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Son pocas las empresas que contemplan una distribucin equitativa de las
remuneraciones que otorgan a sus colaboradores, pero aquellas que valoran a su personal
y obtienen rentabilidad o ganancias, que no es ms que los esfuerzos del capital
inteligente que integran estas organizaciones. Reconocen estos resultados obtenidos y
deciden establecer una adecuada y justa remuneracin dentro de una empresa.
Cuando la compensacin est bien administrada, sus reflejos se ven en la mejora del
desempeo, en el aumento de la motivacin y por ende una mejora en la calidad de vida
del colaborador. No es la nica herramienta que influye en aspectos tan importantes
como stos, pero su efecto es merecedor de atencin.
Un inadecuado manejo de la remuneracin genera, sin lugar a dudas, insatisfacciones a
todo nivel (conductas disfuncionales). Decimos esto por que muchas veces las empresas
confunden la responsabilidad laboral, con la persona, otorgndole remuneraciones a las
personas por ser tal o cual, y no verdaderamente por lo que hacen o realizan en el
puesto de trabajo. Y realmente esto no debe ocurrir, se debe compensar por el trabajo
que realiza.
Para realizar una escala salarial realmente efectiva y analizar las coherencias e
incoherencias internas y despus de finalizar la descripcin de cargos, se procede a una
clasificacin de puestos, con el fin de obtener un equilibrio en la distribucin de la masa
salarial.
Para la estructuracin de una escala salarial se siguen los siguientes pasos:
DE MANERA CUALITATIVA
CARGOS
REMUNERACION
Gerente de Planta
8000,00
IV
Contador
7000,00
III
Asistente de Contabilidad
6000,00
II
Auxiliar de Oficina
5000,00
Colaborador de Servicio
4000,00
Teniendo esta informacin se busca una razn de proporcionalidad(R) entre los valores
extremos, aplicando la siguiente formula:
R=(Mm)/(n1)
Donde: M = valor mximo, en soles o puntos
m = valor mnimo
n = N de niveles
La siguiente tarea consistir en ubicar todos los dems cargos de los niveles de la
organizacin en la escala a que corresponda, de acuerdo a las caractersticas de los
mismos
B.
DE MANERA CUANTITATIVA
Para este caso nos valemos de la ecuacin de la recta, por el mtodo de mnimos
cuadrados. Para lo cual se tiene en cuenta la informacin sobre los cargos con sus
respectivos puntajes(X) y los montos remunerativos (Y).
Para la aplicacin de este mtodo, se procede de la siguiente manera:
1
diagrama de puntos:
N X Y ( X ) ( Y )
b=
_________________
N X - ( X )
Y - b X
a=
_________