Module de Formation 5S

Jan-16

Fethi Derbeli

5S = La Gestion Visuelle

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Les 5S
Sachez le:

Vous n aurez jamais une

deuxime chance pour recrer
la premire impression
La premire impression est
toujours la dernire impression

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Aperu des 5S

Les 5S sont le point de dpart de toutes

les activits damlioration !
Japonais

Traduction littrale

Equivalent

Etape 1:

Seiri

dbarrasser

Etape 2:

Seiton

organiser

ranger

Store

Etape 3:

Seiso

nettoyer

faire briller

Shine

standardiser

standardiser

Etape 4: Seketsu

trier

Sort

Standardise

Etape 5: Shitsuke Formation & DisciplineConserver les acquis Sustain

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OBJECTIFS 5 S
Produire mieux Amliorer la productivit et la qualit :
-Minimiser les pertes de temps chercher un outil, un objet ou un
document.
- Rendre videntes les conditions de bon fonctionnement et mettre en
lumire les dysfonctionnements.

Vivre mieux :
-Amliorer les conditions de travail (obtenir la propret, diminuer le
nombre daccidents...)
-Transformer physiquement lenvironnement du poste de travail, car il agit
profondment sur ltat desprit et le comportement de chacun quel que
soit son niveau hirarchique.
- Favoriser lesprit dquipe.

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ELIMINER
Principe :
Identifier et liminer tout objet NON ncessaire.
- Si utilis souvent:
=>
Lobjet a un lieu dfini sur le poste de travail.
- Si utilis de temps en temps:
=>
Lobjet a un lieu dfini hors de le poste de travail.
- Si jamais utilis.
=>
Lobjet est jet.

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Exemple: ELIMINER

Aprs
Avant

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RANGER
Principe :
Une place pour chaque chose, chaque chose sa place
Dfinir un lieu pour chaque chose suivant :
- Frquence dutilisation,
- Temps ncessaire pour le localiser,
- Visibilit et simplicit de manutention des objets.
Identifier chaque emplacement/lieu

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Exemple: RANGER

Avant
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Aprs
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NETTOYER
Principe :
Nettoyer, cest la base pour amliorer lenvironnement du travail.

- Commencer par un nettoyage gnral.

- Donner chaque membre de lquipe une tche : tous participent .
- Faire de linspection une des tches de notre process quotidien.
- Prendre des photos de chaque zone pour tablir un standard.

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Exemple: NETTOYER

Its a Miracle !
Supervisors:
Leading
by
Example
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STANDARDISER
Principe :
Favoriser lhabitude du nettoyage pour chaque personne.
Dfinir des rgles pour maintenir la pratique de nettoyage.
Etablir des standards :
- Zoning des objets utiliss sur le poste comme rollers, point
propret, poubelles.
- Dfinir frquence de nettoyage du groupe.
- Afficher les standards pour suivre leur volution.
Identique

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Identique

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Exemple: STANDARDISER

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RESPECTER
Principe:
Sassurer que tous les collaborateurs connaissent les Standards
dfinis dordre et de propret et quils le respectent.
- Etablir des objectifs pour laudit 5S.
- Respecter les rgles : maintenir la discipline des personnes formes
et former les nouveaux collaborateurs.
- Rviser le temps utilis pour le nettoyage et proposer des
amliorations pour augmenter lefficience.

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Exemple: RESPECTER
La Place de travail:
Ordonne
Propre
Organise
Standardise
Efficace
On est fire de
montrer nos clients!

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UN SITE 5S CEST :

Une place pour chaque chose et chaque chose sa place.

Les postes de travail sont propres et rangs.
Les machines, les outils et lenvironnement de travail sont propres et en bon
tat. Il en rsulte une diminution sensible des services de nettoyage.
Les parties communes (bureau, salle de runion, toilettes, cantines ) sont
en tat et sauto-maintiennent.
Lensemble du personnel connat les standards, les pratique et les respecte.
Les visites du management, des fournisseurs et des clients font partie
intgrante de la vie quotidienne et ne ncessitent aucune prparation.

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Jeu d application des 5S

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5S SITUATION INITIALE

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5S - ELIMINER

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5S - RANGER

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5S - NETTOYER, INSPECTER

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5S - STANDARDISER

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NON RESPECT DU STANDARD

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5S- RESPECTER

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Exemples dapplication: Bureaux SPV

??
2. Seiton : Ranger

Identique

Identique

4. Seiketsu :Standardiser

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Quel diffrence peut faire 05S!

Chaque zone a juste ce
quelle a besoin
Outils, pices, instruments,
etc sont toujours accessibles
Tout est propre et scuris
Chaque objet a une place
Tout est tiquet et identifi

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Quel diffrence peut faire 05S!

Ou tu prfre
travailler?

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Quel diffrence peut faire 05S!

Quel magasin tu prfre tre responsable ?

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Bnifices 05 S

Reduction (avg.)

Cycle Time

$ Set-up Time
$Floor Space
$ Scrap & NCP
$Training Time
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Quelques OUTILS pour se concentrer sur les 5S

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La technique des tiquettes rouges

Les photos Avant & Aprs
Amliorer zone par zone, chacune totalement
Des responsabilits claires
Des visites journalires dans plusieurs services
Prvoir des visites pour tous les clients critiques
Evaluations rgulires et mesures au Radar

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Conseils rcapitulatifs 5S
1. Prenez des photos de la situation actuelle. Utilisez-les pour faire des
comparaisons une fois que les 5S seront en place.
2. Supprimez les articles inutiles du lieu de travail. Utilisez le systme des
tiquettes rouges.
3. Niveaux de nettoyage - Qui, quoi, o quand ?
4. Cibles du nettoyage - aires de rangement, quipements et environs.
5. Instructions de nettoyage - comment nettoyer ?
6. Programmes de nettoyage quotidien, hebdomadaire, mensuel.
7. Servez-vous de feuilles de contrle et inspectez les lieux.
8. Marquage visuel une tape pour organiser et remettre les choses en place.
place.
9. Faire de 5S une habitude - renforcer tous les jours !
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Questions?

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