CACERES MONTAA, Carlos Martin

DEPAZ REYES, Lizeth Myoli

HUAYANEY MILLA, Miguel ngel
LOPEZ RAMIREZ, Cornelio Santiago

CAPITULO I

DEFINICIONES

DEFINICIONES

Segn Reyes Ponce,

Agustn:
Es la estructuracin de
las relaciones que deben
existir entre las
funciones, niveles y
actividades de los
elementos materiales y
humanos de un
organismo social, con el
fin de lograr su mxima
eficiencia dentro de los
planes y objetivos
sealados

DEFINICIONES

Segn Guzmn Valdivia,

Isaac:

Es la coordinacin de las
actividades de todos los
individuos que integran
una empresa con el
propsito de obtener el
mximo de
aprovechamiento posible
de los elementos
materiales, tcnicos y
humanos, en la realizacin
de los fines que la propia
empresa persigue.

DEFINICIONES

Las organizaciones son grupos

sociales estructurados,
permanentes y con una
finalidad.

CARACTERISTICAS
1

Complejidad

Anonimato
Rutina Estandarizada

Estructura especializada no oficiales

Tendencia a la especializacin y a la proliferacin de funciones
Tamao

CLASES
FINES

FORMALIDAD

GRADO DE
CENTRALIZACION

Con fines de lucro

Sin fines de lucro
Formales
Informales
Centralizadas
Descentralizadas

CLASES

Fines

Lucrativas

No
lucrativas

CLASES
FORMALES

Lineal

Funcional

Lnea Staff
Comits

CLASES

Grado de
centralizacin

Centralizadas

Descentralizadas

TAXONOMIA
Los defensores del enfoque taxonmico
argumentan
que una taxonoma slida
constituye la nica forma en la cual pueden
lograrse avances
tericos en el anlisis
organizacional. El argumento es que a no ser
que se tenga una taxonoma o un sistema de
clasificacin adecuado tanto los teorizantes
como los profesionales no tienen pauta para
sus acciones. El profesional prctico no tiene
manera de saber si lo que funciona en una
organizacin tambin servir en otra ya que
no tiene ninguna base para determinar si las
organizaciones son del mismo
tipo y el
teorizante no puede teorizar en ausencia de un
sistema adecuado.