INTRODUCCION:

Cuentan que una tribu en Asia, ante la convalecencia de

su anciano lder, fue arrasada por varias . . . . . . . . . . .
Iniciamos con esta historia, porque el tema a tratar, se
basa en la teora ms probada de los ltimos tiempos, cual
es, EL LDER TRANSFORMADOR Y EL LIDER INTERIOR.

LIDER TRANSFORMADOR:
Es un liderazgo que orienta movilizar a los seguidores
hacia causas trascendentales y a desarrollar el nivel de
sus necesidades (bsicas) y moralidad (valores).
LIDER INTERIOR:
Es el liderazgo personal, ya que no podremos ser
verdaderos lderes transformadores, s primero nosotros,
no evolucionamos como persona.

INTRODUCCION:
Volviendo a la historia:
A diferencia del emperador, el lder transformador orienta
sus esfuerzos hacia causas trascendentales, . . . . Como
cules?: el desarrollo de las personas y de su entorno.
Igualmente, su falta de madurez lo llev por el camino
errado de buscar el poder de afuera hacia adentro, y que
como resultado, se vio atrapado en su ego.

Como dira Dewit Jones: Uno no tiene que buscar

ser el mejor del mundo. Uno tiene que buscar

ser lo mejor para el mundo.
O sea que . . .
El lder transformador, moviliza las personas en base a
valores morales con un significado mayor que el mismo.

INTRODUCCION:

Resumiendo; . . . . Un Verdadero Lder:

Es el que tiene un poder interno generado por
su desarrollo emocional y espiritual.
No busca tener poder; mas bien, con ese poder
interno, lidera con sabidura y sirve a los dems.
Condiciones Bsicas en un Lder Transformador:
Autoestima Alta.- Tolerancia, capacidad, experiencia.
tica. Prctica de hbitos y positivos valores humanos.
Creatividad. Visin de futuro, fija metas, acepta retos.

INTRODUCCION:

Condiciones Bsicas en un Lder Interior:

Conocimiento de si mismo.

Porque la sociedad:

Nos orienta mas a la accin y menos hacia la introspeccin personal.

Conocimiento del poder de la actitud en la vida.

Porque:

Una actitud responsable, positiva y compasiva por la vida es la opcin

mas inteligente.
Conocimiento de la Inteligencia Espiritual.

Porque:

Adems de controlar nuestras emociones, conscientemente debemos

manejar las emociones de terceros, entendiendo que somos una
pequea parte de un todo.
Conocimiento del Poder de la Comunicacin.

Porque:

La misma lengua que puede hacer tanto bien, igual puede causar la
mxima infelicidad y desgracia al ser humano. Nada le puede ganar.

Porqu el Liderazgo exige estas condiciones ?

Porque:
Extender el ancho sin aumentar el grosor, es
estar destinado a la destruccin.
Porque:
Incrementar la altura sin expandir los
cimientos es estar destinado a colapsar.

INTRODUCCION AL LIDERAZGO TRANFORMADOR:

Iniciaremos con esta historia: En una provincia de Asia
un gobernador preocupado porque no lograba . . . . . . . .
La historia, describe bien lo que se conoce como la teora
mas efectiva de liderazgo : el liderazgo transformador.
Es la teora mas estudiada en el mundo acadmico, porque
su fin, orienta hacia el desarrollo de las personas en base a
elevados principios morales, como el caso del ro.

En oposicin a estos principios:

Lo que mas abunda es el liderazgo del fuego centrado en el
ego, bsqueda de poder y con influencia a los dems a
travs del miedo.
Y a esto, se le dice seudo-liderazgo transformador.

TIPOS DE LIDERAZGO
Primero.- laissez faire (dejar hacer) o liderazgo ausente.
Est presente fsicamente, pero no se relaciona con su gente.
No decide; No motiva; No ve ms all; No tiene autoridad.
EN RESUMEN: Es el liderazgo menos efectivo.

Segundo.- transaccional el que tranza con su personal.

Es una interaccin egosta entre el lder y su seguidor, en la
que cada uno trata de satisfacer sus propias necesidades.
EN RESUMEN: Este tipo es ms efectivo que el laissez-faire
pero no llega a ser lo ms ptimo.
Es el liderazgo mas utilizado en el medio; el resultado es mejor
que el anterior, pero reduce la posibilidad de ser ms efectivo.

