz Antonio Carlos Tei: xelra, autor do livro Inovagao: Como Criar Ideias que Geram Resultados (Ed. Qualitymark) Uma safda é informar outro r ponsdvel, além do chefe. Pode ser RH. Assim a idela fica mais pro- | tegida de um eventual roubo. © 616 -abrt ge 2012 - vocerscom.r