Qu es el anlisis estratgico?

Es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual
opera una organizacin y el estudio de la propia organizacin, con el fin de formular una
estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos..

PARA QUE SIRVE

Sirve principalmente para que la empresa sepa hacia dnde quiere ir y hasta dnde quiere
llegar.

LAS PREGUNTAS PRINCIPALES QUE UNA EMPRESA DEBE PLANTEARSE

AL REALIZAR UN ANALISIS ESTRATEGICO SON:
Cmo est constituido el mercado?
Cmo son los clientes activos en este sector?

QUE SE DEBE IDENTIFICAR EN UNA EMPRESA

Debe identificar el mercado sobre el que desea competir y as podr definir sin problema una
estrategia que la mantendr presente en el rubro en el que participa.

FUNCIONES DEL ANALISIS

Es dar lugar a los elementos claves acerca de acontecimientos futuros, es decir, predecir lo
que podr o no suceder, as como la consideracin de escenarios alternativos, o cualquier
posible condicin favorable o desfavorable relacionados con los productos o servicios de la
empresa.

PARA ELABORAR UN ANALISIS ESTRATEGICO CORRECTO

DEBES REALIZAR UN ANALISIS INTERNO Y UN ANALISIS
EXTERNO.

ANALISIS ESTRATEGICO INTERNO:

El anlisis interno se encarga de investigar las caractersticas

de los recursos, factores, medios, habilidades y capacidades
de que dispone la empresa para hacer frente al entorno. A
partir de su estudio, se podrn determinar con cierto rigor las
fortalezas y las debilidades de la organizacin.
ANALISIS ESTRATEGICO EXTERNO:
Este es el conjunto de condiciones ambientales o fuerzas
sociales, culturales, de costumbre, legales, polticas,
tecnolgicas, econmicas, etc., que modifica una empresa u

organizacin, o que influyen en ellas. As mismo, se puede

aadir, segn Mintzberg (1979), que entorno es todo aquello
que es ajeno a la empresa como organizacin pero puede
incluir en ella.
PASOS PARA REALIZAR UN ANLISIS ESTRATGICO

FORTALEZAS DEL ANLISIS ESTRATGICO

Te permite tener claridad de los atributos positivos internos de la organizacin y

que estn bajo control.
Conocer las fortalezas de los recursos con los que cuentas, las ventajas
competitivas de tu organizacin y fuerza de trabajo.
Te ofrece los componentes internos que aaden valor u ofrecen una ventaja
competitiva a tu negocio.

DEBILIDADES DEL ANALISIS ESTRATEGICO

Se basa en los puntos que estn bajo el control de la empresa, limitndose slo al
grado de su propia experiencia, que en ocasiones es limitada.
Al centrarse en los aspectos negativos internos, muchas veces no se toma en
cuenta cmo repercute en los servicios o productos que proporciona la empresa. Hay que
trabajar todo en conjunto.