UNIVERSIDAD ABIERTA PARA

ADULTOS
UAPA

ASIGNATURA:

Gestin Humana I
PARTICIPANTE:

Crisauris C. Espinal Hernndez

MATRICULA:

14-1084
FACILITADOR:

ngel Pichardo
Recinto Cibao Oriental (Nagua)

1 Busca informacin en la Web y la bibliografa

bsica acerca de las teoras motivacionales que ms
incidieron en la Gestin del Talento Humano y
elabora un informe escrito

con las siguientes

actividades:
a. Elabora un cuadro sinptico, considerando quien
las cre, cuando se crearon, sus caractersticas
y los aspectos ms relevantes de cada una.

Creador: Maslow (Maslow, 1954 Teora de la jerarqua de necesidades Es

quizs la teora ms clsica y conocida popularmente. Este autor identific
cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura
piramidal, en las que las necesidades bsicas se encuentran debajo, y las
superiores o racionales arriba.

Caractersticas
Estima: Reconocimiento, responsabilidad, sentimiento de cumplimiento,
prestigio.
Sociales: Compaerismo, aceptacin, pertenencia, trabajo en equipo.
Seguridad: Seguridad, estabilidad, evitar los daos fsicos, evitar los
riesgos.
Fisiolgicas: Alimento, vestido, confort, instinto de conservacin.

Factores Higinicos: Son factores externos a la tarea. Su satisfaccin elimina la

insatisfaccin, pero no garantiza una motivacin que se traduzca en esfuerzo y
energa hacia el logro de resultados.
Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo en s. Son aquellos cuya
presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no
motivados.
Factores Sociales: Oportunidades para relacionarse con los dems
compaeros.

b. De acuerdo al cuadro anterior establece: Las

polticas, normas y reglas que debe tener el
departamento de Gestin Humana.
Las polticas de recursos humanos buscan condicionar el alcance de los
objetivos y el desempeo de las funciones de personal. Polticas son reglas
establecidas para gobernar funciones y tener la seguridad de que sean
desempeadas de acuerdo con los objetos deseados; sirven para suministrar
respuestas a las preguntas, haciendo que los subordinados busquen,
innecesariamente, a sus supervisores para la aclaracin o solucin.
Las polticas pueden clasificarse en dos tipos:
Polticas generales de empresa: son guas amplias para la accin y bajo las
cuales deben conformarse todas las dems polticas.
Polticas administrativas: establecidas para orientacin de los ejecutivos de alto
nivel de la empresa.
Polticas Operacionales: establecidas para la orientacin de los supervisores
del nivel mas elemental que desarrollan y aseguran las funciones de los
ejecutivos de alta direccin.
Polticas funcionales o de asesora: gobiernan las actividades del personal de
departamentos especializados como contabilidad, ingeniera, etc.

2. Haz tu propia definicin de los siguientes

conceptos:
a. Planificacin estratgica de los recursos humanos.
La planificacin estratgica de recursos humanos puede concebirse como un
conjunto que integra las practicas de recursos humanos con el objeto de
preparar a la organizacin para lograr sus metas. Estas prcticas deben formar
un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotacin de
empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una
organizacin. La planeacin estratgica de recursos humanos puede ser
definida como: El proceso de anlisis de las necesidades de recursos
humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organizacin, y la
aplicacin de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos
humanos que demanda la organizacin.

c. Objetivo de la Gestin Humana.

Las personas constituyen el principal activo de la organizacin y de ah la
necesidad de que las empresas sean mas consientes de sus trabajadores y les
presten ms atencin. Los objetivos de la Gestin humana son:
Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y a realizar su misin.
Proporcionar competitividad a la organizacin.
Proporcionar personas bien entrenadas y motivadas a la organizacin.

d. La Administracin de recursos humanos como

responsabilidad de Staff.
En la ARH hay un principio bsico: administrar a las personas es una
responsabilidad de lnea y una funcin de staff. Quien debe administrar las
personas es el gerente mismo, al que ellas estn subordinacin entre
departamentos, dificulta enormemente su coordinacin. Se vuelve difcil la
cooperacin y la colaboracin de los diversos departamentos en asuntos ms
amplios.

En ellas este concepto central tiene una arraigada implantacin. As, el balance
de las cuentas se inclina con rapidez hacia el otro lado, hacia la
descentralizacin y la desmonopolizacin de las acciones y las decisiones en
cuanto a las personas. El rea de a ARH deja de ser la nica prestadora de
servicios especializados de recursos humanos, abandona paulatinamente sus
operaciones burocrticas y se transforma cada vez ms en el rea de
consultora interna que se prepara y orienta a los gerentes del nivel medio para
la nueva realidad.
1. Colocar a la persona correcta en el lugar correcto.
2. Integrar y orientar a los nuevos trabajadores en el equipo.
3. Entrenar y preparar a las personas para el trabajo.
4. Evaluar y mejorar el desempeo de cada persona en el puesto que
ocupa.
5. Conseguir la cooperacin creativa y desarrollar relaciones de trabajos
agradables.

d. Los Subsistemas de recursos humanos y cuales se

ven en el pas
Los subsistemas de recursos humanos en las organizaciones cuentan con
funciones clave bien definidas, en donde se trata de alcanzar las principales
actividades que componen la administracin de personal.
El rea o departamento de recursos humanos debe estar correctamente
organizada para que de esta manera se responda eficientemente a las
necesidades de la organizacin. No se deben confundir los subsistemas de
recursos humanos con los subsistemas de la empresa.
Entre las principales funciones que componen cada uno de los subsistemas de
Recursos Humanos se pueden mencionar:
El reclutamiento
La seleccin

 La contratacin
La induccin
El desarrollo
La capacitacin
Los sueldos y salarios
Las relaciones laborales
Los servicios
La jubilacin
La renuncia
El despido