TIPOS DE LIDERAZGO
Tercero.- liderazgo transformador en base a valores.
El lder moviliza a los suyos hacia los hacia los niveles mas altos de
moralidad y motivacin. . . Cmo?:
Se preocupa por el desarrollo de sus empleados:
Organiza todo tipo de cursos de capacitacin,
Los inspira a dar ms de si mismos,
Crea sistemas de reconocimiento,
Les delega poder,

Muy comunicativo con ellos y los reta en forma constante a buscar

caminos creativos para satisfacer al cliente y mejorar la eficiencia.

EN RESUMEN: Desarrolla el liderazgo transformador.

DEFINICIONES CONCEPTUALES:
Liderazgo, es la capacidad de
hacer sentir una necesidad a un
seguidor, en caso de problemas o de
competencia.
En este sentido, el liderazgo, es una
interrelacin de aliento y elevacin
mutua que convierte las ideas en
compromiso y resultados reales.

El proceso es interdependiente, en el que el

lder, le da sentido a las posibilidades de los
seguidores.

DEFINICIONES CONCEPTUALES:
Un lder es un conductor de hombres, un orientador y
dirigente que gua con eficacia, a las metas que se plantea
el grupo.
Un lder es aquella persona que nos ayuda a encontrar
nuestro pequeo maestro interior.
Es ese amigo que nos presta su linterna para descubrir
y utilizar nuestra brjula particular.
El lder se define como una persona madura, equilibrada
y con vocacin de servicio.

El lder se caracteriza por:

Irradiar energas positivas y dirigir su vida en
forma equilibrada.
Es sinrgico, cree en los dems.
Tiene clara la misin que persigue y aprende
constantemente.
Tiene una actitud aventurera.

Los lderes del mundo actual. debern tener

estas caractersticas

Necesitamos hombres y mujeres con visiones

que permitan encontrar una nueva era de paz y
progreso.
Los necesitamos en todas las instituciones,
sean grandes o pequeas.
Los necesitamos en gerencias jefaturas, en
clubes y escuelas, en talleres y comercios.
Hombres y mujeres para grandes masas y
para pequeos grupos.
Necesitamos formar esos hombres para crear el
puente hacia el futuro

Los griegos, padres de la civilizacin occidental

ponan nfasis en formar sus lderes
El arte, fue el ideal de la formacin helnica.
A hombres y mujeres para el arte y la guerra.

En la paz y en el deporte, buscaron la armona y

la belleza; . . . . La excelencia diramos ahora.
Donde los valores, trasciendan a la riqueza material.
Donde los hombres y las mujeres encuentren la
perfeccin ms all de la vida cotidiana.

Donde el esfuerzo y sacrificio encuentre un sentido

por el mundo y por la vida

Esta es la visin que urge el mundo de hoy!

Vivimos tiempos difciles en el pas y en el mundo.

Los valores positivos estn en una crisis profunda.
Faltan hombres y mujeres que sealen nuevos rumbos
y formas, para la sociedad que est en gestacin.
Las familias han perdido la autoridad moral de los padres:
En las escuelas, aparecen los valores en una danza anrquica.
Las organizaciones llenas de confusin y contradicciones.
Los polticos y gobernantes pierden credibilidad.
Hasta los sacerdotes y pastores han perdido seguidores

Esta crisis, exige lderes que lleven a esta

generacin, hacia un futuro mejor y congruente.

En nuestro pas hemos confundido el ser lder

con el control poltico de los cabecillas.
La imagen de directivo controlador, no es el
concepto que estamos tratando.
El liderazgo que referimos es la capacidad de crear
nuevos retos de superacin.
Nuevos pactos de energa y esperanza.
Afirmacin a las propuestas de metas con valores
que trasciendan el presente.
Que ofrezcan nuevas alternativas de desarrollo
espiritual, material, poltico y social.

Es bueno inspirarnos en los grandes lderes de la

historia y revisar los puntos comunes de los
extraordinarios guas
La grandeza de un: Percles; Julio Cesar; Jesucristo; Gandhi;
Demstenes; Confucio; Lincoln; Mao Tse Tung; etc., etc.
Todos estaban dispuestos a morir por sus ideales.
El riesgo ha estado cerca de ellos, su misin no ha sido fcil,
pero han tenido un alto grado de entrega y sacrificio.

Tambin encontramos un alto grado de liderazgo

en empresas que han transformado el mundo de
los negocios
Henry Ford, Deming y Jouran, en la nueva gerencia japonesa;
Lee Iacocca, en la Chysler; Peter Druker, etc.

