el estado de nimo de los empleados decay a niveles no esperados

Fuerzas motivacionales
Fuerza motivacional:
Se refiere a la confianza o desconfianza, miedo, temor, actitudes hostiles,
sentimientos de responsabilidad, dinero ego, estatus social, la satisfaccin o no.
2.- Tipos de Motivacin
a). Motivacin de logro.- Es el impulso que tienen algunas personas de superar retos
y obstculos para alcanzar metas. Un individuo impulsado por el logro desea
desarrollarse, crecer y avanzar en la escala del xito. El logro es importante por s
mismo, no por las recompensas que le acompaan. Generalmente estas personas
son aplicadas cuando tienen la percepcin de que sern reconocidas por su
esfuerzo, cuando existe un riesgo moderado de fracaso, y cuando son
retroalimentadas de manera especfica respecto a un desempeo anterior.
b). Motivacin de afiliacin.- Consiste en fomentar relaciones sociales con la gente.
Si se compara a los trabajadores motivados por el logro con los motivados por la
afiliacin, se observar cmo ambos patrones influyen en el comportamiento. La
gente orientada al logro trabaja arduamente cuando recibe, por parte de los
supervisores, una evaluacin de su comportamiento. Las personas motivadas por
afiliacin trabajan mejor cuando se les reconocen sus actitudes positivas de
colaboracin. Las que estn motivadas para el logro eligen ayudantes tcnicamente
capaces y dan poca importancia a los sentimientos personales que stos tengan
hacia ellos. Sin embargo, los individuos motivados por afiliacin suelen seleccionar
amigos para que trabajen con ellos.
c). Motivacin por la competencia. Se basa en realizar un trabajo de alta calidad.
Los empleados motivados por la competencia buscan la excelencia en su trabajo,
desarrollan habilidades para solucionar problemas y luchan por ser creativos. Lo
ms importante es que estos individuos se benefician de sus experiencias. En
general, tienden a desempear un buen trabajo por su satisfaccin interna y el
reconocimiento de los dems. Estas personas tambin esperan un trabajo de alta
calidad de sus asociados y pueden impacientarse si quienes colaboran con ellos no
tienen estas expectativas.
d). Motivacin por el poder.- Es un impulso por influir en los dems y modificar
situaciones. Las personas motivadas por el poder desean causar un impacto en su
organizacin y estn dispuestas a correr riesgos para lograrlo. Una vez que obtienen
ese poder podrn usarlo constructiva o destructivamente. Son buenos gerentes
cuando su impulso est orientado hacia un poder institucional y no personal. El
primero es la necesidad de influir en el comportamiento de otros para el bien de la
organizacin.