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UNIVERSIDADE ESTCIO DE S

MBA EM GESTO DE PROJETOS


Fichamento de Estudo de Caso
Nome do aluno (a)
Vicente Ferrer Eloy da Silva
Trabalho da disciplina Estratgia Empresarial
Tutor: Prof. Audemir Leuzinger de Queiroz

Belo Horizonte
2016

Estudo de Caso: Embraer: A lder Mundial em Jatos Regionais


Estratgia Empresarial
Embraer: A Lder mundial em Jatos Regionais

REFERNCIA: Pankaj Ghemavat, Gustavo A. Herrero e Luiz Felipe Monteiro

Devido a vasta extenso territorial de nosso pas, e a limitao na infraestrutura dos


modais de transportes terrestre e fluvial, a Embraer passou a ser um captulo na
alavancagem da indstria aeronutica. Fundada pelo governo brasileiro, em 1969, pelo
Ministrio da Aeronutica, foi idealizada pelo seu primeiro diretor, Ozires Silva ( Oficial da
Fora Area Formado pelo ITA ). Tendo como misso a fabricao de aeronaves militares e
comerciais. Deveria ter as caractersticas de uma empresa que combinasse os recursos de
um empresa estatal com a viso empreendedora do setor privado.
Alguns privilgios foram concedidos a Embraer atravs desse decreto presidencial :
Preferencia da compra de avies dessa empresa ao invs de buscar os concorrente
No teria a cobrana de impostos ou tarifas aduaneiras referentes a equipamentos,
peas e matria prima no disponvel no brasil
Aquisio de aes da Embraer, pela companhias reas, pelo investimento de 1% de
seus impostos de renda federais
Dos primeiros pedidos realizados pelo Uruguai e Chile, a empresa ampliou seus
horizontes at alcanar o mercado americano. Aps essa trajetria de sucesso o
Bandeirante, passou a ter um desempenho comercial invejvel. O Braslia outro sucesso
adotado no mercado americano e utilizado pela companhias reas. Esse modelo foi intitulado
"pau para toda obra"
Devido ao cenrio de recesso mundial, no final da dcada de 1980 e inicio da dcada de
1990, a Embraer registrou uma queda acentuada que a levou um prejuzo de milhes de
dlares culminando em sua privatizao. Sob a gesto do prprio Ozires Silva, que havia
voltado a empresa, com a misso de conter o declnio, sugeriu ao governo brasileiro o
modelo de desestatizao como sendo a nica sada para essa empresa.
Em 1999, em seu relatrio anual, o CEO Mauricio Botelho, a Embraer passou a lder no
mercado mundial em jatos regionais. Nesse mesmo relatrio est registrado a numerologia
de seu lucro. Esse ano foi considerado um divisor de guas para essa empresa.
Porm no foi uma misso fcil chegar aos nmeros desse relatrio. Em 1995, Botelho,
um engenheiro mecnico, fez uma profunda alterao na estrutura da cpula administrativa,
da empresa, e promoveu funcionrios para ocupar cargos relevantes. Realizou inclusive uma
reviso salarial de alguns empregados como por exemplo, seus engenheiros. Deixou claro
que o importante era ter uma empresa focada no mercado, com ateno voltada pra o seu
publico alvo. Afinal de contas, para voltar a crescer era necessrio ter pessoas motivadas e
centradas nesse novo desafio ( Motivao + Comprometimento = Lucro ).
Mesmo com todas as mudanas efetuadas, no foi possvel evitar as demisses. Para no
haver processos judiciais, oriundo de aes de seus ex-colaboradores, a empresa utilizou
uma politica de acerto de contas acima do esperado. Era necessrio ajustes eficazes para
colocar essa empresa de volta aos trilhos do crescimento. No demorou muito e o tema
Avano, passou a ser destaque nessa empresa. tanto, que no final de 1997 a empresa
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iniciou a contratao de novos funcionrios pela primeira vez em quase 10 anos ( Ajustes +
Resultados = Prejuzos Operacionais Estancados ).
O bom relacionamento com os funcionrios se traduziu em desempenho, atravs do
programa de incentivo que compartilhava dividendos aos mesmos. Com a empresa vivendo
um novo momento, era hora de pensar em novos desafios. Completar a famlia de jatos
regionais era um deles. A partir de um pesquisa envolvendo cerca de 50 companhias areas,
passou a se compreender melhor as necessidades e caractersticas dos jatos regionais de
maior porte. O mapeamento desse trabalho, deixou Botelho mais confiante com relao as
oportunidades do mercado. Ainda dentro desse contexto, Botelho recebeu, da diretoria da
Embraer, um sinal verde, para o desenvolvimento de uma nova famlia de jatos. Porm era
necessrio a criao de um Business Plan.
Percebe-se, ao longo da histria dessa empresa, que os desafios foram gigantescos. Foi
necessrio encarar momentos de dificuldades, enfrentar situaes desagradveis e ter
entendimento de que algumas etapas de reestruturao deveriam ser vencidas. Mesmo com
o apoio do governo brasileiro, era necessrio registrar lucros e continuar sendo o brao
tecnolgico e industrial do pas. Se no houvesse o compromisso exposto de seus gestores e
funcionrios, hoje no estaramos registrando uma histria de sucesso.
Destacamos nitidamente o papel de lideranas alinhado com os objetivos do planejamento
estratgico da empresa. Era necessrio que todos os envolvidos nessa empresa, passasse a
respirar o mesmo ar ( envolvimento e comprometimento ). Era importante que a motivao
fosse contagiante e que afetasse desde o presidente at os membros mais operacionais.
Proposito de mudana, essa foi a chave que resume muito bem esse case de sucesso.
Independente do porte da empresa, sempre temos o fator resistncia que nos impede de
enfrentar novos desafios ( Isso faz parte da cultura humana ). O trabalho em equipe um
grande passo para superarmos essa resistncia. Esse compromisso de trabalhar em equipe,
fica exposto no esforo da Embraer para superar tais dificuldades. O capital humano continua
sendo o maior patrimnio de qualquer organizao.