REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
EZEQUIEL ZAMORA
BARINAS. MUNICIPIO FERNANDEZ FEO
(PARROQUIA EL PIAL)

CUADRO

DOCENTE: YADIRIS SANCHEZ

MATERIA: DESARROLLO PERSONAL Y TICA PROF.
 DESEMPEO LA TICA EN LOS
PROFESIONAL DEL NEGOCIOS
ADMINISTRADOR
Es ser un estudio
Es proporcionar una especializado de lo que es
SU FUNCIN estructura til para moralmente correcto e
organizar el conocimiento incorrecto.
administrativo.
Se estudia de
Planear
manera descriptiva, no
Organizar
Integracin de intenta obtener
personal conclusiones de facto,
SU CONOCIMIENTO
Dirigir ms bien trata de
Controlar
describir o explicar un
mundo sin llegar a una
conclusin.

GENERAR OBJETIVOS: EN LOS

ESTNDARES AL SER
Promotor de la
APLICADOS:
participacin
Toma de decisiones.
Las instituciones.
Efectividad.
Las organizaciones.
Prevenir.
SE CONCENTRA El comportamiento
Planear.
Controlar. en los negocios.
Entusiasta.
Capacitador.
Motivador.
 1. Aumentar la
productividad con el
1. Representacin respeto a los derechos
consolidados como
2. Liderazgo
conquistas sociales.
3. Planificador 2. Respeto al ser
humano tratando de
4. Enlace.
contrapesar la bsqueda
5. Base de Datos y Centro de de las metas de la
Informacin. organizacin con la
Responsabilidades y deberes atencin a los hombres y
LO FUNDAMENTAL del administrador mujeres que conforman y
dan vida a la empresa.
6. Distribuidor.
3. Responder a las
7. Vocero. demandas globales sin
dejar de atender lo
8. Intrapreneur (Asegurar la
inmediato y local.
participacin activa de sus
4. Lograr y
colaboradores).
mantener el equilibrio
9. Administrador de ecolgico, sin dejar de
conflictos. producir bienes y prestar
servicio.
10. Facilitador de recursos.
5. Disear
11. Negociador. estrategias de implicacin
social sin dejar de
atender el primario
objetivo de su
supervivencia y
rentabilidad econmica.
6. Conjugar, en
 suma y de verdad la
economa con la tica y la
moral con los negocios.

El largo alcance lo
Calcular riesgos para
orienta hacia la vocacin
elegir alternativas a
de permanencia. Mientras
largo plazo
que la gama amplia de
Ser capaz de organizar
intereses lo considera
equipos integrados, en
como la bsqueda del
el que todos miden su
equilibrio entre distintos
LOS RASGOS: LARGO desempeo y
grupos interesados a los
resultados contra los
ALCANCE, GAMA AMPLIA que trata de satisfacer del
objetivos de la
DE INTERESES Y mejor modo posible. En
organizacin.
PROFUNDIDAD. Ser capaz de cuanto a profundidad
transmitir informacin expresa que es el modo
y de motivar a todos de interpretar el sentido
los miembros de la ltimo de la rentabilidad
organizacin, a la tomando en cuenta los
participacin distintos matices de los
responsable. costes y beneficios que se
Ver a la organizacin involucran en todo su
como un todo. ciclo econmico.

Enfocado al corto
plazo
 Enfocado al producto De los negocios son
Enfocado a resultados
las relaciones que este
Correccin de
tenga con el mercado y si
bienes/servicios
Enfocado al control de no est ofreciendo lo

calidad justo a cada uno de sus

EL CRECIMIENTO Toma decisiones pblicos, tarde o
basado en opiniones temprano puede ir directo
Paradigma de Calidad
al fracaso.
versus Costo
Ve la empresa como
unidades
independientes y no
como un sistema.
-Proactivo
_ Lder
_ Con slidos conocimientos
(Fundamentacin cientfica).
_ Con comprensin del
La tica en los
entorno en el que ejerce su
negocios ofrece a las
profesin y la influencia de
empresas una ventaja
otros entornos
competitiva. Los
(Fundamentacin socio
consumidores aprenden a
humanstica).
confiar en las marcas
VENTAJAS _ Visin panormica y
ticas y permanecen
holstica del mbito en el
fieles a ellas, incluso
cual se desenvuelve.
durante los perodos
_ Educacin continua,
difciles.
permanente y flexible que
facilite su Adaptacin a
necesidades y ambientes
cambiantes.
_ Altos valores ticos,
 respecto del bien comn y
sentido solidario.
DESVENTAJAS Un administrador en
cambio, posee la autoridad
formal, la tiene por decisin
de un gobernante, un
Consejo o el dueo de un
La tica en los
negocio, sin embargo, ello
negocios reduce la
por s solo no quiere decir
libertad de la empresa
que sea el lder de un grupo,
para maximizar sus
podr tener la autoridad y el
ganancias.
poder, pero no
necesariamente la
capacidad de liderar, por
tanto, es deseable que el
administrador sepa
convertirse en lder, o que la
organizacin para la que
trabaja.

DEFICIENCIA EN LAS FACTORES

CAPACIDADES, PERSONALES
HABILIDADES Y
Caractersticas
CONOCIMIENTO
personales
Capacidades, discrepantes con el
habilidades y/o puesto de trabajo
conocimiento escaso (valores intereses,
sobre el acceso al hbitos laborales)
Delimitacin debida
puesto (baja
a desrdenes fsicos
cualificacin para un
desempeo
 satisfactorio). y/o emocionales.
Deterioro con el Circunstancias y/o
tiempo de las presiones adversas

PROBLEMAS EN EL capacidades, externas al trabajo

DESEMPEO habilidades y/o (por ejemplo

ORGANIZACIONAL/INSTITUCIO conocimientos debido presiones

NAL a una asignacin familiares,

temporal a otro puesto problemas
y/o falta de prctica financieros y
continua de la conflictos
capacidad. personales.
Fracaso a la hora de Ocurrencia de
modificar o actualizar conflictos
las capacidades, interpersonales en
habilidades y/o el trabajo que son
conocimientos para especficos para los
mantenerse al da ante requisitos de
los cambios laborales desempeo (por
(obsolescencia laboral ejemplo relaciones
debida a nuevas con los superiores,
tecnologas, colegas,
herramientas y proveedores y
conocimiento. clientela).

Problemas en la Cambios a lo largo

adaptacin del tiempo
Cambios a lo largo
organizativa/institucio
del ciclo vital en las
nal
Falta de conocimiento propias actitudes,
PROBLEMAS EN EL
DESEMPEO de las reglas y valores, estilo de

ORGANIZACIONAL/INSTITUCIO procedimientos vida, planes

NAL organizativos. profesionales o en

Fracaso para aceptar o
la implicacin en la
 adherirse a las normas organizacin que
y procedimientos conducen a la
organizativos incongruencia entre
Incapacidad para
persona y el
asimilar grandes
ambiente.
cantidades de Cambios en el
informacin nueva- propio ambiente
Malestar con una
organizativo/instituc
nueva ubicacin
ional que conducen
geogrfica del centro
a la incongruencia
de trabajo.
entre la persona y
Discrepancias entre las
el ambiente
expectativas
(estructura fsica y
personales y las
administrativa,
realidades del
polticas y
ambiente
procedimientos)
institucional/organizati
vo