AL REVISAR LA LITERATURA SOBRE LIDERAZGO:

Descubrimos varias caractersticas que describen a estos
hombres y mujeres que necesitamos formar para que
llenen ese vaco del que estamos hablando.

CARACTERISTICAS PERSONALES
Aunque las caractersticas personales son la base de todo
lder, sabemos que estas, estn distribuidas en la sociedad
mucho ms de lo que imaginamos:
El trabajador obrero de una fbrica, se convierte en lder.

El sumiso empleado de la empresa se transforma en el

lder de su comunidad o de su propio negocio.

PETERS Y WATERMAN EN SU LIBRO:

En bsqueda de la Excelencia, sobre las

empresas ms sobresalientes, dicen:
En todos los niveles de esas organizaciones,
surgen lderes innovadores con las
siguientes cualidades:

Imagen

Creatividad

Sensibilidad para captar las

necesidades de grupo

Seguridad Personal
Fe en su destino

Capacidad de comprometerse y
entregarse a un ideal.

Los Psiclogos Bennis y Nanus:

Al entrevistar a 96 sobresalientes lderes, encontraron:
Personas muy inteligentes y no tan inteligentes.

Gordos, flacos, bajos y altos, bien vestidos y no.

Con facilidad de palabra y tmidos, con dificultad
para articular un dilogo fluido.

En la historia mexicana, Benito Jurez y Lzaro Crdenas:

No tenan gran facilidad de palabra, ni eran atractivas,
en su persona o forma de ser.
Pero sus cualidades s, estaban relacionadas con la
congruencia personal, fe en sus ideales, y vocacin con
una extraordinaria dosis de perseverancia.

No existe frmula, ni recetario, capaz de hacer

en nosotros un lder exitoso.
Al contrario, el liderazgo en un proceso profundamente
humano, enraizado en la mente y alma del ser humano.
Est lleno de errores; triunfos
oportunidades y accidentes.

derrotas;

de

Aprender a ser lder es como aprender a ser padre

La niez y la adolescencia proporcionan los valores
bsicos y los modelos del rol.
No es fcil aprender a dirigir a los dems;
Es como presentarse a tocar violn en pblico.

HAY QUE DESTRUIR LOS MITOS:

DESDE QUE EL LIDERAZGO DEMANDA UNA RARSIMA HABILIDAD:

Los grandes lderes son tan escasos como los grandes

atletas, grandes pintores, o los grandes actores.

Toda persona es un potencial en la habilidad del liderazgo,

el deporte, el baile, las matemticas, la pintura, etc.

FALSO, que los lderes nacen, o que no se hacen.

Las capacidades y habilidades del liderazgo, se aprenden.
Todos somos educables, al menos si hay el deseo bsico.

La nutricin es ms importante que la vocacin

para llegar a ser lder.

FALSO, que los lderes son carismticos.

Carisma.- Agradar. Don divino para el mejor desarrollo de las virtudes personales.

Quien hace bien, recibe respeto y temor reverencial del

grupo e incrementa el vinculo de atraccin entre ellos.

El carisma, resulta con un liderazgo eficiente.

FALSO, el liderazgo solo existe en la cpula de
la organizacin.
Cuanto mas grande sea la empresa, hay mas posibilidades
de tener roles de liderazgo, tanto como funcionarios,
empleados o trabajadores subordinados.

SOBRE EL ARTE DEL LIDERAZGO

QUE NOS DIJO LEONARDO DA VINCI?:
Es la habilidad de ver bien las oportunidades; mientras
que otras personas solo ven la superficie.
Hoy en da, debemos encontrar soluciones tiles, porque
las necesidades son ms complejas.
Si en algo tiene que sobresalir -nuestra actual generacines en una necesaria y sincera vocacin al cambio.

Ser actores del cambio; ser lderes; o estar

dirigidos por lderes cuya visin sea una real
orientacin y acorde con nuestra idiosincrasia.

EL XITO NO ES UN DESTINO . . . . . . Es una viaje.

Todos los momentos de xito son simplemente piedras en el camino.

En la vida hay solo una llegada, el fin de ella.

Viajar con la esperanza, es mejor que llegar.
Los verdaderos lderes son formados y desarrollados.
El verdadero lder sabe escuchar, para responder en forma adecuada.

El liderazgo es el arte que Ud. aprender con el

tiempo y no simplemente leyendo libros.
El liderazgo es mas habilidad e interrelacin humana que ciencia .
El lder adeuda a su gente, que es el corazn, la mente y el espritu.

Sin gente no hay lderes.